新瑞项目启动会提交版_.pptx

新瑞项目启动会提交版_.pptx

《新瑞项目启动会提交版_.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新瑞项目启动会提交版_.pptx（45页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

JLM-JNZX-XRJT-01-001JLM-JNZX-XRJT-01-001山东冠县新瑞集团有限公司企业经营管理规范化提升咨询项目项目启动会北京金蓝盟企业管理顾问集团新瑞集团项目组2011年10月8日项目组成员介绍组织原则、人员组成及职责分工项目进程安排总体进度计划具体工作计划第一阶段工作计划积极的参与是项目成功的保障目录2项目组长张津强老师金蓝盟企业管理顾问集团ODS咨询模式高级顾问师丰富的企业工作实战背景曾先后在大中型国企/民企集团任班组长、生产调度长、车间主任、企划部长、销售部长、营销副总、行政人力资源总监、常务副总经理、总经理（法人）等职务。

企业运营管理实战咨询师具备丰富的企业运营管理、营销管理与实战经验，擅长企业运营管理、品牌策划与整合传播、企业文化建设、企业组织与流程再造、精细化营销体系构建、企业内外部激励机制构建、企业人力资源模块优化等。

深度辅导与服务的客户有：

带队和参与了广东省移动通信公司、中国电信广州分公司、南方电网传媒公司、南方都市报社、美的集团、顺德华润涂料、必达锁业、上海盛彩、安徽华菱西厨、杭州君维化工、广之旅、暨南大学医学院、广东省中小企业局、中国中小企业博览会、广东中小企业投融资杂志社、世界精英杂志社、苏州高锋建材、七彩城服饰、昆山中糖酒业、宁波杨洋商贸等20多家企业运营管理提升项目诊断、咨询和辅导。

3项目成员4金蓝盟企业管理顾问集团高级顾问师高级会计师、高级经济师、审计师、统计师丰富的企业工作实战背景曾在国有企业、合资企业工作25年，财务科长、财务部长、总会计师，在民营企业担任财务总监、常务副总等高层管理工作和咨询指导工作。

多行业的接触与多年的财务管理咨询指导，对企业财务管理有自己独到的见解。

企业实战派成本控制专家具有工业企业财务管理实战经验，在企业经营、成本、资金、税制、物质管理等方面具有丰富的实践经验和独到的见解；把企业财务管理比较成熟的模式根植在企业其它管理模块之中；构建企业成本管理网络，形成信息化与数据管理结合,为决策者提供及时准确有效的数据依据；帮助企业理解和灵活运用国家税务政策；提升企业融资与合理资金运用，把有限的资金用在“刀刃”上，是企业实战派的成本控制专家。

傅国春老师项目成员5王祖荣老师金蓝盟企业管理顾问集团高级顾问师高级工程师国家注册QMS高级审核员丰富的企业工作实战背景曾先后在大中型国企/民企分厂厂长、机动处长、技术开发处长、企管处长、副总经理、总经理等职务。

企业运营及生产管理实战咨询师具备丰富的企业运营管理、生产管理与实战经验，擅长企业质量管理系统建设、企业组织与流程再造、生产管理、设备管理、供应商管理等。

深度辅导与服务的客户有：

带队和参与了齐鲁石化公司炼油厂、烯烃厂、丙烯晴厂、机械厂、储运厂、供排水厂、青岛建材厂、山东皇冠集团、鲁西化肥股份有限公司、济宁开关厂、济宁第二电器厂、胜利油田海胜实业有限公司、山东金苹果实业有限公司、山东同济碳素股份公司、山东儒墨铸铁股份公司、山东德泰机械有限公司、山东嘉诺电子有限公司、山东万鑫建设集团、山东金城建设集团等30余家企业质量管理项目诊断、咨询和辅导。

目录项目组成员介绍组织原则、人员组成及职责分工项目进程安排总体进度计划具体工作计划第一阶段工作计划积极的参与是项目成功的保障6必须遵循“量体裁衣”的原则依据企业的经营实际及资源状况量身定制合身必须遵循“标本兼治”的原则在进行整体综合治理的同时处理突出的缺陷问题实用必须遵循“循序渐进”的原则调研分析、方案研讨、逐步完善、循序推进合理合情必须遵循“授人以渔”的原则辅导执行人作业、PDCA推动实施与持续改进方案落地金蓝盟实施本项目的总原则只有“适合”和“理解”才能祈求执行力！

