安全生产和应急管理工作总结.docx
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安全生产和应急管理工作总结
2021年安全生产和应急管理工作总结
光山服务区自开展安全生产和应急管理工作以来,认真的落实公司有关文件。
做好各项安全生产工作,加强服务区的应急管理工作。
在服务区的各部门努力下,光山服务区安全生产形势持续健康的发展,为了能认真的总结2021年度工作,理清明年的思路。
光山服务区也召开2021年安全生产和应急管理工作讨论会。
一、加强安全应急管理,实现既定目标
1,实现“两个目标”,即实现“一个杜绝、一个减少”和“六无、两不发生”,即杜绝重大责任事故,减少一般责任性事故;无火灾、爆炸事故;无员工重伤、死亡事故;无重大责任性交通事故;无贵重机械设备责任性损坏事故;无食物中毒事故,无防范无力而发生的重大盗窃、抢劫案件;不发生因管理不善而导致的道路交通堵塞事故;不发生因道路施工作业管理不当而引起的责任性事故。
2,落实“八个进一步”,即:
进一步建立完善安全管理组织机构和安全组织网络;
进一步明确各岗位工作职责和各岗位安全操作规程;
进一步落实安全生产岗位责任制和责任追究制;
进一步建立、完善各项安全管理制度,制定安全生产实施方案和应急处置预案;
进一步加强安全宣传教育培训,提高安全管理水平;
进一步加强安全生产的监督管理,并将安全生产工作落实,细化到责任人;
进一步建立健全安全生产台帐,巩固安全生产成果;
进一步抓好对配电房、厨房、锅炉等重点部位的安全管理和防范,认真开展各部门危险品的安全检查,确保消防设施完好。
3,加强领导监督
为保障各种安全生产工作制度和工作目标的有效落实,服务区领导班子加强领导监督体制,安全工作领导小组在工作中做到“三查一抓”。
即查思想、查制度、查隐患、抓落实。
①、查思想。
由于沪陕高速线长面广点多,光山服务区领导加强对职工教育,越是在困难时期,越要提高认识,查找和克服麻痹思想,强化安全生产工作重要意识,做到思想上高度重视,从细微处着手,防患于未然。
②、查制度。
认真落实“谁主管,谁负责”的原则,层层落实责任制,一级抓一级,责任落实到人。
③、查隐患。
定检查各种消防设施及线路等设备,发现问题,做到随时维修与更换。
④、抓落实。
对发现的问题,做到绝不拖延。
必须严格按照要求进行整改,落实到实处。
二、制度完善落实到位
为切实抓好安全生产工作,服务区充分认识到制度既是员工行为规范的标准,又是各项工作安全的保证,制度管理比任何方式的管理效果都要好的多,因此,在制定制度时,不仅类别齐全,内容实在,而且切合实际,易于操作。
服务区从实际出发,制定了各项安全生产管理制度。
即:
《安全教育培训制度》、《安全检查制度》、《事故报告制度》、《事故责任追究制度》、《安全生产奖惩制度》、《安全会议制度》、《信息反馈制度》、《车辆管理制度》、《配电房管理制度》、《厨房管理制度》等。
服务区在完善制度和狠抓落实上体现了以下几个方面:
一是落实《安全教育培训制度》时间上有保证,经费上有保障,形式多样,内容丰富。
新员工不培训不上岗,培训不合格不上岗。
安全生产管理人员通过安全知识培训,提高了安全生产管理水平。
员工通过安全生产知识培训,忧患意识强了,紧迫感强了,责任心也强了。
二是抓《检查制度》落实,层层查,追踪查,不走过场,不图形式,不讲情面。
查问题实事求是,查责任不姑息迁就,查整改不讲条件。
落实《安全生产奖惩制度》,成绩突出给予表扬,存在问题批评督促,抓好达标。
三是在规章制度的落实上,高标准严要求,使员工真正认识到制度就是标准,制度就是规范,自觉按照规章制度做好安全生产工作。
服务区还采取了内部稽查,民主监督等方法,加大落实力度,增强了制度的约束力。
三、深化全员安全评价,注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。
我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。
开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。
四、精细管理注重实效
一年来,服务区抓安全工作,既能强调管到底,又能强调理到位,思路清晰,方法得当,求真务实,管理精细,效果较好。
首先制定了年度安全生产工作实施方案,对安全生产工作进行安排部署,有方向、有目标、有措施。
