完整的装饰投标书样本.docx
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完整的装饰投标书样本
第一章 投标函
第一节 投标函
(招标人名称)
1.我方已仔细研究了 室内装饰装修工程(项目名称)施工招标文件全部内容,愿以人民币(大写) 元(¥ )的投标总报价,工期 100 日历天,按合同约定实施和完成承包工程,修补工程中的任何缺陷,工程质量达到 合格 。
2.我方承诺在投标有效期内不修撤销投标文件。
3.随同本投标函提交投标保证金一份。
金额为人民币(大写)贰万 元(¥ 20000.00 )。
4.如我方中标:
我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。
我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。
我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。
5.我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整真实和准确,且不存在第二章“投标人须知”第1.4.2规定的任何一种情形。
6. 无 (其他补充说明)。
投标人:
(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字)
地址:
电话:
邮政编码:
2009 年 03 月 10 日
第二节 投标函附录表
投标人:
(盖单位章)
法人代表或其委托代理人:
(签字)
日期:
2009 年 03月 10 日
第二章 法定代表人身份证明
投标人名称:
单位性质:
有限责任公司
地 址:
成立时间:
2001 年 7 月 2 日
经营期限:
姓名:
性别男 年龄 职务总经理
系 (投标人名称)的法定代表人
特此证明
投标人:
(盖单位章)
2009年03月10日
第三章 授权委托书
本人 (姓名)系 (投标人名称)的法定代表人,现委托 (姓名)为我方代理人。
代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 (项目名称)施工投标文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。
委托期限:
60天
代理人无转委托权
投标人:
(盖单位章)
法定代表人:
(签字)
委托代理人:
(签字)
身份证号码:
2009年03月10日
第四章 投标保证金交付证明
第五章 工程预算书(附后)
第六章 施工组织设计
室内装饰装修
施
工
组
织
设
计
投标人:
编制日期:
2009年03月10日
第一节 编制说明
一、编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:
保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
科学安排施工程序,合理组织施工,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
采用先进的施工技术,合理选择施工方案,确保安全生产和提高工程质量。
二、编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是:
业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。
招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。
国家相关法律、法规。
施工现场和周围环境进行现场考察情况。
国家和河南省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行:
<1>《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
<2>《建筑工程验收统一标准》GB50300-2001
<3>《建筑电气工程质量验收标准》GB50303-2002
<4>《建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002
<5>《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003
<6>《钢结构工程施工验收规范》GB50205-2001
<7>《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
<8>《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002
<9>《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002
<10>《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
<11>《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
第二节 工程概况
一、工程概况
工程名称:
工程地点:
建设单位:
装修内容:
室内吊顶,墙面壁纸、乳胶漆、木制作,卫生间隔断,不锈钢门框,成品石材门套等装修工程
第三节 施工总体布署
一、项目经理部机构设置
根据本工程的特点,我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目承包职能,确保工程顺利进行。
项目经理
项目经理部组织机构设置:
项目技术负责人
安全员
材料员
安装工长
装饰工长
资料员
质量员
装饰施工班组
二、项目经理部主要成员岗位职责
(一)项目经理的主要职责:
制定项目总体计划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;
确保本工程合同目标实现,提高企业社会信誉;
负责组建项目管理机构,按编制配备人员;
组织有关协调会议,处理项目部内外关系;
合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;
负责做好项目全体人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。
(二)项目副经理的主要职责:
协助项目经理做好项目管理工作;
制定项目施工进度计划,组织生产调度,保证项目工期目标完成,确保工程质量。
严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工,确保工程质量。
组织安全教育,落实安全生产组织技术措施,现场文明施工管理工作;
按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作;
组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正活动。
(三)项目技术负责人主要职责:
负责工程技术和质量管理工作;
负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;
负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;
负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;
负责新技术的开发和应用工作;
负责施工过程的技术管理和质量检验的领导,并对质量记录予以证实;
组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。
(四)质检员
对施工质量随时检查,发现问题及时解决。
负责材料进场的检验。
负责施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。
(五)安全员
对现场安全生产工作随时检查,发现问题及时解决。
负责安全生产规章制度的督促、执行。
负责安全工作相关方的协调和沟通。
(六)专业工长
对本专业的质量及技术工作随时进行检查,发现问题及时解决。
有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件,并督促、指导执行工作。
负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。
负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。
(七)材料员
负责物资供应商和所供材料信息的收集整理,提供给项目经理做出决策。
按批准的采购计划和要求,执行采购任务。
负责物资的进场验证。
收集、整理进场物资的各类证明,移交资料管理员。
(八)仓库管理员
接受核对进场物资。
保管、保护进场物资。
记录、保存、整理物资进出库单据,随时备查。
(九)资料员
负责收集、整理、保管质量文件和记录。
检查、核实质量文件和记录的正确性、有效性。
提供资料、协助施工现场相关方对质量文件和记录的检查和查阅。
提供资料、协助公司(各部门)质量文件和记录的检查和查阅。
三、施工准备
(一)技术准备
认真学习施工图纸和相关的规程规范、标准图集,掌握本工程建筑、结构、安装的设计形式和特点,明确各专业的设计要求和标准。
认真进行图纸预审,为参加图纸会审做好准备,图纸预审的内容是:
<1>施工图纸是否完整和齐全,施工图说明与其总说明内容是否相应。
<2>装饰施工图、空调系统施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
<3>各专业、各工序、各工种的施工图及组成部分有无矛盾和错误。
<4>合理化的建议
进一步补充和完善施工组织设计的内容,编制特殊工序施工方案。
制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
组织专业人员编制施工图预算和材料计划表。
编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划。
进行原始资料调查分析、自然条件调查分析技术经济条件调查分析。
制定培训计划,分工种分班组对进场职工进行培训。
(二)现场准备
与业主办理现场移交手续,做好测量放线工作。
做好施工现场临时设施,建筑材料的储存和堆放工作。
根据施工平面布置及业主总包方要求建立安全、消防、保卫等组织机构和相关规章制度,布置安排好消防、环境保护等措施。
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