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5s管理工作计划
5s管理工作计划
篇一:
5S管理活动推行方案
5S管理活动推行方案
为了保证5S管理活动顺利有效实施,结合本公司的实际情况,特制定本推行方案。
一、首先成立5S管理活动委员会,组建领导小组,全面负责领导5S管理活动的推行活动。
领导人:
设5S推行办公室,由总管理处负责,具体推行5S管理活动。
并组建5S专项检查小组.
二、总管理处制定活动的方针目标、评比奖罚措施。
目标就是实施5S管理的目的,目标拟定如下:
1、各部门考核的分数在90分以上。
2、要达到这样的效果:
有来宾到公司参观的时候不用临时做准备。
评比奖罚措施:
在实施5S管理活动的同时,要对活动的效果进行检查,对检查要有所奖罚,为了能够使5S活动更有效的开展,制定奖罚措施如下:
1、对考核检查的第一名给予奖励。
第一名分为两组,生产现场组第一名和办公室组第一名。
生产现场也就是各生产车间,办公室组包括除生产车间以外的各部门。
考核第一名的部门将获得锦旗一幅,并获得部门人数×10元/人的奖励。
但如果考核的第一名在80分以下,将不会给予奖励。
2、对考核检查的最后一名给予处罚。
也是分为生产现场和办公室两组。
处罚的方式包括:
通报批评,罚款。
罚款的金额=部门人数
×10元。
但是如果最后一名考核的分数处在及格线以上可以避免处罚。
三、为5S管理活动的推行宣传造势
为了保证使全体员工都认识到5S管理的重要性和紧迫性,有必要在5S活动推行之前进行宣传。
宣传的方法可以多种多样,以下是具体的方案:
1、由5S管理活动委员会召开全体员工动员大会,拉开5S管理活动的大幕,引起全体员工的足够重视,并使之积极参与其中。
2、由人力资源部制作活动的宣传标语、横幅,并做好有关5S活动的宣传栏。
3、各部门负责人组织本部门人员开展学习5S管理的活动,并把学习情况、记录报送到管理委员会。
四、5S管理活动正式实施
宣传工作做好了以后,就可以进入真正的实施阶段。
实施的方式是培训与推行相结合,也就是一方面对部门负责人进行培训,一方面各部门来具体的实施5S管理。
实施的方法是:
以PDCA的模式按照5S的内容一步步地来推行5S,达到步步为营、基础扎实的效果。
具体的行动方案如下:
第一个阶段:
整理,计划实施时间为一个星期。
各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施,期限为3天,由本部门进行自检,并把自检情况上报5S管理活动办公室。
之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查,对出现的不合格项要及时进行整
改。
最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查,依据检查的情况对各个部门进行评比,并对评比的结果进行奖罚。
第二个阶段:
整顿,计划实施时间为一个星期。
各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施,期限为3天,由本部门进行自检,并把自检情况上报5S管理活动办公室。
之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查,对出现的不合格项要及时进行整改。
最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查,依据检查的情况对各个部门进行评比,并对评比的结果进行奖罚。
第三个阶段:
清扫,计划实施时间为一个星期。
各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施,期限为3天,由本部门进行自检,并把自检情况上报5S管理活动办公室。
之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查,对出现的不合格项要及时进行整改。
