草原牧草劳务补播编制方案范文.docx
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草原牧草劳务补播编制方案范文.docx
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草原牧草劳务补播编制方案范文
草原牧草劳务补播编制方案范文
第一章、项目概况
一、项目概况
1、采购人:
XXXX
2、供货时间:
签订合同5日内
3、项目名称:
XXXXXXXX
4、建设地点:
南沟村
5、主要工作内容:
补播面积1.5万亩,碱茅1.5万千克,星星草1.5万千克,沙米0.94万千克
6、承诺安全目标:
合格
7、质量要求:
保质保量撒播到位
一)主要施工内容
补播面积1.5万亩,碱茅1.5万千克,星星草1.5万千克,沙米0.94万千克。
二)质量保证体系
1、质量目标
本工程质量管理的目标:
保质保量撒播到位。
2、质量控制原则
为确保按质按量完成采购承包合同所规定的全部任务,必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求,进行全过程的施工质量控制。
3、施工管理体系
工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。
施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检,对不符合质量要求的予以纠正。
各工序工作完成后,由分管工序的技术人员,质检员组织工(班)长按有关技术规范要求进行检查,不合格的坚决返工,上道工序不合格不得开始下道工序施工,班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见,严格执行“三工序”制度,即检查上工序,做好本工序,服务下工序。
每道工序完成并自检合格后,通知驻地监理验收,并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。
加强技术人员对工程质量的监督,并完善施工记录。
4、工程质量保证体系
(1)、建立公司、项目部及生产工人三级质量保证体系。
(2)、主要人员职责
项目经理质量职责:
项目经理对施工质量全面负责,是工程质量第一责任人。
坚持“百年大计,质量第一”的思想,主持工程的质量策划,实现质量管理目标。
根据质量计划,结合工程实际,建立健全组织机构落实质量责任制。
项目技术负责人质量职责:
主持编制工程实施性施工组织设计,以明确技术保证和质量保证要求。
主持关键工序攻关和人员的培训,制定相应工艺程序和施工方案。
监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制,组织不合格品的评审和处理。
制订和实施纠正措施及预防措施,严把“图纸、测量、试验”关。
项目质检工程师质量职责:
认真执行质量管理制度,把施工图纸审签制,技术交底制,质量“三检制”,工程检查签证制,质量检查评比奖惩制,验工计价质量签证制,分项工程质量评比制,质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程,使工程质量始终处于受控状态。
主持日常质量检查监督工作,并在技术上指导施工生产,确保施工一次达到规定的合格标准,建立质量记录,推行全面质量管理,提高职工的质量意识。
3)安全保证体系
建立以公司、项目部和施工作业层三级安全保证体系。
本工程由项目经理担任本工程安全生产管理小组组长,技术负责人、专职安全员担任本工程安全生产管理小组副组长。
项目作业层各班组长、施工员为安全管理小组成员(兼职安全员),形成专管成线,群管成网的安全管理体系。
1、项目经理安全职责
项目经理对项目施工安全负全面责任,是安全生产第一责任人。
精心安排施工,实现项目安全生产目标。
2、技术负责人安全职责
(1)、主管施工生产的项目技术负责人是项目施工安全的主要责任人。
(2)、合理安排施工生产,定期组织安全生产检查,发现隐患及时组织整改。
(3)、项目安全员安全职责
项目安全员是项目施工安全的直接责任人。
负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理,对项目经理负责。
负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施,严格贯彻执行《安全操作规程》。
深入工地勤巡、勤检,及时发现安全事故隐患,并及时采取排除隐患的有力措施,对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。
发生安全事故,应及时按规定上报,保护好现场,并参加事故的调查工作,督促将事故的调查分析报告及时上报上级。
二、编制依据及条件
1、XXXXXXXX。
2、标前会议及现场勘察情况。
3、我单位的综合实力及丰富的施工经验、机械设备和技术人员情况。
4、相关的工程建设强制性标准。
