综合办公室主任试用期述职报告.ppt
- 文档编号:2533544
- 上传时间:2022-10-31
- 格式:PPT
- 页数:20
- 大小:479.50KB
综合办公室主任试用期述职报告.ppt
《综合办公室主任试用期述职报告.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合办公室主任试用期述职报告.ppt(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
综合办公室主任试用期综合办公室主任试用期述职报告述职报告提提要要20172017年年3-43-4月试用期工作总结月试用期工作总结20172017年下半年工作计划年下半年工作计划工作总结工作总结试用期工作总述试用期工作总述招聘工作招聘工作培训管理培训管理劳动关系劳动关系薪酬管理薪酬管理制度建设制度建设团队建设团队建设绩效管理绩效管理行政工作行政工作试用期工作总述试用期工作总述试用期(试用期(22月月2121日日-4-4月月3030日)综合办公室主要从两方面进行:
日)综合办公室主要从两方面进行:
一一通过根据公司制度对公司员工进行考勤管理、劳动合同管理、通过根据公司制度对公司员工进行考勤管理、劳动合同管理、入离职管理等,确保各项人事工作的合法性、规范性;入离职管理等,确保各项人事工作的合法性、规范性;二二通过员工培训、组织团队活动、员工福利等加强企业文化的在通过员工培训、组织团队活动、员工福利等加强企业文化的在员工中的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感、敬业度。
员工中的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感、敬业度。
一、招聘工作一、招聘工作随着公司的发展,生产部门在随着公司的发展,生产部门在11月月-4-4月出月出现空缺岗位,因此在招聘工作方面责任重大,现空缺岗位,因此在招聘工作方面责任重大,22月、月、33月和月和44月的工作重点放在招聘工作:
月的工作重点放在招聘工作:
一、招聘渠道:
主要有:
网络招聘(一、招聘渠道:
主要有:
网络招聘(5858同城、同城、赶集网)及内部员工介绍等;赶集网)及内部员工介绍等;二、公司现在人员状况:
截止二、公司现在人员状况:
截止20172017年年44月月3030日,公司在编员工日,公司在编员工3030人,申请离职人,申请离职11人;缺人;缺编人数编人数77人(销售部:
人(销售部:
22名、包装工:
名、包装工:
33名、名、凃切工:
凃切工:
11名)。
从名)。
从20172017年年11月月11起,累计入起,累计入职员工职员工99人,离职员工人,离职员工1010人:
人:
11、招聘渠道局限:
、招聘渠道局限:
我们公司现在选择的招聘渠道只有网络和内部介绍;我们公司现在选择的招聘渠道只有网络和内部介绍;建议可以增加现场招聘,在招人的同时也进行了本司的宣传。
建议可以增加现场招聘,在招人的同时也进行了本司的宣传。
22、用人部门对人员管理出现问题:
、用人部门对人员管理出现问题:
11)对本部门员工没有进行及时的沟通,了解员工思想动向;对本部门员工没有进行及时的沟通,了解员工思想动向;22)对员工离职缺乏预见性,自动离职人员比率大;对员工离职缺乏预见性,自动离职人员比率大;33、综合办公室没有及时做好离职分析找出员工离职真正原因;综合办公室没有及时做好离职分析找出员工离职真正原因;44、综合办公室没有建立后备人才库,及时对空缺岗位进行补充;综合办公室没有建立后备人才库,及时对空缺岗位进行补充;招聘工作问题分析:
招聘工作问题分析:
二、劳动关系二、劳动关系入离职手续的办理入离职手续的办理规范了入离职手续的办理,入职需填写招聘申请表、规范了入离职手续的办理,入职需填写招聘申请表、22张一寸照片、张一寸照片、身份证复印件两张入档案。
