5S-TPM汇报.pptx
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5S-TPM汇报.pptx
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热烈欢迎领导热烈欢迎领导检查指导检查指导5S-TPM管理工作汇报管理工作汇报2014年4月22日3目录5S-TPM工作推工作推进历程程年度工作年度工作计划划4现场整理现场整理整顿整顿全面推进全面推进5S-TPM5S-TPM培训骨干培训骨干一点带面一点带面管理手册管理手册整理整顿执整理整顿执行标准行标准检查评价标检查评价标准准奖惩制度奖惩制度公司动员公司动员物资准备物资准备成立成立5S-5S-TPMTPM推进办推进办公室公室明确方针明确方针和目标和目标工作推进历程第一部分5S-TPM推进历程推进历程2012年年7月月2012年年10月月2012年年12月月2013年年6月月2013年年7月至今月至今5流程制度编制流程制度编制5S5S手册手册车牌制度提案制度例会制度红牌制度综合评比工作推进历程第一部分6培训培训第一部分工作推进历程公司培训车间培训基层培训7改善提案改善提案工作推进历程第一部分n共收到员工提案1920件,改善1360件。
n提案累计发生费用为33.485万元,取得的经济效益为50.89万元。
4504003503002502001501005001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月改善提案有效提案8OPL课件课件工作推进历程第一部分制作制作376个个OPL培培训524524次次操作类操作类知识分类知识分类基础知识管理编号管理编号JX-B2-00003主主题题快速换纬线操作方法制制定定人人夏冬玲小组名称小组名称晨光小组制定日期制定日期2013年2月22日图示图示要点说明要点说明1、右手梭子里取出纱管,左手把纱剪断。
2、左手在纬纱架上按顺序取纱团,放到右手。
3、左手分开经线,右手把纬纱团放入梭子;4、双手配合把断纱接好;5、右手把松的纱绕紧。
讲讲授授人人夏冬玲签字签字:
范广新、蔡春明、王海涛、刘晓峰、孙继:
范广新、蔡春明、王海涛、刘晓峰、孙继辉、刘传贵、刘晓东、许本涛辉、刘传贵、刘晓东、许本涛讲授时间讲授时间2013年2月22日12345原理类原理类知识分类知识分类基础知识基础知识管理编号管理编号SZ-SC-00008主主题题隔膜阀的结构及工作原理制制定定人人刘国昌小组名称小组名称进取组制定日期制定日期2013年1月15日图示图示要点说明隔膜阀的结构形式与一般阀门很不相同,主要由阀盖、阀体和隔膜片、手轮、开度标尺(可以没有)、轴承、阀杆螺母、阀杆、压闭圆板组成。
它是依靠柔软的橡胶膜片来控制流体运动的。
右边三个图是隔膜阀关闭过程。
讲讲授授人人签字:
邢东玲签字:
邢东玲王大勇王大勇安秀安秀兰宁玉凤兰宁玉凤讲授时间讲授时间20132013年年11月月1515日日胡金生胡金生刘树文刘树文9OPL课件课件工作推进历程第一部分制作制作376个个OPL培培训524524次次经验类经验类知识分类知识分类基础知识管理编号管理编号SL-FL-000020主主题题分离机清扫制制定定人人白金华小组名称小组名称饲料TPM之窗制定日期制定日期2014年3月7日图示图示要点说明要点说明分离机清扫分离机清扫11)将差速器进行拆离清扫。
将差速器进行拆离清扫。
22)进料管进行拆离清扫。
进料管进行拆离清扫。
33)分离机合金瓦片进行拆离清扫。
分离机合金瓦片进行拆离清扫。
44)机体弹性结构进行拆离清扫机体弹性结构进行拆离清扫。
讲讲授授人人王峰签字签字:
杨玉峰,白金华。
宋文平,李亚久,耿小强。
:
杨玉峰,白金华。
宋文平,李亚久,耿小强。
讲授时间讲授时间2014年3月7日123410基础考试基础考试工作推进历程第一部分检验知识掌握情况促进自我学习提升自我素养11提升取用效率工作推进历程第一部分行迹管理行迹管理12工作推进历程第一部分行迹管理行迹管理2013年现场检查21次,发现整改项760项,处罚项22项,亮点项18项。