5、国家有关现行建设法规及现行施工组织设计规范及验收规范。
第二章、规划方案的目的及实现可能性
一、规划方案的目的
通过对主要退化天然草地资源状况、利用存在的问题的调查研究,筛选出适宜和有必要进行补播地段,因地制宜选用不同草种进行改良,并集成一套补播技术规程;然后从生态环境效益和生产效益角度出发,运用室外监测和室内分析手段对改良效果进行分析评估;最后,将此改良措施和技术成果在全村范围内推广,并建立补播草地不同管理模式,最终实现草地生态和生产双赢。
二、实现可能性
1、形成补播草地资源分布、利用现状、退化现状简易图及调查分析报告;建立补播区域草地利用现状的综合评价模型和规划利用模型。
2、筛选出适应强、牧草饲养价值高、便于永续更新复壮的补播草种,建立补播草种适口性、营养价值、产量等指标数据库。
3、掌握种子处理方法规程;摸清补播最佳时间,确定最佳的播量和补播深度;同时建立补播与浅耕翻或重耙、施肥、覆土镇压等相结合作业技术规程。
4、建立补播草地禁牧时间、加盖覆盖物种类、鼠虫害防治方式、最佳施肥时间和种类、最佳灌溉时间数据库,建立补播草地科学合理的管理模式。
第三章、施工准备
一、技术准备
1、及时将业主交接的座标、控制桩和绝对标高按规定引入,经反复复测后,按规范予以保护。
2、根据工程总平面图和建设、设计单位提供的工程数据,协同业主查寻有关资料,了解地下管网布设及临时设施的使用情况,为施工提供可靠的依据。
3、及时编制可行的季节性施工方案,并根据施工组织设计的部署内容,抓好各项工作的具体落实。
二、施工现场准备
1、施工用水
根据现场用水量计算,施工单位从指定的管井接入临时供水管线,给水干管直径DN100,以满足施工现场生产、生活用水及消防用水的要求。
2、施工用电
根据《施工临时用电方案》架设临时用电线路,满足施工和生活用电需要。
第四章、资金安排
一、资金需用计划
我公司针对本项目特设定一个专用账户,由甲方和我公司共同设立,专用于本项目的材料供应和资金周转,甲方对资金使用进行监督。
1、资金收入预测
加强施工管理、确保按合同工期要求完成,免受延误工期罚款造成经济损失。
2、资金支出预测
测算出随着工程的实施,每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出。
3、资金收入与支出预测对比
作资金收入与支出对比的预测,可以预见收入与支出相应时间资金的缺口,从而作出筹措资金的举措。
4、项目经理部应及时做好定期进行资金使用情况和效果分析,不断提高资金管理水平和效益。
二、主要材料、构配件计划
工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重,直接影响到施工工期、质量和成本。
本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用,本工程下述特点使其材料供应各种的重要性更为突出。
1.工期紧;
2.材料供应量大;
3.对材料的要求质量较高;
4.施工现场较大,材料倒运距离远。
根据以上特点,我们采取相应对策:
对材料考虑进货周期,在总体材料计划提出后立即购买;针对材料供应量大,现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源,根据施工进度分批进场。
进场后尽快输送到各作业层。
对常用小批量材料可临时采购,以保证相对平衡的材料储备,既不过多储备以免造成材料积压,资金占用,仓库面积浪费;又不过少储备,以免造成停工待料,延误工期。
(一)材料、设备计划
1、材料的采购、检验和使用原则,严格参照材料采购计划进行材料采购。
2、本工程所需的材料,采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、必选、定质、定价,并经业主书面审批认可后方能进行购买。
3、对所购材料和设备设施,保证质量,符合设计和规范要求,并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
4、采购的材料和设备设施必须先行自检,再报验。
检验不合格,不准使用。
5、为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。
6、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。
7、贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。
9、工序作业前,对材料进行复验(核查现场财料质量及原始报告)。
若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。
(二)材料使用管理
加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的关键。
为此特制定以下制度:
1严格限额领料,收发料具要及时入账上卡手续齐全。
2坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分拣和核算,以便及时发现问题,防止材料超用。
