东展贸易物流集团写作知识培训教材.docx
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东展贸易物流集团写作知识培训教材
东展贸易物流集团
写作知识培训教材
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写作知识培训
一、文字工作的重要性
1、对个人来讲。
是一个员工应具备的基本素质。
2、对企业来讲。
文字工作是一个重要的工作岗位,是树立企业形象的重要组成部分。
二、收发文工作流程
(一)督查办报告
1、由各单位发至督查办秘书办公自动化邮箱。
2、督查办秘书定期将督查办事项列表发至各部门主管领导办公自动化邮箱,并在自动化上进行公示。
(二)会议材料
1、由各参会单位发至会务秘书办公自动化邮箱。
2、会务秘书及时将会议通知发至各参会人员的办公自动化邮箱,并在自动化上进行公示。
(三)日常事务报告
1、需上报总经理的日常报告。
由各单位指定责任人发至文书办公自动化邮箱。
(如下图所示)
2、需上报董事长和工会主席的日常报告。
由各单位指定责任人发至三会办秘书办公自动化邮箱。
(如下图所示)
(四)文件批示转发流程
针对以上文件总经理给予的批示,均由综合文秘组长发至各责任部门领导办公自动化邮箱。
(五)上报集团经理办文件
根据各部门工作需要或总经理批示需上报集团的文件,均由综合文秘组长进行材料审核,经总经理确认后,由文书发至北钢经理办。
(六)各部门对接办公室机构设置
为规范东展集团各部门文件的流转和对接管理工作,要求东展集团各公司、部门几处室指定专门文件流转和转发责任人,保证对接工作的高质量运行。
东展集团总经理
秘书部
四大外埠公司办公室人员
……………………………………
东展集团董事长、工会主席
秘书部
四大外埠公司办公室人员
……………………………………
二、规范文件编号和分类
目前,东展集团主要文件编号分为东展集字、东展党字、东展集团办公会议纪要及东展集团上报集团的请示等。
根据当前公司规模的发展和实际业务需要,将文件编号和分类做相应的调整。
(一)公司规章制度文件编号和分类情况
1、增加文件编号类别。
东展集团内部通报、东展集团总经理令。
(模板)
2、细分文件类别。
将东展集团上报集团的文件分为东展集团请示文件和东展集团情况汇报类文件。
(二)公司日常部门上报的办公文件。
各部门上报总经理材料要求其加上不同标志的页眉,如模板所示。
三、写作的基本文本格式
四、基本文体的写作知识(报告、请示、函、贺辞、演讲、工作总结)
一、报告写法:
报告由标题、主送机关、正文、落款及日期四部分组成。
标题:
由发文机关、报告内容、报告组成。
正文:
开头、主体、结尾三部分。
1、开头:
简要说明报告的目的或有关情况,或对报告的情况作简要概括。
2、主体:
做了什么工作,取得什么结果,有什么经验教训,今后有什么工作打算。
3结尾:
“以上报告,敬请阅示”
落款与日期。
东展集团关于北台
宾馆工作情况的报告
杨新华总裁:
现将我司关于北台宾馆弱电工程、家具采购等工作情况
向您汇报,请您阅示。
附:
工作情况汇报
宾馆重要房间信息点分布图
北钢宾馆房间明细表
北钢宾馆客房所需物品明细表
北钢宾馆多功能厅所需物品明细表
北钢宾馆办公室所需物品明细表
北钢宾馆厨房所需物品明细表
北钢宾馆餐厅厨房所需物品明细表
北钢宾馆小会议室所需物品明细表
北钢宾馆会客厅、员工休息室所需物品明细表
以上事宜为东展公司就北台宾馆管理一期工作进展情况的汇报,不足之处,请领导批评指正。
大连东展集团有限公司
二○○四年八月十六日
二、请示写法:
请示由标题、主送机关、正文、落款及日期四部分组成。
请示的结构包括标题、主送机关、正文、落款和成文时间等部分。
(一)标题。
请示的标题大致有两种写法:
一是由请示事项和文种组成,二是由请示机关、请示事项和文种组成。
请示事项即请示的具体内容,一般不使用“申请”、“请求”一类词语,避免与文种“请示”在语意上重复。
