汽车4S店年度招聘计划书.docx

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汽车4S店年度招聘计划书

汽车4S店年度招聘计划书

2013年公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2013年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2013年度招聘计划。

一、2012年度招聘情况回顾及总结

2012年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，总经办通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、2013年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，2013年初岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2013年初计划招聘总人数40人左右，岗位信息如下：

（1）管理岗位：

市场经理等；

（2）业务岗位：

销售顾问、服务顾问等；

（3）内勤及接待岗位：

出纳、保险内勤、前台接待、索赔助理、服务顾问助理等；

（4）后勤岗位：

厨师、水电工等；

（5）技术岗位：

机修工、喷漆工、钣金工等。

2、招聘原则：

员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核，确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）自愿报名；

（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；

（5）调查摸底；（6）统一研究决定。

三、2013年度招聘需求

根据公司2013年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

2013年度招聘岗位（人员需求）表

岗位名称

所属部门

需求人数

要求学历

性别

年龄

薪金（元）

任职要求

市场经理

销售部

2人

本科及以上

男/女

25-35

面议

有丰富本市市场营销经验

销售顾问

销售部

8人

大专及以上

男/女

20-35

面议

为人热情、礼貌，有主动性

出纳

财务部

1人

大专及以上

女

20-35

面议

有一年以上出纳从业经验

保险内勤

延展业务部

1人

大专及以上

女

20-35

面议

有保险&车贷从业经验者优先

售后前台

售后部

1人

中专及以上

女

28以下

面议

形象气质佳，沟通能力好

索赔员助理

售后部

1人

大专及以上

男

18-30

面议

汽车相关专业或机修经验

服务顾问

售后部

3人

大专及以上

男

35以下

面议

汽车相关专业

服务顾问助理

售后部

4人

大专及以上

女

30以下

面议

具备良好服务意识

机修工

售后部

6人

初中及以上

男

18-30

面议

汽车相关专业或机修经验

喷漆工

售后部

6人

男

18-30

具有相关经验

合计：

捌仟玖佰捌拾元整

8980

六、招聘团队成员名单

序号

成员

工作内容及职责

备注

1

总经办主任

负责企业中层管理岗面试接待工作

2

人事专员

全面负责招聘工作实施

3

人事专员

完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作

4

行政专员

负责来司招聘协助及面试人员的接待工作

七、招聘的实施

1、第一阶段：

2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会；

（2）积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

（3）联系XX市各大专、技工学校的老师负责推荐和信息告知；

（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的55%。

2、第二阶段：

5月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）积极参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会；

（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。

此阶段完成年度招聘计划的30%。

3、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。

此阶段完成年度招聘计划的10%。

4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

此阶段完成年度招聘计划的5%。

5、第五阶段：

12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

（2）编制年度人力资源规划；

（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

八、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

九、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效；

2、新人入职当天，总经办应告知基本日常管理规定；

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与总经办讨论确定；

4、转正时，总经办应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

十、招聘效果统计分析

1、总经办应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作；

3、定期对新入职不足半年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

十一、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。

同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向总经办经理咨询。