3及时进行现场清理,做到随做随清。
每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清,在组织供料消耗与分析的基础上,按单位工程核算材料小行并分析原因总结经验。
4加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。
5加强验收,在一般情况下要全数检查,防止供应中短缺物资现象。
6严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报,由技术检验部门抽检。
7对主材及半成品重要材料进场,必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单盒复试单,才能在工程中使用;无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
(三)材料供应保证措施
本工程使用的单种材料数量较大,为保证材料正常供应,我公司拟采取以下措施确保材料的供应:
1、及时准确的像业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能使业主充分发挥资金效益。
2、在时间及数量上慎之又慎,此项工作的落实,须对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高,责任心强的专业工程师来担任。
3、协助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清晰、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续。
4、材料的组织供应室项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。
因此应当重点做好以下工作:
4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费。
4.2加强采购成本的控制:
在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度。
4.3坚持审批的环节:
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同事也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批。
未经业主审批决不自行采购。
4.4加强保管、及时回收:
做好材料的保管、领用工作时保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐卡屋相符。
同事利用保洁队和班组节约材料奖励的办法,做好材料的回收利用。
第五章、补播地段可行性研究
1、补播地段的选择
需要补播的地段:
原有植被稀疏或过牧退化的地方;
滥垦、滥控使植被真坏,造成水土流失或风沙危害的地方;
清除了灌木、毒草及其它非理想植物的地方;
原有植被饲用价值低或种类单一,需要增加沙生草种子、禾本科草种子或其他优良牧草的地方;
开垦后撂荒的弃耕地;
补播的地方,要求土壤质地能保证植物发芽生长、有一定的土层、年降水量不少于150mm、播后有一定的保护与管理的地方,补播委难获得应有的效果。
第六章、补播前草场等地面处理的方案及可操作性分析
地面处理的目的,一是要减少消除原有非理想植物的竞争,二是为补播的牧草创造必要的土壤与水分条件。
土壤粘重、原生植被盖度较大的地方,播前的地面处理常常是补播成功的关键。
地面处理的方法主要有:
松耙(用缺口重耙、圆盘耙等)、划破(用划破补播机、燕尾犁等)、穴垦、条垦、带垦、全垦、重牧或畜群宿营、消除灌木与枯枝落叶、烧荒(炼山)等。
土块多、过于松散的新垦地最好镇压,地面的石块、枯枝树影根及妨碍补播和利用的其他杂物要尽可能清除。
对于山坡地,还要按等高线控水平沟或反坡台地,中部保留相当于开挖部分5倍左右的原坡面,既保留原生植被,又可作为集水区,保证沟、台地处补播植物有相对多的水分,还可截留降水,防止土壤冲刷,这是干旱与水土流失坡地顾治理的有效方法。
在有灌溉条件的干旱地带,要先行灌溉,无法灌溉而冬天有雪的地方应设法积雪,以保证必要的土壤墒情。
第七章、补播牧草的选择
牧草品种的选择,主要应考虑适应性、利用目的、生产性能及饲用价值。
如果是草产品生产基地,选用当地最适宜而饲用品质优良的牧草,如果是为了生态效益和作为放牧地,也可以补播其它草种,为了延长青草期,可加入返青早或枯黄迟甚至长年不枯的牧草。
放牧用草在主要补播下繁草,刈割用草地补播上繁草,防风固沙的要求耐干旱、耐盐碱、抗风沙,水土保持的则应根系发达,最好是根茎型或匍匐型,易形成草皮。
故本项目补播草种选择碱茅、星星草和沙米。
第八章、补播方案
一、补播前种子处理
牧草,特别是野生牧草的种子,在适应恶劣的外部环境过程中,形成了特殊的适应形态和类型。
