邹县电厂“三位一体”点检定修的检修全过程管理_精品文档.ppt
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11华电国际邹县发电厂华电国际邹县发电厂华电国际邹县发电厂华电国际邹县发电厂二二一一年十月三十日年十月三十日“三位一体三位一体”点检定修的检修全过程管理点检定修的检修全过程管理22汇报主要内容汇报主要内容一、华电国际邹县发电厂情况简介二、华电国际邹县发电厂“三位一体”点检定修模式介绍三、华电国际邹县发电厂点检定修实施情况33华电国际邹县发电厂简介华电国际邹县发电厂是华电国际电力股份有限公司的华电国际邹县发电厂是华电国际电力股份有限公司的全资企业、中国华电集团公司的最大电厂,也是山东电网全资企业、中国华电集团公司的最大电厂,也是山东电网的骨干电厂。
现拥有的骨干电厂。
现拥有4台台33.5万千瓦、万千瓦、2台台60万千瓦机组、万千瓦机组、2台台100万千瓦机组,总装机容量万千瓦机组,总装机容量454万千瓦,是全国最大、万千瓦,是全国最大、国内综合节能和环保水平最高的燃煤电厂之一。
国内综合节能和环保水平最高的燃煤电厂之一。
44华电国际邹县发电厂简介建厂以来,在全国火电大机组竞赛中,建厂以来,在全国火电大机组竞赛中,邹县发电邹县发电厂有厂有1212台次获得第一名,台次获得第一名,1414台次获得一等奖,累计发台次获得一等奖,累计发电电26002600亿多千瓦时,为国民经济发展作出了积极的贡亿多千瓦时,为国民经济发展作出了积极的贡献。
企业两次荣获全国五一劳动奖章,连续六次荣获全献。
企业两次荣获全国五一劳动奖章,连续六次荣获全国国“安康杯安康杯”竞赛优胜单位称号,同时荣获全国竞赛优胜单位称号,同时荣获全国“守合守合同重信用同重信用”企业、国家电力安全生产先进单位、山东省企业、国家电力安全生产先进单位、山东省资源节约综合利用先进企业等省部级及以上荣誉称号资源节约综合利用先进企业等省部级及以上荣誉称号260260多项,多项,20102010年年11月,被中国电力企业联合会授予全月,被中国电力企业联合会授予全国首家国首家“资源节约型、环境友好型一流发电厂资源节约型、环境友好型一流发电厂”称号。
称号。
55“三位一体”点检定修模式邹县发电厂在设备管理中取得的成绩得益于持之以邹县发电厂在设备管理中取得的成绩得益于持之以恒地开展点检定修管理。
多年来,我厂积极探索点检定恒地开展点检定修管理。
多年来,我厂积极探索点检定修管理模式,并将取得的成功经验不断提炼升华,形成修管理模式,并将取得的成功经验不断提炼升华,形成了以日常点检、专业点检、精密点检为主要内容的了以日常点检、专业点检、精密点检为主要内容的“三三位一体位一体”点检模式和大修准备点检模式和大修准备“超前超前”化、大修管理化、大修管理“网络网络”化、安全管理化、安全管理“刚性刚性”化、质量控制化、质量控制“标准标准”化、化、工期控制工期控制“细致细致”化、大修项目化、大修项目“节能节能”化、现场检修化、现场检修“清洁清洁”化、总结评价化、总结评价“阶段阶段”化的化的“八化八化”大修全过大修全过程管理模式,对提高设备可靠性、降低故障率、延长设程管理模式,对提高设备可靠性、降低故障率、延长设备检修周期、缩短检修工期和降低检修成本起到了良好备检修周期、缩短检修工期和降低检修成本起到了良好的推动作用。
的推动作用。
66华电国际邹县点检定修实施情况一、大力实施一、大力实施“三位一体三位一体”的点检定修管理体系的点检定修管理体系点检定修管理是以点检为核心的全员设备管理模点检定修管理是以点检为核心的全员设备管理模式,可以使设备在可靠性、维护性、经济性方面达到式,可以使设备在可靠性、维护性、经济性方面达到协调优化管理。
在点检定修管理中,点检人员是设备协调优化管理。
在点检定修管理中,点检人员是设备管理的责任主体,既负责设备点检,又负责设备全过管理的责任主体,既负责设备点检,又负责设备全过程管理。
邹县发电厂在点检定修管理中,紧紧抓好程管理。