每季度制定有安全生产工作计划,根据不同季节特点,有重点进行防范。
安全生产工作实现程序化,杜绝盲目性。
二是签订目标责任书,员工责任明确,责任心加强。
同时将员工安全生产工作的表现与考核联系起来,奖惩严明,极大的激励了员工自觉做好安全生产工作的积极性和责任感。
重点部位隐患整治定责任人,定检查人、定整改期限,有人负责,有人督促,使隐患得到及时整治。
三是定期召开安全生产会议,分析形式,总结经验,查找隐患,防范与未然。
每次会议认真做好记录,备查落实情况。
四是认真做好检查工作,定期不定期领导查、班组查、员工自查。
尤其是重大节日期间重点检查,不放过每一个细节,真正做到安全无死角,把所有安全隐患扼杀在萌芽状态。
五是措施得力,从动员、宣传、培训、检查、分析、整改各个环节抓起,建立安全长效机制。
六是安全设施齐全、充足,及时维护补充,运行良好,警示标示醒目。
七是安全档案整理规范,内容详实。
将安全生产资料分类建档,并指定专人负责管理,装订整齐,一目了然,便于查阅。
八是信息管理和报送符合上级要求真实、及时。
五、教育培训措施落实员工防范能力提高
服务区制定了教育培训计划,按照计划逐项抓落实。
培训采取集中培训、分岗培训、以会代训等多种形式对员工普遍进行了教育,使员工掌握了必要的安全知识和操作技能,熟悉了有关安全管理制度和安全生产操作规程。
电工、厨师等岗位,按照国家有关规定经过专门安全作业培训,持证上岗。
教育培训记录齐全,反应内容丰富。
同时通过宣传标语和黑板报进行安全知识宣传,警示员工时刻保持安全生产清醒头脑,警钟长鸣。
六、预案操作性强演练提高了员工应变能力
服务区充分认识到制定预案的重要性,按照要求,制定了各种安全生产预案。
预案类别齐全,操作性强,并组织了演练。
如消防、食物中毒抢救等。
通过演练,培训了员工临事不惊,处置不乱的心理素质和正确的操作方法,提高了员工自防自救和应变能力。
实践检验了制定预案的必要性,预案达到了居安思危,危则有备,有备无患的目的。
七、明年的工作计划
光山服务区在做好今年的工作同时,也认真的规划好明年安全生产工作计划。
将加大对安全生产的监督力度,提高人员安全生产的意识,做到防范于未然。
继续完善安全生产和应急管理的各项规章制度。
2021年服务区安全生产工作,虽然取得了较好的成绩,但也存在着一些不足,新的一年,机遇和挑战并存,在认真总结经验的基础上,充分利用基础好,硬件设施完善的优势,提升安全生产管理能力,搞好员工安全防范意识教育,进一步完善安全生产预案,采取有效措施,把新的一年安全生产工作做的更好更扎实。
光山服务区
二零一一年十二月三日
2021年质量管理工作总结
一、质量管理工作情况
1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度
机构调整后根据公司标准化体系建设要求,积极推进了公司标准化体系建设相关工作。
编制质量管理程序3项,质量管理制度14项。
并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。
2、有效运行公司的质量管理体系
按照一体化运行要求,今年5月中旬,配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核,6月下旬,顺利通过了中经科环认证公司的第三方审核,三体系运行符合体系要求,审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。
3。
强化施工过程质量控制,提高工程质量
通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式,对施工现场工程质量进行监控,提高了工程质量。
一是规范了施工组织设计和施工方案审查,对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核,确保安全、质量保证措施有效。
二是严格技术交底制度,对技术交底的内容、要求、方式等进行检查,使每个工序开工前进行技术交底,科学组织施工,避免安全、质量事故的发生。
三是严格质量监督检查程序及“三检制”,通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查,确保工程实施质量达到既定的质量目标.四是加强质量通病的防治,针对对工程中易出质量通病,工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格,检查项目部制定的纠正和预防措施,确保保证措施有效执行,加强了工程质量的控制。