如沙生草种皮坚硬(或硬实种子),禾本科牧草种子的休眠等。
因此,在选好补播牧草种子后,必须进行播前处理,提高发芽率。
(1)对沙生草牧草的硬实种子,通过机械处理、温水处理或化学处理,可有效破除休眠,提高种子发芽率。
(2)对禾本科牧草种子,通过晒种处理、热温处理或沙藏处理,可有效地缩短休眠期,促进萌发。
二、补播时间
一般讲,XXXX大部分地区宜在6月雨季来临后到入秋前。
其时间大体以日均温10℃左右为宜,如1800m以上高海拔地区在8月底至9月中旬,低海拔地区在9月下旬至10月上旬,距初霜期约60天前后。
不同地方还有早春“顶凌播种”、适时“抢墒播种”、初冬“寄子播种”等经验,可因地制宜,合理应用。
三、种子播量
播种量与牧草种类、用途、土壤、气候等多种因素有关。
在一定条件下,主要决定种子的千粒重和单株所需要的营养面积。
一般而言,种子收小到大,其每亩播量介于0.2~1kg之间;平均每平方米的成苗数在10~50株(要保证这样多的株数,每平方米就得有100~500粒有发芽力的种子)。
因此,建议根据牧草的千粒和每m2地上所需要的有发芽能力的种子数来计算播种量。
其中千粒重是已知的或可实测,每平方米所需有发芽力种子,据我们观测大致为200~500粒,据此,每亩播量可按下式计算:
H×N×M
Ⅹ=------------
102×A
Ⅹ:
播量(kg/亩)
Η:
千粒重(g)
N:
每m2需有发芽力的种子数(粒)
A:
种子用价,是其纯度与发芽率的乘积
M:
667m2(即1亩),
106:
为系数。
其中N,根据实测和大量播种量资料推算,一般牧草都在200—500粒/m2之间。
水肥条件好,种子小的计算时可取下限,相反则取上限,中等水平可按350粒计算。
播种沙米,千粒重H为2.15g,每平方米需有发芽力的种子N以400粒计;种子纯度98%,发芽率90%,即种子用价A=98%*90%=88.2%则播种量
2.15×400×667
X=—————————=0.8(kg/亩)
106×50.72
实际上,对株本大小差不多的牧草,每平方米上所需株数大体一致,所以有发芽力种子的播种量主要就决定于千粒重。
据我们对多种牧草千粒重与亩播量相互关系的测算,可以提出一个计算亩播量的简便方法——“三分之一千粒重千克当量法”,即以克为单位的千粒重的数值乘以1/3并用千克做单位,就是每亩应播的种子重量,用公式表示,就是:
播种量(kg/亩)=1/3千粒重。
四、补播方法
人力撒播:
小面积播种地可以徒手撒种,或最好用牧草手播机播种,这样比较均匀,速度也快,每人每天可播50亩左右。
机具补播:
用草原松土补播机、圆盘播种机或肥料撒播机,土地条件好,颗粒较大的种子也可用谷物播种机。
畜力补播:
有的地方利用羊群补播,即给放牧的羊只脖子上挂上铁皮罐头盒,内装种子,底部打孔,羊边吃草边撒种。
羊群中有1/4左右的羊只戴罐头盒即可。
骆驼,牛等家畜在放牧时都可用来完成这一工作。
家畜宿营法:
“家畜宿营法”改良天然草地的有效方法。
就是将放牧家畜集中在一个地方过夜或高强度放牧,依靠家畜清除原有劣质植被,排泄的粪便又进行施肥,同时结合补播优良牧草,这是一种十分有效而又廉价的草地植被建植方法。
在同一地方滞留宿营的时间因地而异,半荒漠草原2~3个羊夜的宿营或放牧强度,这样就可清除原有植被,而后补播优良牧草。
飞机补播:
飞机播种是目前国内外普遍使用的补播方法,详见“牧草飞播”。
五、覆土
补播牧草种子的覆土是一个简单但又不易做好的工作,没有什么特制的专用机具,一般可采取耱地、镇压器镇压、用畜力或拖拉机拖带树枝或灌木编的拖耙拉耱,牲畜践踏等,有时也可不覆土。
覆土的厚度,因种子大小而异。
牧草种子多数细小,一般以浅覆土为宜,几乎所有牧草种子的覆土深度都不应超过2.5cm(表2~1)。
表2~1种子的覆土深度(cm)
土壤类别
小粒种子
大粒种子
粘土
壤土
壤沙土
1-0.0-0.5
1.0
1.5~2
0.5~1.0
1.5
2.0~2.5
第九章、后续管理及跟踪服务计划
“三分种,七分管”。
补播后不加管理或管理过分粗放,常会造成前功尽弃。
许多地方的鼠、虫、鸟类对不覆土的种子或刚出土的幼苗伤害严重,事先用农药拌种会有很好的防护作用。
刚出苗的新播牧草因根系浅,家畜又极喜食,如过早放牧很容易连根拔出而危害其生长。
对于补播牧草,凡有条件的应尽可能辅之以施肥,除杂草、灌溉等,既促进新播牧草生长,也为优良的原有牧草种子成熟或营养繁殖创造条件。
加强补播地的管理,是补播成功的关键环节。
第十章、工程质量保证体系及技术措施
“百年大计,质量第一”。
我公司始终坚持:
“以质量求生存,以效益求发展”的质量方针,确保工程竣工时质量达到合格标准,是我公司每一位职工的共同目标。
为了保证施工项目工程的施工质量,施工时建立健全一套完整的质量检查,特别是严把原材料进场验收关。
做到人人重视质量,对参加施工的管理人员,技术人员和操作工经常进行技术技能培训,持证上岗。
为进一步加强质量管理,特制定以下几条措施。
一、工程质量保证体系
