关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议修改版.docx
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关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议修改版
第一篇:
关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议
关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议
一.关于员工提出的考核不透明,奖罚不分明的问题,根据
本部门实际工作,在今后的工作中应做好以下几方面;
1.加强日常工作的管理和检查工作,对出的问题依照考
核标准由班组长从当天工作中扣除,并当面签字认
可,做好记录;月底核算。
2.月底召开工资考核会议,总结当月工作中存在的问
题,分析原因并在今后工作中改正,对个人存在的问
题,提出评批的整改意见。
3.加强日常工作布置的检查工作,对没有完成任务的限
期完成,再完不面任务的,进行考核。
4.月工作点评分开化。
5.利用工作考核建立相互监督管理机制。
二.成本考核中,要细化一点,超多超少一样问题和水电人
司没有合理的考核数据,没有合理细化等现象,应从以下几方面整改。
1.加强工序与工序之间的衔接,建立专人通知开气和关
气,并认真做好记录。
对出现的问题及时与生产人员
沟通。
2.生产安排要根据实际情况,尽可能的双线生产,像酸
奶用气量少的,要依照其它生产情况合理的按排。
3.加强员工成本意识与质量意识的提高,要从身边做
起,从小事做起,从每一个人做起。
4.建议公司应当采集各工段生产成本实际数据为依据,
按照实际使用成本进行考核。
5.对非生产成本应根据使用情况,划分出来。
6.建立节约者奖励,超出者按照实际情况,有依据的分
段考核,以3—6个百分点为一段,超出20-40个百
分点的不记分。
三.对于员工提出的谁提问题谁去解决,都不敢去提问题的
建意,我认为应从以下几方面解决;
1.划分清责任,例如:
像活接,小阀门等出现问应操作工
解决,主管道出现问题,由机修工来解决。
2.设备的操作中,应分清相关责任,例如:
真空泵的责任
划分应是,A操作工在开机前应做好检查工作,有润滑油是否足够,冷却水是否开启,各阀门是否打开,B,运行中应观测电机声是否正常,泵体声音是否正常等。
机修工在日常巡查中应当做到电机及泵体的工作,温度,声音等的检查工作。
四,针对新产品的研发我提出以下几点建议和意见;
1.在今后的新产品研发过程中应当制定相应的流程。
2.在新产品研发过程中,首先要进行详细的调查研究,并
要形成书面报告。
3.其它相似产品或者相它品牌的产品在市场的占的销售比
例是多少,我们今后的产品在市场中最多能占多少比例。
4.新产品生产过程中,我们需要投资多少,工艺是否成熟,
等问题应进行调查。
5.之后必须要召开多次研发工作会议,来确定新品是否开
发和生产。
五.洗车用水问题已经解决,用来绿化,冬天再接一根管子,利于排水。
六.酸奶机出现的问题已经解决,在今后要根据生产情况,准备一定量的备品备件,并要加强操作工的培训和教育工作,不能动的地方不能随意去动。
七.领导对员工在工作中要严格管理,严格控制,并工认真教会各工作的相关操作等问题。
在生活中要关心员工的,多和员工沟通。
陈广俊
第二篇:
合理化建议及相关优惠承诺
合理化建议及相关优惠承诺
一、需求审核过程中
在软件需求审核过程中为客户提出解决办法和合理化的建议。
二、在项目实施过程中
1、在确保项目整体效果好的前提下,为客户提出合理化建议,并征得使用部门和信息科同意后,作出软件的整改。
2、对有影响项目工期、项目质量的外在因素,为客户提出合理化的建议,以确保质量优良和计划工期的实现。
三、提高项目质量方面
1、建立强有力质量控制组织机构,选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与实施。
2、建立严格的质量管理、技术管理制度。
3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。
4、采取切实有效的技术措施,进行全方位、全过程质量控制,提高项目质量。
四、保证工期方面
1、选拔业务精、能力强的管理和实施人员,配齐配足技术工程师。
2、充分细致做好实施前的各项工作准备。
3、按照总工期目标,利用倒排工序法,制订详细的分段工期控制计划。
4、采用新思路、新技术提高施工效率,保证实施进度。
