仪表车间绩效考核指标.docx
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仪表车间绩效考核指标.docx
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仪表车间绩效考核指标
仪表车间
仪表车间绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
产量系数×成本系数
50%
产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/(12-本年度大休计划天数/30)〕
成本系数=1+(目标成本-实际成本)/目标成本
50%×产量系数×成本系数
财务部、生产部
人力资源部(产量系数);
财务部(成本系数)
月度
2
检修质量
30%
检修后保质期内发生的返修次数(40%)
发生一次,扣()分;保质期内返修率=0,加()分
现场检查、查执行情况、网上督查、查台帐
设备部
月度
检修用时:
从采取处理措施到处理完毕所用时间(30%)
目标值=经验数据
每延长一小时,扣()分
一次验收合格率=一次验收合格次数/当期检修任务数(30%)
目标值为%,
±%,±分
5
仪表四率
10%
四率达标值
目标值=;
±0.5%,±()分
现场检查、查执行情况、网上督查、查台帐
设备部
月度
6
维修费与预算的差异率
10%
(当期实际发生的维修费用/当期维修费用预算)×100%
每超支1%,扣()分
费用明细科目及预算资料
财务部
年度
7
周边绩效
10%%
主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量
参见《云天化股份有限公司绩效考核管理制度》
内部网上评分
有业务协作关系的部门
月度
8
员工技能提升率
10%
新员工顶岗人数
+人,+分
人力资源部员工培训档案
人力资源部
年度
与岗位工作相关的取证考试通过人次、外部职称和技能晋级人次
+人,+分
培训计划完成率=本年度实际培训次数/计划培训次数
+1%,+分
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
对检修任务的响应时间
从接到故障通知到采取处理措施的时间
目标值=;因车间原因延迟一小时,扣()元
网上督查、工作记录/台帐
设备部
月度
2
检修计划完成情况
因车间责任导致检修计划未完成
发生一次,扣()元
工作计划、总结、记录
设备部
月度
3
质量责任
因车间责任导致相关车间装置停车或影响产品质量
发生一次,扣1000-5000元
事故分析会,车间台帐
设备部
生产部
月度
因车间责任导致相关车间生产计划未完成
发生一次,扣10000元
5
安全指标
发生安全事故
轻伤事故一人(次),扣300-500元;
重伤事故一人(次),扣5000元;
死亡一人或重伤三人,扣人均500元;
事故分析会,查台帐
安环部
月度
6
环保指标
发生污染责任事故
发生一般污染责任事故扣1000-2000元/次;
发生较大污染责任事故,扣2000-4000元/次;
发生重大污染责任事故,扣4000-6000元/次;
发生特大污染责任事故,扣6000元/次以上
发生以上事故,同时由车间承担罚款、赔偿额的50%
事故分析会,查台帐
安环部
月度
编号
基础绩效指标(CPI)
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
7
行政管理
行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
总经理办公室
月度
8
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
参见公司《综合考核办法》
抽查
人力资源部
月度
9
财务管理
会计、统计基础工作、执行财务管理制度
参见公司《综合考核办法》
抽查
财务部
月度
10
综合管理
经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
11
质量管理
质量管理活动、质量事故
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
12
生产管理
事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班
参见公司《综合考核办法》
检查、分析会
生产部
月度
13
设备管理
设备基础管理、设备现场管理
参见公司《综合考核办法》
现场检查、查执行情况、网上督查
设备部
月度
14
安全、计量、环保管理
安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理
参见公司《综合考核办法》
检查、查执行情况、网上督查
安环部
月度
15
党群工作
完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况
参见公司《综合考核办法》
检查
党委工作部
月度
16
保卫工作
员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
参见公司《综合考核办法》