文种“请示”也不能写成“请示报告”。
(二)主送机关。
“请示”的主送机关一般只写一个。
受双重领导的机关向上请示,应根据请示的内容,确定负责答复的上级机关为主送机关,另一个则用抄送形式。
(三)正文。
“请示”正文通常包括三部分内容。
1.请示原由。
“请示”开头要写明原因和理由,有的请示事项较重大较复杂,往往会用稍长的篇幅,分几个层次或从不同角度加以说明。
不论篇幅长短,都必须把原因说清楚,为请示事项提出充足的事实依据。
2.请示事项。
把需要上级审批的问题,作出具体明确的说明,提出切实可行的意见。
如在请示中提出两种不同方案供上级抉择,应说明本机关认为哪一方案较好,否则就是矛盾上交。
3.请求批复。
请示的结尾一般用“以上请示,当否,请批复”,或“以上请示,请批复”收束。
关于请求集团联谊处协助拍摄事宜的请示
联谊处:
为宣传北台钢铁集团与东展集团的企业形象,我司已聘请大连电视台拍摄东展集团的企业宣传片,现需要到北台厂区进行拍摄,恳请集团联谊处委派专人协助我司在厂区的拍摄工作,拍摄时间定为5月11日。
妥否,请批示。
大连东展集团有限公司
二○○四年五月八日
三、函的写法:
函的写法:
可以分为去函和复函。
去函是指初次发出的函,它包括请求批准的函、询问性函、商谈性函、告知性函等。
复函是答复问题的函。
1.去函的写法:
开头一般先写发函的依据和原因,中间写要求解决的事项历题和要求,最后写尾语。
商谈性函。
一要明确提出所要联系和商谈的事项的具体内容。
二要写清对方的要求和希望。
所提的要求和希望要能在对方解决的范围之内,提得恰到好处。
2.复函的写法:
复函开头先写X年X月X日的来函收悉,接着简要复述对方提出的问题和要求,之后用“经……研究现答复如下”语句承上启下,过渡到下文答复的内容。
复函答复另起一行。
对对方提出的问题或商谈的工作要作出具体明确的答复,写作时,根据答复问题内容的多少,可以一段写下来,也可以分条答复。
必要时,在答复之后还可以提出一些要求或注意事项。
3、结语。
去函常用结语根据函的内容而定。
如商洽问题函的结语可用“可否,盼复”。
东展集团关于请求利用存放在
营口港务局港上矿粉作为抵押物的函
高宝玉局长:
多年来,东展集团在营口港务局的大力支持下,取得了快速发展,首先对贵司给予我司的长久支持表示由衷的谢意。
现我司因与大连市商业银行5000万贷款事宜,需要将存放在贵司港上的矿粉作为抵押物一事,向贵司求援,希望贵司给予帮助。
随着北钢集团产量的增加,我司矿粉与钢铁产品的运输量将不断增加,与贵司的合作范围也将不断扩大,同时东展物流公司为发展成为集仓储、运输、期租、货物代理于一体的综合性物流公司,与贵司合资成立物流公司的工作也将加快进行,我司希望在以往双方良好合作的基础上,贵司为使双方的良好合作关系会长久保持下去,此次必将一如既往的对我司给予援助,此次合作必将使双方再次赢得双赢,即帮助我司解决贷款事宜,又为贵司与我司今后良好的合作奠定坚实的基础。
再一次希望贵司能对我司提供援助。
顺祝商祺。
大连东展集团有限公司
二○○四年八月二十四日
四、贺辞的写法:
贺辞的种类较多,公司一般常用的为项目竣工、公司成立的贺辞。
形式多样,一般由三部分组成,标题、主体、结尾。
与函的写法大体一样,主体可现向对方表示祝贺,再阐述此次贺辞对象行为的重要意思,最后表示我方的祝愿。
五、演讲稿的写法
由标题、称谓、正文、结束语组成。
公司讲稿主要用于参加集团会议与对员工讲话使用。
(一)标题。
(二)称谓。
称谓是演讲稿特有的,是对听众的称呼。
称谓要根据听众对象而定。
有时根据需要在正文中间适当穿插使用。
称谓一般采用提行的写法。
(三)正文。
演讲稿正文的写法依据讲话场合和对象而定。
正文结构包括开场白、主体、结束语三部分。
1.开场白。
公司一般将会议的主体与意思作为开场白。
2.主体。
主体对集团要表决心与工作的完成方法;对员工要阐明会议的目的意义,总结成果与不足,对下一阶段的工作进行规划。
