17煤制油化工仓储配送中心上半年工作总结汇报材料-确定.pptx
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煤制油化工煤制油化工仓储配送中心仓储配送中心上半年工作总结及下半年工作思路上半年工作总结及下半年工作思路汇报人:
王随新汇报人:
王随新2018年年7月月31日日存在的主要问题存在的主要问题上半年工作开展情况上半年工作开展情况基本情况基本情况下半年工作思路下半年工作思路一一二二三三四四一、基本情况一、基本情况中心成立于中心成立于20172017年年22月,下设综合管理组、党群管理组、月,下设综合管理组、党群管理组、安全管理组、验收管理组、信息结算组、配送组、一库区、安全管理组、验收管理组、信息结算组、配送组、一库区、二库区共二库区共88个部门个部门,在册人员在册人员190190人人(其中:
领导班子其中:
领导班子55人,人,一般管理人员一般管理人员5656人,操作人员人,操作人员129129人人)。
目前,中心承担着煤制油目前,中心承担着煤制油化工等化工等88个个生产生产单位所需物资单位所需物资的验收、配送及仓储业务,管理着的验收、配送及仓储业务,管理着55个库区、个库区、3434个库房、个库房、1010个堆场、个堆场、44个料棚。
库区个料棚。
库区总总面积面积达达4040万平方米。
万平方米。
经营经营指标指标委外委外自营自营仓储仓储标准化标准化安全安全管理管理培训培训管理管理党建党建工作工作二、上半年工作开展情况二、上半年工作开展情况重点工作重点工作1.1.物资收发存物资收发存:
年初库存年初库存10.2410.24亿元。
上半年累计入库亿元。
上半年累计入库14.7714.77亿亿元;累计出库元;累计出库14.1814.18亿元;期末库存亿元;期末库存10.8310.83亿元亿元(其中其中ERPERP物资物资4.364.36亿元)。
亿元)。
22.上半年共办理质保金上半年共办理质保金2929份,金额份,金额1.031.03亿元。
亿元。
3.3.已鉴定并上报待报废物资已鉴定并上报待报废物资251251项,项,金额金额907.59907.59万元。
万元。
4.4.全全年年下下达达经经费费指指标标319.13319.13万万元元,截截至至66月月底底已已经经发发生生132.6132.6万万元元。
(其其中中:
办办公公费费3.213.21万万元元,电电费费13.313.3万万元元,通通勤勤费费11.3211.32万万元元,房房屋屋租租赁赁费费31.3631.36万万元元,装装卸卸委委外外费费46.6946.69万万元元,材材料料费费1818万万元元,其其它它费用费用8.728.72万元万元)。
(一一)经营指标经营指标二、上半年工作开展情况二、上半年工作开展情况1.1.完完成成了了上上海海金金山山石石化化物物资资接接收收任任务务,共共接接收收物物资资72927292项项。
2.2.完完成成了了烯烯烃烃二二分分公公司司物物资资接接收收准准备备工工作作,按按项项目目化化管管理理制制定定物物资资接接收收方方案案,主主要要完完成成了了库库房房货货架规划布局、地铺划线、托盘摆放等基础工作。
架规划布局、地铺划线、托盘摆放等基础工作。
3.3.配配合合物物业业公公司司完完成成了了装装卸卸、配配送送业业务务收收回回自自营营工工作作,并并与与物物业业公公司司签签订订了了装装卸卸配配送送服服务务技技术术协协议及安全管理协议。
议及安全管理协议。
(二)委外自营
(二)委外自营二、上半年工作开展情况二、上半年工作开展情况1.1.制制定定了了仓仓储储标标准准化化项项目目实实施施方方案案,33月月份份召召开开了了现现场场动动员员会会,按按时时间间节节点点完完成成了了上上半半年年标标准准化化整整治治工工作作。
一一库库区区(煤煤化化工工)基基本本达标,二库区(煤制油)标准化工作正在推进。
达标,二库区(煤制油)标准化工作正在推进。
2.2.物资管理信息化物资管理信息化WMWMSS模块应用正在按计划模块应用正在按计划艰难艰难推进。
推进。
