酒店人力资源部门工作计划.docx
- 文档编号:25288779
- 上传时间:2023-06-07
- 格式:DOCX
- 页数:30
- 大小:39.29KB
酒店人力资源部门工作计划.docx
《酒店人力资源部门工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《酒店人力资源部门工作计划.docx(30页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
酒店人力资源部门工作计划
为了更好的开发酒店的人力资源,为各部门效劳,协调各部门的运作以支持公司各项决策,协助各部门达成2022年营销任务指标。
特拟定2022工作方案,具体有如下几个方面进一步完善酒店的组织架构,争取做到组织架构的科学适用,具有可持续开展性。
保证酒店的运营在既有的组织架构中运行。
2.在现有员工岗位职责的根底上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。
3.完成日常人力资源招聘与配置。
4.推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;贯彻酒店现有的薪酬体系,充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,培养员工的主人翁精神及归属感,增强企业凝聚力。
5.在现有绩效考核制度根底上,同时参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6.加强员工岗位知识、专业技能和根本素质培训,加大内部人才开发力度,建立员工内部升迁机制,考虑规划员工职业开展,减少人才的流失,稳定酒店的中坚力量。
7.方案实施1--2次的社会帮扶工作,提高酒店的社会影响力。
为酒店造势。
8.做好行政后勤效劳工作,为员工的工作、生活及企业的开展提供有力保障和支持。
2022年度工作方案重点内容
一、人员招聘配置方案
2022年人才招募与配置方案,是为了保证酒店正常运行及人员合理流动的需求。
考虑到公司目前开展阶段,行政人事部在人力招募与配置工作中,严格执行酒店2022年度最新人力资源需求方案,尽可能的节约人力本钱,做到人尽其才。
2.招聘渠道:
以网络招聘(某某,某某网、赶集网、百姓网)为主,兼现场招聘为辅。
3.具体实施方案
1)2022年上半年,根据各部门人力需求方案每季度参加2-3场现场招聘会(人才市场、大中院校毕业生
供需见面会)。
2)招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。
4.现场招聘费用
某某人才市场网络会员800元/年(2022/1/14日到期)
某某人才市场现场招聘会200元/场
某某人才市场现场招聘会150元/场,720元/月/8场
二、员工培训与开发方案
员工培训与开发是公司长期开展战略中最重要工作之一,同时有利于培养员工归属感、忠诚度、凝聚力。
通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改善员工业务技能,增强公司综合整体竞争力。
2.具体实施方案
1)根据公司战略规划及2022年各部门培训需求编制2022年度公司员工培训方案。
2)培训方式
3.方案培训内容:
根据各部门需求和公司开展需要而定,主要侧重以下几个方面
1)管理类:
营销管理、人力资源管理、自我情绪管理、时间管理等。
2)专业知识:
前台接待各项工作专业知识流程客房清扫员做房速度及做房质量培训等。
3)素质教育:
职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。
4)新进员工公司制度培训等。
4.培训安排
1)组织员工参加VCD教学、专业知识培训原那么上每月一次。
3)开展户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态。
三、薪资管理与员工福利方案
本着“对内表达公平性,对外具有竞争力〞的原那么,行政人事部将在2022度的进一步完善员工薪资与福利的标准工作,有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
2.具体实施方案
1)行政人事部于2022上半年完成公司现有薪资与福利状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案。
2)对现行员工福利工程予以完善:
增加员工生日庆生会、季度管理职员聚餐、婚嫁礼金等。
3)针对性的制订其他鼓励政策:
季度、年度优秀员工评选表彰,员工内部升迁制度建立、员工合理化建议(提案)奖等。
四、绩效管理完善与实施方案
2022年,行政人事部将通过完善绩效考核体系,到达绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。
有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的方案性和责任心,及时查找工作中的缺乏并加以调整改善。
2.具体实施方案
2022年度绩效考核工作中存在缺乏,对现行《绩效考核制度》进行分析完善,保证绩效考核工作的良性运行。
将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年度奖金发放;同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交总经办关于员工年度调薪的建议。
五、企业文化与员工关系管理
创立良性企业文化,协调处理员工关系,合理控制企业人员流动率,是行政人事部门的根底性工作。
1)人员流动控制年度目标:
员工年流动率≤15%--20%
2)员工关系协调处理目标:
完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能防止员工关系纠纷。
做好离职沟通与分析,争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。
2.具体实施方案
1)为有效控制人员流动,首先把好严格用人关。
行政人事部在2022年将对人员招聘工作进行进一步标准管理。
一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。
2)行政人事部及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。
了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,防止员工不正常流动。
3)员工关系处理,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。
行政人事部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。