3.结束语。
有的概括要点,强调主题;有的抒发感情,激励人心;有的展望未来,鼓舞斗志。
北钢集团开展“大干120天”劳动竞赛活动发言稿
对于企业,劳动竞赛是调动员工工作积极性,实现生产能力最大化和提高劳动生产率、促进企业各项管理的一种有效形式,在北钢集团实施新的五年发展计划的大背景下,本次“大干120天”劳动竞赛活动对于北钢集团将具有极其重要的作用。
2004年北钢集团的各项繁重的工程项目、生产经营、技术改造任务对于集团全体干部职工将是一个极大的挑战,北钢能否突破现状,登上一个新台阶,这将是关键的一年,因此开展“大干120天”劳动竞赛将鼓舞员工的士气,变压力为动力,调动职工的劳动热情,以良好的精神状态投入工作;提高劳动生产率和经济效益,促进集团“双四百”工程按期投产及生产经营等任务的完成,使北钢在新一轮的市场竞争中立于不败之地。
作为集团六大版块之一的东展集团,将积极响应北钢集团的号召,充分动员全体员工,配合北钢集团开展“集团大干120天,东展员工勇争先”竞赛活动,激发员工的进取意识、提高业务本领,让员工体现自身价值,提高自身素质,促进东展集团整体实力的提高。
东展集团将使本次劳动竞赛活动贯彻于企业经营的全过程,把竞赛渗透到提高工作效率、降低经营成本、节约管理资源、增强市场开拓等多个领域和环节,让竞赛真正发挥作用,落到实处东展集团全体员工将尽最大的努力,力争达到以下各项目标。
一、全力作好日常贸易工作,实现集团内产品销售、集团物资采购、第三方贸易的三突破。
东展集团三大公司将加倍努力进行国内外市场开拓工作,做好各种集团内产品的销售工作,稳定并扩张客户群体,不断开发新市场,扩大北钢产品的销售范围;同时,东展集团的采购工作将继续保持积极创新的态度,更加严格的按照集团的生产要求,保证矿、合金、板材及各种备件按时按需到厂,为集团生产及双四百工程的顺利进行搭好桥,铺好路;通过东展集团成立的综合调度平台,准确及时的处理好产品、物资、运力的调度工作,为第三方贸易工作的顺利进行提供了十分有力的条件。
在竞赛期间于东展集团计划实现45亿元以上的贸易额,其中集团内产品销售贸易额突破30亿元;集团采购物资贸易额突破8.5亿元;第三方贸易额突破8.5亿元人民币。
二、全力拓展东展市场网络,实现境内网络与境外网络的双落实。
为实现以上目标,东展集团将进一步加快境内外市场机构扩展工作的步伐。
国内网络的设置将逐渐从东部沿海城市向内陆地区扩展,加大东展产品在国内市场的销售力度,确保双四百工程产生的产品增量在广阔的市场渠道中迅速流通。
国外机构将在扩展中东地区办事处的基础上增设越南办事处及巴西办事处,并积极筹划其他各地境外办事处的建立工作,加大境外球管市场的开发力度。
三、全力打造东展实业项目,实现典当实业攀新高,木塑实业早投产
在竞赛期间,东展典当行将秉承东展集团奋进不息的精神,不断开拓市场,力争在此100天内营业额突破2亿元,营业收入突破500万元,为北钢集团的劳动竞赛增色添彩。
同时,本溪东展木塑制品有限公司将在“大干100天”口号的号召下,积极进行工程施工及人员培训工作,力争全部工程在5月末提前竣工,各岗位人员及时到位,整体生产系统启动投产,为集团“大干100天”活动献一份厚礼。
为了达到以上指标,东展集团将积极推行以下三项保证措施:
一、进一步落实经济责任制
经济责任制是保证东展集团各项工作顺利进行的必要保证。
2004年,东展集团将以“大干120天”劳动竞赛活动为契机,继续执行并深化经济责任制,建立纵横结合的经济责任制。
通过指标层层分解,将原有的责任制深化落实,以部门部长的纵向经济责任制与任务指标分解落实到各个有关部门的横向经济责任制相结合的方式,从不同角度开展全面的、综合的、直接的权责细分,力争将责任指标更加具体落实到每一位责任人,实现责任人责任明晰,奖罚有据。
二是考核制度务必要严。