(三)仓储标准化(三)仓储标准化二、上半年工作开展情况二、上半年工作开展情况1.1.邀请集团矿山救援中心专业人员,在烯烃邀请集团矿山救援中心专业人员,在烯烃库区举办了危化品知识培训,开展了危化品(异库区举办了危化品知识培训,开展了危化品(异丙醇)防泄漏丙醇)防泄漏及消防及消防演练。
演练。
2.2.完完成成了了危危化化品品库库区区监监控控系系统统安安装装及及调调试试运运行行工工作作。
对对消消防防管管路路漏漏水水、洗洗眼眼器器无无水水等等问问题题逐逐项落实整改。
项落实整改。
3.3.组组织织开开展展了了“安安全全生生产产月月”启启动动、宣宣誓誓、签签字字及及消防技术比武消防技术比武等等各项活动。
各项活动。
4.4.每月每月定期定期组织开展组织开展了了“零点行动零点行动”。
(四)安全管理(四)安全管理二、上半年工作开展情况二、上半年工作开展情况1.1.组组织织员员工工到到吴吴忠忠仪仪表表有有限限责责任任公公司司观观摩摩学学习仓储管理,并撰写学习心得。
习仓储管理,并撰写学习心得。
2.2.开开展展了了“培培训训进进现现场场”岗岗位位练练兵兵技技术术比比武武活动。
活动。
3.3.按按计计划划完完成成了了专专项项培培训训、“525”525”等等各各项项培培训训工作。
工作。
4.4.对对新新招招录录的的3232名名员员工工及及物物业业公公司司作作业业人人员员,进行了岗前安全教育培训及考试。
,进行了岗前安全教育培训及考试。
(五)培训管理(五)培训管理二、上半年工作开展情况二、上半年工作开展情况1.1.承办了公司党委一季度政工例会暨星级标承办了公司党委一季度政工例会暨星级标准化党支部建设现场推进会。
准化党支部建设现场推进会。
2.2.修订了党建、工会等各项管理制度共二十修订了党建、工会等各项管理制度共二十六项。
六项。
3.3.积积极极配配合合集集团团公公司司政政治治巡巡察察工工作作,对对反反馈馈的的1414项项问问题题制制定定了了整整改改措措施施,已,已全部全部整改完成。
整改完成。
4.4.制订了中心班组建设考核标准,每月与绩效考核同步进行。
制订了中心班组建设考核标准,每月与绩效考核同步进行。
5.5.完成了年中干部综合测评工作。
完成了年中干部综合测评工作。
(六)党建工作(六)党建工作二、上半年工作开展情况二、上半年工作开展情况已使用未结算物资已使用未结算物资978.94978.94万元,万元,16281628项。
主要为神华项。
主要为神华天泓公司应急计划未下采购订单所至(天泓公司应急计划未下采购订单所至(819.29819.29万元)。
万元)。
112233“三基三基”工作任重而道远,工作任重而道远,“人、机、环人、机、环”等方面存在以下问题:
等方面存在以下问题:
(11)人员工作时间短,经验欠缺,业务不熟,辨识物资能力不足,)人员工作时间短,经验欠缺,业务不熟,辨识物资能力不足,影响了物资发放效率。
影响了物资发放效率。
(22)WMSWMS应用模块推进缓慢,库房至今未实现货位管理;应用模块推进缓慢,库房至今未实现货位管理;NMSNMS系统系统长期未更新、升级、维护,随时有瘫痪的风险,致使物资发放效率长期未更新、升级、维护,随时有瘫痪的风险,致使物资发放效率雪上加霜。
雪上加霜。
(33)仓储条件落后,设施老化,)仓储条件落后,设施老化,“四防四防”安全管理工作难度大。
安全管理工作难度大。
三、存在的主要问题三、存在的主要问题专项维修费用及货架、托盘等基础设施计划下达滞后,材料费指专项维修费用及货架、托盘等基础设施计划下达滞后,材料费指标严重不足(标严重不足(3535万元),影响标准化等各项工作正常开展。
万元),影响标准化等各项工作正常开展。
以物资保供服务为主线,以星级标准化党支部建设为以物资保供服务为主线,以星级标准化党支部建设为引领,以库区标准化整治为支撑,实现一个平稳过渡(装引领,以库区标准化整治为支撑,实现一个平稳过渡(装卸配送业务),攻克最后一个难关(烯烃二期接收),卸配送业务),攻克最后一个难关(烯烃二期接收),达达到到安全安全零事故零事故,环保零环保零事件。
事件。