组织机构建立由项目经理和总工程师、副经理、质检负责人员参与组成的项目经理部质量管理领导小组,领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标;各项目项目队质量管理领导小组是负责范围内工程质量管理的实施组织机构,领导和组织项目项目队质量领导小组、质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。
安全质量环保部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构,在进行质量专检的同时,对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查,实行质量管理“一票否决权”。
质量管理组织机构如下图:
质量保证体系图
施工后控制
工程质量
竣工工程
质保措施
施工过程
施工前控制
施工中控制
质保体系
质保计划
质检部门
技术部门
施工部门
公司总部
项目经理
业主
监理
二、组织措施
一旦我公司中标,我公司将成立由公司直属的项目部,由项目经理常驻工地,主持全面工作,配合监理工程师,对工程质量和施工进度,项目部组织成员的委派,机械设备的调度,施工的总布置决策等工作全面向业主负责。
另外,公司将配备具有工程师以上任职资格,并从事过类似工程,具有施工管理经验的同志担任技术负责,负责施工技术、施工方案、施工预算、施工进度、工程质量等工作,其工作对项目经理负责,项目经理对业主负责的方式进行严格管理。
公司建立各项规章制度,经理部各科室组织成员,必须遵纪守法、廉洁奉公、服从当地政府及工程管理部门的领导。
在工程施工前,我们将组织有关施工、管理人员对工程施工现场和周围环镜进行详细的了解,并进行施工前复测,绘制纵横断面图,并将结果上报监理工程师审批,组织施工技术人员进行图纸会审,层层技术交底。
其它工作人员进行施工前的机械设备、材料等检验和准备。
并对全体员工进行质量安全教育。
在施工时,做到心中有数,机械设备完好,材料充足。
(1)各组织机构和管理小组要责任明确,分工负责,对工程质量情况要及时逐级向上进行反馈,领导要及时听取质量情况汇报,并做出决策。
(2)成立以项目经理为核心的质检小组,加大质量管理力度,对现场施工质量进行分析研究,防止和消除质量通病,并且坚持开展QC小组活动,在工程施工中严格执行自检、互检、交接检和“三检制”制度。
(3)组织精干的现场管理班子,定期或不定期地进行质量检查,将现场的质量事故苗头消除在萌芽之中。
(4)坚持施工现场周例会制度,例会内容包括上周工程质量问题通报,质量责任人处理意见及下周工程质量预防措施内容。
(5)专职质检员应及时组织质量管理人员对现场施工质量进行检查,验收和评定,对检查不合格的项目应坚决进行返工整改,绝不能把质量问题和隐患留在下一道工序上,并提出确保工程质量的办法及方案。
三、技术措施
(1)将本工程所用的原材料、半成品,按施工材料检验规范进行质量检查和复验,做好施工检验记录,严格控制施工材料质量,杜绝不合格材料进入施工现场,以此作为施工时质量控制的依据。
(2)严格按照图纸施工,认真做好工程验收工作,对不合理的工序应进行调整,不合格的工序必须进行返工,并对当事人进行严肃处理。
(3)认真做好技术交底工作和技术复核工作,在工程的施工方案、新技术、新材料的技术交底,均由项目部负责进行交底,并现场指导工作进行实施。
(4)加强各施工环节质量的检查力度。
施工中严格进行工序控制,密切注意各工种的相互配合,保证使工程质量在施工生产全过程中处于受控状态。
(5)坚决实行质量否决权制度,对不符合施工要求的技术和质量要有明确的态度和坚决的立场,要有制止、否决和撤销的命令权,才能真正把住技术质量关。
(6)实行并推广样板引路制度,在进行每个分项(分部)工程施工中,首先做出示范样板,并现场明确操作要领言
(7)质量检查要认真将本工程的质量措施落到实处,并对上级质量人负责。
(8)认真贯彻执行建设部《关于开展工程质量专项治理活动的决定》精神,加强对生产和施工过程的质量控制,加强施工过程中对已完工项目的成品保护工作。
(9)认真贯彻施工技术资料的管理规定,在分部分项工程施工中,每个施工项目工人都要自检质量,并做好记录,而后经过工长和专职质量检查员共同检查验收,办理隐蔽工程验收。
(10)成立QC管理小组,制定消除防治质量通病的计划和措施全面开展质量攻关活动,抓住主要环节和主要因素,进行综合治理。
4、质量措施
(1)工程开工前总部技术负责人及项目经理,技术员、施工员、预算员等全面熟悉施工图纸,组织各工种各班组进行一次性技术交底和企业内部图纸会审,协调和制定各种工序衔接的有关技术措施和操作要求。
(2)组建该工种的施工项目经理部,针对该工程的结构构造与装饰要求,组织全体在岗人员,认真学习国家施工规范、验评标准、操作工艺。
(3)建立健全各级质量保证体系,严格按公司的各级人员质量责任制进行管理施工。
形成互相监督、互相指导、齐抓共管、各负其责的质量管理体制。
(详见质量保证体系)。
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