劳动竞赛的实质是通过比、学、赶、帮、超的活动,所以东展集团将配合此次劳动竞赛制定相应的考核制度,把部分员工的先进经验,变为整个团队的水平,从而推动东展的发展,对在此次活动中表现落后的部门或员工给予相应的处罚。
三是奖励务必及时。
为了保护员工的劳动热情,使之长久不衰,东展集团将根据员工的表现,将给予一定的奖励。
2004年是东展集团攻坚的一年,是找准定位的一年,机遇与挑战并存,在北钢集团“大干100天”活动的背景下,东展集团的全体员工有决心、有信心,运用自己的智慧与才干,通过全体员工的团结奋进,实现全年150亿元人民币的贸易目标。
大连东展集团有限公司
二○○四年三月十四日
六、工作总结:
主要由前一时期的工作进行总结,对下一时期的工作进行计划。
主要结构:
开头:
对工作进行总体概括(外因、内因)。
主体:
业务成绩总结:
贸易、物流、金融、实业
管理成绩总结:
计算机、人力、企化
出现问题总结:
阐述工作中的不足与教训。
下一时期的总体工作计划:
业务计划:
贸易、物流、金融、实业
管理计划:
计算机、人力、企化
结尾:
表明决心态度。
东展集团二○○四年上半年
工作完成情况及下半年工作安排
2004年上半年已经过去了,总体来看上半年经济呈现出以下几个特点:
第一,国民经济仍然保持着高速增长的趋势;第二,部分行业发展迅速,并呈现出供需不平衡的局面;第三,国家政策及金融的宏观调控力度加大,限制了部分行业的发展;第四,国家出口表现出旺盛的态势。
这些特点具体在钢铁行业的表现为:
1、市场大起大落,周期性短;2、国内外市场相互影响较大;3、行业间的连动影响很大;4、国内外资源紧缺。
虽然这些因素极大的影响了北钢集团和东展集团上半年的总体发展,但在北钢集团审时度势,及时调整并采取相应应对措施的正确指导下,东展集团能够克服政策及市场所带来的不利因素,利用其发展的优势,紧紧围绕贸易、航运、金融、实业的四大发展主线,深入扎实地开展各项工作,并且取得了一定的成绩。
一、东展集团上半年工作总结
截止到2004年七月末,东展集团共实现经贸额75亿元;利润1.05亿元;出口创汇1亿美元;融资额7亿元;并招聘各专业各层次员工300余人,目前公司总人数已达到700余人。
贸易领域:
上半年,受到国家对钢铁产业投资在政策上的限制,钢铁市场受到了严重的冲击,尤为在4、5月份国内钢材市场一路下跌的形势下,东展集团经受住了市场竞争形势的严峻考验,在市场形势突变的情况下,克服了市场的不利因素,至今共实现销售收入42亿元,同时也锻炼了一批基本上能够驾驭市场的业务人员。
东展集团上半年国际贸易领域也取得了一定的进展,通过海外市场适度的铺设与开发,现已形成了一定数量的稳定客户群体,并且已经逐步打开了国际生铁、钢坯等产品的市场,截止七月末共销售生铁31.5万吨、钢坯19.55万吨、螺线2万吨。
中东办事处经过一年多的工作积累,已实质性介入了中东市场的业务操作,现已基本形成了年100万吨的出口能力,此外中东办突破只限于球管产品的单一性业务操作,逐步尝试着钢材、板坯、矿砂及其它品种的业务操作,并通过境内外信息的支持与互动,为公司全面打开国内外市场发挥着重要的作用。
现国际市场澳大利亚等七个办事处手续已设立完毕,通过人员的培养,现已基本具备了外派条件,下一步公司将重点完善市场网络的建设工作,以进一步拓展国内外市场。
在市场网络建设的基础上,东展集团注重信息网络的建设,公司于年初正式成立了调度中心,并逐步顺畅信息的收集、反馈,完善信息的分析、整合,为东展集团建立成熟、完善的信息平台,实现信息资源的有效整合及利用奠定了基础。
物流领域:
自99年接手北钢集团采销工作开始,东展集团便不断尝试着进入航运业务领域。
结合北钢集团“十一五”发展规划,以及东展集团既定的未来发展目标,东展集团确立了形成专业化航运业务领域的发展方向。
目前,东展集团已成立了独立的物流公司,基本开始了真正意义的物流操作。
上半年,物流公司通过加大期租船舶的力度,现已签订四条期租船舶,在保证北钢集团生产用原材料顺利进厂、保证各种北钢集团产品及时运输的基础上,积极开展第三方运输工作。