邹县发电厂在点检定修管理中,紧紧抓好“人人”的因素,建立了日常点检、专业点检、精密点检的因素,建立了日常点检、专业点检、精密点检“三位一体三位一体”的点检管理模式,三者既各司其职,又的点检管理模式,三者既各司其职,又相互补充、协调,形成完善有效的设备管理体系。
相互补充、协调,形成完善有效的设备管理体系。
77大力实施“三位一体”点检模式
(一)发挥运行检修部门日常点检的频度优势,做到
(一)发挥运行检修部门日常点检的频度优势,做到设备状态全面掌控。
设备状态全面掌控。
我厂日常点检包括运行部门的日常巡检和检修班我厂日常点检包括运行部门的日常巡检和检修班组的日常巡检。
在设备运行期间,运行人员按照制定组的日常巡检。
在设备运行期间,运行人员按照制定的巡检路线、巡检标准进行的二十四小时巡回检查,的巡检路线、巡检标准进行的二十四小时巡回检查,及时发现设备异常、排除小故障;检修人员每天对所及时发现设备异常、排除小故障;检修人员每天对所辖设备一日三检,通过定期检查和定期养护制度,使辖设备一日三检,通过定期检查和定期养护制度,使设备处于安全稳定运行水平。
设备处于安全稳定运行水平。
88大力实施“三位一体”点检模式另另外外,为为了了强强化化检检修修质质量量,我我厂厂不不断断强强化化监监督督手手段段,实实行行“一一卡卡多多检检”制制度度。
完完善善设设备备巡巡检检监监督督卡卡内内容容,促促进进巡巡检检标标准准规规范范化化,使使运运行行和和检检修修巡巡检检人人员员“有有法法可可依依”;对对检检修修、运运行行部部门门的的巡巡检检质质量量进进行行抽抽检检,专专业业人人员员以以无无规规律律方方式式在在生生产产现现场场重重要要设设备备相相应应位位置置提提前前埋埋设设巡巡检检“地地雷雷”,检检查查检检修修人人员员和和运运行行人人员员巡巡检检到到位位情情况况,并并通通过过相相应应奖奖惩惩激激发发巡巡检检人人员员的的能能动动性,进而确保巡检质量。
性,进而确保巡检质量。
99大力实施“三位一体”点检模式
(二)发挥专业点检和精密点检的技术优势,做到设二)发挥专业点检和精密点检的技术优势,做到设备状态科学诊断。
备状态科学诊断。
我厂于我厂于20002000年年初组建了专业点检组织机构,成年年初组建了专业点检组织机构,成立锅炉、汽机、电气、热工、化学、燃料、灰水立锅炉、汽机、电气、热工、化学、燃料、灰水77个专个专业点检组,负责监测和分析设备状态信息,根据点检业点检组,负责监测和分析设备状态信息,根据点检技术标准和有关管理制度,提出状态检修建议,制定技术标准和有关管理制度,提出状态检修建议,制定检修方案,编制检修计划,审查检修工艺,对检修项检修方案,编制检修计划,审查检修工艺,对检修项目实施监督、检查和验收。
目实施监督、检查和验收。
1010大力实施“三位一体”点检模式20032003年,我厂进一步健全点检定修组织机构,成立生技部精年,我厂进一步健全点检定修组织机构,成立生技部精密诊断中心,运用振动诊断、油液诊断、红诊断外、马达诊断、密诊断中心,运用振动诊断、油液诊断、红诊断外、马达诊断、性能诊断以及检漏技术,进一步提高点检定修的诊断技术水平和性能诊断以及检漏技术,进一步提高点检定修的诊断技术水平和整体运作效率。
专业点检和精密点检按照有关制度及标准要求,整体运作效率。
专业点检和精密点检按照有关制度及标准要求,认真组织开展点检工作。
认真组织开展点检工作。
1111大力实施“三位一体”点检模式我厂在开展专业点检和精密点检过程中,注重发挥二者的技我厂在开展专业点检和精密点检过程中,注重发挥二者的技术优势,二者既有所侧重,又紧密结合,实行专业日常诊断和精术优势,二者既有所侧重,又紧密结合,实行专业日常诊断和精密特殊诊断相结合的原则,制定专业巡检路线,编制诊断计划,密特殊诊断相结合的原则,制定专业巡检路线,编制诊断计划,实现了健康设备定期诊断,异常设备特殊照顾的模式,对设备状实现了健康设备定期诊断,异常设备特殊照顾的模式,对设备状态进行科学诊断。
态进行科学诊断。
发挥好精密点检的预警作用。
精密诊断中心各技术专责人按发挥好精密点检的预警作用。