7遵循遵循“授人以渔授人以渔”的原则，专家的原则，专家和新瑞骨干和新瑞骨干深度合深度合作，每一方案的出台前，配套作，每一方案的出台前，配套针对性针对性的、的、互动式互动式的、引的、引导培训和贴身辅导，以保证企业骨干导培训和贴身辅导，以保证企业骨干理解理解和和达成一致达成一致；每一阶段都安排企业骨干每一阶段都安排企业骨干作业作业，下阶段开始时进行，下阶段开始时进行点评点评，以，以提升新瑞骨干提升新瑞骨干的的执行执行能力能力。

策：

结合新瑞集团的实际进行方案设计！

推：

结合设计的行动步骤，逐步推动实施！

教：

通过培训和贴身辅导，教会新瑞企业人操控！

金蓝盟实施本项目的总方针8企业发展战略企业发展战略组织职能结构组织职能结构职能目标落实职能目标落实经营工作流程经营工作流程岗位职责描述岗位职责描述职能工作流程职能工作流程岗位价值评估岗位价值评估目标管理目标管理绩效激励绩效激励福利体系福利体系人力资源管理人力资源管理奖惩奖惩兑现兑现员企双赢员企双赢表单表单标准标准股利激励机制股利激励机制人企业文化企业文化员工激励员工激励阶段经营目标阶段经营目标新瑞集团全面管理提升实施模型督导督导与管控与管控薪酬激励机制薪酬激励机制信息化信息化基础管理基础管理9新瑞集团突破发展瓶颈的治企方针n提升组织效能，提升整体能效，降低企业经营风险进行经营理念创新、管控机制创新、分配机制创新，确立以“市场销售为龙头、生产为中心、目标计划为纲领、技术工艺为基础、成本核算为手段、管理为保障”为治企方针和管理模式n提升组织效能为目标，迅速进行管控机制创新升级更新思想：

实现工作程序化、目标化、标准化、制度化、分配激励化n提升管控能力，实现全过程的有效控制与持续改善提升基础管控能力，运用PDCA循环，实现运营过程有效控制与改善n整合和发挥资源优势，营造众志成城的氛围，实现员企双赢真正实现：

新瑞集团是我们企业全体员工的家，家兴我荣、家败我耻10岗位绩效考核公司工作计划完成率考核平台部门月度岗位绩效考核平台系统月度岗位绩效考核平台公司月度岗位绩效考核平台工作任务与目标的来源公司年度方针目标实施计划中心、部门年度方针实施计划各类专业会议下达的工作任务其它各部门需要配合协调事项上级下达的临时性工作任务新瑞集团新瑞集团PDCAPDCA自我改善体系的建立自我改善体系的建立公司效益分配管理办法公司目标、计划任务和绩效考核管理制度公司岗位薪酬绩效管理办法公司岗位绩效目标评价标准公司各项制度实施督导与监控公司月度行政工作会议平台公司生产计划信息管控平台公司全面质量信息管控平台公司成本管理信息管控平台改进与提升岗位绩效提升措施与计划部门工作总结与改进措施系统工作总结与改进措施公司运营评价与改进措施PPDDCCAA支撑11金蓝盟实施本项目的具体原则1.共同工作原则：

由新瑞集团和金蓝盟共同成立项目小组。

在项目运作过程中，双方应本着团结合作的原则，建立协作共赢的工作平台，共同推动项目按预期目标运行。

2.信息互动原则：

项目合作双方应保持定期的联系和沟通，与项目有关、对有用的信息应予以开放和共享，保证信息传递的及时性和有效性，使项目得以顺利推进。

3.老板意志原则：

该项目旨在为新瑞集团解决所面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于新瑞集团的老板意志，而不是新瑞集团内外部其他利益。

12金蓝盟实施本项目的具体原则4.20/80原则：

先抓住困扰新瑞集团的关键的20问题，从问题的轻重缓急和现有资源出发，在系统方案的框架下，先解决重点问题，先解决有条件解决的问题；条件成熟后再逐步解决下一阶段的问题。

5.理论与实际相结合原则：

通过调查、访谈等手段掌握与项目有关的详尽事实和数据，运用ODS模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决新瑞集团所面临的具体问题，提出务实有效的解决方案。

6.过程咨询原则：

咨询的价值不仅体现在最终提交的成果上，更多是渗透在整个咨询过程之中。

金蓝盟不但为新瑞集团提供完备的方案，而且重视辅导企业实施落地，注重所提交文件的质量，同时也注重咨询过程中对各级员工的培训与沟通，使各级员工转变观念并使管理层掌握企业管理的相关工具、方法与技巧。