创新思维,求真务实,开拓创新思维,求真务实,开拓进取,进取,努努力开创物资保供服务工作新局面。
力开创物资保供服务工作新局面。
指导思想指导思想四、下半年工作思路四、下半年工作思路保供服务保供服务四、下半年工作思路四、下半年工作思路1委外自营委外自营仓储标准化仓储标准化培训管理培训管理安全管理安全管理党的建设党的建设重点重点工作工作23456(一一)保供服务保供服务1.1.每月定期每月定期召开召开煤制油化工系统物资保供煤制油化工系统物资保供例会,例会,协调协调各使用单位需要解决的问题。
各使用单位需要解决的问题。
2.2.制制定定煤煤制制油油及及烯烯烃烃二二分分公公司司大大修修保保供供方方案案,全力全力做好大修保供工作。
做好大修保供工作。
(11)大修期间实行早九点至晚八点工作制。
)大修期间实行早九点至晚八点工作制。
(22)周末)周末50%50%人员上岗。
人员上岗。
(33)每每天天参参加加煤煤制制油油调调度度晨晨会会,每每周周召召开开保保供供协调会。
协调会。
3.3.建立一站式服务大厅,将中心验收建立一站式服务大厅,将中心验收员员、信息、信息员员、保管保管员员及煤制油采购部材控人员集中办公,实现及煤制油采购部材控人员集中办公,实现业务的无缝对接,提高工作效率。
业务的无缝对接,提高工作效率。
四、下半年工作思路四、下半年工作思路1.1.完成烯烃二分公司完成烯烃二分公司委外委外仓储业务接收工作。
仓储业务接收工作。
2.2.完成上海金山石化堆场账外物资搬迁工作。
完成上海金山石化堆场账外物资搬迁工作。
3.3.进一步加强完善与物业公司的进一步加强完善与物业公司的协商协商考核考核机制,机制,确保确保装卸配送业务装卸配送业务正常开展正常开展。
四、下半年工作思路四、下半年工作思路(二二)委外自营委外自营1.1.紧盯标准化建设所需的货架、托盘等硬件设紧盯标准化建设所需的货架、托盘等硬件设施的立项及采购进展情况,施的立项及采购进展情况,按项目化管理按项目化管理有序有序推进标准化整治工作推进标准化整治工作,一库区,一库区年底前争取达到年底前争取达到四星级仓库标准,四星级仓库标准,确保二库区确保二库区达标。
达标。
3.3.积极推进积极推进大型阀门专用大型阀门专用货架、叠层货架、叠层货架的货架的应用。
应用。
2.2.紧盯紧盯WMWMSS模块硬件系统的安装、运行,通过手模块硬件系统的安装、运行,通过手持终端持终端系统实现系统实现物资上下架及账务处理一体化。
物资上下架及账务处理一体化。
4.4.实行工程物资与实行工程物资与ERPERP物资剥离,按装置、按类物资剥离,按装置、按类别、分区域管理。
别、分区域管理。
四、下半年工作思路四、下半年工作思路(三三)仓储标准化仓储标准化1.1.加强加强对对物业公司的安全监督管理,重点是大件物业公司的安全监督管理,重点是大件物资物资、危险化学品、危险化学品的起吊、装卸的起吊、装卸、配送等作业的配送等作业的安全监管。
安全监管。
2.2.推进库区推进库区监控、监控、定点巡更系统建设,建立人防、定点巡更系统建设,建立人防、犬防、技防犬防、技防等等立体立体式式安防体系。
安防体系。
3.3.加大加大危险化学危险化学品库区安全管控力度,每季度开品库区安全管控力度,每季度开展一次危化品应急演练,展一次危化品应急演练,重点开展重点开展防化服及检测防化服及检测仪器的使用培训。
仪器的使用培训。
4.4.委托宁煤设计院对委托宁煤设计院对堆场堆场护坡、围墙、危化品库护坡、围墙、危化品库消防管路消防管路等维修等维修工程进行规划设计,工程进行规划设计,力争力争88月份月份上报项目计划。
上报项目计划。
四、下半年工作思路四、下半年工作思路(四四)安全管理安全管理1.1.创新培训方法,采用学分制管理,设立必修课创新培训方法,采用学分制管理,设立必修课和选修课,并在和选修课,并在GCPGCP平台体现。
平台体现。
2.2.采用采用“走出去、请进来、移动课堂走出去、请进来、移动课堂”等多种等多种培训方式,
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