13焦点课题焦点课题工作推进历程第一部分20132013年度焦点课题比较典型如下:
年度焦点课题比较典型如下:
金属腐蚀抑制剂添加装置改善酒精车间降低吨酒原粮消耗生产特优级酒精的改善饲料包装螺旋输送机挂料变质现象14案例展示案例展示工作推进历程第一部分酒精车间酒精车间PH计探头使用寿命改善计探头使用寿命改善15案例展示案例展示工作推进历程第一部分改善前改善前问题点:
滴定管是棕色的,问题点:
滴定管是棕色的,读数比较困难。
读数比较困难。
改善后改善后改善内容及效果改善内容及效果:
更换了透更换了透明的滴定管,刻度清晰,明的滴定管,刻度清晰,读读数容易数容易。
滴定管的改善16案例展示案例展示工作推进历程第一部分改善前改善前问题点:
问题点:
2#2#发电机负荷调发电机负荷调整由汽机调整时,麻烦不方整由汽机调整时,麻烦不方便,不能根据实际需要及时便,不能根据实际需要及时调整调整。
改善后改善后改善内容及效果:
将改善内容及效果:
将2#2#发发电机电调改到主控调整能及电机电调改到主控调整能及时根据车间用汽情况调整机时根据车间用汽情况调整机组负荷,减少外购电。
组负荷,减少外购电。
2#发电机负荷调整由汽机改到主控调整改善17案例展示案例展示工作推进历程第一部分改善后改善后改善前改善前问题点:
尿素罐配置尿素时,问题点:
尿素罐配置尿素时,挥发出的气味很浓,呛的操挥发出的气味很浓,呛的操作人员睁不开眼睛。
作人员睁不开眼睛。
改善内容及效果:
增加排空改善内容及效果:
增加排空管路,将挥发出的气味排出管路,将挥发出的气味排出室外,改善操作环境。
室外,改善操作环境。
二期糖化尿素罐的改善18案例展示案例展示工作推进历程第一部分改善前改善前【现状描述】套筒扳头改善。
【改善理由】改善前拆卸电动机端盖及轴承压盖会用到不同规格型号的套筒扳头需更换。
单手受力,电动机在地面时拆卸底部螺栓受到限制。
改善后改善后【改善方案】改善后直接调换工具位置就可拆卸不同规格型号的螺栓;双手同时用力;拆卸轴承压盖时不受电动机轴的影响。
节省了拆卸时间。
【效果验证】省力、实用。
套筒扳头改善19案例展示案例展示工作推进历程第一部分改善前改善前【现状描述】饭盒没有整理【改善理由】车间没有固定的热饭器。
饭车间没有固定的热饭器。
饭盒放置在热水器上。
不美观。
盒放置在热水器上。
不美观。
改善后改善后【改善方案】制作热饭箱【效果验证】现场美观,将不要物遮挡其中现场美观,将不要物遮挡其中现场焕然一新。
现场焕然一新。
热饭箱的改善20案例展示案例展示工作推进历程第一部分改善前改善前【现状描述】脚踏开关改善。
【改善理由】脚踏开关工作时,人脚踩的力不均匀,造成高压水压力不稳.改善后改善后【改善方案】增加凸轮和杠杆原理。
【效果验证】减少能源浪费,提高工作质量和效率。
脚踏开关的改善21年度工作计划第二部分培训培训目前肇东公司推行的5S-TPM工作在去年已经通过了中国粮油的5S验收。
下一步将开展TPM一阶段作为工作重点,从以下几个方面着手。
22年度工作计划第二部分提案提案改善改善检查检查现场现场加强加强培训培训小组小组活动活动焦点焦点课题课题2345123年度工作计划第二部分培训培训n制定年度培训计划,详细将分析工具进行逐级培训。
n充分将班前班后会的时间,作为培训的主体。
n兼职干事至少每月参加4次班会,提高会议质量。
24年度工作计划第二部分现场检查现场检查n将现场检查持续开展。
n依据5S-TPM综合评比办法,做到奖罚分明。
25年度工作计划第二部分提案改善提案改善n提高提案改善的数量,要求依据本部门人数制定部门提案完成数量目标。
n实现人均6个。
26年度工作计划第二部分小组活动小组活动n每月开展至少一次设备清扫,制定清扫计划书、清洁标准、安全检查表、不合理发现清单。
n每月自行开展一次小组活动。
27年度工作计划第二部分焦点课题焦点课题n将焦点课题列为年度重点工作。
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