精密诊断中心各技术专责人按照监测计划,每周对所属设备进行监测分析,将发现的异常问题照监测计划,每周对所属设备进行监测分析,将发现的异常问题编写到周报中,提出处理建议,并针对发现的异常问题进行连续编写到周报中,提出处理建议,并针对发现的异常问题进行连续跟踪,在异常情况出现劣化倾向时及时通知相关专业,有针对性跟踪,在异常情况出现劣化倾向时及时通知相关专业,有针对性地开展检修,最大限度地降低了设备故障发生率和维修成本,提地开展检修,最大限度地降低了设备故障发生率和维修成本,提高了设备可靠性。
同时对日常点检和专业点检中发现的问题进行高了设备可靠性。
同时对日常点检和专业点检中发现的问题进行深入检测、分析、针对,提出检修建议。
深入检测、分析、针对,提出检修建议。
1212大力实施“三位一体”点检模式在在开开展展点点检检管管理理过过程程中中,我我厂厂不不断断总总结结经经验验,并并创创新新管管理理。
一一是是实实行行重重大大问问题题集集中中会会诊诊制制度度。
对对现现场场发发生生的的重重大大疑疑难难缺缺陷陷,专专业业点点检检和和精精密密点点检检开开展展集集中中会会诊诊,有有效效地地解解决决了了一一些些现现场场疑疑难难问问题题。
二二是是学学用用相相长长。
对对现现场场发发生生的的设设备备问问题题,精精密密点点检检运运用用相相关关诊诊断断技技术术进进行行原原因因判判断断,提提出出检检修修建建议议,检检修修人人员员及及时时将将检检修修结结论论反反馈馈至至精精密密点点检检人人员员,验验证证精精密密诊诊断断正正确确与与否否,精精密密诊诊断断人人员员将将理理论论和和实实践践相相对对比比,在在实实践践中中提提升升,并并及及时时做做好好案案例例的的总总结结提提炼炼。
通通过过此此种种方方式式,不不断断积积累累相相关关经经验验,促促进进精精密密诊诊断断水水平平的的提提升升。
三三是是巧巧用用小小周周报报,精精心心做做好好维维护护大大文文章章。
每每周周,专专业业点点检检人人员员对对本本周周专专业业点点检检情情况况编编制制设设备备缺缺陷陷周周报报,精精密密诊诊断断中中心心对对本本周周精精密密诊诊断断结结果果编编写写设设备备诊诊断断周周报报,内内容容全全面面、翔翔实实,对对检检修修工工作作有有较较高高的的指指导导性性,同同时时编编写写好好月月报报和和实实时时诊诊断断报报告告,制定跟踪表,监督执行,做到闭环管理。
制定跟踪表,监督执行,做到闭环管理。
1313二、大力实施大修二、大力实施大修“八化八化”大修全过程管理模式大修全过程管理模式大力实施”八化“大修全过程管理模式机组大修全过程管理是确保机组机组大修全过程管理是确保机组安全、稳定、经济、文明运行的重要安全、稳定、经济、文明运行的重要管理环节之一。
多年来,我厂在充分管理环节之一。
多年来,我厂在充分总结历次大修管理经验的基础上,形总结历次大修管理经验的基础上,形成了较为完善的大修全过程管理程序,成了较为完善的大修全过程管理程序,实现了管理工作的实现了管理工作的“八化八化”即大修即大修准备准备“超前超前”化、大修管理化、大修管理“网络网络”化、安全管理化、安全管理“刚性刚性”化、质量控制化、质量控制“标准标准”化、工期控制化、工期控制“细致细致”化、化、大修项目大修项目“节能节能”化、现场检修化、现场检修“清清洁洁”化、总结评价化、总结评价“阶段阶段”化,对大化,对大修工作的顺利完成起到了良好的推动修工作的顺利完成起到了良好的推动作用,实现机组修后四个一次成功,作用,实现机组修后四个一次成功,做到了做到了“零缺陷零缺陷”开机,机组修后各开机,机组修后各项性能指标有了明显提高。
项性能指标有了明显提高。
1414大力实施“八化”大修全过程管理模式(一
(一)大修准备大修准备“超前超前”化化大大修修前前,认认真真开开展展机机组组修修前前性性能能分分析析,有有的的放放矢矢地地编编制制检检修修项项目目计计划划、技技术术监监督督项项目目、配配合合项项目目计计划
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