站在客观公正的立场上,协调好公司与员工双方的关系。
4)建议以“感恩〞作为企业基化。
感恩顾客,以更好的心态去为他们效劳;感恩同事,更好的协助同事成长,形成积极向上的气氛。
5)组织评选季度优秀员工,嘉奖通知,全员参与,增强员工集体荣誉感与向心力。
6)组织各种活动,丰富员工的业余生活,一年至少组织两次大型活动,如中秋活动、元旦活动、新年晚会等。
每半年至少举行一次户外活动,如踏青、爬山、户外拓展、体育活动。
六、行政效劳与本钱管控方案
行政效劳与本钱管控,是公司开源节流工作重要表达之一。
2022年,对公司行政效劳与本钱管控工作予以完善和补充,重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理,严格控制管理本钱。
2.具体实施方案
1)内部沟通:
建立内部沟通机制。
行政人事部加强员工访谈的力度。
主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行,每月访谈员工不少于2人次,并将每次访谈记录向经理及总经理进行反响。
2)鼓励员工对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议,对于员工提出合理化建设经公司采纳,实施后经评估有成效者给予物质奖励。
3)尽量实行无纸化办公,节省办公本钱。
扩展阅读
公司人力资源部门工作方案
人力资源部主要在于为公司储藏人才,以促进公司的开展。
以下是为您准备的“公司人力资源部门工作方案〞,供您参考,希望对您有帮助。
公司人力资源部门工作方案
一、指导思想
针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象,结合公司“某某某〞总体开展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原那么
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员,突出重点。
(三)集中管理,统筹安排,职责明确。
(四)盘活资源,注重实效。
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯开展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。
2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及局部行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“〞培养工程。
各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手,构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、pLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发,有方案聘请内外专家讲授“〞知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度,有方案地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造带给智力保障。
(三)适应公司开展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有方案地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。
(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展某某某余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举方法律法规、文件体系的全员培训,培养员工的质量、平安与环保意识。
3、配合公司持续改善工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
(五)为公司“某某某〞新上技改工程做好人员储藏培训,根据工程规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
四、实施策略与保障措施
(一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习气氛。
公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速开展的推动力〞、“培训是生产的第一道工序〞,培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,公司务必整体营造出“需要学习〞的气氛,促使员工真正认识到“适应岗位要求,提升自身素质、是每位员工的职责和义务〞,培训是帮助员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径,努力提高员工学习的主动性。
(二)完善培训制度,加强考核与鼓励,健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善《员工培训开发管理方法》等有关培训管理制度,标准管理,提高培训开发的效率。
2、加强方案管理,严格考核,保证培训效果。
将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训,集中管理,严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训方案及培训效果的状况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇、使用挂钩。
3、完善培训奖励措施,对培训效果显著的工程实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予必须奖励,同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准,鼓励员工传授知识与经验。
(三)对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培训开发的潜力;对外加强合作交流,实现培训资源互补,满足高层次培训需求。
1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)根底理论、根底技能培训方面的作用,多渠道解决培训根底建设资源,提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平,满足员工根底技能训练的需要。
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围,确保公司所需培训的针对性与实用性。