第三篇:
项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
三、项目重点、难点分析及应对措施
3.1项目重点分析3.1.1技术重点
1.高速视频截图信息采集
在确保不影响原系统正常运行的前提下,部署一台快拍服务器安装相应的捕捉软件,通过设备的专用SDK把图像截取出来。
提供相应的图片信息和预警信息用于信息发布,自动提示管理工作人员查看并采取相应措施缓解通行压力,提高通行效率;同时通过易行网、交通在手等公共信息平台进行信息发布,指导公众出行。
2.龙岗局指挥分中心设备兼容性开发
原系统因搬迁老旧等多种原因导致系统瘫痪,无法正常工作,本次任务的重点是采用更换,维修,调试的手段完全恢复之前的系统,使之正常工作。
3.道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集
在深圳市交通运输培训中心和集运祥集装箱拖车驾驶员培训有限公司考场安装一批监控摄像机,并且将视频监控画面接入到港航和货运交通管理局新洲机房。
通过iPad电脑上实现无线的一键集中控制,一键操作:
整个系统的信号切换路由,液晶升降系统的升和降,投影的开关,投影幕的升降操作以及所有设备的电源开关,则系统必须和苹果iPad系统做对接。
4.地铁视频整合和采集
整合接入深圳市5条地铁线路所有模拟、数字视频信号资源。
(1)视频采集
在地铁1号线、2号线、3号线三条地铁线路监控中心机房安装交委的流媒体服务器,视频信号通过流媒体服务器接入交委监控视频管理平台,5号线视频信号直接以客户端形式接入,4号线优化视频接入方式,以增强网络安全性。
(2)接口开发
不同品牌设备之间的兼容对接需要进行二次接口开发,交委监控管理平台不兼容的品牌设备接入需要进行二次开发。
5.盐田区交通监控视频采集
(1)盐田公安分局可通过新建视频综合管理平台对梅沙派出所辖区内的所有监控图像进行调用;
(2)盐田公安分局新建一套视频综合平台系统,配置视频输出卡,通过光端机将视频信号接入到东部交通局。
为保证公安网的安全,须在盐田公安分局加装一台矩阵网关;
(3)东部交通运输局调试英飞拓模拟矩阵,解决共享盐区公安分局视频监控接入及视频上传到交委主中心的问题;
(4)东部交通局搭建一台DVR和视频抓拍服务器,对接前端矩阵协议并抓拍获取到的相应视频图片;
(5)在东部局安装开发用于识别矩阵编码的协议对接软件,通过协议对接获取切换视频的通道,以便建立对应的图片库;
(6)传输网络:
为解安全问题,拟将采用电信租用裸光纤,盐田公安分局与东部交通运输局对点对互联。
6.客运码头视频采集
提取机场客运码头公开区域的视频监控信号,在不影响机场客运码头视频监控系统的前提下,计划把解码器解码的视频通过视频分配器一分二,一路进入现有机场客运码头视频监控系统,另一路连接硬盘录像机,通过硬盘录像机接入交委视频网络。
由华三的解码卡解码后的视频信号每路进行一分二,分别分配给交委和机场客运码头监控系统,分配给交委的视频信号通过接入交委增加的硬盘录像机进入交委的视频网络。
3.1.2施工重点
1.本着“安全第一,文明施工”的原则,综合分析,本项目的施工场地绝大部分都是在室内。
因此防火,触电问题一定要引起高度重视。
2.涉及的软件在能满足招标方要求的前提下,软件界面要人性化易使用人员操作,便于升级添加更多的功能板块。
3.本项目与原有系统有关联的,确保新建的系统不影响原系统的稳定运行,新建系统保持设备、线路施工工艺的一致性,方便后期的维护。
4.本项目中的视频信息的数据流量比较大,而且实时性要求较高,因此在敷设或者租用网络通信链路时必须满足系统数据流量的传输要求。
5.本项目中涉及深圳市5条地铁线路的视频接入共约5000多路视频信号,由于接入的视频路数极大,系统的稳定性显得尤其重要。
项目中每条地铁线视频接入的方案都采用了解码器进行物理隔离,将地铁视频网络和交委的控制信号及视频信号进行隔离,从而降低对地铁视频网络的影响。
3.2项目难点分析
3.2.1涉及多个部门、单位的协调工作
5条地铁线路分别由地铁集团(罗宝、蛇口、龙岗、环中线)、港地公司(龙华线)2家公司运营管理。
接入全部视频涉及4个部门的协调工作。
5条地铁线路视频监控联网平台共6套,分别由4家视频联网公司开发设计,早期建设中均无预留共享接口。
按照交通视频数据接入整合和存储服务项目的建设进度要求,在合同签订起180个日历日内必须完成平台调研、设计、部署、施工、调试、培训等全部工作,并完成系统初步验收。
在本项目建设内容的六个系统中,与其他业务系统的互联互通部分,包含了3个接口,例如:
霍尼韦尔矩阵接口协议,SDK包、上海皓维SDK包,与高速公路视频监控系统,地铁视频监控系统,道路货物运输从业资格培训考场视频监控系统,盐田区交通监控视频监控系统,蛇口码头视频监控系统,的接口等等。
这一部分内容的实施过程中存在与多个单位的沟通协调工作,有的是平行相关部门,有的是交委下属单位,而这些业务系统的建设单位对于开放接口没有直接的义务和利益关系,因此有可能存在沟通协调不畅的情况,是本项目实施进度方面最大的不可控因素。
3.2.2原系统设备老旧、施工面广
1.在个别子系统中,由于原系统的运行时间久,设备老旧,甚至该设备已停产等情况,都造成了系统的维修、调、升级的困难。
2.本项目工期紧,其中6个子系统涉及9个施工场地,需同时开工,就要投入大量的人力资源、设备资源,由于场地分散,造成施工进度管理增加了难度。
3.2.3应对措施
为了确保系统按时启用、顺利运行,针对该项目的现状,结合以往的实施经验,制订了实施流程,具体系统实施工作如下:
图2-1实施流程图
1.工程准备阶段
在工程启动阶段的期间里,当甲方正式向我司正式签订合同之后,并发出工程开工证明单。
我司自动进入到工程准备阶段。
本阶段主要工作任务如下:
n召开工程实施前的工程协调会,并确立工程各个职能的主要负责人,以便后续的工作的顺利展开。
n按预计的工程进度计划拟定采购计划,以便后续工程得以紧凑地进行,不会出现工期空档期。
n按已审核完的项目设计方案进行各个子系统(本项目有6个子系统)的深化设计(最终审订版),即系统设计。
包括系统的基本流程、组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构和出错处理设计等。
n鉴于原系统的运行时间久,设备老旧,甚至该设备已停产等情况,我公司将充分评估原系统所能实现的功能,需要维修的设备,尽量选用质量过硬的原生产厂家配件,需要更换的设备,尽量选用同样型号的原厂家设备,如该设备已停产,则选用质量和功能等同或者高于原设备的国内主流品牌设备。
2.工程实施阶段
本项目工程实施阶段主要分两大部分,一是硬件设备的部署、安装。
二是各个子系统的软件接口,协议对接调试。
其工作内容具体如下:
n到货的硬件设备应按原方案中的到货管理原则进行检查。
以确保设备与原方案设计的一致。
n本项目工期紧,其中6个子系统涉及9个施工场地,计划将施工队伍人员分成9个小组,每个小组设立一个项目负责人,小组中责任到人,加强沟通,分工合作。
每个小组负责人直接对总项目负责人汇报,执行工作。
项目总负责人根据9个场地的具体工作量,难易程度,设备资源情况合理安排技术、施工人员、工具设备的数量。
先完工的场地人员合理安排到其他的施工场地中,使人员效率最大化,尽早完成整个项目的施工。
n各个子系统(包括高速视频截图信息采集、道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集、地铁视频整合和采集、盐田区交通监控视频采集、客运码头视频采集、服务器等)设备的部署、安装、调试。
n各个子系统的软件接口,协议对接调试,包括其SDK的对接,分别实现各模块的功能,从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
3.工程准备试运行阶段
对已部署好的各子系统软、硬件进行试运行准备,相应提交各系统试运行报告。
并在准备试运行期间,对综合平台的使用人员,包括一般操作人员、管理人员等使用者进行培训。
4.工程验收阶段
按原工程设计方案进行验收工作。
向甲方提交各类的验收报告,以及各类资料。
我们也将充分调动现有的各方面资源,提前做好沟通协调工作,细化认真处理好各层面的关系,并积极寻求交委领导的支持,遇到困难灵活变通,为保障项目建设按期完成做好充分。
第四篇:
员工合理化建议及奖励制度
员工合理化建议及奖励制度
为了进一步调动广大员工的能动性和积极性,鼓励员工多提合理化建议,积极参与企业经营管理,增强公司的凝聚力,共同建设一流诚信购物商场,特制定本制度。
(一)组织领导
公司成立合理化建议领导小组,日常工作由行政管理中心统筹组织。
(二)合理化建议范围及重点
凡对公司各方面建设有利的建议及意见均可在可提之列。
²
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²
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²
²
²如何开拓客源,扩大销售,提高经营成效?
如何更好的为游客提供优质服务?
如何进一步完善各项规章制度?
如何进一步提升员工队伍素质?