检查
保卫部
月度
仪表车间生产副主任岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
检修质量
40%
检修后质保期内发生的返修次数(40%)
发生一次扣()分
现场检查、查执行情况、网上督察、查台帐
车间主任
月度
检修用时:
(从采取处理措施到处理完毕所用时间)(30)
目标值=经验数据
每延长小时扣()分
一次验收合格率=一次验收合格次数/当期检修任务数(30%)
目标值为%
±%,±分
4
组织分析生产事故情况
10%
组织处理事故的及时性:
是否及时组织人员参与实施事故处理
每延迟()时间,扣()分
处理记录、报告
车间主任
月度
事故处理的有效性:
针对该项事故的纠正处理结果
A
B
C
D
E
100%
80%
60%
40%
20%
7
设备完好率
20%
设备完好率=完好的设备数/设备总数×100%
目标值:
全部设备完好率≥98%;主要设备完好率100%;
±1‰,±分
现场检查、查执行情况、网上督查、查台帐
设备部
月度
8
仪表四率
20%
四率达标值
目标值为%
±%,±分
现场检查、查执行情况、网上督察、查台帐
设备部
月度
9
维修费与预算的差异率
10%
当期实际发生的维修费用/当期维修费用的预算
每超过1%,扣分
费用明细科目及预算资料
财务部
年度
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
质量事故
因车间责任导致相关车间装置停车或影响产品质量
发生一次,扣元
事故分析会,车间台帐
设备部
生产部
因车间责任导致相关车间生产计划未完成
发生一次,扣元
事故分析会,车间台帐
设备部
生产部
3
环保指标
发生污染责任事故
发生一般污染事故,扣元
发生较大污染事故,扣元
发生重大污染事故,扣元
发生特大污染事故,扣元
事故分析会,查台帐
安环部
4
安全指标
发生安全事故
轻伤事故一人(次),扣元
重伤事故一人(次),扣元
死亡一人或重伤三人,扣元
事故分析会,查台帐
安环部
编号
基础绩效指标(CPI)
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
劳动纪律
参见《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组考核细则》
考核记录
班长
月度
2
清洁卫生
参见《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组考核细则》
考核记录
班长
月度
3
报表、交接班记录
参见《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组考核细则》
考核记录
班长
月度
4
技术与培训
参见《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组考核细则》
考核记录
班长
月度
5
思想政治
参见《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组考核细则》
考核记录
班长
月度
仪表车间技术副主任岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
技术管理制度完善性
10%
车间技术管理制度的及时更新情况,制度的可操作性
A
B
C
D
E
制度
车间主任
月度
100%
80%
60%
40%
20%
3
技术创新工作
20%
技术论文的完成情况
公司一等奖每篇加()分;
公司二等奖每篇加()分;
公司三等奖每篇加()分;
公司优秀奖每篇加()分;
技术创新评审结果
总工室
年度
QC小组成果的发表情况
每1个公司级的加()分
每1个省级的加()分
每1个国家级的加()分
Qc结果
5
车间技改建议和合理化建议收集及落实
10%
收集合理化建议的方法和手段是否有效
A
B
C
D
E
台账
车间主任
年度
100%
80%
60%
40%
20%
落实的合理化建议/采纳的合理化建议数量×100%
目标值()%。
减少1个百分点,减()分
8
车间技术培训计划和实施情况
30%
是否按期制定计划
延迟()天,扣()分
计划、工作纪录
人力资源部
月度
实际完成的培训小时数/计划完成的培训小时数×100%
目标值()%。
减少1个百分点,减()分
实际参加培训的人数/计划参加培训的人数×100%
目标值()%。
减少1个百分点,减()分
受训员工满意度:
满意人数/参加培训人数×100%
目标值()%。
减少1个百分点,减()分
车间技术台账填写的及时性,准确性的综合总价结果
A
B
C
D
E
100%
80%
60%
40%
20%
14
员工技能提升率
10%
新员工顶岗人数
±人,±分
人力资源部员工培训挡案
人力资源部
年度
取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次
±人,±分
16
仪表四率
10%
四率达标值
目标值为%
±%,±分
现场检查、查执行情况、网上督察、查台帐
设备部
月度
17
维修费与预算的差异率
10%
当期实际发生的维修费用/当期维修费用的预算
每超过1%,扣分
费用明细科目及预算资料
财务部