五是加强材料、物资设备质量管理,根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定,在物资采购过程中,严把材料质量关,进一步规范了材料的出入库管理,严格对采购物资进行检验、验证,加强了对物资设备的现场管理。
4、加强现场质量检查制度
依据工程质量检查管理制度,对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作,保证公司驻地分公司每月一次全面检查,外地分公司每个季度一次全面检查,并每次检查结果在全公司范围内进行通报。
全年共进行质量检查18次,认真检查纠正了现场质量问题和隐患。
通过检查,促进了施工现场质量管理工作的有序开展,较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。
5、积极开展质量月活动
根据集团公司的统一部署,以科学发展观为指导,认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制度要求,围绕“抓质量水平提升,促发展方式转变”2021年全国“质量月”活动主题,结合公司的具体情况安排部署了“质量月”活动,强化了各级质量管理意识,提高了员工质量管理素质,促进了公司质量管理水平的稳步提高。
6、强化质量人员培训
根据日照市关键岗位人员证实到期人员继续教育培训工作的安排,组织了公司关键岗位人员52人进行证书延期培训工作,满足了公司经营投标和现场管理的需要.
7、加强QC小组活动
组织开展了2021年度QC小组活动成果申报工作,组织申报了2项优秀QC小组活动成果.2021年公司共注册了10个QC小组,公司通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式,指导各小组积极开展活动,各小组根据公司制定的管理办法,坚持活动,制定了相应的活动方案,运用科学工具,取得了一些成果。
8、坚持工程满意度调查和质量回访制度
根据质量管理体系运行要求,定期对分公司在建项目进行了顾客满意度调查,经统计满意度均在80%以上,满足一体化质量目标要求.
工程完工后,在业主要求的保修期限内,根据制定的质量回访计划及时进行质量回访。
业主质量投诉由公司统一办受理,根据业主意见,提出处理建议,并通知项目部进行处理。
2021年全年共回访5个工程项目.该5个工程项目在使用过程中未发生任何因施工原因的引起的质量事故,业主评价满意。
二、2021质量管理工作重点
1、组织做好标准化体系和各项管理程序、管理标准的宣贯学习。
严格按照标准化体系要求开展各项管理工作,组织做好标准化体系的试运行工作,确保标准化体系的有效运行。
2、协助各分公司、项目部的做好制定质量管理制度工作,根据公司的质量管理规定建立适合该单位的质量管理制度,建立现场质量保证体系。
3、加强质量教育培训工作,制定公司年度质量教育培训计划,并组织实施质量教育培训工作。
根据国家、省建筑业关键岗位持证上岗标准,制定培训计划,组织做好关键岗位人员教育培训,确保达到要求持证上岗率。
4、强化现场质量监控,认真组织开展定期、季节性等质量检查,及时消除质量隐患。
5、加强QC小组管理,及时总结好的成果和新技术、新工艺的应用,提高公司的综合能力。
2021年质量部工作总结及2021年规划
在质量岗位工作近一年,现结合自身参与的实际工作将2021年质量部工作总结如下:
首先现场的质量管理工作要从几个方面开展:
人,机,料,法,环,测。
人要全员参与质量管理主要重点放在现场员工质量意识的提高,操作技能熟练程度,是否遵守作业指导书的要求。
主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度,是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对,是否能够对本工序成品实行首检,自检,互检保证检测频度与准确性。
加强对员工的宣传教育和培训。
机械设备保持完好现场的设备状态如何,能否保证我们的质量要求.设备精度,设备的调整频度及保养情况.保持设备在最适合的工况下工作。
温度计、量具、台称、自动计量设备等计量精度要符合要求.
