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总经理目标责任书doc
总经理目标责任书
篇一:
公司总经理年度目标责任书
***公司总经理年度目标责任书
(年)
第一部分:
总经理职责
一、**公司董事会同意聘任为总经理。
二、工作职责:
参照陕西福邦安全科技有限公司总经理岗位职责说明书.
三、工作目标:
完成董事会批准的年度经营计划。
第二部分:
管理权限
一、管理架构
1、管理关系
(1)董事会是公司决策机构和管理机构;董事长召集和主持董事会会议,检查董事会决议的实施情况。
董事长有管理董事的业务执行权限;在董事会休会时,董事长有依照法律、《公司章程》及董事会决议而代行董事会职权的权限,即有对业务执行的重大问题做出决定的权限。
(2)财务部由总经理统一管理,集团财务总监有权根据财务权限规定、财务规章制度、业务流程等进行管理监督,确保财务数据及时、准确、真实。
2、管理层级关系说明
高层级管理人员对其下层级管理人员都具有领导权,但每位管理人员只听命于其直接上级,即只对其直接上级负责。
二、聘任与解聘
1、公司设总经理一名,由公司董事会聘任或解聘。
2、解聘总经理必须经董事会决议通过,并由董事会提前两个月向总经理本人提出解聘理由。
3、总经理本人要求辞职,必须提前两个月向董事会递交辞职申请,经董事会决议通过并按公司章程及劳动合同的规定办理相关手续后方可离任。
在未批准前必须按规定继续履行好职责。
4、公司中高级管理人员由总经理提名,公司董事会聘任或解聘。
5、总经理对部门经理以下人员有任免权,但需报董事会备案。
三、有下列行为之一董事会将解除总经理职务,情节严重者将追究其法律责任。
1、行使其职责范围外权利,并在公司造成不良影响。
2、公司的商业行为触犯国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求,商业活动超越营业执照的业务范围。
3、利用职权收受贿赂或者其他非法收入,侵占公司财产。
4、挪用公司资金。
5、将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储。
6、违反公司章程的规定,未经股东大会或董事会同意,将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保。
7、利用职务便利,为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会,自营或者为他人经营与本公司同类的业务。
8、擅自披露公司秘密。
9、利用其关联关系损害公司利益。
四、报告制度
1、总经理应根据董事会的要求,向董事会定期或不定期报告公司生产经营,重大合同的签定和执行情况,以及资金、资产运作和盈亏情况,并保证该报告的真实性。
2、定期报告包括年度报告、半年度报告和月度报告;年度报告应当在每个会计年度结束之日起1个月内,半年度报告应当在每个会计年度的上半年结束之日起1个月内。
3、总经理应自觉接受董事会的监督、检查。
4、在董事会闭会期间,总经理应就公司重大生产经营和资产运作工作向董事长报告。
5、总经理应每年召开一次职工代表大会,征求职工代表意见,并作出答复。
第三部分:
财务权限
一、财务授权原则
1、每月提交预算报董事会批准,经董事会批准后的预算由总经理签批。
2、预算外资金单笔元以内部分由总经理签批,超过元的资金报董事长批准。
3、随时了解公司财务状况。
二、总经理的财务审批授权范围
1、采购付款。
具体包括:
制作费、原材料、辅助材料、生产用工具、器具及单位价值在元以下,不作为固定资产管理的机器(设备)的采购付款,单笔付款金额在元以下的由总经理负责审批,超过限额的由董事长审批。
采购付款原则上采用转账结算,确需采用现金结算的,总经理的单笔付款金额审批权限为元,超过元由董事长审批。
2、发放工资。
总经理必须在本考核年月底前制订出人员工资定额;制订出各部门管理人员考核及奖惩办法,报经董事会批准后执行。
3、业务费用执行经董事会批准的制度,超出费用比例部分由董事长审批。
4、管理费用支付。
A.法定支出部分由总经理审批支付,具体包括:
工会经费、各种社保费用(五险)、税金、残疾人保障金等项目
B.计划控制支出部分由总经理编制年度分项目支出预算,并报经董事会批准后组织实施。
具体包括:
管理人员工资、房租、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、业务招待费、职工教育经费、邮电费等。
5、财务费用支付。
正常的银行手续费由总经理审批,借款利息由银行直接划转,民间借款的利息由资金使用单位承担。
6、总经理本人经办的财务支出必须由董事长审批。
为完善财务制度,总经理出差一天以上的,必须以书面形式报告董事长办理出差手续,总经理预支差旅费时必须由董事长审批。
三、主要指标:
(一)、本年度总经理经济责任考核指标
主要经济责任考核指标:
设定三级目标,必须保证最低目标,实现年度销售万,利润大于万元。
参见总经理绩效年薪与经济指标考核参照表。
(二)、利润指标计算口径
利润总额=主营业务收入-主营业务成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+其他业务收支净额+营业外收支净额+补贴收入
注:
总经理必须按照国家有关规定组织企业生产经营,若因违规、违法经营被政府有关部门查处的,其罚款损失相应扣减已实现的利润总额。
(三)、其他财务约定
1、每月按上交集团管理费用,在经营费用中支出,由财务直接转账。
(董事会)