年度
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
质量事故
因车间责任导致相关车间装置停车或影响产品质量
发生一次,扣元
事故分析会,车间台帐
设备部,生产部
因车间责任导致相关车间生产计划未完成
发生一次,扣元
事故分析会,车间台帐
设备部,生产部
3
安全指标
发生安全事故
轻伤事故一人(次),扣元
重伤事故一人(次),扣元
死亡一人或重伤三人,扣元
事故分析会,查台帐
安环部
4
环保指标
发生污染责任事故
发生一般污染事故,扣元
发生较大污染事故,扣元
发生重大污染事故,扣元
发生特大污染事故,扣元
事故分析会,查台帐
安环部
技术组组长岗绩效考核指标
一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
检修质量
20%
检修后质保期内发生的返修次数(30%)
目标值(),每出现一次保质期内的返修,扣()分
目标值为%
±%,±分
现场检查、查执行情况、网上督察、查台帐
设备部
月度
检修用时:
(从采取处理措施到处理完毕所用时间)(30)
参见《云天化股份有限公司绩效考核管理制度》
有业务协作关系部门
月度
一次验收合格率=一次验收合格次数/当期检修任务数(30%)
主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量(10%)
5
车间技术攻关与创新活动
20%
实施攻关课题占总数的30%以上
实际值/目标值〉30%
每低%扣()分
目标值为%
±%,±分
技术工作检查;设备存在问题记录;攻关小组活动记录
技术副主任
年度
创新建议数量
目标值为%
±%,±分
月度
7
技术培训计划和实施情况
30%
是否按期制定计划
延迟()天,扣()分
计划、工作纪录
技术副主任
月度
实际完成的培训小时数/计划完成的培训小时数×100%
目标值()%。
减少1个百分点,减()分
实际参加培训的人数/计划参加培训的人数×100%
目标值()%。
减少1个百分点,减()分
受训员工满意度:
满意人数/参加培训人数×100%
目标值()%。
减少1个百分点,减()分
车间技术台账填写的及时性,准确性的综合总价结果
A
B
C
D
E
100%
80%
60%
40%
20%
技术培训年度、月度计划起草、实施各阶段实际进度较计划进度延迟的天数,技术培训有效性评估
延迟1天,扣分;提前1天,加分
受训员工技能提升率目标值()%。
增加1个百分点,加()分;减少1个百分点,减()分
项目计划、工作纪录
月度
培训台帐协助组织建立、完善并监督检查台帐齐全、准确、及时
台帐台帐齐全、准确、及时率增加1个百分点,加()分;减少1个百分点,减()分
项目计划、工作纪录
月度
15
仪表四率
30%
四率达标值
目标值为%
±%,±分
现场检查、查执行情况、网上督察、查台帐
设备部
月度
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
质量事故
因技术组责任导致车间未按期完成上级部门交付的工作
发生一次,扣元
考核通报
车间考评组
月度
因技术组内部管理导致车间生产经营计划未完成
发生一次,扣元
年度
3
安全指标
技术组发生安全事故
轻伤事故一人(次),扣元
重伤事故一人(次),扣元
死亡一人或重伤三人,扣元
事故分析会,查台帐
车间考评组
月度
4
环保指标
发生污染责任事故
发生一般污染事故,扣元
发生较大污染事故,扣元
发生重大污染事故,扣元
发生特大污染事故,扣元
事故分析会,查台帐
安环部
5
技术资料管理
技术资料的完整性30
技术资料不完整扣元
台账动态情况不明扣元
保管不善扣元
相关台帐
检修记录
考核通报
车间考评组
年度
资料管理台账动态情况40
技术资料保管的情况30
管理技术员岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
24
技能培训
10%
培训计划完成率80
目标值为%
±%,±分
培训台帐
车间考评组
月度
新员工顶岗通过率20
目标值为%
-%,-分
4
设备完好率
10%
设备完好率=完好的设备数/设备总数×100%
目标值:
全部设备完好率≥98%;主要设备完好率100%;
±1‰,±分
现场检查、查执行情况、网上督查、查台帐
设备部
月度
5
设备日常管理效果
10%
设备巡检及时性
没有按规定时间巡检,每次扣()
巡检记录
车间生产副主任
月度
设备巡检全面性:
实际巡检数量/应巡检数量×100%
目标值()%。
减少1个百分点,减()分
异常情况的处理及时性:
是否按规定时间处理、或报告
没有按规定时间报告,每次扣()
设备台账的完整、及时性
A
B
C
D
E
台帐
100%
80%
60%
40%
20%
106
仪表四率
10%
四率达标值
目标值为%
±%,±分
现场检查、查执行情况、网上督察、查台帐
设备部
月度
编号
基础绩效指标(CPI)
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
11
安全问题发现、处理
10%
发现、收集、上报、分析、处理准确、及时性
安全问题发现、收集、上报、分析、处理准确、及时1次,加()分;否之减()分(具体参见车间规定)
