SRM供应商评价区分体系.ppt
- 文档编号:2530056
- 上传时间:2022-10-31
- 格式:PPT
- 页数:66
- 大小:6.96MB
SRM供应商评价区分体系.ppt
《SRM供应商评价区分体系.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《SRM供应商评价区分体系.ppt(66页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
CopyrightXCG-JDPUR2009XCG-JD供应商评价区分体系供应商评价区分体系XuzhouXCGJohnDeereMachinerryManufactureCo.LtdStrictlyConfidentialNotforgeneraldistributionCopyrightXCG-JDPUR2009第1页目录目录II供应商评价方法供应商评价方法供应商评价工具供应商评价工具模块模块/搜购组搜购组/采购组的定义采购组的定义SISI(StrategyImportance)StrategyImportance)分析分析RA(RelationshipAttractiveness)RA(RelationshipAttractiveness)分析分析SRS(SupplierRelationshipSegmentation)SRS(SupplierRelationshipSegmentation)分析分析SE(SupplierEvaluation)SE(SupplierEvaluation)分析分析SD(SupplierDifferentiation)SD(SupplierDifferentiation)分析分析IIII供应商供应商MTQRDCMTQRDC评估模型评估模型原材料评价模型原材料评价模型零部件评价模型零部件评价模型外协件评价模型外协件评价模型代理商评价模型代理商评价模型IIIIII供应商供应商MTQRDCMTQRDC评估项目评估项目供应商评价策略管理供应商评价策略管理一般策略一般策略采购配额策略采购配额策略CopyrightXCG-JDPUR2009第2页目录目录I供应商评价方法供应商评价方法II供应商供应商MTQRDC评估模型评估模型III供应商供应商MTQRDC评估项目评估项目供应商评价策略管理供应商评价策略管理CopyrightXCG-JDPUR2009第3页目录目录I供应商评价工具搜购组的定义SI(StrategyImportance)分析RA(RelationshipAttractiveness)分析SRS(SupplierRelationshipSegmentation)分析SE(SupplierEvaluation)分析SD(SupplierDifferentiation)分析CopyrightXCG-JDPUR2009第4页战略重要性分析(略重要性分析(SI)杠杆常规关键瓶颈HHLRiskSpend合作吸引合作吸引关关系分析系分析(RA)供应商利益双方低利益双方高利益XCGJD利益LHHXCGJDsBenefitSuppliersBenefitB等等级供供应商商评估估(SE)C等等级A等等级EvaluationResult供供应商商区区分分(SD)1245战略性战略性合作性合作性一般性一般性DD等级等级CC等级等级BB等级等级有价值有价值AA等级等级优选优选需改善需改善可剔除可剔除供供应商商关关系系细分分(SRS))3CriticalBottle-neckLeverageRoutineLowMutualInterestExploitTCCSTTCCTTCTTTTDevelopHighMutualInterestTD等等级供应商评价工具供应商评价工具TransactionDataCopyrightXCG-JDPUR2009第5页供应商区分模型的设计由下面的供应商区分模型的设计由下面的6个部分组成个部分组成STEP1.STEP1.搜购组定义搜购组定义STEP2.STEP2.战略重要性分析战略重要性分析STEP3.STEP3.企业企业-供应商关系分析供应商关系分析STEP5.STEP5.供应商评价供应商评价STEP6.STEP6.供应商区分供应商区分为了确定供应商评价和区分战略,需要进行搜购组的分类以及定义通过搜购组的分类来反映供应商区分的管理战略以及评价体系BottleneckBottleneckStrategiStrategiccRoutineRoutineLeverageLeverage搜购组层面上的战略重要性分析BuyerBuyerBenefitBenefitHighMutualHighMutualInterestInterestLowMutualLowMutualInterestInterestSupplierSupplierBenefitBenefitTTSSCCCCGG通过分析企业-供应商之间的关系亲密度来进一步分析两者之间的战略关系STEP4.STEP4.企业企业-供应商关系细分供应商关系细分区分化的理区分化的理策略的建立策略的建立依据搜购组的战略重要性,企业-供应商关系,对企业-供应商关系细分成战略关系、合作关系和一般关系根据客观透明的评价对供应商进行等级分类根据供应商等级分类和企业-供应商关系细分来确定供应商区分的类型AA等级等级供应商等级供应商等级公司业绩信公司业绩信息息供应商评供应商评价结果价结果StrategicStrategicCollaborativeCollaborativeTransactionalTransactionalAACCPoorPoorGoodGoodExcellentExcellentBBDD战略型略型合作型合作型一般型一般型AACC不良不良好好优秀秀BBDDBottleneckStrategic*SRS:
