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验工计价管理办法
中铁×××深圳××××××××市政工程项目经理部验工计价管理办法
第一章总则
第一条为规范项目经理部对施工队的验工计价程序,保证验工计价的严肃性、合理性、准确性,明确各部室职责和权限,特制定本办法。
第二条本办法适用于项目经理部下属劳务施工队。
第三条验工计价的周期为一个月。
第二章组织机构及职责
第四条项目经理部是验工计价的责任单位,负责施工队验工计价的具体实施,主要包括施工队验工计价基础资料的记录、收集、整理和施工队验工计价资料的编制、审核、签认。
项目经理为本项目验工计价工作的第一责任人,成本副经理负责牵头项目验工计价工作,计划部是验工计价的主办部门。
第三章各部门验工计价的职责
第五条施工技术部:
认真核对工程量,对于重复工作内容一律不予认可,工程量不得超出设计数量,因现场实际变更设计增加的数量,必须在审核工程量中说明原因,写出计算简式,画出草图,并填报《变更设计通知单》,做到工程量真实、准确,总工程师签字认可后,交由计划部进行计价;向保障部提交各施工队(工班)本月实际完成工程量中应耗材料数量(钢材、水泥、地材、火工品等)。
第六条安质环保部:
负责审核已完工程质量情况,并对工程质量进行不定期监督、抽查,发现工程质量不合格不予签认,并责令返工处理。
第七条物资设备部:
认真盘点各施工队(工班)本月物资消耗数量,同工程部提交的应耗材料数量进行对比,由各施工队(工班)签认当月物资消耗量,超出部分严格按合同内容进行处罚,并及时报送财务部在当月计价款中扣除。
第八条计划部:
对各种现场签证、验工数量进行复核,严格按照合同条款和复核后的工程量进行计价,并及时扣留重复、多计项目、遗漏未完工程项目和各施工队(工班)之间相互委托施工项目。
第九条财务部:
依据当月批准的验工计价单,扣除各项费用后,按合同条款拨付工程款。
第十条工区:
按施工队上报的工程数量及时汇总整理,并现场检查验收,保证所报数量准确、质量达标。
第十一条各部门要相互监督、相互核对,确保计价的严肃性、准确性和及时性,做到不重不漏。
第四章验工计价的依据、原则
第十二条验工计价的依据:
1、劳务分包合同和内部施工合同;
2、完工质量合格工程签认的工程量表;
3、施工技术交底、施工方案;
4、变更设计通知单;
5、其他双方签认的文件。
第十三条验工计价的原则:
1、必须坚持签证完全、准确、无争议;
2、必须坚持按合同计价;
3、必须坚持成本副经理、总工程师审核,项目经理批准制度。
第五章验工计价程序
第十四条项目经理部每月对各施工队进行验工计价。
第十五条已完工程数量确认。
1、《已完工程计价数量表》的依据是《已完工程数量计算单》,此单由现场技术人员按现场实际发生的数量进行计算,《已完工程数量计算单》中必须有详细的计算式及草图,经现场技术人员、现场技术主管、施工队负责人共同签认。
2、验工计价一律填制《已完工程计价数量表》,实行项目领导和业务部门与施工队伍共同现场收方、共同签认制度,即:
现场技术人员、施工队负责人、安质部长、工程部长、项目总工共同确定后方可计价,《已完工程计价数量表》必须填写本次和开累完成的工程数量。
3、计价过程中要求验工计价数量不得突破单项预算核定的责任工程数量,坚决杜绝超计、漏计、重复计价现象。
第十六条验工计价的办理
1、施工队伍计价实行按月验工计价,当月完成工作量必须于当月计价。
2、工程部于每月25日前将全部施工队伍的《已完工程数量计算单》(附件4)及《已完工程计价数量表》(附件3)提供给计划部,并有完善的签字手续。
3、计划部于每月27日前完成施工队伍的《工程验工计价表》(附件2)、《工程验工计价单》(附件1),完善签字手续后提供给财务部。
