团队奖励设置方案.docx
- 文档编号:25337550
- 上传时间:2023-06-07
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:23.21KB
团队奖励设置方案.docx
《团队奖励设置方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《团队奖励设置方案.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
团队奖励设置方案
团队与小我进献嘉奖筹划
是弘扬建立进修型组织,进步组织绩效,打造优良团队的一年,为加强企业凝集力,表扬先辈.建立榜样,有用鼓励在公司成长中出现出优良团队和小我,同时也为了感激公司全部员工为公司的进步和成功所做的辛苦奋动和忘我奉献,集团公司特设置如下奖项,乃至勉励和感激.
一.最佳团队奖项设置:
(一)最佳团队奖
小成功靠小我,大成功靠团队,没有完善的小我,只有完善的团队,团队的力气弘远于小我,团队精力对企业的成长取者推进的感化,企业的竞争是人才的竞争,而本质上是职业化团队(或者说是专业化团队)之间的竞争.可见优良团队对企业成长的重要性,经由过程此奖可以加强团队协作精力,加强集体声誉,达到打造职业化团队,推进企业中断成长成长的目标.
1.奖项解释
最佳团队奖:
(评选规模:
公司全部部分)
公司将赐与获得“最佳团队”称号的单位.本能机能部分及团队在全公司传递嘉奖.颁布奖章.奖状.现金10000元的嘉奖或现金与送出培训联合.并给团队直接负责人颁布“优良司理人”奖,在全公司传递嘉奖.颁布奖章.奖状.
2.最佳团队奖:
评选尺度(附件一)
(二).最佳事迹奖:
人均为公司创造利润额名列第前三.部分总额公司前五.
团队事迹奖
当团队的事迹达到某一程度时,每个团队成员都要得到一份嘉奖.当月对公司收入没有事迹进献的员工也要付出团队提成是异常须要的,因为这些员工也为公司的成长尤其是团队绩效的取得付出了辛苦的劳动,因为房地产生意营业价值量伟大所以中介办事的周期相比较较长,不是那么快可以或许立竿见影的.房地产生意营业的成功须要必定的时光投入,客户关系优越的保持,才可能开花成果[3].何况在带领客户看房时,不管成果成功与否都邑对客户的熟悉产生影响,合理地掌控这种影响也是一种发卖技能,经由过程看房的引诱才会慢慢走向成交.团队事迹奖有两个感化:
(1)团队事迹奖能在发卖这一竞争剧烈的行业中营造优越的工作气氛,清除团队成员之间的隔膜,削减内讧,进步团队的整体实力.
(2)团队提成也是保存掮客人才的重要包管.因为房地产生意营业成功的日期消失必定的不肯定性,大多半客户都是在长期的思虑后才做出的决议,太长的生意营业周期轻易导致人才的流掉,团队提成可以起到清除这一隐患,在生意营业萧条期,团队提成可以起到稳固军心的感化.
二.最佳大家奖项设置
(一)优良员工奖
1.奖项解释:
(评选规模:
公司全部员工)
优良员工 :
公司将赐与获得“优良员工”称号的员工全公司传递嘉奖.颁布奖状.现金10002000元.优良员工 奖司理以上(包含司理)治理人员不介入评选.
2.优良员工评选尺度:
(附件二)
(二).创新奖
创新一个企业成长的性命源泉,创新已经成为企业实现中断成长和基业长青的决议性身分."勉励创新"是亚中集团企业精力的重要构成部分,公司每一位员工除了按照公司规章轨制尽力完成本身的本职工作外,还应积极介入公司工作的创新和改进,以达到施展宽大员工的愚蠢,合营推进企业中断成长,同时治理人员也要给部属成长空间,让他们勇于去测验测验.勇于创新.勇于承担.
1.奖项解释
创新奖:
(评选规模:
公司全部员工)
公司将赐与获得“ 创新奖”称号的员工全公司传递嘉奖.颁布奖状.现金嘉奖或现金与培训联合的嘉奖方法.
2. 创新奖评选尺度:
1.技巧创新:
在科技进步.技巧改革.创造创造.技巧攻关.合理化建议运动中成绩明显,促进技巧指标在同业业领先辈程中施展明显感化,为进步公司经济效益作出重要进献或利于工功课余时光进修科学和本身的专业,有所创造
2.在情况呵护.保护治安.创新治理.挖潜增效.节能降耗.开辟市场.进步公司表里部形象等工作中取得凸起事迹,或者提出合理化建议,取得明显经济效益.
3.在进步劳动临盆率,进步产品德量,创新客户办事流程和办法进步客服办事质量,搞好安然临盆等方面进献凸起..