截止七月末,物流公司共运输集团产品57万吨,第三方揽货25万吨,东展集团物流创利共计260万元。
此外,物流公司在深入分析国际航运市场的前提下,上半年还锁定二票COA(程期包运合同),并且尝试着TCT(外贸航次期租)的运作形式,积极开展国际第三方航运的运输工作。
除此之外,物流公司也进行了成立新的物流合资公司及购买CAPESIZE船型的调研工作,为东展集团专业化航运业务的快速发展奠定了基础。
金融领域:
东展集团于2004年5月份成立了金融管理公司,下设辽宁东展典当行、金融投资公司、香港公司三大业务领域。
从事着专业典当、基金、信托等投资业务的操作,以及香港主板上市整体筹备工作。
截止到2004年7月末,典当商行共实现4亿元的贸易总额,实现利润1000万元。
同时,金融管理公司在各项业务操作过程中,也培养了一批具有专业化知识及综合素质的业务人员与管理人员,也为日后东展集团金融业务的运作及香港上市奠定了人员基础。
实业领域:
自2003年11月份,东展集团开始涉入木塑工程项目的调研,历经10个月的时间,木塑门窗项目已提前竣工投产。
通过近两个月的实践管理,东展集团不断顺畅生产组织工作,通过各项规章制度的建立健全,完善其内部管理机制,逐步迈向成熟规范的实业管理道路。
此外,东展集团也通过各种渠道进行木塑产品的市场开发,虽然在前期市场开发过程中,东展集团会面临着各种各样的困难,但东展集团下半年将全力以赴推进木塑产品的市场开发。
目前,在北钢集团的支持下,通过公司前期市场的开发,现已完成了仲夏花园80平方米及北钢宾馆700平方米木塑窗的生产工作。
企业管理:
东展集团上半年在发展四大业务领域的基础上,重点加强企业内部管理。
上半年,公司进行了层次化、专业化人员的招聘工作,解决了部分信息管理岗位及专业岗位力量薄弱的现状,也为下半年市场网络与信息网络的建设提供了人员保障。
同时公司也加大了对原有员工的培训、选拔、考核、储备、以及合理性岗位轮换,培养了相当一部分具有工作经验的专业型人员和管理型人员,分别从事着公司的业务和管理工作;2004年初,东展集团搭建了综合信息调度平台,建立了对信息进行全局统筹分析的综合性调度部门。
调度中心的成立基本实现了信息资源的利用;公司在发展过程中,通过改善管理机制、调整内部机构,为适应业务的发展,上半年成立了独立的物流公司、金融管理公司,并通过不断完善各项管理制度,基本形成了公司高效化、制度化的管理。
从总体上来说,在北钢集团的正确领导和大力支持下,上半年东展集团经受住了市场竞争形势的严峻考验,也经历了企业发展定位思考的踯躅,实现了企业的快速发展,仅在2004年上半年,公司就实现了2003年全年的贸易总额。
但是,在总结成绩的同时,东展集团也深知自身存在着一定的不足与问题:
一是东展集团人员结构比较年轻,没有形成专业的业务素质及成熟的管理经验;二是东展集团目前还欠缺金融、航运等专业型业务操作及管理分析的人才,以使信息行业的发展受到了一定的限制;三是东展集团还未能形成标准化有效的人力资源管理,以适应公司业务的迅速发展;四是东展集团还不能对各种资源进行完全有效的整合和利用,实现灵活驾驭市场的能力,以应对市场所表现的负面影响,对此,东展集团将充分重视这些问题,并在以后的工作中切实加以解决。
二、东展集团下半年工作计划
2004年是东展集团至关重要的一年,下半年对东展集团各项工作又是一个“层次质化”的阶段,东展集团将针对目前所面临的不足,认真进行总结,汲取各方经验,以进一步推进下半年工作的顺利开展。
下半年是东展集团实现全年工作计划的关键时期,东展集团将按照北钢集团的总体战略部署,以集团公司发展目标为核心,围绕公司贸易、航运、金融、实业四大发展主线,切实深入扎实地开展各项工作。
贸易领域:
东展集团下半年所面临的重点工作就是市场的开发与拓展,为此,东展集团将迅速完成市场网络与信息网络的建设。