离职时需提前一个月打书面申请报告,批身份证复印件两张入档案。
离职时需提前一个月打书面申请报告,批准后才可离职。
新增加了急辞工管理条例,准后才可离职。
新增加了急辞工管理条例,未经提前申请而要求立未经提前申请而要求立即辞职的,经过员工自己同意可申请即辞职的,经过员工自己同意可申请“急辞工急辞工”,即扣除未结,即扣除未结工资的工资的30%用于弥补公司职务无人履行的损失。
用于弥补公司职务无人履行的损失。
以避免公司跟员以避免公司跟员工结束劳动关系后出现的不必要的经济及法律纠纷。
工结束劳动关系后出现的不必要的经济及法律纠纷。
三、培训管理三、培训管理11、新员工入司培训、新员工入司培训综合办公室主要责任企业文化、理念、制度培训员工入职即培训入综合办公室主要责任企业文化、理念、制度培训员工入职即培训入职须知,并安排时间统一对新工进行企业文化,公司规章制度等的培训,职须知,并安排时间统一对新工进行企业文化,公司规章制度等的培训,使员工尽快熟知公司的各项制度,企业文化理念、企业精神等,培养员使员工尽快熟知公司的各项制度,企业文化理念、企业精神等,培养员工对企业的忠诚度。
工对企业的忠诚度。
22、岗位培训、岗位培训结合用人部门主管级对入职的新工进行岗位培训。
生产部的包装班结合用人部门主管级对入职的新工进行岗位培训。
生产部的包装班及凃切班由班长对其进行岗位培训,包装班培训期为及凃切班由班长对其进行岗位培训,包装班培训期为1515天,凃切班培训天,凃切班培训期为一个月,培训期满后,进行理论综合知识考核,考核合格后方可转期为一个月,培训期满后,进行理论综合知识考核,考核合格后方可转正。
正。
33、组织管理人员进行管理方面的培训、组织管理人员进行管理方面的培训员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
11、随着公司不断的发展,管理人员及普通员工的专业知识及素质均有待提、随着公司不断的发展,管理人员及普通员工的专业知识及素质均有待提高,没有制定系统的培训计划。
高,没有制定系统的培训计划。
22、综合办公室没有制定详细的季度或年度培训计划。
(包括员工时间管理、综合办公室没有制定详细的季度或年度培训计划。
(包括员工时间管理培训,员工工作态度培训,员工凝聚力培训等等一些综合素质培训)培训,员工工作态度培训,员工凝聚力培训等等一些综合素质培训)培训工作问题分析:
培训工作问题分析:
四、绩效管理四、绩效管理11、参于制定了各部门部绩效考核指标量化表。
(还未执行)、参于制定了各部门部绩效考核指标量化表。
(还未执行)22、为了更好的使绩效考核与薪酬衔接,合理考核员工工作完成情况,突出主、为了更好的使绩效考核与薪酬衔接,合理考核员工工作完成情况,突出主要考核指标,并在薪酬中体现,制定了新的绩效考核方案。
要考核指标,并在薪酬中体现,制定了新的绩效考核方案。
五、薪酬管理五、薪酬管理11、结合劳动法规定、绩效考核考评制定了新的薪酬管理制度和工资分级。
、结合劳动法规定、绩效考核考评制定了新的薪酬管理制度和工资分级。
22、根据公司规定,春节、端午节、中秋节等传统节日为员工发放福利。
、根据公司规定,春节、端午节、中秋节等传统节日为员工发放福利。
六、制度建设六、制度建设11、员工手册、员工手册计划下半年根据公司企业文化、企业精神等设计员工手册初稿,公司建立新计划下半年根据公司企业文化、企业精神等设计员工手册初稿,公司建立新厂区后,快速完善企业管理体系。
厂区后,快速完善企业管理体系。
22、根据公司实际情况,起草制定了、根据公司实际情况,起草制定了绩效考核管理方案绩效考核管理方案公司薪资体系公司薪资体系公司薪资标准公司薪资标准等制度。
等制度。
七、团队建设七、团队建设公司现在团队建设做的严重不足,人心散乱,没有让员工感受到:
以厂公司现在团队建设做的严重不足,人心散乱,没有让员工感受到:
以厂为家!