最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查,依据检查的情况对各个部门进行评比,并对评比的结果进行奖罚。
第四个阶段:
清洁,计划实施时间为一个星期
清洁就是对以上三个阶段的保持,各部门对5S的前3S进行自检,发现问题及时整改。
5S管理活动领导小组会在接下来的四天对各部门进行不定期的检查,最少检查两次,前几次会提出整改的意见,最后一次的检查将对各部门的清洁情况进行评比,并对评比的结果进行奖罚。
第五个阶段:
素养,永久维持。
由5S活动小组办公室将不定期的对各部门的5S情况进行检查,
各部门要把5S活动列入到各部门的工作计划中,并积极推行。
由人力资源部制定员工的基本行为准则及礼仪守则,并下发到各部门负责人手中,由各部门负责组织学习,并把学习情况报送5S管理活动办公室。
使员工们都成为有修养的好员工。
人力资源部要做好后期的宣传工作,有效的利用宣传栏,每周更换一次内容,鼓励员工积极写稿投稿,被使用者将给予现金奖励。
奖励的额度暂定为30元/每篇。
以上实施方案报送领导批准,如可行,自日起施行。
下附各阶段实施的检查表格
篇二:
XX年5S管理工作报告
XX年5S管理工作报告
提高认识坚定信心全员发动克难攻坚
为全面实现公司5S管理两大工作目标而努力奋斗
——许恢洪干事长在公司5S管理工作会上的报告
(XX年3月22日)
同志们:
公司今天召开XX年度5S管理工作会,目的是总结前一段的工作,明确下阶段工作思路,贯彻5S常态化工作标准,全面推进清扫阶段各项工作。
下面我代表公司5S推进委员会作题为《提高认识坚定信心全员发动克难攻坚为全面实现公司5S管理两大工作目标而努力奋斗》的报告。
XX年,在大冶公司和鑫诚公司两级“5S”管理推进委员会的领导下,在专家组的亲临指导下,我公司积极稳妥地开展了整理整顿和全面落实5S管理常态化工作。
结合公司实际,成立了两级5S管理工作机构,制订了5S管理方针、总体工作目标和实施方案。
按年度、月度和每周下达工作计划,出台了较为完善的5S体系文件。
公司及二级单位在两个层面上进行了广泛宣传和全员教育培训。
各单位及机关部室与公司签订了“5S”责任状。
公司按月进行检查考核通报,坚持持续改进,区分和处置了区域内要与不要物品,初步实现了物品的“三定”和5S管理常态化。
生产现场环境有了较大改善。
一、用心规划和精心部署,5S整理整顿工作全面达标
一是广泛宣传,提高认识。
公司充分发挥两级5S职能组织的作用,大力营造5S管理宣传舆论氛围,提高全员参与意识。
两级组织机构制定了全过程宣传工作计划,建立了合理化提案机制,充分利用广播、标语、条幅、板报、橱窗、电子屏等多种媒介,广泛深入地开展5S管理宣传活动。
与此同时,将5S宣传工作纳入5S例会必须内容,逢会学习,反复宣讲,从而提高了广大员工5S管理意识。
全体员工主动参与5S管理,并积极投入到合理化提案活动中。
一年来,全公司采用各类宣传稿件113篇,条幅、板报、橱窗17版,合理化提案430余条。
二是制定计划,分步实施。
公司遵照上级公司5S整理整顿及常态化工作总体安排,适时调整和制定5S工作总体计划、年度工作计划和月度工作计划,形成了《5S整体推进实施方案》、5S整理、整顿及常态化各阶段推进工作计划和工作要点、《5S管理督导检查考核实施办法》并以文件形式下发执行。
三是人员培训。
公司分高层、中层、班组长和普通员工四个层次进行了全员培训。
制定了全过程培训工作计划和目标;总干事以上职务参加大冶公司组织的5S知识培训;请大冶公司专家上门,对公司中层管理人员培训;由公司内部培训师组织对5S管理员和班组长以上人员进行培训;由各二级单位对全体员工进行全员培训。
通过4个层次的培训,先后内部办班16批次,150学时,参加培训学员达647人次,实现了全员培训率100%,经过考试掌握操作技能合格率达100%。
四是例会制度。
公司根据形势需要先后3次召开了动员大会,并
在公司及二级单位两个层面制定了5S例会制度。
公司推进委员会每月召开一次5S工作决策会议,全面部署公司5S推进工作。
先后召开决策会议7次,形成决议56条。
