建筑企业员工手册.doc
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建筑企业员工手册.doc
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四川XX建设集团有限公司
前言
各位员工:
欢迎大家加盟四川XX建设集团有限公司!
从今天开始您将成为XX的一员,XX的明天需要大家共同去打造!
四川XX建设集团有限公司成立于2007年8月27日,公司注册资金6000万元,公司网站www.sc-。
截止2013年底,公司形成了市政、房建、水利水电、公路四大主业板块,具有市政公用工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包贰级等资质十二项。
承建上亿的工程6个,5000万元以上工程10个,所建工程多个被评为优良工程,受到业界的一致好评。
优秀的员工是我们公司最宝贵的资产,因此,我们希望每一个员工能以高度的责任感,竭尽全力支持公司的发展与成功。
同时,作为XX的成员,还应主动进取,不断创新,勇于承担责任,共享公司价值观,同事之间相互协调,团结合作,加强沟通,共同迎接挑战,用集体的力量实现我们的目标。
为了帮助您了解XX的工作环境,请您认真阅读本手册。
本手册旨在提供XX的企业文化核心理念、员工行为准则、公司经营管理模式以及有关人力资源行政后勤等基本制度核心,帮助您了解可以享受到的权利和您需要遵守的XX规章制度。
诚挚地祝愿大家在XX这个家庭里共同成长!
目录
第一章欢迎词
第二章公司简介
第三章企业发展篇
第四章企业文化篇
第五章入职指引篇
第一节入职程序
第二节入职培训
第三节试用及转正
第四节离职程序
第六章管理制度篇
第一节工作时间和休息休假管理制度
第二节薪酬福利制度
第三节奖惩制度
第四节员工日常礼仪
第五节员工行为规范
第六节岗位(部门)职责
第七章结束语
第一章欢迎词
岁月如歌,跋涉似舞。
回顾过去,我们心潮激荡,展望未来,我们豪情满怀。
六年成就无论多辉煌,这只能代表过去的历史。
我们知道纪念不只是为了收获,更多的是激励我们继续播种希望,努力创造未来。
今天的XX,我们将继续秉承六年积淀下来的家文化,坚持发扬爱与期待的力量,坚持“诚信经营、安全第一、质量为本、客户至上”的经营发展理念。
我们深知用爱才能凝聚力量,用心才能铸就XX的辉煌,所以我们不止是同事,是朋友,更是相亲相爱的家人,我们更希望把我们的爱传递给我们的每一个客户。
家,一个让我们充满无限遐想的词语,本身应该是有情、有义、有爱、有文化、有思想、有灵魂的。
我们XX人努力着让每一点钢筋水泥都被温馨与爱意包裹。
XX给我们提供了施展才华的舞台,为我们实现价值提供了足够大的空间,就让我们一起努力去实现共同的目标吧——逐步提升,分享幸福!
第二章公司简介
四川XX建设集团有限公司成立于2007年8月27日,在“以勤奋促项目、以项目促效益、以效益促发展”的发展战略的指引下,公司坚持“依法、从严、精细”管理,勇于创新,勇闯市场,形成了房建、市政、水利水电、公路四大主业板块,逐渐成为四川省建筑市场举足轻重的企业。
公司注册资本金为人民币6000万元,具有市政公用工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、土石方工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、隧道工程专业承包贰级、堤防工程专业承包贰级、公路工程施工总承包贰级、桥梁工程专业承包贰级、公路交通工程专业承包交通安全设施等资质。
公司拥有专业施工队伍,工程施工人员均经过专业培训,并取得上岗证书,具有精湛的专业技术及操作水平,管理严格,操作规范,施工质量可靠。
公司组织机构健全,发展迅速。