如何进一步开源节流,降本降耗,控制成本?
如何进一步提高效率?
如何进一步提高员工积极性?
如何更好的做好工程设备维护维修、安全生活等保障工作?
其他有益的建议。
(三)建议形式:
1.可用书面形式(包括合理化建议表、信函等)或口头形式(包括当面阐述和电话形式)。
2.请直接投入合理化建议信箱或送行政管理中心。
(四)程序:
1.提议人将书面建议投入信箱或交行政管理中心,由行政管理中心根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。
2.行政管理中心对建议或意见进行登记,并递交有关领导。
凡属公司性建议由副总经理处理。
凡属业务技术方面由领导小组责成各部落实呈总经理。
3.领导审阅建议或意见,并在处理函上签署处理办法。
4.行政管理中心根据领导批示跟踪办理。
5.将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。
6.对有价值的建议进行评议奖励。
(五)处理要求:
1.行政管理中心每周将建议整理登记好并递交领导。
2.总经理、副总经理对意见或建议于5个工作日之内审批完毕。
3.行政管理中心接到有关领导批示后,应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。
部门经理于3个工作日之内审阅完毕。
4.行政管理中心在批办后5日内将建议处理结果反馈给提议人。
5.要求:
认真对待,及时处理,条条有落实,件件有落实。
(六)对不愿署名建议及意见得处理:
行政管理中心收到不愿署名的建议或意见后,应作有关调查并参照署名建议程序及时处理,处理结果以适当的方式公布。
(七)对有效建议的奖励:
1.对有效建议由行政管理中心交领导小组研究决定。
2.奖励采取物质、精神相结合办法。
给予表扬、发给奖状、奖金。
3.所有有效建议都作为员工先进评比的参考及提升、晋级的依据。
4.奖励金额将视被采纳的建议价值大小进行核定。
第五篇:
员工提案管理及合理化建议
员工提案管理与奖励制度
为提高企业的经营管理效率,倡导员工参与企业管理,不断提出有利于改善工作的方案,达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的,特制定此制度。
一、提案的项目内容
1、凡是有利于企业内部管理、业务发展等的提案,均可提出。
2、提案的提出应以书面形式,详细的列出建议事由、原有缺失、改进方案、预期效果等内容。
3、公司不予受理的提案有:
与企业建设发展无关的提案;曾经提过的、内容相同或相似的提案、无具体改进或改革措施的提案。
4、公司不予受理的提案,由行政部发还给提案者。
5、提案建议书应注明提案者姓名,所属部门,以便公司进行提案奖励或退回。
二、提案审核准则与程序
1、公司设立专门的提案审查小组,专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜。
提案审查小组由总经理领导,因提案内容涉及公司内部管理、对外业务等方面专业领域,由各部门推选一名成员参加组成提案审查小组,公司行政部负责组织实施。
2、公司设立专门的提案邮箱,专门接收提案者的提案建议,由行政部门负责管理;
3、提案审查小组在收到提案者的提案建议书之后,应在20天内对建议书的内容进行核查、评定,并将评定结果核准后公布。
4、提案审查小组根据提案所涉及的适用性、创造性、工作效率改善程度、管理成本节减程度原则,确定提案最终是否采纳。
三、提案成果实施与检查
1、提案经提案审查小组审定采纳后,应在3日内将提案的详细资料及提案审查小组的核定表一同上报总经理,由总经理最终审定。
2、准予实施的提案,各实施部门应认真落实,定期的填写提案改善成果报告表,上报给提案审查小组,提案审查小组会根据所提交的报告表进行审查核定。
3、提案内容如涉及到国家专利,专利获得权益一概属于企业所有。
四、提案的奖励
1、鼓励奖:
凡提出改善方案者,无论审查后采用与否,均当即由所属主管人员发与鼓励奖,
奖品由提案审查小组决定(建议可以是一些小礼物)。
2、成果奖:
提案采用实施后,依据提案审对企业经营管理上带来的效益,奖励提案者100~1000元不等的现金,具体评定由提案审查小组讨论并报总经理审批决定。
3、特殊贡献奖:
提案实施后,经过跟踪调查,确实能够直接给企业带来巨大的经济效益和社会效益的,年终时,企业奖励提案者10,00~100,000不等的现金。
五、其他方面
1、企业股东、外部关联人员及客户所提改善方案的审查,均适用本制度。
2、本制度经董事长核准后公布实施,修改时亦与此相同。
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- 关于 员工 合理化建议 总结 整改措施 相关 建议 修改