一方面,东展集团将加大国内市场布点进度,以现有的八大一级市场为中心进行辐射,有选择性的进行二、三级市场的开发,并对各层面的市场区域进行准确定位,实现地域间差异性的信息互动,以增强东展集团贸易业务领域的市场竞争力。
预计年末,东展集团将形成以八大一级子公司为核心覆盖全国的放射性网状市场布局。
国际市场方面,公司将进一步加大境外设点力度,在原有中东、越南、巴西办事处的基础上,迅速在澳大利亚、俄罗斯、印度、韩国、约旦等国家设立办事处,把握国内外钢铁、原料市场以及国内外业务信息的支持,真正实现境内外业务的有机结合与互动发展。
下半年,东展集团在市场网络建设的同时,也将不断完善信息网络的构建,充分整合利用信息资源,通过信息的合理分析进行全局统筹与决策。
东展集团将通过信息网络与市场网络的建设与结合,不断增强公司在贸易领域的综合竞争能力,朝着北钢集团所要求的确立最大经销商的发展目标努力。
(附:
东展集团市场网络与信息网络建设方案)
物流领域:
2004年下半年,东展集团将继续做好集团内物资的运输工作,保证集团生产的顺利进行,保证集团产品的及时转运;下半年物流公司还将增加期租船舶及签订COA的数量,也尝试着TCT的运作形式,通过加大第三方揽货的力度,以获得更大的利润。
2004年末,物流公司将通过1:
1的集团产品和第三方货物的配比,最终实现700万吨的综合运输能力;物流公司将分别与营口港务局和中租合作,成立两个航运合资公司,通过专业技术与专业经验的积累,以及市场网络的优势,扩大物流公司在国际国内航运市场的影响力,以使东展集团逐渐形成专业化的航运业务操作体系,同时也将为公司将来运营自有CAPE船积累经验和提供各方面的信息保证。
此外,在条件允许的情况下物流公司可能尝试着购进几艘内贸船舶,在国内外干散货运输的基础上,形成公司多元化、多领域的航运业务体系。
公司也将尝试着介入航运市场交易的领域,以形成公司航运业务在航运市场中的整体性专业化操作(附:
东展集团物流领域发展规划)
金融领域:
东展集团下一步将重点进行典当市场网络的构建工作。
下半年,东展集团典当分支机构将延伸至东北哈尔滨地区以及南方部分地区,预计8月底黑龙江省分行将投入运营,年底前力争在青岛或南京等地依托集团子公司再设立一家典当行,从而基本实现国内最大典当企业的市场地位。
东展集团也将利用此布局优势不断拓展业务,做大做强典当业务,预计2004年典当行合计营业总额将超过8亿元,利润总额达到2000万元。
为使东展集团直接进入资本市场的运作,金融管理公司将利用香港资本市场的优势,进一步开展东展物流系统的上市安排,以及北钢集团钢铁球管等板块上市的分析调研及筹备工作。
东展国际(香港)公司将成为东展集团向国际化迈进过程中拓展国际市场的前沿、建立现代物流系统的主要平台和进行资本运作的重要载体。
此外,金融管理公司将积极在商业银行、境内外基金、信托、证券等领域开展实践,力争寻求东展集团资本运作的切入点,真正迈入金融体系运作的平台,进入金融混业领域。
(附:
东展集团金融领域发展规划)
实业领域:
东展集团下半年在实业管理上,努力提高生产管理及产品质量,同时,下半年东展集团将迅速打开木塑产品的市场作为实业领域各项工作的重中之重。
东展集团将加强对市场的把握及信息的利用,同时加强市场的宣传工作力度,大力开拓木塑市场,力争创造木塑产品的品牌效应,以增强木塑产品的市场影响力。
企业管理:
为确保四大业务领域发展目标的顺利实现,东展集团下半年将重点加强公司的内部管理,力争使东展集团的整体管理提高一个新的层次,从而以适应公司业务迅速发展的需要。
首先,东展集团将着重加强人力资源的管理,积极实施人才强企战略。
公司将通过建立一系列制度化的培养、考核、选拔管理等机制,形成层次化、制度化、公开化的人员管理,真正实现人员价值的最大化、人力资源的最优化(附:
东展集团人力资源发展战略);其次,东展集团也将随着业务的发展合理地进行机构调整,从而适应业务发展的需要;同时,东展集团也将
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