原料把关要严格确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求,有无质量问题,一些原料本身有缺陷(比如包装袋质量)对我们生产造成什么后果,也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因,如果是外协的原因就要让外协来挑选,返工或返修。
总之力求使现场外购原料零缺陷,杜绝不合格原料投入使用。
法即制度要求是否合理生产过程的工艺方法,工艺参数是否合理,控制富裕系数是否合理.比如有机—无机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负1个含量,操作控制上可按正负0。
6个含量设定。
在实践中逐步对其优化,并提出建议性措施。
检测要可控化验检测人员业务能力要胜任岗位需求,现场测量系统精度,能力如何,是否在受控状态下.测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用.
以上所有内容的工作输入是每天的巡检,工作输出是巡检记录。
巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点,要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。
这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系,程序文件,指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。
这其实就是质量意识,有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。
另外洞察力还取决于潜在隐患的发现,在还没有发生时就能采取有效的措施避免它.
其次,质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务。
通过参与了几次现场产品,客户返品质量问题的调查工作,理顺了调查质量问题的方法与步骤。
对各个因素进行总体分析排查,确定关键原因所在.在明确原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。
而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力.当然这是建立在扎实过硬的产品工艺知识,制造流程工艺知识及产品的性能构造知识基础之上的并能熟练运用质量工具,只有这样才能对问题进行科学分析,抓住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施。
此外,在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要性,在与其他部门开展相关工作时,要就客观如实反映问题、以数据为依据处理问题,不会因来自于上司、同事等外部压力,而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定.比如,一些不符合合同的原料的处理,不符合质量要求的配件等,抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重,判定不符合的问题就不能妥协。
因为我的工作就是与不符合要求的产品,现象打交道,如果不能坚持原则,则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信,进而使我们的监督形同虚设。
从另个角度来说,坚持自己的原则,就能为以后的质量控制,质量改善工作打下了基础.
除了上述在工作中所必须具备的能力,沟通协调的及时性也是相当必要的。
通过这段时间的工作实践,逐步意识到质量管理工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作,质量管理需要有效的平台做为基本,而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交流”。
如果没有有效的沟通与协调,问题不能及时的传达,进而就会对日常的各种质量问题点失去控制,现场的实际情况不能第一时间掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失.
工作中存在的不足,也是明年工作努力的方向:
1,有时工作没有很好的条理性,不能很好的把握细节,可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点,但这不是借口,只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。
2,一些需要沟通解决的问题处理不及时,包括外协不良的传达,现场不符合的指正与确认等.这也是沟通能力的体现虽然认识到沟通的重要性但是在具体的工作中由于一些因素的干扰,但沟通就是沟通只要及时的沟通有的问题就能顺利解决。
3,工作没有了创新性,创新上其实就是主观能动的体现。
也许是经验的不足很多问题不能想的很周全,对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作。
其实这需要一定时间的积累,逐步完善自己的工作思路.
4,产品工艺知识了解还不够透彻,遇到问题不能及时的作出判断。
虽然自己在工艺知识方面也积累一定的经验但需要要加强的还很多,产品工艺的学习也是我以后工作的重点只有这样才能准确的分析问题所在。
5,一些相关工作的管理办法,管理方式的欠缺。
这也是自己最弱的一项,需要对一切接触到的管理办法与方式进行反思,明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善
6,体系,程序文件等标准化知识的匮乏。
需要熟悉每项工作内容在体系和程序文件中出处,并理解为什么这样规定等。
在质量岗位工作近一年,经历了从陌生到独立工作思路形成阶段,现结合自身参与的实际工作将这阶段的得与失总结如下:
首先现场的质量管理工作要从几个方面开展:
人,机,料,法,环,测。
人主要重点放在现场员工质量意识的提高,操作技能熟练程度,是否遵守作业指导书的要求.主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度,是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对,是否能够对本工序成品实行首检,自检,互检保证检测频度与准确性。
机现场的设备状态如何,能否保证我们的质量要求。
设备精度,模具精度,刀具精度,设备的调整频度及保养情况。
保持设备在最适合的工况下工作。
料确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求,一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么后果,也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因,如果是外协的原因就要让外协来挑选,返工或返修。
总之力求使现场外协零部件零缺陷。
法生产过程的工艺方法,工艺参数是否合理,在实践中逐步对其优化,并提出建议性措施。
测现场测量系统精度,能力如何,是否在受控状态下。
测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用.
