A03道路施工组织设计.docx
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A03道路施工组织设计
天津滨海重化工业区A03路陆域段
道路工程
施工组织设计
编制:
审核:
批准:
天津海盛石化建筑安装工程有限公司
二OO八年十月二十五日
第一章编制依据及工程概况
(一)、编制依据
1、天津滨海重化工业区A03路陆域段道路工程施工招标文件;
2、建设单位提供的施工图纸及勘察报告;
3、主要技术规范;
4、工程现场实际踏勘结果。
5、国家及天津市有关法律、法规、条例。
6、本公司的有关施工技术、工程质量、安全生产、文明施工管理等文件
7、本公司同类工程的施工经验。
(二八主要规范、规程
名称
编号
《工程测量规范》
GB50026-2008
《预拌混凝土》
GB14902-1994
《公路路基施工技术规范》
JTGF10-2006;
《公路路面基层施工技术规范》
JTJ034-2000
《土工合成材料应用技术规范》
GB50290-98
《城市道路工程质量检验标准》
DB29-50-2003
《固化类路面基层和底基层技术规程》
CJJ/T80-98
《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》
CJJ4-97
《城市道路路基工程施工及验收规范》
CJJ44-91
《连锁型路面砖路面施工及验收规程》
CJJ79-98
《市政道路工程质量检验评定标准》
CJJ1-90
《天津市市政工程施工技术规范(道路工程部分)》
DB29-74-2004
《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》
JTGD62-2004
《建筑地基处理技术规范》
JGJ79-2002
《混凝土冬季施工技术规范》
JGJ04-1997
《建筑机械使用安全技术规范》
JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-1998
(三八主要标准
类别
名称
编号
国家
《混凝土强度检验评定标准》
GBJ107-1987
《混凝土质量控制标准》
GB50164-1992
《建筑施工场界噪声限值》
GB12523-1990
行业
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-1999
(四八工程概况
工程名称
天津滨海重化工业区A03路陆域段道路工程
地理位置
天津市大港区南港区工业区
建设单位
指挥部
设计单位
东北
勘察单位
监理单位
天津市成套设备工程监理有限公司
施工单位
天津海盛石化建筑安装工程有限公司
监督单位
天津市市政工程质量监督站
合同范围
施工图中全部合同质量目标合格
合同工期
总工期187日历天:
计划开工日期:
2008年10月25日计
划竣工日期:
2009年4月30日
阶段工期
2008年11月30日前完成1公里路基,2008年12月31日前完成全部路基施工,2009年4月30日竣工。
质量标准
达到国家质量验收规范合格标准。
安全标准
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故发生,一般事故频率低于0.15%。
文明要求
创天津市文明样板工地”。
环境保护
遵守国家和当地有关环境保护的法令,施工中采取有效措施,防止对环境造成污染。
(五)、设计概况
1、近期路面标准断面宽26m,双向6车道,路面雨水采用散排形式,路两侧设置边沟。
全线共设6处相交路口,2座3孔涵洞。
2、路基结构
开槽后先铺设一层防水土工布,再铺设40cm(分两层)石灰粉煤灰(12:
88)然后作40cm(分两层)石灰土(8%)至路面结构
3、路面结构
路面结构为8cm连锁型路面砖+5cm砂垫层+18cm石灰粉煤灰碎石(8:
12:
80)+18cm石灰粉煤灰碎石(10:
45:
45)+18cm石灰粉煤灰碎石(12:
35:
53),总厚度67cm。
4、缘石采用防腐混凝土缘石,规格为10x1000cm。
5、新旧路基与现状路基相接时,应采取路基开蹬搭茬处理,并且在开蹬处铺设双向聚丙烯土工格栅。
六、施工范围
根据招标文件说明和工程量清单,包括3180米路面及其配套的排水沟等工程内容。
七、气象情况
天津地处欧亚大陆东岸,季节环流旺盛,气候属暖温带大陆季风气候。
四季分明,冬季寒冷,多雾少雪,主导风向为西北风。
春季干燥少雨,多大风天。
主要气候参数:
月平均最高气温29.4C,月平均最低气温-7.3C,最大平均冻土深度0.615m,月最大降水量191.5mm,历年平均降水量602.9mm,历年平均蒸发量1909.6mm,历年最大风速及风向:
E265m/s,历年最多风向及频率SW9,基本风压0.5KN/没m2,基本雪压0.4KN/m2。
八、工程特点
本工程现场自然地形地下水位高,低洼地带路基基础处理是工作重点。