3、从公司整体利益出发,打破单位(部门)界限,充分利用现有及闲置资源,促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训,实现培训资源共享。
4、加强外部培训信息的甄别,选取与优秀的培训机构合作,充分利用社会资源,同时加强与等兄弟单位的相互合作,实现优势互补。
1、聘请专家来公司对内部培训师(个性是兼职教师)、考评员、培训管理员进行专业训练,提高培训工作人员队伍整体素质。
3、发挥培训中心专业优势与业务特长,使其为各单位的自主培训带给业务指导。
(五)加强过程管理和监控,确保培训质量。
在培训工程实施过程中,坚持按培训质量管理标准进行管理,重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节〞,一方面催促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘,加强对教师教学过程的管理与质量控制,严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式,从学员反响、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。
酒店人力资源部工作方案
酒店人力资源部工作方案
(一)
某某年度人力资源部在酒店领导的直接领导下,其他部门的大力配合下,秉承打造“某某人的厨房〞的经营理念,按照年前制定的工作方案,开展工作;在人力资源管理的各项工作中,取得了一些成绩,也看到了一些工作中缺乏的地方,为了做好今后的工作,现将某某年的安排做出如下打算:
一、控制人员本钱,对各部门岗位、人员进行定岗定编。
合理利用资源,控制钟点工数量和质量。
二、加大员工培训力度,提高效劳质量
1、对新入职员工进行酒店员工手册和规章制度的培训,定期组织员工参加酒店效劳礼仪的培训(培训由办公室和工会负责),由各部门对新进员工进行效劳技能的培训。
2、标准酒店用人制度,酒店新入职人员必须经过人事部进行统一面试,面试合格者方可录用。
三、标准员工入离职程序,加强员工稳定性
1、前厅效劳员、传菜员和厨房的打荷、切配流动性较大,效劳员在这一年中离职人数为110人,传菜员为46人,打荷为35人,切配为36人,在上半年的员工离职中,自动辞职情况较严重,对酒店员工进行离职流程进行标准,并对员工进行培训,此培训局部可以并入入职培训中。
2、客房部和后勤部人员较为稳定,但是保安流动性也很大,从某某年5月到现在,离职保安人数为38人。
针对人员流动性大的情况,提出几点建议:
1、员工入职前,酒店提供入职培训,培训酒店礼貌礼仪,店纪店规,和员工手册培训。
培训由各部门或行政办公室负责。
2、对餐厅领班进行考核,能者居之。
1)每月对领班进行考核,包括礼貌礼仪、效劳技能和管理技能的培训考核,连续考核不通过者,作降级处理。
2)设立效劳员/传菜员小组长职务,对优秀效劳员进行升职不提薪奖励,优秀组长经考核可以晋升为实习领班。
3、对效劳员/传菜员看台给予10-20元的奖励,给予人头提成,提高效劳员/传菜员工作积极性。
4、定期组织员工进行标准酒店效劳礼仪培训,培训老师可以外请(或酒店资深领班/经理担任),满足员工自身提高的需求。
5、制作员工生日福利,寄发生日贺卡(总经理名义),当月月底定一天给员工举办集体生日会,让员工感受到酒店对他的关心,满足归属需求。
6、设立年假,一线经营部门员工除春节期间和酒店繁忙时期,可享受带薪休假一个星期。
7、针对保安离职率高的情况,经调查,主要原因是因为入职后的保安达不到主管的要求,针对此情况,某某年严格控制保安入职面试情况,严格把关,实行二级把关制,控制保安流动性,确保酒店平安工作有序的进行。
酒店人力资源部工作方案
(二)
某某年人力资源部工作目标是,谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合,实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。
为了完成这一目标,我部在新的一年里,将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成10年度上述目标,并不断提高员工的整体素质,有效地组织员工、充分调发开工的工作积极性、创造性,最终实现酒店的新年度里的总体目标。
(一)要做好员工招聘、录用工作
酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源,在诸资源中,唯有人力资源部最为珍贵,因此,建立并完善“人员替补、梯队系统〞是人力资源部某某年度的重要工作。
我们将根据酒店经营开展的需求,结合酒店实际情况,调查各部门的岗位分布、人员安置情况,制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制,根据编制,将采取不同形式的招聘方式,来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生参加到我们的企业,将坚持“因事设岗、因事择人〞的用人原那么,严把员工质量关,也不弄虚作假,防止一些庸才进入酒店。
(二)制定完善的培训方案,做好全员的培训工作
培训工作是在总经理亲自督导下,由人力资源部进行筹划、实施、督导的一项重要工作,各部门必须重视培训工作,从经理到领班即是接受培训者,又是培训的筹划、组织实施者,同时也是教员,培训工作搞的好差,直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
1、确定培训循环过程,将分为培训方案阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段,即:
决定培训政策→确定培训需要→制定培训方案→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体方案并提出改进措施。
2、确定培训活动的根本步骤,即确定培训需要→制订培训方案→确定培训对象→实施培训→评估培训。
3、建立基层培训方案,即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标,以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容,以岗位培训,自学等为培训形式,分季度进行培训。
4、完善员工的在岗培训,以个别培训或一对一地进行培训,以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以效劳、技巧、语言技巧、操作标准、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店效劳的各种知识,客人投诉的处理、案例分析、平安知识、法律知识、工作意识为主。
