5S培训教材-2_.ppt
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韩海东制作:
韩海东2010.10.071目目录录第第11讲讲5S5S概述概述一:
一:
5S5S的沿革的沿革二:
二:
5S5S的发展的发展三:
三:
5S5S的含义的含义第第22讲讲5S5S推进的要领和步骤推进的要领和步骤一:
一:
5S5S的关联图的关联图二:
二:
5S5S的好处的好处三:
三:
“整理整理”的推进重点的推进重点四:
四:
“整顿整顿”的推进要领和步骤的推进要领和步骤五:
五:
“清扫清扫”的推进重点的推进重点六:
六:
“清洁清洁”的推进重点的推进重点七:
七:
“素养素养”的推进重点的推进重点2六:
六:
“清洁清洁”的推进要领和步骤的推进要领和步骤清清洁洁的含的含义义将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。
3要领之一:
要领之一:
落实前落实前3S3S的工作的工作要领之二:
要领之二:
制订目视管理、颜色管理的基准制订目视管理、颜色管理的基准要领之三:
要领之三:
制订稽核方法制订稽核方法要领之四:
要领之四:
制订奖惩制度,加强执行制订奖惩制度,加强执行要领之五:
要领之五:
维持维持5S5S的意识的意识要领之六:
要领之六:
高层主管经常带头巡查,带头重视。
高层主管经常带头巡查,带头重视。
推行清洁的要领推行清洁的要领4推行清洁的步骤推行清洁的步骤n第一步:
第一步:
对我们推进组织进行教育对我们推进组织进行教育n第二步:
第二步:
整理整理区分工作区的必需品和非必需品区分工作区的必需品和非必需品n第三步:
第三步:
向作业者进行确认说明向作业者进行确认说明n第四步:
第四步:
撤走各岗位的非必需品撤走各岗位的非必需品n第五步:
第五步:
整顿整顿规定必需品的摆放场所规定必需品的摆放场所n第六步:
第六步:
规定摆放方法规定摆放方法n第七步:
第七步:
进行标识进行标识n第八步:
第八步:
将放置及识别方法对作业者进行说明将放置及识别方法对作业者进行说明n第九步:
第九步:
清扫并在地板上划出区域线,明确各责任区和责任人。
清扫并在地板上划出区域线,明确各责任区和责任人。
5n很多企业在推行5S的过程中,刚开始时都很热,全体员工、领导都非常地重视,集会、宣传、海报、办演讲、比赛等都在具体化地实施5S。
可是过了一段时间以后,很多企业又逐渐地退回到原来的状态。
n推动5S并不是某个人的事,而是每一个人的事情,领导者必须以身作则,要持续不断,坚持不懈,必须树立这样一种观念:
一就是一,二就是二,对长时间养成的坏习惯,必须长时间地坚持进行改正。
n一个企业要不断地成长,本企业的产品长久地保持质量优异、交际顺利、顾客满意,这一切都来自于这个企业的土壤5S的根基。
如果企业的全体成员习惯于每天都整理、整顿、清扫、清洁、修养,而且每个员工都知道整理、整顿的重要性,同时每一个员工都知道责任区里应如何及第一步:
第一步:
对我们推进组织进行教育对我们推进组织进行教育推行清洁的步骤推行清洁的步骤6时地发现、处理、改善故障,养成了一种好习惯,企业就会直接地成长,将来再导入更深层次的管理,这种企业必然只会进步,绝对不可能会后退,所以要深刻地领会整理、整顿、清扫的深刻意义。
想一相:
如果没有进行整理,必需品与非必需品一定是混淆的。
如果说没有进行整顿的话,就会找不到必需品。
如果没有进行清扫的话,工作的场所到处很肮脏、有污垢。
如果把整顿进行到制度化以后,物品取放方便,东西在哪里,怎么拿,用完以后,放回什么地方。
第一步:
第一步:
对我们推进组织进行教育对我们推进组织进行教育推行清洁的步骤推行清洁的步骤7把清扫进行到制度化以后,办公场地,工厂,就会有一个良好的工作环境。
所以要深刻地去领会整理、整顿,从没有进行到习惯化,经过不断地努力,认真地开展整理、整顿活动,并且长久地坚持下去,直至真正做到了制度化。
它的过程是一步步地不断提升的。
推进了5S以后,它可以造成一种透明的管理。
清洁虽然是一件简单的工作,但它是5S活动中推动透明管理的一个重要的内容。
很多公司喜欢将物品放在有锁的柜子内,或者是密封的架子上,这样以来,人们不打开就看不到里面放的是什么。