具有露天作业、机械设备多,安全生产问题特别突出,必须做好安全控制工作,各项安全防护设施必须及时落实到为,防患于未然,切实避免安全事故的发生。
在抓好质量管理外,重点应抓好进度控制,应加强计划性和预见性,保证投入本工程的各项物资及时到位。
同时,施工受气候的影响较大,需采取季节性施工措施。
第二章项目组织机构设置
、施工组织管理
组织机构图
项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,经理部下设五个部室,各部室职能如下:
工程部:
负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置,生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
技质部:
编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,监督检查工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
器材部:
负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。
安全部:
负责安全防护、消防保卫、环保环卫工作。
经营部:
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。
质量管理体系组织结构图
项目经理
施工专业队
安全管理体系组织结构图
.施工平面布置
1•临时设施布置原则
施工临时设施布置应符合国家防火规范的有关要求;
临时设施应尽量避免占用正式工程位置;
预制场地、材料堆放场地均有排水和消防设施,临时施工用水量不仅要满足施工用水要求,同时应满足消防要求;
保证现场“四通一平”(水、电、通讯、道路通、场地平整),临时设施、材料堆放场地禁止占用道路。
同时临时设施的布置要尽量避开地下管道电缆,避免多次移位;
施工现场配备足够的移动式消防设施,以备紧急情况使用;施工暂设不能妨碍消防通道的畅通和消防设施的使用。
建安公司现场办公室根据业主的要求设在非放暴区内。
2.现场需设计的临时设施
现场设30m2集装箱式办公室,在配电室工地布置一座砂浆搅拌站,搭设一座水泥库房。
施工现场具体布置见施工平面布置。
临时施工用电
施工现场由业主提供的接线端引入一条主干线,设总开关箱一个,相应设立各分项开关,按三相五线制布线。
3.临时施工用水施工现场用水主要为砼养护、砂浆搅拌用水,直接以业主/监理指定的供水
地点接取。
施工用水按50m3计。
劳动力组织
集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。
做好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作。
加强职工的职业健康安全教育,树立“安全第一、预防为主”的意识由安全部安全员组织培训,职工进场进行三级教育。
施工期间劳动力计划(附后)
主要机械计划
根据进度计划制定机械需用计划,及时组织好施工机械的进场就位,并检查保养一遍,使其设备完好率达到90%以上。
、总体部署
根据工程特点,为了确保工程质量和按期完工,建造业主满意工程,总体上建立施工作业、质量安全控制、各种关系协调配合三体系。
1、施工作业体系以施工员—专业负责人—工长—生产工人为主线进行管理,主要责任是进行直接施工生产,并在施工生产中发现问题,解决问题和提出合理化建议。
2、质量安全体系由专职质量员、安全员组成,主要任务是在施工中进行跟踪检查,及时发现问题,将问题消灭在萌芽阶段;积累质量安全资料,提出质量安全控制方案,进行质量安全巡视,发现问题并解决问题;搞好文明施工,进行现场管理。
3、协调配合体系由项目经理及相关专业人员综合组成,主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。
三个体系相铺相成,相互依托,是不可分割的一个连动整体,每个体系都对项目管理负责。
项目经理统一指挥,分级管理,责任到人,确保施工进度计划的顺利进行。
二、工程的管理组织
1、项目管理班子主要管理人员由本公司选派年富力强,思想素质好,技术水平高,组织能力强的人员组成港东新城大港一中周边道路及排水工程项目部,实行项目经理负责制,配齐以项目经理为核心的完整、全套管理班子,实施对本工程的组织和指挥。
其组织机构如下图:
2.项目部主要管理人员职责
(1)项目经理职责:
是项目工程质量的第一责任者,建立项目工程的质量保证体系,明确质量分工,对项目工程质量全面负责,全面组织项目工程施工生产,合理配备、使用资源。
(2)项目副经理:
协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备是一条配管理、检查监督施工计划的实施,主持生产会,主持处理施工现场的生产日常问。