4.创新工作思绪,改进工作办法,勇于打破通例,创新工作流程.工作尺度及.
5其他重大创新.
备注:
以上稀有据证实的经济效益和当局表扬的社会声誉.
3公司创新嘉奖按对公司经营的影响.技巧程度含量.经济事迹进行分解评定,嘉奖应贯彻精力鼓励与物资嘉奖相联合的原则,分为四级:
A级:
重要的.创新性的,有科学根据,可行性强,带来2050万以经济效益.
B级:
较重要的.改进性的,目标明白,有可行性,投入少,奏效快,带来10万以经济效.
C级:
一般性的,针对解决个体问题点,内容清晰,可操纵性强,带来5万以经济效益.
D级:
对现有正常治理或经营有所改良,感化和效益明显.
1.评定为A级的合理化建议,每项提案发给5万元奖金.
2.评定为B级的合理化建议,每项提案发给1万元奖金.
3.评定为C级的合理化建议,每项提案发给5000元奖金.
4.评定为D级的合理化建议,每项提案发给奖金1000元奖金.
嘉奖划定:
是否提出创新性建议并付诸行动取得进展作为评选的前提之一.此奖特别设立集团特别奖:
以部分为单位,每年统计一次,针对部分成员创新建议最好.被采取并获得当局表扬或带来必定经济最多的部分,将在年会上发“创新”团队奖,并发部分创新奖100010000元.
最佳办事奖:
为了落实为中间的经营理念,进步办事意识.进步客户办事质量,进步客户价值,进步公司信用,特设此奖.
1.奖项解释:
(评选规模:
市场系统,房产系统的一线员工
最佳办事奖:
公司将赐与获得“最佳办事奖”称号的员工全公司传递嘉奖.颁布奖状.现金300元.最佳办事奖 司理以上(包含司理)治理人员不介入评选.
评选尺度:
1.具有优越的办事意识,尽力工作.积极合营其它各部分工作,屈服组织安插,服从公司治理;以优质.具共性化的办事.给客户留下深入印象.博得好评,为亚中带来较高的佳誉度以客户的“优质办事确认单”为尺度.
2.各岗亭工作人员在客办事中有通过细致不雅察感触感染.创造性的体会发掘深层办事理念与办事规范.知足客户共性化需求的,经客户知足反馈确认.
3.自发遵照公司的各项规章轨制,很少迟到.早退.缺席,工作立场卖力;
4.闇练控制本职岗亭营业办事操纵技能,经常超额完成各项义务.
5.切记“一切为了客户,办事精美绝伦”的办事理念,扎扎实实做好规范化办事,促进了营业的稳固成长.
6.介入评选的月度内客户及协作部分员工投诉率最低.
营销精英奖:
1、奖项解释:
(评选规模:
房产系统员工)
公司将赐与获得“营销精英奖”称号的员工全公司传递嘉奖.颁布奖状.现金300元.
2.评选前提:
(1)完成本部分月度发卖目标;当月在发卖额在同类发卖人员中名列前5名;
(2)具有较丰硕的营销专业常识,营业才能强,自力完成工作并严正卖力.一丝不苟;
(3)工作效力高,实时完成引诱安插的各项义务;
(4)自发遵照公司的各项规章轨制,很少迟到.早退.缺席,工作立场卖力.
(5)积极介入公司各项运动,并为营销流程规范提出有扶植性的看法
(6)具有优越的办事意识.
小蜜蜂奖:
1.奖项解释:
(评选规模:
全部员工)
公司将赐与获得“小蜜蜂奖奖”称号的员工全公司传递嘉奖.颁布奖状.现金300元.
评选标注:
1.严厉请求本身,榜样履行公司规章轨制.具备优越的职业道德.自发保护公司的形象和好处.
2.全年无旷工.迟到不超出5次,累计告假(不含公休和节沐日)不超出10天.
3.爱岗敬业,具有团队精力,在工作中与其他同事能融洽合作.
具备岗亭专业技能,工作效力高,能在本岗亭上施展重要感化.
4.工作积极自动,卖力负责,绝对屈服工作安插,不计小我得掉,彻完全底地按请求完成车间班组安插的各项临盆义务,确保正常临盆进展的实现和特别临盆义务的完成.
6敬业爱岗,开辟创新,具备强烈的主人翁义务感和崇高的道德情操,在员工中切实施展了榜样和榜样感化.
7在本职工作岗亭上毋忝厥职,勤奋工作,乐于奉献,并作出凸起进献.
