招聘与配置上课使用练习题_精品文档.ppt
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一、单选题:
1、由于某人某方面的品质和特征特别明显,观察者容易产生清晰明显的错觉,忽略其他的品质和特征,从而做出片面的判断,这是()带来的误差。
A晕轮效应B感情效应C近因效应D首因效应标准答案:
a2、以近期的记忆代替整个测评时期的全部实际表现,导致的测评结果误差是()。
A晕轮效应B感情效应C近因误差D首因效应标准答案:
c3、一般情况下,差异量数越大,集中量数的代表性就越()。
A大B小C无关D确定标准答案:
b4、最常用的差异量数是()。
A自由度B总位数C标准差D平均数标准答案:
c5、某公司为了填补营销总监的空缺,对营销部人员做了一个素质测评,这属于哪种素质测评的类型?
()。
A考核性B诊断性C开发性D选拔性标准答案:
d6、某公司的销售主管王女士在对销售人员做培训之前,先做了一个综合素质测评,这属于哪种素质测评的类型?
()。
A考核性B诊断性C开发性D选拔性标准答案:
c7、妹妹喜欢说话,姐姐喜欢手耍,这体现了()。
A个体差异原理B工作差异原理C人岗匹配原理D环境差异原理标准答案:
a8、销售工作要求执行者能说、善于表达,会计工作要求执行者细心,这体现了()。
A个体差异原理B工作差异原理C人岗匹配原理D环境差异原理标准答案:
b9、()就是指测评标准体系的内在规定性,常常表现为各种素质规范化行为特征或表征的描述与规定。
A标度B标准差C标准D差误标准答案:
c10、在某一测量问卷中有这样一道题“擅长说服,善于赢得支持”,其选项为“A精通;B善于;C尚可”。
在这里,“精通”、“善于”是指()。
A标准B指标C标记D标度标准答案:
d11、面试官提问:
“如果公司派你出差,而这个时候你的母亲病危,你怎么处理”?
这是什么类型的面试?
()。
A经验性面试B投射性面试C描述性面试D情景性面试标准答案:
d12、面试官事先没有确定提纲,想到什么就问什么,这种面试中常见的问题指的是()。
A目的不明确B缺乏系统性C标准不具体D问题设计不合理标准答案:
b13、看了应聘者的资料,就认为他不错,这是面试考官犯了()的偏见。
A晕轮效应B首因效应C录用压力D对比效应标准答案:
b14、根据面试技巧,以下面试官的做法中,不正确的是()。
A面试前做好充分的准备B面试过程中,察言观色C尽量创造和谐自然的气氛D认真倾听,适当发表结论性意见标准答案:
d15、你的工作经历如何?
这是一个什么类型的面试问题?
()。
A经验性B情景性C压力性D背景性标准答案:
d16、下列属于群体决策法特点的是()。
A一对一B背靠背C运用运筹学原理D决策人员很固定标准答案:
c17、当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具是()。
A评价中心B笔试C结构化面试D面试标准答案:
a18、具有生动的人际互动效应的测评方法是()。
A公文筐测试B角色扮演C无领导小组讨论D结构化面试标准答案:
c19、无领导小组讨论题目:
接受企业复职人员,利大于弊,还是弊大于利?
这是()题目。
A排序选择型B资源争夺型C开放式D两难式标准答案:
d20、考官在面试的时候为了表示友好、真诚,应该有怎么样的肢体语言?
()。
A跺脚B咬嘴唇C摇头D目光接触标准答案:
d21、()就是指测评体系的内在规定性,常常表现为各种素质规范行为特征或表征的描述与规定。
A标度B误差C标准D标准差标准答案:
c22、测评者由于只关注到被测评者某方面的品质特征而做出片面判断,这是()。
A晕轮效应B感情效应C近因效应D首因效应标准答案:
a23、一般情况下,差异量数越小,集中量数的代表性就越()。
A大B无关C小D不确定标准答案:
a24、合格的面试考官不应该有的行为是()。
A尽量创造和谐的氛围B面试过程察言观色C面试前做好充分的准备D认真倾听,适当发表结论性意见标准答案:
d25、销售工作要求执行者能说会道,秘书工作要求执行者细致周到,这体现了()原理。
A个体差异B工作差异C人岗匹配D环境差异标准答案:
b26、某一考试卷中一道“你对Java语言的掌握程度如何?