对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。
(3)项目总工程师:
具有技术处理和质量监督的双重职能,解决施工过程中出现的技术问题,对工程质量具有否决权。
在项目经理领导下,对工程施工全过程实施检查、确认、验收等工作。
(4)施工员职责:
负责项目工程开竣工管理,编制施工进度计划,做出施工统计,优化资源配置,并将工程进度和工程管理信息向业主和监理报送。
负责现场多工种交叉作业的协调管理,组织工序交接,保证现场文明施工并负责现场成品和半成品的保护工作,对施工机具的综合管理负责。
(5)技术员职责:
1)负责编制实施性施工组织设计。
2)主持现场施工测量放样,图纸审核。
3)对下进行施工作业技术交底、技术指导。
4)做好有关设计变更工作。
5)编制质量计划和作业指导书,配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关,进行日常的现场施工管理与组织。
6)负责本工程的质量管理工作和本工程的所有试验及验收工作。
对工程的施工技术进行指导,解决施工中遇到的技术问题。
汇编、报送工程的竣工资料,编制施工技术措施,对工程的施工技术进行指导,解决施工中遇到的技术问题。
汇编、报送工程的交工、竣工资料。
(6)质量员职责:
编制本工程的质检计划,对个工序进行质量检验,严格控制质量。
(7)安全员职责
1)根据公司安全目标和管理规定,制定本标段工程《文明施工管理工作规划》,负责安全综合管理。
2)编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施,并在施工过程中监督、检查和落实。
3)定期组织安全质量检查,及时发现施工隐患,下发安全质量整改通知书,并监督整改。
4)负责收集各种安全质量活动记录,填报有关报表并进行统计,对有关安全质量隐患的问题制定预防措施,并制定补充安全质量管理办法。
5)根据国家及地方环保法律法规,制定本工程的环境保护措施。
督促环境保护措施的有效执行。
(8)材料员职责
1)负责本工程项目设备、物资采购和管理,制定设备管理办法并落实到个人。
2)负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度并监督落实,否则设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。
3)负责对本标段工程项目全部工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。
(9)计划统计员职责:
编制施工作业责任成本;收集整理统计资料,组织项目验工计价;负责本项目工程的合同管理工作。
三、流水段的划分及施工流向
1.施工总体部署原则本工程要求的工期非常紧张,受气候条件影响极大,为了确保整个工程均能在建设单位要求的时间段内保质、如期完成施工任务,必须统筹兼顾,全面安排,合理安排施工流水,提高工序间的插入度,充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局。
2.施工顺序的划分
本工程计划分成2个施工段,分别从路基开始到面层,最后做两侧边沟
四、劳动力组织按施工预算定额统计的劳动力需要量规划出劳动力组织情况见附表7.2
第四章、施工准备
施工准备工作是施工企业搞好目标管理,同时也是施工顺利进行的根本保证。
因此,认真作好施工准备工作,对于发挥企业优势,合理供应资源,加快施工进度,提高工程质量,降低工程成本,增加企业经济效益,赢得企业社会信誉,实现企业管理现代化等具有重要意义。
因此,施工准备工作必须有计划、有步骤,具体准备工作如下:
一、技术准备
1.组建精干、高效的项目部。
2.组织相关人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料,对工程的实地勘测和调查,获得有关数据,对自然条件和技术经济条件调查分析,并且进行技术交底。
3.编制中标后的单位工程施工组织设计和主要分部工程的施工组织设计,确定施工方案,施工进度计划和施工平面图的布置。
4.编制施工图预算和施工预算,进行两算对比和工料分析,对工程成本进行分析,提出降低成本,节约工料的措施。
二、现场准备
1.作好施工现场的控制网测量,按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点,进行现场施工测量,设置施工现场的永久经纬坐标桩,水准基桩和施工现场工程测量控制网。
2.按照施工平面图的要求,搭建工地办公、生产、生活临时设施。
3.按照施工机具需要计划,组织施工机具进场,对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
4.按照建筑材料、购(配)件和制品的需要计划组织进场,根据施工平面图