8.具备优越的工作质量.产品德量意识和安然临盆意识,按工艺请求规范操纵,文明功课,并能爱护公司产品,爱护临盆.办公.和临盆情况.举措措施
凸起进献奖:
1.奖项解释
凸起进献奖
公司将赐与获得“ 凸起进献奖”称号的员工全公司传递嘉奖.颁布奖状.现金嘉奖或现金与培训相联合的.
2.凸起进献奖评选尺度:
(1)评选规模:
1.在对外来往中为公司争得声誉或好处事迹凸起者;经济效益20万元以上
2.对突发事宜.变乱妥当处理.防止或者清除变乱有功,使公司好处免受或者削减损掉者;削减经济损掉20万以上,
3.积极抢救公司和财宝及人员于危难中,使公司好处免受重大损掉者;
4.在公司.社会面义勇为,与各类违法违纪.不良现象奋斗有明显成绩者.
5.为公司,推举专业技巧员工(中级职称以上).劳动技能症结性岗亭员工(高等技工).治理人员(子分公司部分司理以上)一经录用在工作中,表示较为优良,年推举2人以上
6.有其他凸起功劳的(不包含创新进献).
五.申报.评定程序
对小我.集体的嘉奖,一般按下列程序进行:
(一)员工小我.集体做出明显成绩或进献须要嘉奖的,由地点部分提出申报建议;
(二)按照划定的嘉奖审批权限上报集团人力资本部,《员工嘉奖审批单》.《集体嘉奖审批单》附后;
(三)人力资本部审核后,在必定规模内公示7个工作日;
(四)上报总裁审批.颁布;
六.评奖频度:
最佳团队奖.最佳事迹奖.优良司理奖.优良员工.小蜜蜂奖为年度将,最佳营销奖.最佳办事奖为月度奖,创新奖不准时奖.;确保实时性原则,以达到实时鼓励感化.《员工嘉奖审批单》存入员工本身档案;《集体嘉奖审批单》存入获奖集体档案.不得违背本划定尺度发放奖金,不得反复发放奖金.员工小我和集体有下列情况之一的,撤消嘉奖:
(1)申报嘉奖时隐瞒轻微错误或者弄虚作假,骗取嘉奖的;轻微违背划定嘉奖程序的其他行动;
(2)获得声誉称号后,员工受到解雇处分,集体轻微违规违纪.影响良好的;
对在嘉奖评定工作中有徇情枉法.弄虚作假.不按划定前提和程序进行嘉奖等违法违纪行动的人员,以及负有引诱义务的人员和直接义务人员,根据情节轻重,赐与处罚.
最佳团队评定尺度(附件一)
项目
指标
得分
自我评分
完全相符
根本相符
尚需改进
根本前提
20分
团队在年内工作气氛调和.部分之间合作意识强;员工流淌率低于5%
遵照考勤规律,部分年总出勤率在95%(含)以上.
建立进修型组织,营业培训全年80课时/人
团队进修力(10分)
建立团队例会轨制,并根据周.月例会解决问题;晋升团队工作效力;能按照PDCA完成工作;例会会议记载较好;保管较完全;积极组织团队员工分享优越的经验和做法并且记载总结使这些优越经验和做法成为企业的组织进程资产.积极组织团队成员培训和进修;
积极介入公司培训筹划的制订.落实.反馈等工作;
培训进程中应到缺勤率不超出5%,
团队职业素养(10分)
积极组织员工介入集团表里各项运动,起到优越的范例感化,并取得必定成绩;
团队人员固守职业道德,爱岗敬业,在岗的每一分钟都为公司和团队的目标而尽力,从不以私废公.
团队具有较好的职业形象和规范的职业行动,团队成员举止均相符公司的请求,精力面孔一贯优越.
团队具有较高的职业意识和优越的职业心态,团队成员胜不骄败不馁,推却掉败和挫折的才能强,擅长从日常工作的点点滴滴中总结经验和教训,中断成长进步.
团队具有优良的职业表示,能集思广益的为达成团队目标而合营尽力,并能较好的完成团队目标.
团队爱护公共财宝,勤俭公司资本有凸起成绩和其他有榜样带头感化的团队精力
团队凝集力(10)
团队成员具有高度的团队认同感,对地点的团队.团队成员.团队引诱有发自心坎的认同和酷爱.
团队具有高度一致的目标,所有成员均认同该目标且同意一路为达成目标而尽力.此目标与公司好处完全相符.
团队成员之间关系和气融洽,在工作上专业技能和性情有互补性,互相促进进步,有必定的团队默契,在处理问题时可以奇妙合营达成目标.