公司推委会每月组织召开一次工作计划会,下达5S推进工作月度计划。
推委会成员单位及5个职能小组每周召开一次调度协调会,总结上周工作,协调下周工作,形成例会纪要16份。
各二级单位将5S工作内容纳入每周一安全例会,与安全生产工作同计划、同布置。
五是制度体系。
公司发挥两级管理机构的职能,在完善5S管理体系的基础上,按照整理整顿和5S常态化不同阶段要求,适时建立和健全了相关工作制度。
其中建立公司级体系文件30个。
各二级单位依据公司规定和要求,结合三级区域实际,分别制定了整理、整顿和常态化工作实施办法。
经大冶公司先后两轮次验收,公司5S整理整顿工作全面达标。
二、认真检查与严格考核,5S常态化达标工作成效显著
一是公司建立了两级5S管理督导检查考核办法,并层层签订了责任状,分解责任目标。
二级单位5S推进小组每天坚持布置和检查5S常态化工作进展情况,公司5S办公室每周坚持巡回督导检查一次,公司督导组坚持每月检查考评通报一次。
对重大问题单独开具红牌通报。
二是依据评分细则对各单位(部室)进行百分制评分。
班组每天对辖区和班员检查评价一次,结果与全员工资挂钩。
二级单位5S管理员每周对辖区和班组检查评价一次,分管5S负责人每月对所属区域或班组总结考评一次,结果与全员工资挂钩。
公司5S办每月对各单位检
查考评一次,结果与各单位(部门)5S管理员及各单位(部门)正职领导工资挂钩。
公司推委会每季总结评价一次。
结果除与各单位(部门)5S管理员及单位(部门)正职领导工资挂钩外还与每季末月全员工资挂钩5℅。
全年评价结果与中管人员经营者奖挂钩。
三是采取了有效的考评措施。
班组每日5S管理常态化检查及执行情况自检;每周向本单位5S管理员反馈5S动态管理信息。
二级单位由5S管理员每周检查一次并在下周一前向公司5S管理办公室反馈5S动态管理信息;每月按标准用倒扣分形式自评,用加分形式评价改善成果。
公司每月月底前组织一次达标验收。
不合格单位提交整改报告,两个月后继续申请达标验收。
公司每季按达标值率对各单位进行通报奖惩。
三、5S基础工作取得重大进展
一是整理整顿工作成果显著。
公司投入大量的人力、物力和财力,依照区域划分、物品登记和物品“三定”程序,循序渐进,上下协力,倾注了空前的热情,付出了大量的心血和汗水。
完成了区域图示意图绘制,区域目录统计表590份,累计物品统计数量达45193件。
实现物品定置定量定容达44714件。
通过整理、整顿,现场面貌焕然一新。
不管是生产现场,还是班组排班室,或是办公区域,所有物品都有效定置,标识明确,整齐有序,绝大部分物品进入受控状态。
同时,通过科学编码和标识,极大地提高了工作效率。
库房物资清晰可查,办公文件有序明了,大大缩短了无效寻找时间。
物品的受控,为下一步建立库存物资调剂数据库提供了基础,创造了条件。
机运项目部紧密
(来自:
小龙文档网:
5s管理工作计划)围绕施工作业过程,从建立5S管理工作机制入手,突出抓好“三分四个结合”分段计划、分工合作、分步实施。
把1S与5S相结合,5S与贯标工作相结合,5S与各项专业管理相结合,5S与现场管理相结合全面推进5S管理,率先通过有色公司整理整顿工作验收,达到了5S整理整顿工作标准化。
在完成整理整顿工作的基础上,各单位还坚持对亮点部位的持续改善,取得改善成果10余项。
机修车间对在5S常态化检查中发现的问题进行统计分析,归纳找出了关键的少数和共性的多数。
对其中影响安全、工效和成本较为严重的15个问题,成立QCC小组,选择改善亮点课题攻关,取得改善亮点成果4个。
其中“修车间制作剪板机余料回收溜斗改进回收工艺”获得有色公司改善成果三等奖。
XX年经有色公司专家组检查验收,公司以较高分值获得了5S整理整顿工作全面达标单位。
二是5S常态化达标活动扎实开展。
针对整理、整顿推进过程中暴露出来的部分单位以通过验收为目的开展5S工作的不良做法,从三季度起,在全公司开展了“5S管理常态化达标考核”。
公司制定了《5S管理常态化达标考核细则》,对各单位申报的区域进行了三轮淘汰式随机检查,申报区域检查覆盖率达到100%。