”的题,选项为“A精通,B善于,C尚可”,在这里,“精通”、“善于”、“尚可”是指()。
A标度B指标C标记D标准标准答案:
a27、美国教育学家布鲁姆将教育认知目标由低到高分为6个层次,最高层是()。
A理解B应用C评价D分析标准答案:
c28、某主管总是给自己的得力助手打高分,给其他下属打低分,这体现了()。
A晕轮效应B感情效应C近因效应D首因效应标准答案:
b29、若招聘营销人员和技术人员,面试的问题及考核的要素完全一致,这说明()。
A面试目的不明确B面试缺乏系统性C面试标准不具体D问题设计不合理标准答案:
d30、“你有什么业余爱好?
”是结构化面试中的()。
A经验性问题B情景性问题C压力性问题D背景性问题标准答案:
d31、在一次面試中,考官提问“如果公司派你出差,而这时你妻子病重。
你会怎么处理?
”这是一个()问题。
A经验性面试B投射性面试C描述性面试D情景性面试标准答案:
d32、无领导小组讨论题目为“一个好的领导者应该具备什么素质?
”这是一个()。
A两难式题目B资源争夺型题目C开放式题目D程序选择型题目标准答案:
c二、多选题:
33、员工素质测评的类型主要有()。
A开发性测评B选拔性测评C综合性测评D诊断性测评E考核性测评标准答案:
a,b,d,e34、下列属于投射技术特点的是()。
A人际互动性强B被测评者反应的自由性C测评目的的隐蔽性D内容的非结构性和开发性E用过去行为预测未来标准答案:
b,c,d35、引起测评结果误差的原因有()。
A感情效应B测评指标体系不明确C近因效应D测评参照标准不明确E晕轮效应标准答案:
a,b,c,d,e36、人岗匹配包括()相匹配。
A工作报酬与员工贡献B不同岗位之间C工作要求与员工素质D不同员工之间E工作权限与员工愿望标准答案:
a,b,c,d37、在员工素质测评量化中,()可以被看作二次量化。
A类别量化B顺序量化C实质量化D等距量化E模糊量化标准答案:
a,b,d,e38、员工素质测评指导语的内容应包括()。
A测评目的B举例说明填写要求C强调测评与测验要求的不同D填表前的准备工作和填表要求E测评结果的保密和处理,测评结果反馈标准答案:
a,b,c,d,e39、美国教育学家布鲁姆提出了“教育认知目标分类学”,将认知目标由低到高分为若干个层次,其中包括()。
A理解B应用C分析D综合E评价标准答案:
a,b,c,d,e40、下列属于选拔性测评特点的是()。
A强调区分功能B测评标准刚性强C测评过程强调客观性D测评指标具有灵活性E结果体现为分数或等级标准答案:
a,b,c,d,e41、下列属于诊断性测评特点的是()。
A内容粗略单一B结果不公开C有较强的系统性D过程强调客观性E测评指标具有灵活性标准答案:
b,c42、为了了解被测评者的实际水平,激发被测评者的进取精神,下列哪些方法比较合适?
()。
A心理测评B面试C、评价中心D观察评定E个性测试标准答案:
b,c,d43、人岗匹配包括()。
A工作要求与员工素质相匹配B工作报酬与员工贡献相匹配C员工与员工之间相匹配D岗位与岗位之间相匹配E部门与部门之间相匹配标准答案:
a,b,c,d44、面试考官直接打出分数,这种情况属于()。
A二次量化B一次量化C实质量化D形式量化E清晰量化标准答案:
b,c45、行为描述面试的实质是()。
A用过去的行为预测未来B识别关键性的工作要点C探测行为样本D通过推理预测未来行为E通过观察探测行为标准答案:
a,b,c46、人员素质测评的基本原理有()。
A个体差异原理B工作差异原理C人岗匹配原理D客观性原理E综合性原理标准答案:
a,b,c47、员工素质测评的类型有()。
A诊断性测评B选拔性测评C考核性测评D开发性测评E综合性测评标准答案:
a,b,c,d48、下列符合当量量化的描述是()。
A当量量化实际上是近似的等值技术B选拔一中介变量,对不同质的素质测评对象进行统一性的转化C测评对象是那些界限明确且测评者能够完全把握的素质特征D当量量化是一种客观量化形式E当量量化是一种主观量化形式标准答案:
a,b,e49、测评指标的标度有哪些形式?
