建业住宅集团绩效考核及奖惩暂行办法.doc

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建业住宅集团绩效考核及奖惩暂行办法

第一章总则

第一条目的

为实现集团年度经营目标，提高管理水平，特制订本办法。

第二条原则

遵循“科学、规范、公正”的原则，并体现“简便易行”的特点。

第二章考核对象、考核依据、考核周期

第一条　考核对象

考核对象为集团总部各中心、各大区总公司及各直属项目公司（以下简称各分支机构）。

第二条　考核依据

考核依据为各分支机构的年度及月度工作计划。

第三条　考核周期

考核周期分为双月考核和年度考核。

第三章　考核机构、考核时间、考核办法

第一条　考核机构

一、集团绩效考核委员会作为考核工作领导机构，负责各分支机构的考核工作。

二、集团人力资源中心作为考核工作机构，负责考核政策的制订与实施。

第二条　考核时间

双月考核于考核期满的下一月十日前完成，年度考核于次年一月二十日前完成。

第三条　考核办法

一、双月考核

考核内容:

各分支机构双月销售回款计划，其中没有销售回款计划的考核项目重大节点。

二、年度考核

（一）各分支机构的考核办法如下：

考核内容

计分标准

权重

数据来源

销售回款额

实际完成额÷计划额×100，超过100分按100分计

40%

财务中心

利润额

实际完成额÷计划额×100，超过100分按100分计

30%

财务中心

项目进度

各分支机构完成项目进度计划的项目公司数÷所包括的项目公司数×100

10%

运营中心

制度执行

按百分制打分的平均值

10%

集团领导、各分支机构总经理

客户满意度

≥60%（暂定，最终以客户关系中心提供数据为准）为100分，否则为0分

10%

客户关系中心

（二）评分方法

考核总得分为各项指标的考核得分与其权重的乘积之和，总分在80分（含）以上为合格；否则为不合格。

第四章奖惩办法

各分支机构的考核结果分别与其绩效工资及奖金挂钩，集团只对绩效工资及奖金总额进行控制，具体分配由各分支机构自行负责，分配方案报集团人力资源中心备案。

第一条　绩效工资分为月绩效工资和年绩效工资，各占绩效工资总额的50%，于绩效考核结果确定后的次月随工资发放。

第二条　绩效工资发放办法

一、双月绩效工资

（一）直属项目公司

1、完成或超额完成双月销售回款计划（没有销售回款计划时完成重大项目节点），则全额发放双月绩效工资；

2、未完成双月销售回款计划（没有销售回款计划而重大项目节点没有完成），则不发放双月绩效工资。

3、补发条款：

有销售回款计划时，若上期考核未完成销售回款计划，下次考核完成任务并补足上期未完成的任务,则补发上期所扣绩效工资的80%；若第三次考核完成任务并补足第一次未完成的任务，则补发第一次所扣绩效工资的50%；若连续两次考核未完成销售回款计划，第三次考核完成任务并补足前两次未完成的任务，则补发第一次所扣绩效工资的50%和第二次所扣绩效工资的80%。

（二）集团总部和大区总公司本部

1、完成或超额完成双月销售回款计划，则全额发放双月绩效工资。

2、未完成双月销售回款计划，则按完成双月销售回款计划的比例（实际完成额÷计划额）发放双月绩效工资，比例低于70%则不发放双月绩效工资。

3、绩效工资补发方法参见本条规定之一、

（一）、3款内容。

（三）大区所属项目公司

参照集团对直属项目公司的考核及奖惩方法，由各大区总公司对所属项目公司进行考核与奖惩，按本办法第三章第二条规定的时间，将考核结果报集团人力资源中心备案。

（四）双月绩效工资发放的附加条件为各分支机构双月未发生重大事故（经济损失5万元以上或对集团品牌造成严重影响）。

二、年绩效工资

各分支机构年度考核合格，方可发放年绩效工资。

（一）完成年度销售回款计划，则全额发放年绩效工资。

（二）未完成年度销售回款计划，则年绩效工资＝各分支机构年度绩效工资总额×实际年度销售回款额÷年度计划销售回款额。

三、双月超额奖

各分支机构双月超额完成销售回款计划，超出部分可算作以后月度的任务并给予超额奖励，具体计算方法如下：

（一）超额完成的任务应先弥补以前月度计划未完成的部分，累计仍有超额的可算作以后月度的任务并根据超额比例（累计超额数÷双月计划回款额）计发双月超额奖。

（二）各分支机构双月超额奖＝各分支机构双月绩效工资总额×超额比例。

　　第三条　年度完成任务奖及年度超额奖

一、年度完成任务奖

各分支机构完成或超额完成年度销售回款计划，分别以其年工资总额的30%予以奖

励，年度考核后一次性发放。

二、年度超额奖

各分支机构超额完成年度销售回款计划，超额10%以内的，提取3%作为奖金；超额10%以上的部分，提取5%作为奖金，奖金的发放办法如下：

（一）豫北、豫东南、豫西大区总公司

90%作为大区总公司奖金，10%作为集团总部奖金。

（二）郑州地区各公司

1、郑州大区总公司：

75%作为大区总公司奖金，25%作为集团总部奖金；

2、联盟新城、中原建业、新天地·桂园、商业地产：

65%作为本公司奖金，35%

作为集团总部奖金。

第五章申诉及处理

各分支机构若对有关结果持有异议，可直接向集团绩效考核委员会申诉，集团绩效考核委员会在接到申诉后，一周内应就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

第六章　附则

第一条　本办法由集团人力资源中心负责解释、修订。

第二条　本办法从二００五年元月一日起执行。

建业住宅集团（中国）有限公司

2004年12月