SupplierRelationshipSegmentationBB等级等级CC等级等级DD等级等级BottleneckCriticalLeverageRoutineSwitchingCost/RiskBottleneckCriticalLeverageRoutineSwitchingCost/RiskCopyrightXCG-JDPUR2009第6页目录目录I供应商评价工具搜购组的定义SI(StrategyImportance)分析RA(RelationshipAttractiveness)分析SRS(SupplierRelationshipSegmentation)分析SE(SupplierEvaluation)分析SD(SupplierDifferentiation)分析CopyrightXCG-JDPUR2009第7页11、搜购组定义、搜购组定义定定义在同一个供应市场上,具有相同特性、且可以用有相同的搜购战略来进行采购的物料品种的组合搜购组分类基于供应市场的情况对采购物料品种进行分组归类,搜购组分类是采购人员能够根据市场对各个组制定最优的市场采购策略针对搜购组进行供应商管评估和管理的区分能够大大优化供应商管理的效率能够针对各个搜购组的市场特点分别制定搜购策略基于搜购组来定义评估组来进行有区分的供应商评估体系目的目的效果效果CopyrightXCG-JDPUR2009第8页相同的供相同的供应源源供应商必须是在同一市场内竞供应商必须是在同一市场内竞争的公司争的公司.22相同的搜相同的搜购战略略必须能够适用相同的搜购战略必须能够适用相同的搜购战略33相似的功能相似的功能必须具有相同或者相似的特点必须具有相同或者相似的特点11SS搜购组分类标准搜购组分类标准LeveLevell分分类产品品种的采品品种的采购金金额合合计细分分产品品种的品品种的供供应商数量商数量市市场分析分析搜搜购组分分类时所考所考虑的因素的因素依据特性分依据特性分类需要用支出分析需要用支出分析对搜构搜构组的分的分类做参考做参考构成搜构成搜购组的供的供应商数量要恰当商数量要恰当构建搜构建搜购组的的时候需反映价格与候需反映价格与市市场情况情况针对搜搜购组特点的特点的战略以略以及及标准化的流程来提高效准化的流程来提高效率性率性搜购组分类标准搜购组分类标准CopyrightXCG-JDPUR2009第9页目录目录I供应商评价工具搜购组的定义SI(StrategyImportance)分析RA(RelationshipAttractiveness)分析SRS(SupplierRelationshipSegmentation)分析SE(SupplierEvaluation)分析SD(SupplierDifferentiation)分析CopyrightXCG-JDPUR2009第10页评价搜购组的支出/成本重要性和对业务影响的重要性,然后对不同搜购组的战略要性做出划分.这种方法称为SI分析.低低瓶颈瓶颈关键关键杠杆杠杆普通普通高高战略重要性矩阵战略重要性矩阵低低高高支出支出/成本成本重要性重要性采购额比率采购额比率价格敏感度价格敏感度供应停顿的影响采购项复杂度形式复杂度生产与供应复杂度采购组织的采购经验供应市场特征市场供应能力竞争关系进入壁垒与供应市场的空间距离供应链复杂度业务重要性重要性关键型关键型该栏内为必需的采购物料和服务,占采购支出较高的比重通过改进与供应商的关系以及流程改进,可以降低该栏采购项的采购成本瓶颈型瓶颈型低开支,但是必不可少的部件通过改进与供应商的关系以及流程优化,可以降低该栏采购项的采购成本杠杆型杠杆型高支出,技术含量低可通过整合采购量,寻找最低价以及全球寻源采购来降低该栏采购项的采购成本常规型常规型低支出,产品质量要求比较低通过整合采购量,寻找最低价以及全球寻源采购,可降低该栏采购项的采购成本2、SI分析分析战略重要性战略重要性(SI)分析概要分析概要CopyrightXCG-JDPUR2009第11页搜搜购组战略重要性分略重要性分组的特性的特性支出支出/成本重要性成本重要性业务重要性重要性低低高高低低高高瓶瓶颈关关键常常规杠杆杠杆虽然支出费用相对比较少,但在商业运营方面是非常重要的物料通过与供应商的协作,保持技术优势以及产品的差异性是非常重要的.技术/品质是主要的竞争要素.公司运营中不可缺少的一部分采购物料,因此占年支出的比重比较高.供应商具有专门性,市场进入不容易.质量,交货等非常重要.低的年费用支出对质量和可靠性的要求比较简单价格是主要的竞争要素市场上存在很多竞争的供应商,因此比较容易替换供应商市场上存在较多的购买者因此,作为供应商也很容易替换购买者虽然年费用支出比较高,但存在比较多的供应商采购量的合并而对价格产生的杠杆作用对业务的影响相对较小价格是主要的竞争要素战略重要性分析而分类的战略重要性分析而分类的4个象限里的搜购组具有以下的特性个象限里的搜购组具有以下的特性CopyrightXCG-JDPUR2009第12页目录目录I供应商评价工具搜购组的定义SI(StrategyImportance)分析RA(RelationshipAttractiveness)分析SRS(SupplierRelationshipSegmentation)分析SE(SupplierEvaluation)分析SD(SupplierDifferentiation)分析CopyrightXCG-JDPUR2009第13页为了分析与供应商之间的关系类型,通过对相关供应商之间的交易往来进行商业价值剖析来分析关系紧密性的研究方法.企业企业-供应商关系矩阵供应商关系矩阵企业的利益企业比供应商有更多的利益的关系类型适用于在战略上非常重要的合作伙伴关系转变成更高共同利关系的战略制定高的共同利益交易双方能充分满足各自需求实现共同利益的关系战略上是非常重要的供应商占大多数并且今后继续维持这种关系需付出相互努力低的共同利益企业与供应商的交易往来不能充分的相互满足各自的价值与需求的关系虽然目前的共同利益非常低,但如果存在非常重要的供应商,我们需要制定策略来使这些供应商移动到其他的象限供应商的利益供应商比企业拥有更多的利益的关系类型利用供应商从企业得到更多利益的现状来增加企
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- SRM 供应商 评价 区分 体系