()。
A量词式B等级式C数量式D定义式E综合式标准答案:
a,b,c,d,e50、下列属于投射技术特点的是()。
A测评目的具有隐蔽性B内容的非结构性和开放性C用过去行为预测未来D人际互动强E反应的自由性标准答案:
a,b,e51、能力测评包括()。
A一般能力测评B特殊能力测评C、学习能力测评D创造能力测评E综合能力测评标准答案:
a,b,c,d52、在员工素质测评的具体实施过程中,以下在准备阶段要做的工作是()。
A收集必要的资料B组织强有力的测评小组C测评方案的制定D选择合理的测评方法E动员测评对象标准答案:
a,b,c,d53、引起测评结果误差的原因有()。
A晕轮效应B近因效应C感情效应D参评人员训练不足E测评指标体系和参照标准不够明确标准答案:
a,b,c,d,e54、下列是某公司的招聘面试经过。
当考官得知应聘者是从同行一家倒闭的单位出来的时候,很感兴趣,马上问:
“你认为你原来单位倒闭的原因是什么”,应聘者迟疑了一下,嘴上说:
“这个原因很复杂”,心里却思索着对原单位的业务定位进行评价,还是说是因为经营策略调整,似乎都不太妥当。
不回答明显是不可能的。
就在这一秒的迟疑中,考官口气生硬地说:
“你不说,我们怎么知道?
”应聘者尽力回答完了这个问题。
接下来,考官抓着这个问题继续问:
“你们单位倒闭后人员去向如何?
”应聘者说:
“老员工安排去处,新员工各自找出路。
”考官沉着声音说:
“那么说,你是被辞退的喽?
”应聘者不知所措。
考官紧接着说:
“那你这些天都干什么去了?
”应聘者说自己这两个月一直待业在家。
随后考官说:
“看来你挺内向的,非得我们问你一句,你才答一句。
我们的面试到此结束。
”问题:
请对上述事件中考官的面试技巧做出评价。
标准答案:
缺乏恰当的面试技巧。
表现在:
问题随意性强,没有事先准备;没有尽量创造和谐气氛,咄咄逼人;面试目的不明确,做出结论性意见;面试问题与要考察的能力素质关系不清晰;没有掌握恰当的面试进程;对应聘者带有个人偏见。
55、为测试综合分析能力,有考官设计结构化面试试题如下:
“请谈谈高新行业人才流失比较高的原因,你用什么对策来解决这个问题?
”要求:
请设计评分标准,分成高、中、低3个等级描述。
标准答案:
高:
有个人独到见解,能从问题产生的背景、原因、过程、后果、危害等方面来分析;提出多种可行的针对性措施。
中:
能看到某个方面的问题和原因,分析不够深入、不够透彻、不够全面;提出的措施单一性强。
低:
就事论事,观点偏激,没有分析;无可行的解决措施。
56、某公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。
再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林浩感到很满意。
为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他出席各种社交场合。
可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林浩常常觉得心里不平衡,他认为自己干得比李先生更加辛苦,如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。
因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面就是他们的对话:
林浩:
“小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。
”李先生:
“请问你希望在什么时候实现?
”林浩:
“现在。
”林浩:
“现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。
”李先生:
“你如此迫切,让我想想吧。
”李先生不愿意失去一个自己精心培训多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。
李先生最后决定提前退休。
一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。
根据以上案例,请回答:
(1)李先生
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