湿地公园展览活动方案计划方.docx

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湿地公园展览活动方案计划方

湿地公园展览活动方案_计划方案

一、活动概况；

1、活动进驻时间为：

2018年

月

日至

月

日

2、活动对外开放时间：

2018年

月

日至

月

日（每日08:

00至18:

00点）

3、活动结束时间为：

2018年

月

日至

月

日

活动地点:

—————

活动主题：

2018双龙湖湿地公园

4，两天承租场馆费用共计：

————元。

二、主题活动内容；

可根据湿地公园所有禽类动物进行宣传，推广

三、活动意义；

具有一定科普性、趣味性、观赏性的双龙湖湿地公园作为一种商业性展出行为，活灵活现的禽类动物展示可迅速提升项目的知名度、提高项目的美誉，口碑传途径广泛，可迅速将地产在当地众多项目中脱颖而出，同时吸引潜在客户到项目除现场观赏史前海洋生物真面目，了解贵地产的信息

1、打造市民对海洋生物的了解，以关爱鸟类，了解鸟类的基本习性、保护环境、爱护大自然。

2、为景区、楼盘、商场等场所打造人气之都。

3、让家庭构建和谐、小朋友更快乐的、真正热爱自然〈保护自然〉。

4、为地产拉来了很多潜在客户，为商场带动无限的商机和人流。

四、甲方权利义务

1、依法制订有关治安、消防、卫生、用电、用水、营业时间等内容的各项规章制度并负责监督实施。

2、应按约定为乙方提供相关配套设施和经营条件、保障乙方正常经营。

3、除有明确约定外、不得干涉乙方正常的经营活动。

4、应对场馆进行物业管理、并负责场馆内的安全防范和经营设施的维护以及清洁管理、保安管理并负贵场馆的公共安全、消防管理、内外各种通道及停车场的管理。

五、合作方式

双方各施所长，联合举办、优势互补的合作方式。

充分利用

资源，实现合作双赢。

A、

——————

（以下简称甲方）

B、安徽铜陵市新琦展览服务有限公司（以下简称乙方）

乙方负责：

1、有权监督甲方履行合同约定的各项义务。

2、应按照甲方的要求提供有关本人或本企业的资料。

3、活动前负责宣传单派发并承担发放宣传单期间所产生的费用。

（宣传单大约

50万张，覆盖全市区及周边的所有中学生、小学生，幼儿园以及所有家庭）。

4、可根据实际情况采取收费形式开放，门票价格定为：

凡凭优惠劵或微信分享成人____元/人

，学生

____元/人。

5，应按照双方约定、本着公平合理、诚实守信的原则合法经营

六，甲方负责：

1、地产方可正常营业并可自行向社会招商如美食一条街和啤酒节等一系列商家收入归地产所有，我方在宣传上也可帮做相关宣传！

2、在双龙湖湿地公园开展期间每天08:

00—18:

00的门票和乙方销售的商品全部归乙方所有，地产方在我方展出一个小时前需把场地内的人流清场！

以方便我方销售门票。

3、在双龙湖湿地公园活动期间的时间段08:

00—18:

00消费者只要有我方双龙湖湿地公园的门票即可进入！

“十·五”计划调整和“十一·五”发展规划_计划方案

 根据党的十六大关于全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的宏伟目标，按照自治区关于推进全区工业化进程和xx市关于加快建设经济强市的发展要求及包钢关于“十·五”计划调整和“十一·五”发展规划的总体布局与非钢产业规划要点，结合电气公司“十·五”计划的执行情况，为不断提高企业整体竞争实力，实现跨越式发展。

本着“发展是第一要务、发展才是硬道理”的主要理论思想，把握改革发展稳定大局，解放思想、与时俱进、大胆构筑，努力做到发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面，各项工作要有新举措。

为此起草编制了《包钢集团电气有限公司“十·五”计划调整和“十一·五”发展规划》

 一、电气公司“十·五”计划执行情况综述：

 自2000年以来，电气公司在集团公司的正确领导和关心培育下，在兄弟厂矿分子公司及各部处的热情支持下，经过自身艰苦努力和拼搏奋进、与时俱进、开拓创新，生产经营和社会主义精神文明建设取得了令人鼓舞的业绩，企业整体效益和职工收益稳步有效持续增长，全面完成了集团公司各项指令性任务及各项主要经济技术指标与基建技改等大、中修和抢修工程，为本公司的发展和集团公司的振兴做出较大贡献，实现了三年三大步、一厂变三厂的基本目标，成为非钢产业中的一颗明星，“十·五”计划的执行是健康稳进的、取得的成绩是令人鼓舞的。

 二、“十·五”计划执行中的主要问题和差距：

 ⒈电气公司虽说是独立法人的子公司，实质上是“计划经济的指标，市场经济的经营”，既不符合经济规律，也不适应市场竞争。

 ⒉包钢集团公司“优化钢铁、突出稀土、大力发展非钢产业”的总体战略是正确的，但三年来对非钢产业，无论从组织领导上，还是资金投入上，特别是政策扶持上，远远落后于其他兄弟钢铁集团公司。

整个非钢产业举步为艰，亏损严重，发展缓慢。

 ⒊集团公司个别部处、个别分公司的官本位主义思想和集团公司内部市场的无序竞争，严重制约和束缚了子公司的健康发展，集团公司机构体制改革已远远落后于包钢生产力发展的需求。

 ⒋电气公司内部员工，特别是中上层经营管理者的市场意识、竞争意识不强，使命感、责任感不强，危机感、压力感不强，依赖性、等靠要思想严重，是制约影响企业发展的关键。

 ⒌没有名牌产品和系列规模生产，缺乏核心竞争力；资本运作能力差；体制改革特别是三项制度改革，尤其是分配制度改革步子不大，力度不强，深化不够。

这是电气公司乃至包钢非钢产业“十·五”前期存在的主要问题和差距。

 三、“十·五”计划的调整：

 1.电气公司内外部市场的预测：

 从外部市场看，党的十六大关于全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设的新征程全面启动，西部大开发战略全面实施，包头市加快经济强市和周边区域经济的发展，必将有力地拉动和推进电气公司的快速发展。

 从包钢内部市场看，集团公司“十·五”、“十一·五”计划与规划的全面实施，必将加大产业调整、重组的力度和经济总量的提升。

一是对国外先进电气设备的引进、消化与吸收；二是对“八·五”、“九·五”引进设备的升级；三是对四十年来原有高能耗电气设备的改造任务；四是对包钢现有电气设备的环保节能改造任务，应该说空间广阔，商机无限，电气公司具有快速健康发展的客观条件和市场环境。

 2.“十·五”后三年的发展目标与发展思路：

 随着中国加入WTO和党的十六大胜利召开后，国内外政治、经济发展的新形势、新任务和新要求，总的看是形势逼人、不进则退、慢进也退、机不可失，时不我待，稍纵即逝。

电气公司必须抢抓战略机遇，与时俱进、乘势而上。

 到2005年我们的发展目标是：

（1）.申办高科技企业；

（2）.初步实现集团化经营；

 （3）.完成ISO—9001与14001、18001三证整合认证工作。

 （4）.实现产值、利润翻一番（产值由2002年的4000万元，到2005年达到8000万元，利润由360万元达到800万元），职工年均收入达到24000元人民币。

 （5）.创建学习型企业，培育和增强企业核心竞争力。

一是开办公司内部学校，多媒体教室全年开班；二是继续与职教中心联办大专班及后期本科班；三是对重点专业技术人才外培；四是强化职工的全员基础

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