以上5M1E所涵盖的所有内容的工作输入是每天的巡检,工作输出是巡检记录。
巡检过程中这些内容是主要关注点
巡检是我日常工作的重点,要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。
这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系,程序文件,指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。
这其实就是质量意识,有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。
另外洞察力还取决于潜在隐患的发现,在还没有发生时就能采取有效的措施避免它.(预防)
其次,质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务。
通过参与了几次现场产品,客户返品质量问题的调查工作,理顺了调查质量问题的方法与步骤.运用QC7手法等质量工具对各个因素进行总体分析排查,确定关键原因所在。
在明确原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生.而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力。
当然这是建立在扎实过硬的产品工艺知识,制造流程工艺知识及产品的性能构造知识基础之上的并能熟练运用质量工具,只有这样才能对问题进行科学分析,抓住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施。
(纠正,改善)
此外,在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要性,在与其他部门开展相关工作时,要就实反应问题、以数据为依据处理问题,不会因来自于上司、同事等外部压力,而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定。
比如,一些由于外协不良而判废的处理,生产线不符合而停产判定等,抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重,判定不符合的问题就不能妥协。
因为我的工作就是与不符合要求的产品,现象打交道,如果不能坚持原则,则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信,进而使我们的监督形同虚设.从另个角度来说,坚持自己的原则,就能为以后的质量控制,质量改善工作打下了基础。
除了上述在工作中所必须具备的能力,沟通协调的及时性也是相当必要的.通过这段时间的工作实践,逐步意识到质量管理工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作,质量管理需要有效的平台做为基本,而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交流”
。
如果没有有效的沟通与协调,问题不能及时的传达,进而就会对日常的各种质量问题点失去控制,现场的实际情况不能第一时间掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。
上述是我对工作的认识与完成工作所需的必要能力的阐述,以下是工作中存在的不足和未来一年工作规划:
1,有时工作没有很好的条理性,不能很好的把握细节,可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点,但这不是借口,只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏.
2,一些需要沟通解决的问题处理不及时,包括外协不良的传达,现场不符合的指正与确认等。
这也是沟通能力的体现虽然认识到沟通的重要性但是在具体的工作中由于一些因素的干扰,但沟通就是沟通只要及时的沟通有的问题就能顺利解决。
3,工作没有了创新性,创新上其实就是主观能动的体现.也许是经验的不足很多问题不能想的很周全,对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作。
其实这需要一定时间的积累,逐步完善自己的工作思路。
4,产品工艺知识了解还不够透彻,遇到问题不能及时的作出判断。
虽然自己在工艺知识方面也积累一定的经验但需要要加强的还很多,产品工艺的学习也是我以后工作的重点只有这样才能准确的分析问题所在.
5,一些相关工作的管理办法,管理方式的欠缺。
这也是自己最弱的一项,需要对一切接触到的管理办法与方式进行反思,明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善
6,体系,程序文件等标准化知识的匮乏.需要熟悉每项工作内容在体系和程序文件中出处,并理解为什么这样规定等。
7,质量管理理论知识强化,因为只有强有力的理论做为依据才能顺畅的完成工作,准备报考质量工程师考试来强化自己的理论知识。
8,现有工作积累的巩固与完善,继续加强前面所述能力的锻炼让自己逐步的完善提高。
一、安全目标责任管理
二、法律法规管理
三、隐患治理
四、培训教育管理
五、文件、制度管理
六、台账、档案管理管理
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