公司领导班子由董事长、总经理、公司巡视、常务副总经理、副总经理、总工程师组成,下设经营部、财务部、综合办、工程部、总工办五个职能部门。
公司先后设立了南充、广元、遂宁、绵阳、重庆、西昌、邛崃、雅安、自贡、泸州、云南、贵州、西藏、广安、成都、青海、达州、眉山、德阳等分公司(办事处)二十余个。
公司注重素质工程,注重人才储备与培养,实施“人才兴企”方针。
拥有15名全国一级注册建造师、75名二级注册建造师、多名各专业注册造价师、注册安全工程师以及其他专业技术人员78人,形成了较为合理的人才结构。
公司恪守“诚实信用、质量为本”的经营方针,以科学发展观为指导,以“以勤奋促项目、以项目促效益、以效益促发展”为发展方向,营造公司文化氛围,提升企业优良品质,塑造公司良好形象,实现公司和谐发展。
第三章企业发展篇
2007年8月27日,四川XX建设集团有限公司注册成立。
2011年2月,XX建设集团提出三年目标规划,即“一年打基础,两年上台阶,三年迈大步”的三步走战略。
2012年5月,XX建设集团资质总承包贰级达到四项,贰级专业承包六项,其他二项。
2012年9月,XX建设集团搬迁至购买的新办公楼办公。
2013年11月,XX建设集团设立分公司(办事处)达到近二十个,发展足迹遍布四川省绝大多数市、州以及渝、云、贵、藏、青的一些地区。
2013年12月,XX建设集团实现前三年目标,制定未来五年战略规划:
五年内达到一级资质八项,实现经营产值翻三番,员工收入实现倍增。
2014年3月,市政公用和房建一级资质经建设厅初审合格,并报建设部审核,XX建设集团力争利用10~15年时间将公司发展成为特级建筑企业。
第四章企业文化篇
企业愿景:
以品质提升价值,打造百年精品企业。
企业使命:
造就一流的经营、工程施工管理团队,做一流的建筑企业。
企业核心价值观:
实干做事、诚信为人、以人为本、创新为魂。
XX人发展理念:
以勤奋促项目、以项目促效益、以效益促发展。
XX人工作作风:
求真务实、效率至上、激情洋溢、雷厉风行。
XX人主张的四种行为与四种工作状态
四种行为:
换位思考、为我工作、主动沟通、全力以赴。
四种工作状态:
拼搏每一天、战胜每一天、健康每一天、快乐每一天。
XX人的新主人翁精神
一、为客户创造价值而存在,为员工创造机会而发展,为感恩回馈社会而永续。
二、没有不可能,没有办不到,没有任何借口。
三、不抛弃,不放弃。
未来道路崎岖坎坷,定不会一帆风顺,但我们坚信前景光明,没有什么不可能,没有推脱理由及借口,要思考要找方法,在我们心底大声喊出:
这里没有不可能!
四、“精”“傻”辩证法
“精”员工小事上贪便宜,机会来临擦肩过;
“傻”员工小事上吃点亏,机会来临降头上;
“傻”员工心思少不算计,不多想干好再说;
所以我们不做“精”员工,要做“傻”员工。
五、不做打工者,只做主人翁
1、打工者定位。
紧盯工资,为他人做事;尽量少做,想法多挣钱;遇事就躲,尽量少干事。
打工者定位为何要不得,因为少干一个工作就少积累一次经验,就等于少分红一次;躲过一个困难,就等于放弃一次技能提升的机会,又放弃一次分红的机会。
最终,知识、经验、技能没有提升,报酬的提升就没有了根基。
因此,打工者的定位不可能有长期的职业发展。
2、主人翁定位。
把岗位当成自己的公司“见工作就干,不管分内分外”,“有困难就上,不管报酬高低”。
结果,多干一个工作,就多积累一次经验,就等于多分红一次;克服一个困难就等于争取一次技能提升的机会,又争取一次分红机会。
最终,知识、技能、经验大大提升,报酬提升就有了根本保证,职业生涯的发展也有了足够的人力资本。
3、XX人职业理论——新主人翁理论。
岗位往上连着集体,往下连着个人。
集体主义精神下的主人翁要求为集体做贡献,但是贡献的着力点是岗位,个人主义精神下的主人翁要求实现自我价值,但是,自我价值实现的平台也在岗位。