2、党、政、工、团等组织费用,由集团统一进行,董事长审批,按人数比例在各公司间划分。
3、每月按房租元。
由财务直接划转。
4、每月承担电话及物业费用,由财务直接划转。
5、使用集团拆借资金,每日支付利息万分之二。
第四部分:
薪酬及激励政策
一、薪酬构成:
1、总经理薪酬由工资和奖金组成。
(1)每月发给总经理工资元。
(2)根据年度目标任务完成情况计发奖金:
A、本年度实现净利润≤最低目标利润额时,奖金分配为可供股东分配利润的。
B、最低目标利润额<本年度实现净利润≤理想目标利润额时,奖金分配为可供股东分配利润的;
C、理想目标利润额<本年度实现净利润≤努力目标利润额时,奖金分配为可供股东分配利润的;
D、本年度实现净利润>理想目标利润额时,超额部分按计发奖金。
3、计算办法:
可供股东分配利润=净利润-法定盈余公积-任意盈余公积-公益金
净利润=利润总额-所得税
XX年3月31日
篇二:
目标责任书(总经理)完整版
目标责任书
编号
受约人:
石百基发约人:
职位:
车贷部总经理职位:
为确保XX年度经营计划目标得以实现,经发约人与受约人共同商讨,协商一致,确定二○一四年年度工作目标责任书,以明确双方的权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。
一、目标责任期间:
2014年02月13日至XX年12月31日。
二、责任目标
负责组建和领导车贷事业部,全面主持车贷事业部的工作,负责建设、运营和市场经营,实现车贷部的正常经营,实现车贷贷款总金额2个亿,销售收入540万元,利税329万元的目标;规范车贷管理,带领车贷事业部实现预定战略目标。
责任目标细则见附表一。
三、受约人的权利和义务
1、义务全面主持车贷事业部工作,对车贷部所有部门的运行结果和投入产出负责,是车贷事业部运营的第一责任人。
2、经营指挥权经公司发约人授权担任车贷事业部总经理。
全面主持车贷部运营工作,搭建公司组织结构和人员架构,实现车贷的正常、持续、稳健发展。
3、内部规则制定权根据车贷事业部发展需要,搭建汽车分期业务平台,优化银行资源,制订相应的管理制度、规则和流程、风控、奖惩;
4、内外部协调权总体负责协调和处理与车贷有关的内外部事宜;
5、财务审批权在公司财务制度授权范围内,负责公司内财物费用支出
、汽车分期的垫款审批;
6、人事调整权根据公司管理需要,在发约人的授权下,有权进行人员内部调整;
7、薪酬激励建议权在公司薪酬制度的框架下,拟订管辖权限内的薪酬方案、阶段奖励方案、项目奖励方案,报发约人审批;
8、绩效考核权有权对车贷部员工工作计划及预算计划的完成情况进行考核
9、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。
四、责任人薪酬及考核1、年薪收入
月薪1万元,年薪为12万元。
薪酬结构为:
受约人薪酬=月薪+绩效考核=月固定工资(10000.00)+月考核绩效
月绩效考核:
车贷事业部纯利的10%,月绩效考核每月发放50%,年底发放剩余部分的50%,其余部分第二年年底发放。
五、考核
受约人根据约定,接受发约人考核。
1、月度考核
发约人根据受约人每月工作完成情况,并以此对受约人的工作完成情况进行考核,根据考核结果,调整受约人月考核绩效及干部任职等;
2、年终考核
(1)年度经营指标完成情况
依据目标责任书完成情况,对受托人年度工作进行考核,依据考核结果,调整受约人年终奖、绩效考核;
(2)年度否定性指标完成情况
依据目标责任书对否定性指标的约定,对受托人工作造成的损失情况,酌情扣罚现金、通报批评、降职等;
(3)综合考评
依据公司干部管理相关制度,对受约人年度工作中的任职能力进行考核,与干部考察、任职、降职、调岗等紧密挂钩。
六、本责任书一式两份,双方各持一份。
受约人签名:
发约人签名:
签署时间:
年月日
附表一:
责任目标及权重表
受约人(签名):
职位:
车贷部总经理
特别备注(解释):
1、不良率:
指公司连续六个月代偿的客户所发生的客户垫款总额除以本年度所有客户
的贷款总额。
2、本考核只适用XX年2月20日后的新增客户,包括车贷风控部催收客户还款、风
控部罚款纯收入、公司在银行代偿款
3、车贷事业部纯利:
车贷部所有收入减去车贷部所有成本,利润中不含公司收取的保证金,
成本中不含银行保证金
篇三:
总经理目标责任书
*********铝业有限公司
总字【XX】号签发人:
经营管理目标责任书
(XX-15年度)
甲方(公司盖章、法人代表签字):
乙方:
(姓名,身份证号码)
考核时间:
XX年1月1日-XX年12月30日
签订目期:
年月日
XX-15年度经营管理目标责任书
为规范公司经营管理体系,明确云南三元德隆铝业有限公司(以下简称“公司”)_________(岗位),年度经营责权利关系,推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,实现公司的年度
经营目标,强化经济责任。
特订立本《经营管理目标责任书》,以供双方共同遵守。
甲方:
云南三元德隆铝业有限公司董事会
乙方:
云南三元德隆铝业有限公司总经理经营团队()一、本责任书有效期限:
XX年1月1日至XX年12月30日止。
1.年度经营目标
1.1业务目标
1.1.1销售量目标
A.______________________________________________________________
______________________________________________________________
1.1.2销售回款目标
