9月份工作总结与10月份工作计划.ppt
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9月份工作总结与10月份工作计划.ppt
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凯纳雅玛公司凯纳雅玛公司制造部9月份工作总结月份工作总结10月份工作计划月份工作计划汇报部门:
制造部汇报部门:
制造部汇汇报报人:
朱代南人:
朱代南汇报日期:
汇报日期:
2007年年10月月8日日凯纳雅玛公司凯纳雅玛公司制造部目目录录一、一、9月份工作总结月份工作总结绩效指标完成情况分析绩效指标完成情况分析2)投入产出比:
)投入产出比:
99%3)一次交检合格率:
)一次交检合格率:
99%4)产品工废率:
)产品工废率:
0.5%5)设备开机率:
)设备开机率:
85%;备品备件及时率:
;备品备件及时率:
100%6)0公里公里PPM:
600PPM7)100%完成样件制作完成样件制作11)计划执行率:
)计划执行率:
100%100%凯纳雅玛公司凯纳雅玛公司制造部点点评(或说明):
评(或说明):
9月份实际入库量为:
月份实际入库量为:
62359,具体产量完成情况如下:
,具体产量完成情况如下:
7-12生产计划完成率指标凯纳雅玛公司凯纳雅玛公司制造部序号序号名称名称单位单位计划数量计划数量实际产量实际产量备注备注1A11Fr支支880081192A11Rr支支9800145253S11右前减右前减支支500055954S11左前减左前减支支500065645S11后减后减支支12800134446S21前减前减支支587158717S21后减后减支支701970198大众大众支支2902909B11右前减右前减支支13513510B11左前减左前减支支13513511B11后减后减支支505012T11前减前减支支11311313T11后减后减支支12512514S12前减前减支支20020015S12后减后减支支174174凯纳雅玛公司凯纳雅玛公司制造部7-12月份投入产出比指标分析月份投入产出比指标分析点评(或说明):
点评(或说明):
投入产出比计算公式投入产出比计算公式=1-(工废率(工废率+料废率)料废率)*100%本月工废率为本月工废率为0.46%,料废率:
,料废率:
0.49%由采购供应部提供由采购供应部提供凯纳雅玛公司凯纳雅玛公司制造部点评(或说明):
点评(或说明):
一次交检合格率数据由质量管理部提供。
一次交检合格率数据由质量管理部提供。
凯纳雅玛公司凯纳雅玛公司制造部7-12月份工废率指标月份工废率指标指标名称7月份8月份9月份10月份11月份12月份目标值0.50%0.50%0.50%实际值0.43%0.39%0.46%点评(或说明):
点评(或说明):
工废率指标由制造部和质量管理部共同核对工废率指标由制造部和质量管理部共同核对。
凯纳雅玛公司凯纳雅玛公司制造部2007年年9月份工月份工废率率统计:
活塞杆活塞杆弹簧托盘弹簧托盘油封油封外筒外筒备注备注产量产量62359623596235962359报废数量报废数量284279279284284327327报废率报废率0.45%0.45%0.44%0.44%0.45%0.45%0.52%0.52%总计总计0.46%0.46%凯纳雅玛公司凯纳雅玛公司制造部7-12月份设备开机率指标分析指标名称7月份8月份9月份10月份11月份12月份目标值85%85%85%实际值89%99.8%99.5%凯纳雅玛公司凯纳雅玛公司制造部点评与说明:
9.月份因设备故障引起停机时间为20小时,其中SA注油机停机10小时,(停工待料5H:
因S11/A11/S21无外筒停机)9.月份无一起因备品备件造成生产停线,备品备件及时率达到100%.凯纳雅玛公司凯纳雅玛公司制造部7-12月份零公里月份零公里PPM指标统计指标统计指标名称7月份8月份9月份10月份11月份12月份目标值400400400实际值314289734点评(或说明):
点评(或说明):
零公里零公里PPM数据由销售部提供。
数据由销售部提供。
凯纳雅玛公司凯纳雅玛公司制造部配合技术开发部完成了样件制作。
凯纳雅玛公司凯纳雅玛公司制造部目目录录二、二、2007年年10月份工作计划月份工作计划1、实现计划执行率、实现计划执行率100%的指标的指标2、实现投入产出比、实现投入产出比99%的指标的指标3、将产品一次交检合格率控制在、将产品一次交检合格率控制在99%4、将产品的工废率控制在、将产品的工废率控制在0.5%凯纳雅玛公司凯纳雅玛公司制造部5、备品备件及时率达到、备品备件及时率达到100%,设备开机率达到,设备开机率达到85%6、0公里公里PPM控制在控制在600PPM7、保证、保证100%完成样件制作完成样件制作8、完成公司下达的临时性工作、完成公司下达的临时性工作凯纳雅玛公司凯纳雅玛公司制造部汇报结束,谢谢!
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- 月份 工作总结 10 工作计划