所以,无论集体主义还是个人主义,都要求员工以主人的心态做好岗位工作。
4、乐干精神——努力追求工作的高境界。
①令我干:
领导指令你干,没有指令就不干,是“不合格”的员工。
②要我干:
领导要求你干,只干岗位上那些明确的职责,是“低标准”的员工。
③我要干:
岗位是我的,岗位上所有的活都是我的,我的职责就是要岗位的工作结果最好,我会主动配合他人和完成岗位周边工作,是“高要求”的员工。
④我乐干:
我投入100%的身心到工作中去,忠心于公司,热爱我的团队和工作,把每一件事都干得出彩,用心体验工作的乐趣和幸福,是有“大智慧、大境界”的员工。
六、争做XX的许三多,简单乐干。
1、用心静心就简单:
用心静心做事,简单自然快乐。
2、简单产生尊重:
万物有灵,产品有生命,即便是清洁一块玻璃,也要让它绽放最美丽的光彩。
3、简单会更专注:
珍惜每一次,活在当下,提高工作和生活品质。
4、简单不计较,团队第一:
以团队目标为先,主动补位、抢位。
5、简单就是奉献,更滋养生命:
简单就是带着爱和奉献去工作。
6、简单不计回报:
种下正种子,收获大福报。
七、员工建议奖励机制。
鼓励员工对公司经营、管理等方面建言献策,所提建议被采纳的,一次奖500元。
八、注重人文和谐,构建良好工作、生活氛围。
1、丰富员工文娱活动。
①每周五下午组织员工参加一些文体活动;每月组织员工到近郊农家乐举行一些活动;每年组织员工国内旅游一次。
②每月的员工例会,由公司各部门轮流招集主持,形式灵活多样,内容力求丰富多彩。
③员工生日同乐活动,员工生日公司发放纪念品或全体员工共进晚餐,开展同乐活动。
④员工父母或夫(妻)、子女在外地的,每年给一次探亲假,时间3~5天(省内3天,省外5天)。
2、培养人才,引进人才,储备人才。
采取积极措施引进人才,同时采取多渠道培养和储备人才。
对员工自费考取建造师等各类专业技术证书且用在公司的,给予相应奖励(具体按公司《薪酬福利制度》相关条款执行)。
3、员工岗位能上、能下,实行末位淘汰制。
对签定聘用合同的员工,胜任岗位职责且德、能、勤、绩非常优异者,重点培养,提拔使用,对不胜任本职岗位的,调换岗位,使人尽其才,才尽其能,发挥每个人的长处,对连续两年考核都为末位的实行淘汰。
对淘汰员工,允许保留一年时间工龄,进行再培训,在一年内可回公司继续上班。
第五章入职指引篇
第一节入职程序
应聘人员一经录用应按指定日期办理报到手续,并向综合办交验下列资料:
1、学历证书原件、身份证原件、一寸免冠照2张;
2、填写《员工入职登记表》和入职承诺书;
3、原单位解除劳动合同证明;
4、安排工作岗位,领取必备办公用品。
第二节入职培训
1、综合办发放XX建设集团《员工手册》。
2、到岗位由所在部门负责人负责进行培训。
第三节试用及转正
1、新聘员工试用期为2个月,享受公司试用期薪水,期满后填写《试用员工考核意见表》交所属部门负责人,同时提交《员工转正申请书》,让所在部门负责人、分管副总签字审核,最后由综合办报总经理审批。
2、新聘员工因特殊情形经总经理核准后可免予试用。
3、试用员工可随时向直接主管提出终止试用或转正申请,直接主管也可以提出对新聘员工终止试用、延长试用、转正的建议。
4、员工转正需撰写《员工转正申请书》,经总经理批复后,填写《员工转正审批表》。
5、试用期不满一周离职者,不予计算薪资。
6、新聘员工试用期满合格后,与公司签订《劳动合同》,从签订合同之月起享受公司正式员工薪资及福利待遇。
第四节离职程序
1、转正员工因个人原因离职,须提前一个月书面提交《辞职申请》,部门负责人、分管副总根据员工提出的辞职报告安排面谈,调查员工辞职的原因。
2、部门负责人监督离职员工,办理离职手续和工作交接。
3、重要岗位,须移交人、接交人、监交人三方签字共同办理。
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