4、其他部门于每月27日前将有关应扣材料款、应扣机械费、应扣质保金、应扣尾工款等以及进度、质量、安全等各项节超奖罚款项提供给财务部。
5、财务部于每月28日前完成财务进账。
6、对施工图以外变更增加的工程量,需由工程部下达施工方案、由总工程师审批后组织实施;由计划部编制补充单价、签订补充合同;原设计内数量和变更设计数量在施工队伍验工计价时要严格区分,分别填制,完工后应及时完成签认手续,于当月办理验工计价。
验工计价时按《变更设计通知单》(附件5)申报计价。
7、对突击性作业项目,必须由现场负责人报项目经理签字同意后,由技术负责人、计划负责人、现场负责人现场确定工程项目、承发包内容、质量标准、单价、工期等,及时完成签认手续,并于当月办理验工计价。
8、原则上不允许出现零星工日、零星机械台班费用,因现场确实需要发生时,须由生产调度负责人开具《零星用工派工单》(附件6-1)、《零星机械台班派工单》(附件6-2)并经现场副经理签认。
每月25日前将《零星用工派工单》、《零星机械台班派工单》报送项目经理部计划部,由计划部按照签认的数量和合同中约定单价进行验工计价。
9、各项目经理部办理验工计价手续签证时必须由各部室内部传递办理,如履行工作延误,造成工作被动和损失,按有关规定追究相关部室责任。
10、验工计价单一式三份,项目计划部、财务部和施工队各留一份。
第十七条有下列情形之一者,不予办理验工计价。
1、施工合同(协议)没有签订,工程价款不明确的;
2、已完工程数量未经相关负责人签证的;
3、隐蔽工程未经检查签证的;
4、施工队伍验工计价签字人与合同签订人不符且没有合法授权的;
5、未通知而擅自开工的;
6、未按项目经理部技术方案施工而私自更改的;
7、虽然已发生但属合同相应工程内容的(定额内容已综合包括的);
8、单价已含的;
9、虽已发生,但无方案、无设计并且无现场签证的;
10、有争议的;
11、自身管理原因而发生的工程数量或费用。
第十八条验工计价中发现工程质量不合格的不予计价,并责令返工处理,期间所发生的一切费用由各施工队承担,待工程全部达到质量标准后,方可验工计价。
第六章附则
第十九条本办法由项目经理部计划部负责解释。
第二十条本办法自下发之日起开始执行。
附件1:
验工计价单
附件2:
工程验工计价表
附件3:
已完工程计价数量表
附件4:
已完工程数量计算单
附件5-1:
零星用工派工单
附表5-2:
零星机械派工单
附件1
××××工程项目经理部
验工计价表
(年月)
队伍名称:
本次计价金额:
¥大写:
开累计价金额:
¥大写:
成本副经理:
总工程师:
项目经理:
附件2
工程验工计价表
施工单位:
工程名称:
年月日第页共页
序号
工程及费用
名称
单位
单价(元)
合同
本次完成
开累完成
数量
金额(元)
数量
金额(元)
数量
金额(元)
合计
元
施工队负责人:
计划部长:
成本副经理:
附件3
已完工程计价数量表
施工单位:
工程名称:
第页共页
序号
工程项目
单位
合同
数量
本次
完成
开累
完成
剩余工程数量
备注
制表(现场技术人员):
施工队负责人:
安质部长:
工程部长:
总工程师:
附件4
已完工程数量计算单
施工单位:
工程名称:
第页共页
计算内容及简图:
计算人(签字):
年月日
编制:
现场技术主管:
施工队负责人:
附件5-1
××××项目经理部
零星用工派工单
年月日编号:
用工单位
被派工单位及人数
施工地点
合计工天
工作内容
备注
调度:
用工单位:
现场副经理:
附件5-2
××××项目经理部
零星机械派工单
年月日编号:
用工单位
被派工单位及机械
施工地点
合计台班
工作内容
备注
调度:
用工单位:
现场副经理:
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