团队内有明白的鼓励措施,确保团队成员在良性竞争的情况中敏捷成长.
团队内沟通气氛优越,工作中的难题和情感都可以在团队中经由过程沟通得到有用解决.
团队文化(10分)
团队在长期的工作中已经形成了务实.积极.向上的团队文化.
团队的焦点价值与公司所需完全一致.
团队强调工作成效,强调创造价值,强调奉献.
团队事迹(40分)
团队工作量饱满,始终处于满荷工作状况,人力成本率较低.,
工作目标达成,撙节开源;各项经济指标完成率110%以上;团队的本职工作完成状况优越并能顺遂完成公司暂时交办的义务.
工作质量高,事迹凸起,创造的价值或成绩超出公司及引诱期望.
合计
优良员工评定尺度(附件二)
项目
指标
得分
自评分
完全相符
根本相符
尚需改进
根本前提(10分)
入职10个月以上,且顺遂转正
遵照考勤规律,年总出勤率在95%(含)以上
本年度未受过任何情势的行政处分
职业品格(10分)
认同公司企业文化,有较强的集体声誉感和任务感
具有敬业精力,踏扎实实的做好本职工作,办事意识.奉献意识强,不计较小我得掉.
具有勤业精力,说谎守信.勤勤奋恳.具有很强的工作义务心.
具有精业精力,千锤百炼的干好本职工作,能在工作中提出合理化的扶植性的看法和建议.
具有创业精力,将企业目标与小我的成长联合在一路,同意与企业合营成长.
专业才能(15分)
具有较强的专业技能,常识渊博,具备扎实的本岗亭专业常识,闇练控制本职工作的技巧技能,经验丰硕.
具有较强的沟通调和才能,可以或许创建调和的工作情况,说服他人接收本身不雅点,群众威望高,能调和各方面关系.
具有健康.准确的价值不雅及优越的进修.顺应才能,能敏捷顺应各类岗亭和工作情况,胜任多样化的工作义务.
有较强的履行才能,可以或许异常顺遂地完成上级交办的各项工作.
具有较强的创新才能,能在公司的治理.办事和本职的营业进程中充分施展本身的愚蠢才干,创造性的完成公司制订的工作目标,
工作立场(15分)
言行举止表现公司形象和职业本质,有优越的精力面孔和工作心态,无违背公司轨制行动.
工作好头不如好尾,准确面临工作掉误,勇于承认错误和承担义务.
团队合作意识强,为同事供给尽可能的工作协助.
勇于批驳和自我批驳,面临艰苦.挫折和掉败,果断不移.不轻言废弃.
具有强烈的朝上进步心,能开动头脑,实时提出.自动接收并带头推广先辈的工作办法.
爱岗敬业,在本职岗亭上勤于专研.爱护公共装备举措措施.
工作事迹(30分)
工作量饱满,始终处于满负荷工作状况.
工作目标达成率高,岗亭职责内的工作及引诱交办的工作均能按时完成.
工作质量高,超出公司及引诱期望.
做准确的事,自身的工作内容和工作目标完全相符公司的好处和企业成长请求.
做举世无双的事,所做的工作在公司的成长和营业完成的进程中有着不成替代的感化.
进修才能(10分)
具有超强的进修意识
具有超强的进修才能
积极介入公司举行的各类培训和认证
团队意识(20分)
对公司.对团队忘我奉献.乐于助人,以公司的好处.团队的好处为动身点
为公司.团队好处,长年苦守工作岗亭任劳任怨,公司哪里须要哪里去的蚂蚁蜜蜂
合计
优良员工.凸起进献奖评选推举表(附件三)
填表时光:
年月日
姓名
年纪
性别
部分
岗亭
入职时光
曾受过何种嘉奖
主
要
先
进
事
迹
填表人签字:
年月日
地点部分看法
部分引诱签字:
年月日
分担引诱签字:
年月日
行政
人事部
看法
总裁审批看法
(盖印)
年月日
创新奖评选推举表(附件四)
填表时光:
年月日
姓名
年纪
性别
部分
岗亭
入职时光
曾受过何种嘉奖
主
要
创
新
业
绩
填表人签字:
年月日
地点部分看法
部分引诱签字:
年月日
分担引诱签字:
年月日
行政
人事部
看法
总裁审批看法
(盖印)
年月日
钻石团队评选推举表(附件五)
填表时光:
年月日
部分
负责人
重要事迹
(可另附页)
行政人事部
看法
评优工作小组看法
组长签字:
日期:
总裁
审批看法
年月日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 团队 奖励 设置 方案