可以在如下几个方面进行整改:
为家!
可以在如下几个方面进行整改:
11、春节联欢会优秀员工颁奖及聚餐、抽奖活动的组织、春节联欢会优秀员工颁奖及聚餐、抽奖活动的组织22、重要节日活动、重要节日活动五一节、端午节,中秋节、国庆节等节假日祝福信息的发布,及员工五一节、端午节,中秋节、国庆节等节假日祝福信息的发布,及员工福利的发放。
福利的发放。
33、拓展训练、拓展训练每季度可进行一次员工拓展训练。
每季度可进行一次员工拓展训练。
44、公司红歌会、公司红歌会每年度举行一次红歌会比赛。
每年度举行一次红歌会比赛。
55、演讲比赛、演讲比赛组织管理人员进行组织管理人员进行假如我是一名主管假如我是一名主管演讲比赛演讲比赛.八、行政工作八、行政工作11、办公用品管理、办公用品管理办公用品管理制度,对办公用品进行分类,严格按照制度发放办公用品,耐办公用品管理制度,对办公用品进行分类,严格按照制度发放办公用品,耐用品以旧换新,节约成本。
每月整理发放明细,定期盘库。
用品以旧换新,节约成本。
每月整理发放明细,定期盘库。
22、员工信息渠道的建立及信息收集、员工信息渠道的建立及信息收集通过意见箱、通过意见箱、QQQQ平台、电子邮箱、面谈等渠道收集有利于公司的意见或建议平台、电子邮箱、面谈等渠道收集有利于公司的意见或建议并上报。
并上报。
33、公司通知、通报等文件的起草与下发、公司通知、通报等文件的起草与下发44、办公室电脑、网络、电话、线路等的障碍处理。
、办公室电脑、网络、电话、线路等的障碍处理。
工作计划工作计划试工作计划总述试工作计划总述员工培训员工培训人员流动与劳资关系人员流动与劳资关系员工福利与激励员工福利与激励工作计划总述工作计划总述根据试用期工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,根据试用期工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,计划从以下几个方面开展计划从以下几个方面开展20172017下半年的工作:
下半年的工作:
11、完善组织架构,同时对各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、完善组织架构,同时对各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;绩效考核提供科学依据;22、日常人力资源招聘与配置、日常人力资源招聘与配置,增加其它招聘渠道。
,增加其它招聘渠道。
33、大力加强管理人员管理知识、员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部、大力加强管理人员管理知识、员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
人才开发力度。
44、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。
55、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
业生涯规划,培养员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
66、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见及处理。
既保障员工合法、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见及处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
权益,又维护公司的形象和根本利益。
员工培训员工培训1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
22、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业的竞争力。
工作品质都将进一步加强,增强企业的竞争力。
33、根据岗位需求和部门培训需求制定、根据岗位需求和部门培训需求制定“静态静态”和和“动态动态”培训计划,制培训计划,制定系统的年度培训计划和月度培训计划。
定系统的年度培训计划和月度培训计划。
44、采用外部讲师或选拔一批内部优秀员工进行内部管理和工作技能培训,、采用外部讲师或选拔一批内部优秀员工进行内部管理和工作技能培训,开发培训课程的课件。
开发培训课程的课件。
55、员工产品知识或销售技巧培训,可采取以老带新的方法,并将培训课、员工产品知识或销售技巧培训,可采取以老带新的方法,并将培训课程作成课件电子存档,这样有利于培训知识的复制。
程作成课件电子存档,这样有利于培训知识的复制。
66、对培训进行跟踪评估,及时收集培训对象的反馈信息、对培训进行跟踪评估,及时收集培训对象的反馈信息77、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。
、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。
员工福利与激励员工福利与激励11、员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合 办公室主任 试用期 述职 报告