(三)作好员工考核工作
1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。
2、每月对优秀员工做好评审考评工作。
3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次,并拿出罚奖方法。
4、每半年对管理人员进行考评一次,对管理人员拿出调整意见。
考评目的:
了解员工的工作情况,发现酒店管理上存在的优、劣,掌握员要及管理者的工作能力、管理能力,并通过鼓励措施充分调发开工的工作积极性,并以坚持公平、公正、公开的考评原那么。
(四)做好员工事务的管理工作
1、制定详细的事务管理制度及工作程序:
①饭卡发放方法;②每日菜谱标准;③原材料验收制度及本钱预算方案;④就餐管理方法;⑤食堂卫生标准;⑥宿舍管理方法;⑦宿舍分配管理方法;⑧更衣柜管理方法;⑨劳保用品发放方法。
2、定期召开民主生活会,听取员工意见。
3、组织召开卫生宣传日活动,提高员工卫生防疫意识。
(五)有效开展酒店内部人际沟通工作
有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证。
2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。
首先要对自己严于律己、办事公正,再者了解、认识员工,最后要对员工真诚相待。
(六)有效开展对外沟通工作
(七)下大力抓好模范的培训、推广工作,以点带面,全面促进人事工作上档次、上台阶。
典范的力量是无穷的,在新的一年里,我们将配合质管部抓好优秀员工的评估工作,每月抓出10名左右的典型,在会后组织学习(拟制作宣传栏、店内报纸,这将更加推动宣传范围)。
各位领导、同事们,在新的一年里,人力资源部所有员工将会在酒店总体目标的指引下,坚持可持续开展战略,在五星级酒店创立的伟大实践中,开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作,为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。
酒店人力资源部工作方案(三)
总的说来,过去的某某年对于我来说既是忙碌的一年,也是收获的一年。
感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台,正是因为这样,也让我感觉到自己的缺乏,我也在不断地学习,跟随公司前进的步伐。
通过一年的工作,随着对公司状况的深入了解和自身的成长,我对人力资源部某某年的工作做了如下规划:
一、制度建设方面
二、招聘方面
在年初制定公司定员、定编,并对现在人浮于事的部门人员进行清理,减员增效,这项工作完成后,人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。
同时,利用好各项招聘渠道,保障公司对人才的需求。
三、培训方面
1)因要配合绩效管理的开展,拟在某某年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。
总结某某年考核工作开展的不好的原因,公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂,没有他们的配合,做考核也是空谈。
目前已在着手整理教案,会在年前上报林总。
2)年前针对中层,做一个年度培训意愿调查,根据各管理人员的需要及公司的实际情况,安排好参加聚成培训的人员,并在培训前明确参训人员的培训目的,人事部注意考察培训内容的应用程度,将培训有效地和考核结合起来,使培训真正到达效果,由点扩散到面。
3)公司培训师参与培训课后,必须在3天内拿出培训教案和方案,不同的课程对不同的人员进行公司内训,保证公司综合水平的提高,人事部负责对培训反响意见进行调查并如实反响。
4)可在某某年组织公司中层参加一些户外拓展训练,通过户外的活动,锻炼并强化中层的团队意识。
5)在公司派员参加培训的同时,可以进行员工的梯队建设,在该部门经理外出参加培训时,设一名助理代理日常事务处理,既能锻炼该员工的能力,也能提高该员工的积极性,为公司的开展逐步储藏人才。
四、考核方面
考核与公司经营目标挂钩,从总经理一级向下逐级延伸,副总经理及以上一级签定季度目标责任书,主管及以上一级签定月度目标责任书,内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等,根据各部门实际情况一一签订。
考核期结束后,由财务提供数据,人事部落实考核情况,做到过程控制,及时将考核情况反响给公司高层,并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题,帮助部门实现沟通,以利于下一步工作的开展,并明确下一步的工作目标,进而促进公司整体目标的完成。
五、薪酬方面
拟在某某年推行职能工资制,用薪酬体系作为调节员工工作积极性,增强公司凝聚力的手段,具体薪酬设计方案还有待完善,现不详尽表述,但会按照公司的预算严格进行过程控制,并对每月薪酬总额做出科学的分析,做到事前、事中的管理。
以上是对某某年工作的总结和对某某年工作的展望,相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能,将人事管理工作提高到一个新的台阶!
人力资源部门年度工作方案
一、目标概述:
协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的根底性工作之一。
在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行标准性的操作。
某某年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。
人员流动控制年度目标:
正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内,保证不超过15%;
劳资关系的协调处理目标:
完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等,熟悉劳动法规,尽可能防止劳资关系纠纷。
争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。
树立公司良好的形象。
二、具体实施方案:
1、某某年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、某某年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。
并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流动,只有首先严格用人关。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 酒店 人力资源 部门 工作计划