13金蓝盟咨询服务的三大价值n方案价值着眼解决企业现实问题，系统提升管理体系n过程价值改变和提升企业管理者理念和思维方式n转移价值通过培训疏导和充分沟通转移能力和知识14否否否否直接告诉新瑞集团答案在工作程序上替代新瑞集团的管理人员要求新瑞集团员工创造奇迹，而不是循序渐进，量变到质变无视内部的知识和专家经验理论性的，以研究学习为导向的解决方法是是与新瑞集团一起找到答案协助新瑞集团制定解决问题的程序，确保其严格规范专家组着眼于传递方法、工具和技能，提供必要的分析支持提供外部观点和一般经验，同时与企业内部特色相结合模式、框架对比、参照确保可落地的，以结果为导向的解决方案金蓝盟金蓝盟新瑞集团咨询项目专家组的新瑞集团咨询项目专家组的角色定位角色定位15金蓝盟新瑞集团咨询金蓝盟新瑞集团咨询项目组的组织模式项目组的组织模式项目领导小组项目领导小组新瑞集团董事长金蓝盟项目总监、项目组长项目执行小组项目执行小组金蓝盟项目组长、顾问师新瑞集团协调人、小组成员金蓝盟项目金蓝盟项目辅助人员辅助人员金蓝盟专家团队研究院团队新瑞集团项目新瑞集团项目辅助人员辅助人员新瑞集团相关中高层管理人员16项目组人员的组成与工作职责项目领导小组项目执行小组金蓝盟金蓝盟项目辅助人员辅助人员新瑞集团辅助人员组成人员：

新瑞集团董事长刘庆瑞先生金蓝盟ODS模式总监薛辉老师项目组长：

张津强老师工作职责：

1、负责本项目的策略制定、资源分配、实施指导与监控，把握项目总体方向2、指定项目组成员并与项目小组保持良好沟通3、按计划听取项目组阶段性汇报4、主持论证并批准通过项目方案17项目组人员组成与工作职责项目领导小组项目执行小组金蓝盟项目辅助人员新瑞集团项目辅助人员组成人员：

项目组长：

张津强老师金蓝盟高级顾问师：

傅国春老师、王祖荣老师新瑞集团项目总协调人：

刘明新新瑞集团项目小组成员：

刘明喜、刘明望、林庆利、王玉玺、费学斌、刘云琳工作职责：

1、制定并按时完成项目工作计划2、做好与项目领导小组的协调工作3、向项目领导小组汇报项目成果4、向所有项目参与人员传递工作方法5、及时沟通项目执行中出现的各种问题6、确保咨询项目的服务质量18项目组人员组成与工作职责项目领导委员会项目执行小组金蓝盟项目辅助人员新瑞集团项目辅助人员组成人员：

新瑞集团中高层骨干员工、关键岗位员工工作职责：

1、作为调研对象配合项目组调研工作2、参与相关方案初稿的编写3、参与相关方案的讨论4、组织、协调部门内部人员参与项目工作5、推进、执行项目成果等19项目组人员组成与工作职责项目领导小组项目执行小组金蓝盟项目辅助人员新瑞集团项目辅助人员组成人员：

金蓝盟专家团队、研究院团队工作职责：

1、提供后台支持2、每月初金蓝盟项目研讨会议（两天），参与新瑞集团相关问题解决方案的内部讨论3、提供专业意见和建议20目录项目组成员介绍组织原则、人员组成及职责分工项目进程安排总体进度计划具体工作计划第一阶段工作计划积极的参与是项目成功的保障21金蓝盟实施金蓝盟实施本项目总体进度本项目总体进度计划（计划（88个月）个月）22金蓝盟实施金蓝盟实施本本项目阶段性主要工作项目阶段性主要工作计划计划第一阶段：

2011年10月2011年12月p组织对企业的发展战略和经营目标进行可行性分析，通过牵引企业人进行企业发展战略研究和讨论，并在基本达成一致的基础上，确定企业2012年的经营目标p对企业进行组织匹配，在新组织机构下中层人员基本上岗的基础上，组织编制各部门岗位的岗位职能说明书，定编、定职责、权限与目标p确定营销开拓方向，组织对新市场、新客户、新产品以及营销方法进行研究分析，确定营销组织与政策的基础上，构建营销管理体系p培训与组织梳理各项经营管理工作流程、初步构建主要基础管理模式p组织构建外协采购与物流管理模式，推行外协采购与物料管理模式p构建机电设备与计量器具维护、工艺、质量管理模式基本成型并推行p重点培训针对性地进行组织再造与岗位职责的培训与辅导。

针对性地进行流程再造与协同协调的培训与辅导。

针对性地进行生产计划与运行控制的培训与辅导。

针对性地进行工艺、定额与质量管理的培训与辅导。

针对性地进行管理与技巧等方面