工作纪录
安环部、分管领导
月度
125
计量、质量管理
10%
计量审核不合格项率小于
目标值为%
±%,±分
情况通报
车间考评组
月度
QC成果发布率不小于
目标值为%
±%,±分
14
安全管理、考核制度以及各种事故救援预案建立和有效性
10%
已发布的制度(救援预案)数/计划发布制度总数×100%(50%)
目标值()%。
减少1个百分点,减()分
工作计划、相关制度
车间主任
月度
有效性评价
A
B
C
D
E
100%
80%
60%
40%
20%
17
安全纪律
10%
安全纪律检查及时性
安全纪律合格率每上升1%加()分;否之减()
工作纪录
安环部、分管领导
月度
安全纪律检查结果的处理情况
实际落实项目/应落实项目×100%
目标值100%。
减少1个百分点,减()分
19
安全培训
10%
实际培训人数/计划培训人数×100%
培训次数不低于次,培训人数不低于人,培训满意度不低于%
工作纪录
安环部、分管领导
月度
20
安全物资劳保管理情况
10%
安全物资材料、劳保用品申报、发放各阶段实际进度-计划进度
延迟1天,扣分;提前1天,加分
发放不符合相关标准1项扣分
项目计划、工作纪录
物资部、分管领导
月度
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
质量事故
因技术组责任导致相关车间装置停车或影响产品质量
发生一次,扣元
考核通报
车间考评组
月度
因技术组内部管理导致车间生产经营计划未完成
发生一次,扣元
年度
3
安全指标
技术组发生安全事故
轻伤事故一人(次),扣元
重伤事故一人(次),扣元
死亡一人或重伤三人,扣元
事故分析会,查台帐
车间考评组
月度
4
环保指标
发生污染责任事故
发生一般污染事故,扣元
发生较大污染事故,扣元
发生重大污染事故,扣元
发生特大污染事故,扣元
事故分析会,查台帐
安环部
5
技术资料管理
技术资料的完整性30
技术资料不完整扣元
台账动态情况不明扣元
保管不善扣元
相关台帐
检修记录
考核通报
车间考评组
年度
资料管理台账动态情况40
技术资料保管的情况30
计算机班班长岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
DCS系统日常检修和维护
30%
故障时间/正常运行时间
目标值为%
±%,±分
运行记录
车间主任
2
检修质量
40%
检修后质保期内发生的返修次数(40%)
目标值=经验数据
每延长小时扣()分
目标值为%
±%,±分
现场检查、查执行情况、网上督察、查台帐
设备部
月度
3
班组创新
10%
创新建议每月不低于
目标值为%
±%,±分
相关台帐
车间考评组
年度
4
班组培训
10%
培训计划完成率80
目标值为%
±%,±分
培训台帐
车间考评组
年度
新员工顶岗通过率20
目标值为%
-%,-分
6
计量、质量管理
10%
计量审核不合格项率小于
目标值为%
±%,±分
情况通报
车间考评组
月度
QC成果发布率不小于
目标值为%
±%,±分
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
质量事故
因计算机班责任导致装置停车或影响产品质量
发生一次,扣元
考核通报
车间考评组
月度
因计算机班责任导致车间未按期完成上级部门交付的工作
发生一次,扣元
因计算机班内部管理导致车间生产经营计划未完成
发生一次,扣元
年度
4
安全指标
计算机班发生安全事故
轻伤事故一人(次),扣元
重伤事故一人(次),扣元
死亡一人或重伤三人,扣元
事故分析会,查台帐
车间考评组
月度
5
环保指标
发生污染责任事故
发生一般污染事故,扣元
发生较大污染事故,扣元
发生重大污染事故,扣元
发生特大污染事故,扣元
事故分析会,查台帐
安环部
月度
6
技术资料管理
技术资料的完整性30
技术资料不完整扣元
台账动态情况不明扣元
保管不善扣元
相关台帐
检修记录
考核通报
车间考评组
年度
资料管理台账动态情况40
技术资料保管的情况30
5
DCS系统升级方案制订与落实情况
及时完成新项目配套DCS系统方案
未及时完成发生一次扣元
相关台帐
车间考评组
月度
按要求制订DCS系统升级改造方案
未按要求完成发生一次扣元
升级改造方案的落实情况
未及时落实发生一次扣元
6
生产信息综合自动化
按要求制订公司生产信息综合自动化运作方案
未按要求完成发生一次扣元
相关台帐;查执行情况
车间考评组
月度
建立完善的计算机网络运用和安全防护系统的实施情况
未按要求建立发生一次扣元
以过程为中心的设备和异常状态管理系统的建设情况
未及时实施发生一次扣元
分析数据管理系统的建设实施情况
先进控制系统的建设和实施情况
仿真系统的建立和实施情况
参与评估公司生产信息综合自动化各阶段技术成果
拒绝参与评估工作发生一次扣元
计算机班运行技术员岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
DCS系统日常检修和维护
30%
故障时间/正常运行时间
目标值为%
±%,±分
运行记录
车间主任
月度
2
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- 仪表 车间 绩效考核 指标