所属8个单位区域均申报了“常态化达标”验收。
其中机运项目部获得公司常态化达标优胜单位,房建项目部获得“常态化达标准单位”并首批通过有色公司授牌认证。
房建项目部将日常5S工作纳入岗位职责,通过落实员工、班组、督导员和项目部“四查”一评比,着力抓好仓库区、木场加工区和施工区“三区”,把握材料机具进出关、临时存放关和现场管理关“三
篇三:
5S管理活动---推进计划方案
5S管理活动
---推进计划方案
为进一步规范车间现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性,同时促进和保障车间安全生产的顺利进行。
车间在5S管理活动的基础上,从12月1日起开始实行5S管理活动,全面贯彻公司高层安全生产的管理理念。
特此制定5S推进方案。
一、5S管理活动的目的、目标
5S管理活动的目的是:
在车间创建一个良好的安全生产工作环境、和谐融洽的管理气氛,提升公司整体职业化水平和员工的综合素养。
5S管理活动的目标:
遵循五常‘常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律’和PDCA循环‘策划-实施-检查-改进’的原理,试行监察制度,并持之以恒的开展下去。
二、适用范围及活动对象
(1)范围:
挤压事业部第二车间
(2)活动对象:
1、人员:
全员(甲班21人,乙班19人,丙班22人,压型3人)2、物品:
设施、设备、用品、用具。
三、实施步骤
5S管理活动分为两个阶段:
第一阶段为准备阶段,主要工作是5S管理体系的建立、实施准备以及试运行。
第二阶段为推行阶段,包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。
(一)第一阶段(准备阶段)主要工作内容1.宣传教育:
车间设立‘挤压二车间5S管理看板’,各班组长通过利用“传、帮、带”的形式传播5S管理理念,提升班组长管理水平,激发员工改善的激情,将理念的改善转化为现场的改善。
2.推行方针
结合车间的具体情况,初定5S推行方针为:
工作清爽化,人员素养化,管理规范化,生产安全化。
3.拟定工作计划及实施细则。
(1)制定5S管理活动物品分类标准编号:
JY-2CJ-XX1201-2;
(2)制定5S管理活动整改通知书编号:
JY-2CJ-XX1201-3(3)制定5S管理活动实施进度跟踪表编号:
JY-2CJ-XX1201-4(4)制定5S管理活动现场检查表编号:
JY-2CJ-XX1201-5(5)制定5S管理运行制度编号:
JY-2CJ-XX1201-6(6)制定5S管理活动评定标准编号:
JY-2CJ-XX1201-7
(二)第二阶段(推行阶段)主要工作内容1.实施整顿和清扫活动。
(1)各班组人员依据5S管理活动物品分类标准,对必需品实施管理,对非必需品采取相应的措施,如:
归置和清理办公用品及私人用品,确定物品性质并归类处理到仓库或丢弃。
(2)确定必需品类别,建立工作区域以及确定物品的名称、放置位置、数量,进行区域划分,
标示放置物品。
(3)全体员工彻底大扫除,统一物品摆放标准等。
2.评比与奖惩。
依5S管理活动评分办法,公布成绩,实施物质和精神奖惩。
3.检讨与修正。
按照检查结果的缺点和不足进行改善,并不断提高。
4.习惯与修养。
教育员工保持工作环境整洁的重要性,鼓励员工提出改善工作环境的建议,让员工亲身体验实施5S带来的改善和好处
四、工作方法与工具
为了使上述各项工作步骤顺利开展,5S制定了以下工作方法,并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。
1.到现场去。
除日常工作外,大部分时间都要深入到现场进行检查和稽核的工作。
2.看板展示。
通过视觉管制,将物品改善前后的照片在大家都看得到的地方公布展示,使大家了解改善的成果。
3.表格记录。
根据制定表格完整的记录5S推行工作。
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