TPM知识培训_.ppt
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JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)2TPM知识培训知识培训0欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)TPM就是全员参与生产维修就是全员参与生产维修(TotalProductiveMaintenance什么是什么是TPM?
1欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)TPM的方针及内涵的方针及内涵全员参与全员参与系统管理系统管理自主维修自主维修迅速排障迅速排障2欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)全员参与全员参与1全员参与TPM管理模式的基础反映出群管理模式的基础反映出群众性特性,丛分管领导、主管部门、使用单位、众性特性,丛分管领导、主管部门、使用单位、直到专业的维修人员及全体操作工人都要参与,直到专业的维修人员及全体操作工人都要参与,尤其是以班组为单位的操作工人的自主小组活动。
尤其是以班组为单位的操作工人的自主小组活动。
3欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)系统管理系统管理2TPM的系统管理是指是指TPM中丛设备的选中丛设备的选型采购、制造过程、安装调试、生产使用直型采购、制造过程、安装调试、生产使用直至设备报废的整个寿命周期的维修预防、预至设备报废的整个寿命周期的维修预防、预防维修、改进维修、日常保养等。
防维修、改进维修、日常保养等。
4欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)自主维修自主维修3自主维修自主维修是指生产设备的是指生产设备的日常使用过程中,实行日常使用过程中,实行“由设由设备使用者本人的自主维护设备备使用者本人的自主维护设备”,立足于设备使用者本人,立足于设备使用者本人,本班组,本单位对设备进行日本班组,本单位对设备进行日常维护保养,减少故障的发生常维护保养,减少故障的发生5欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)迅速排障4迅速排障迅速解决设备在使用过程中发生的故障,减少因设备停机影响生产正常进行而造成的损失和浪费。
6欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)什么是维修?
维修就是保持机器设备经常在良好的状态下,防止不正常损坏的工作,良好的维修可使机器设备达到或延长使用年限设备在使用过程中会发生磨损、腐蚀等损耗、破损,以及生锈、沾尘等污垢如果不加以维修,就会加速其劣化7欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)维修预防简称简称MP,维修预防是在设备造型设计制造阶段就认真维修预防是在设备造型设计制造阶段就认真考虑的设备的可靠性和通用维修性问题降低维修难度考虑的设备的可靠性和通用维修性问题降低维修难度案例分析:
前桥厂的周末预防性维修前桥厂的周末预防性维修8欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)预防维修简称简称PM基本上是以检查为主的维修体制,包括日常保基本上是以检查为主的维修体制,包括日常保养、定期维护保养,检查修理和预知维修的内容,有针养、定期维护保养,检查修理和预知维修的内容,有针对性安排维修,做到心中有数,改变原有的事后维修做对性安排维修,做到心中有数,改变原有的事后维修做法,防患于未然,减少故障和事故,减少停机损失,提法,防患于未然,减少故障和事故,减少停机损失,提高生产效率。
高生产效率。
设备检查设备检查9欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)改进维修简称CM就是不断的利用先进工艺方法和技术对设备进行改造改正设备的某些缺陷和先天不足,提高其先进性,可靠性和维修性,提高设备的利用率。
特别是同一类故障反复出现时,就必须考虑改善维修案例分析:
北京磨床测量仪的改善性维修。
10欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)简称CM就是不断的利用先进工艺方法和技术对设备进行改造改正设备的某些缺陷和先天不足,提高其先进性,可靠性和维修性,提高设备的利用率。
特别是同一类故障反复出现时,就必须考虑改善维修案例分析:
北京磨床测量仪的改善性维修。
11欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)事后维修简称简称BM设备发生故障或性能、精度降低到合格水平设备发生故障或性能、精度降低到合格水平以下,因不能再使用所进行的非计划维修,也就是通以下,因不能再使用所进行的非计划维修,也就是通常所讲的故障修理,事后维修常所讲的故障修理,事后维修一是要做到迅速处理一是要做到迅速处理发生的故障,二是要分析原因,采取纠正预防措施,发生的故障,二是要分析原因,采取纠正预防措施,提出改正建议,防止再发生提出改正建议,防止再发生讨论:
你身边发生的事后维修讨论:
你身边发生的事后维修12欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)TPM的内涵的内涵以设备综合效率最大化为目标。
以设备综合效率最大化为目标。
确立以确立以“设备一生设备一生”为目标的全系统的预防维修。
为目标的全系统的预防维修。
设备的选型,使用,维修过程要求技术,生产,设备的选型,使用,维修过程要求技术,生产,设备等部门共同关注。
设备等部门共同关注。
13欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)丛企业的分管领导,设备管理部门,设备使用单丛企业的分管领导,设备管理部门,设备使用单位,专职维修人员直到生产第一线职工全员参加位,专职维修人员直到生产第一线职工全员参加实行目视化管理,通过设备目视化管理图来反映实行目视化管理,通过设备目视化管理图来反映设备的维护保养状况设备的维护保养状况14欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)TPM的特点TPM的特点就是全员生产维修主要突出一个的特点就是全员生产维修主要突出一个“全全”字字即全效率、全系统、全员参加即全效率、全系统、全员参加15欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)全效率全系统全员参加目标载体基础16欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)全效率又称设备的综合效率,是对设备整个寿命周期内的费用和使用效率(指产量高、质量好、成本低、满足安全、改善环境)之比的评价17欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)全系统全系统是指设备寿命周期,进行系是指设备寿命周期,进行系统研究和管理,包括生产维修的各个统研究和管理,包括生产维修的各个侧面,如维修预防、预防维修、改善侧面,如维修预防、预防维修、改善维修和日常保养维修和日常保养18欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)全员参与全员参与指指TPM维修体制的群众性特性,维修体制的群众性特性,丛公司分管领导到各职能部门、生产使用丛公司分管领导到各职能部门、生产使用单位、直到全体专职维修人员及操作工人单位、直到全体专职维修人员及操作工人都要参加,尤其是操作工人的自主班组活都要参加,尤其是操作工人的自主班组活动动19欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)讨论:
你是怎样看待讨论:
你是怎样看待TPM的?
的?
20欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)TPM大行动大行动空间、时间、全系统空间、时间、全系统设备管理靠全员设备管理靠全员提高效率才成功提高效率才成功小结:
21欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)预防性维修与预防性维修与TPM的关系的关系设备的预防性维修与设备的预防性维修与TPMTPM即全员参与的生产维修即全员参与的生产维修、保养的维护体制,要求丛领导到员、保养的维护体制,要求丛领导到员工,包括所以部门都参加,并以班组管理活动为基础的生产维修工,包括所以部门都参加,并以班组管理活动为基础的生产维修活动活动TPM涉及到设备终身,各部位的维护保养及整个工作环境的改善,涉及到设备终身,各部位的维护保养及整个工作环境的改善,目的是提高设备的综合效率目的是提高设备的综合效率预防性维修是预防性维修是TPM的精髓和灵魂的精髓和灵魂主要体现在班组自主维护、保养、维修上主要体现在班组自主维护、保养、维修上22欢迎分享,请保持版权完整性JACCOL(JACCenterofOrganizationalLearningJACCenterofOrganizationalLearning)预防性维修的目的预防性维修的目的以状态维修代替突发性故障维修以状态维修代替突发性故障维修缩短维修时间
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