而这些地方,经常乱七八糟地搁置一些物品。
这是一种眼不见为净的自欺欺人的行为。
如果要杜绝这种状况就必须推动或推进透明管理。
即拆除那些不透明的金属板、锁头,改为安装玻璃,或安装一个透明的检查窗口。
推行清洁的步骤推行清洁的步骤第一步:
第一步:
对我们推进组织进行教育对我们推进组织进行教育8推行清洁的步骤推行清洁的步骤整理:
就是区分工作区的必需和非必需品,经过了必要的教育后,就应该带领组织成员到现场,将目前所有的物品整理一遍,并调查它们的使用周期,将这些物品记录起来,再区分必需和非必需品。
进行教育以后要进行现场实际操作。
带领他们一起去整理所有的物品,然后区分哪些是必需品,哪些是非必需品。
第二步:
第二步:
整理整理区分工作区的必需品和非必需品区分工作区的必需品和非必需品第三步:
第三步:
向作业者进行确认说明向作业者进行确认说明现场的作业者就是指岗位上的主人,是这个机器的操作人,或者这个责任区的负责人,他可以做好该岗位的工作,也能使该岗位的工作出现问题。
因此,只有使岗位的作业者清楚他的岗位需求,让他们知道,哪些是不完9推行清洁的步骤推行清洁的步骤第四步:
第四步:
撤走各岗位的非必需品撤走各岗位的非必需品清洁是贯彻整理、整顿、清扫标准化的一个流程,所以应将非必需品从岗位上全部撤走,而且要迅速地撤下来,绝不能以明天的心态来对待。
在日本企业里,所谓及时处理,就是发现问题,及时解决。
只要是用不着的,或要很长时间才能用一次的,都称之为非必需品,非必需品没有必要留在现场,必须全部撤走,绝对不能用推托的心态来对待。
善,或不适用的。
所以在区分必需品和非必需品时,应该先向那个保管人或作业人进行询问,并确认清楚,说明一些相关的事情。
这样,在进行清洁时,就能得到更高的效率。
10推行清洁的步骤推行清洁的步骤第五步:
第五步:
整顿整顿规定必需品的摆放场所规定必需品的摆放场所整顿的目的就是把东西特别是必需品,摆在应该放的地方。
撤走了非必需品并不就是万事大吉了。
现场的必需品应该怎样来摆放,是否防碍了交通的通道、防碍操作者或作业者的操作,拿取是不是方便,都是必须解决的问题。
必须根据实际的条件,作业者的作业习惯,以及作业的合理规定来摆放必需品的位置。
第六步:
第六步:
整整规定摆放方法规定摆放方法确认一下摆放的高度及数量,以便于管理。
摆放的高度、数量、宽度,并将这些规定最终形成文件,便于日后的改进,更好地推进和总结。
11推行清洁的步骤推行清洁的步骤第七步:
第七步:
进行标识进行标识所有的工作都做了,下一步就要做一些标识,标识规定的位置、高度、宽度、数量,以方便员工识别,减少员工的记忆劳动。
标识好了,就能使员工一目了然第八步:
第八步:
将放置及识别方法对作业者进行说明将放置及识别方法对作业者进行说明*要将规定下来的放置和识别的方法告诉作业者、员工。
在说明时必须注重原则性的问题。
有些作业者开始可能有些不太适应或认为不对时,要做好工作,凡是有必要的就要坚决实行规定。
在实施中可以提出改进意见,但不得擅自取消。
12推行清洁的步骤推行清洁的步骤第九步:
第九步:
清扫并在地板上划出区域线,明确各责任区和责任人。
清扫并在地板上划出区域线,明确各责任区和责任人。
因为工厂的范围很大,所以必须划分责任区和明确责任人,只有规定1/5了责任范围和责任人,严格地按规定去做,一就是一,二就是二,工作才能进行下去。
清洁是通过检查前3S实施的彻底程度来判断的其水平和程度,一般要制订对各种生产要素、资源的检查判定表,来进行具体的检查。
其内容含:
作业台、椅子货架通道设备办公台文件资料公共场所具体实例具体实例135S5S5S5S活活活活动动的具体的具体的具体的具体检查检查内容:
内容:
内容:
内容:
AA作作业台、椅子台、椅子检查内容:
内容:
项目内容整理1)现场不用的作业台、椅子2)杂物、私人品藏在抽屉里或台垫下3)放在台面上当天不用的材料、设备、夹具4)用完后放在台面上材料的包装袋、盒整顿1)凌乱地搁置台面上的物料2)(台面上下的各种电源、信号线、压缩空气管道等各种物品乱拉乱接、盘根错节3)作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色,非常不雅4)作业台椅子等都无标识清扫1)设备和工具破损、掉漆、缺胳膊断腿2)到处是灰尘、脏污3)材料余渣、碎屑残留4)墙上、门上乱写乱画5)垫布发黑、许久未清洗6)表面干净、实际上却脏污不堪145S5S5S5S活活活活动动的具体的具体的具体的具体检查检查内容:
内容:
内容:
内容:
BB货架架检查内容:
内容:
项目内容整理1)现场到处都有货架,几乎变成了临时仓库2)货架与摆放场所大小不相适应,或与所摆放之物不相适应3)不用的货物、设备、材料都堆放在上面整顿1)摆放的物品没有识别标志,除了当事人之外,其他人一时都难以找到2)货架或物品堆积得太高,不易拿取3)不同的物品层层叠放,难于取放4)没有按“重低轻高的原则来摆放清扫1)物品连同外包装在内,一起放在货架上,清扫困难2)只清扫货物却不清扫货架3)布满灰尘、脏污4)物品已放很久了也没有再确认,很有可能变质155S5S5S5S活活活活动动的具体的具体的具体的具体检查检查内容:
内容:
内容:
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CC通子通子检查内容:
内容:
项目内容整理1)弯道过多,机械搬运车通行不便2)行人和货物的通道混用3)作业区与通道混杂在一起整顿1)未将通道位置画出2)被占为它用3)被占物品摆放超出通道4)坑坑洼洼,凹凸不平,人行、车辆全都不易通行清扫1)灰尘多,行走过后有痕迹2)有积水、油污、纸屑等3)有灰尘、脏污之处4)很久未打蜡或刷漆,表面锈迹斑斑165S5S5S5S活活活活动动的具体的具体的具体的具体检查检查内容:
内容:
内容:
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DD设备检查内容:
内容:
项目内容整理现场有不使用的设备;残旧、破损的设备有人使用却没有进行维护;过时老化的设备仍在走走停停地勉强运作整顿1)使用暴力,野蛮操作设备2)设备放置不合理,使用不便3)没有定期地保养和校正,精度有偏差4)运作的能力不能满足生产要求5)缺乏必要的人身安全保护装置清扫1)有灰尘、脏污之处2)有生锈、褪色之处3)渗油、滴水、漏气4)导线、导管全都破损、老化5)滤脏、滤气、滤水等装置未及时更换6)标识掉落,无法清晰地分辨175S5S5S5S活活活活动动的具体的具体的具体的具体检查检查内容:
内容:
内容:
内容:
EE办公台公台检查内容:
内容:
项目内容整理1)(办公台多于作业台,几乎所有的管理人员都配有独立的办公台2)每张台都有一套相同的办公文具,未能做到共用3)办公台面干净,抽屉里边却杂乱无章4)不能用的文具也在台上5)私人物品随意放置6)茶杯、烟灰缸放在上面7)堆放了许多文件、报表整顿1)现场办公台的设置位置主次不分2)办公台用作其它用途3)台面办公文具、电话等没有进行定位4)公共物品也放在个人抽屉里5)抽屉上锁,其他人拿不到物品清扫1)台面脏污,物品摆放杂乱无章,并且积有灰尘2)办公文具、电话等物品污迹明显3)台上办公垃圾多日未倾倒185S5S5S5S活活活活动动的具体的具体的具体的具体检查检查内容:
内容:
内容:
内容:
FF文件文件资料料检查内容:
内容:
项目内容整理1)各种新旧版本并存,分不清谁新谁旧和孰是孰非2)过期的仍在使用3)需要的人员没有,无关人员反倒很多4)保密文件无人管理,任人随意阅读5)个人随意复印留底整顿1)未能分门别类,也没有用文件柜、文件夹来存放2)没有定点摆放,四处都有,真正要用的又不能及时找出3)文件种类繁多,难以管理4)接收、发送都未记录或未留底稿5)即使遗失不见了,也没有人知道清扫1)复印不清晰,难以辨认2)随意涂改,没有理由和负责人3)文件破损、脏污4)文件柜、文件夹等污迹明显5)没有防潮、防虫、防火等措施195S5S5S5S活活活活动动的具体的具体的具体的具体检查检查内容:
内容:
内容:
内容:
GG公共公共场所场所检查内容:
内容:
项目内容整理1)空间用来堆放杂物2)洗涤物品与食品混放3)消防通道堵塞4)排水、换气、调温、照明等设施不全5)洗手间男女不分,时常弄出令人十分尴尬的场面整顿1)区域、
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