A._____________________________________________________________
_____________________________________________________________
1.2管理目标
1.2.1规范化管理目标
A.职能管理规范化:
行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理(招聘、
培训、薪酬、考核等)、财务工作(业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等)、预决算工作等
B.业务项目管理规范化:
前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、项目进
度计划管理、工程联系单审批、销售管理(销售合同管理、客户信息管理、销售回款管理等)
1.2.2公司文化、品牌、形象建设
A.公司网站建设与对外广告传播。
B公司内部文化塑造与宣传
1.2.3组织运作体系建设:
激励机制、职责规范化、流程清晰化、人力资源储备等
应收账款管控、成本费用控制、物流(采购、仓储、配送)安全、生产安全、资金安全。
1.3成本控制目标
1.3.1相关概念界定
A.管理费用是指:
__________包括以下具体内容:
___________________________________________________________B.营销费用是指______________,包括以下具体内容:
___________________________________________________________C.财务费用是指________________包括以下具体内容:
____________________________________________________________
1.3.2XX年全年费用开支明细预算表
2.________(岗位)的管理权限
_____________(岗位)具体权限按照《云南三元德隆铝业有限公司权责体系》执行。
以下是该岗位关于财务审批、人事和业务权限的概要。
2.1财务审批权限
2.1.1_________金额以内____________,_________,__________费用开支签批权;2.1.2_____________________金额以内按合同付款的签批权;2.2人事权限
2.2.1公司_______________类员工招聘/录用、考核、晋升、降职辞退的决策权
2.2.2公司________________类员工招聘/录用、考核、晋升、降职辞退的建议权
3.3绩效薪酬考核体系(见上表1)
,按照如下计算发放:
A.薪酬模式为__________年薪为________/年。
基本薪酬30%+绩效薪酬70%=年薪100%B.年终奖=当年度实际完成利润×(详见薪酬管理制度)
C没有完成下达利润指标的___%,不按利润总额提取奖金。
公司将依据企业实际实现利润情况和各项目标的考核情况,给予一定的鼓励。
遵守企业各项规章制度,服从企业管理运营安排。
,乙方不得在公司聘用期间或期满五年内后,披露、泄露、使用或允许他人或单位使用商业秘密的任何部分。
甲方的商业秘密是指与甲方的利益或业务事项有关的技术、经营、财务等各种信息,包括但不限于有关材料、客户信息、营销计划、采购资料、定价政策、财务资料、销售渠道、产销策略等。
,乙方在合同期间以及与甲方解除聘用合同后的三年内,不得以任何方式,从事下列所禁止的,与甲方利益相冲突或竞争的活动,包括但不限于:
1、以自己或亲友的名义设立公司,直接或间接地从事与甲方业务相同或相似的经营活动,2接受(或邀请甲方其他员工接受)与甲方相同或相似行业的其他公司的聘用,帮助这些公司从事与(或可能与)甲方利益相冲突或竞争的业务活动;或者在合同期间利用自己在甲方中的职务或地位,收受或索要任何第三方的好处;
,乙方应将其所占有甲方物品或资料等及时归还给甲方。
四.责任书变更解除与终止及法律责任
4.1、变更:
甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整;乙方在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经甲方同意4.2、解除:
;
,包括(但不限于)下列情形:
;,给甲方造成_______元人民币经济损失的;
4.3法律责任
3.1合同期间,双方任何一方违约且给对方造成经济损失的,经举证成立有效后,依据国家相关法规,双方协商一致,达成赔偿共识,包含但不局限以下情形:
3.2乙方违反服务期约定的应承担违约金人民币元。
3.3乙方泄露甲方商业秘密的应承担违约金人民币元;
3.4乙方未尽管理职责,给甲方造成损失,甲方有权要求乙方赔偿;赔偿方案见甲方依法指定的制度。
3.5甲方因举证无效或者破产、解散、重组等情况,导致本合同不能正常履行时,甲方依据当时国家相关法规对乙方进行赔偿安置。
3.6双方达成赔偿共识后,甲方在乙方年薪中扣除赔偿费用,如费用不足以赔偿甲方损失,甲方可上诉追偿。
双方赔偿费用清理完毕后,共同签署书面文件,宣告本合同即行终止。
四、效力
本责任书一式二份,双方各执一份,如需变更和调整经双方共同协商后重新签署。
本责任书于双方签字之日起生效。
甲方乙方法人代表(授权代表)身份证号码:
签署日期:
签署日期:
- 配套讲稿:
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