规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
5.按照建筑材料的需要计划,及时提供建筑材料的试验申请计划,如砖、混凝土或砂浆的配比和强度等试验。
6.落实冬季施工的临时设施和技术措施。
7.按照施工组织设计的要求,根据施工总平面图的布置,建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度,布置安排好消防、保安措施。
三、物资的准备
1.根据施工预算,分部(项)工程施工方法和施工进度的安排,拟定施工材料、设备、购(配)件及制品、施工机具等物资的需要计划。
2.根据各种物资需要计划,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签定物资供应合同。
3.根据各种物资的需要计划和合同,拟定运输计划和运输方案。
4.按照施工进度的要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放。
四、劳动组织的准备
1.根据本工程的规模、结构特点和复杂程度,在坚持合理分工与密切协作相结合的原则下,把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人员选入领导班子。
2.认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,既要符合流水施工组织方式的要求,又要坚持合理、精干的原则,确定建立施工队组,同时制定出本工程的劳动力需要计划。
3.集结施工力量、组织劳动力按照开工日期和劳动力需要计划进场,同时对施工人员进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。
五、主要施工机械、设备需用计划表见附表7.1
第五章、施工现场总平面布置
一、施工总平面图编制的原则
1.尽量减少施工用地,使平面布置紧凑合理
2.合理组织运输,减少运输费用,保证运输方便通畅。
3.施工区域的划分和场地的确定,应符合施工流程要求,尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。
4.各种生产设施应便于工人的生产生活。
(1)满足安全放火,劳动保护的要求。
二、施工总平面图编制的依据
1.各种设计资料,包括总平面图、区域规划图、工程项目范围内有关的一切已有和本工程的各种设施位置。
2.建设地区的自然条件和技术经济条件。
3.本工程的概况、施工方案、施工进度计划,以及各施工阶段情况。
4.各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要一览表,以便规划工地内部的储放场地和运输路线。
三、施工总平面的布置
1.现场施工临设布置
(1)办公房及职工宿舍的设计为方便管理,我公司项目部将在施工现场设置由集装箱改制的活动办公房或装配式钢板房。
具体摆放位置与业主协商后确定,详见施工平面布置图。
(2)现场临时机具布置
先将场地进行平整,压实,现场根据实际情况设置必要的工具棚、厕所等临设布置。
(3)现场施工用水、用电在业主指定的接入点位置接入施工用水电,由我公司安装水表,计量使用。
第六章、施工进度计划
总工期、施工进度计划的编制依据说明
1.经过审批的总平面图及本工程全套施工图纸以及地质、地形图,各种采用
的标准图等技术资料和招标文件。
2.施工组织设计对本工程的有关规定。
3.施工工期要求及开、竣工日期。
4.施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件。
5.确定的重要分部分项工程的施工方案,包括施工顺序、施工段划分、施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等。
6.劳动定额及机械台班定额。
7.总工期和工程进度计划横道图见附表7.3二、施工进度施工工期保证措施
要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对工程项目的协调与主动控制。
对工程项目的进度不利的影响很多,可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构(配)件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。
其中人为因素的影响最大。
1.工程建设相关单位的影响(人为因素):
在工程施工阶段,除了涉及承包、业主、监理三方外,还与政府有关部门、物资供应单位、银行、交管部门、以及环保部门等发生千丝万缕的关系,他们的工作进度拖后,必将对施工进度产生影响。
克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性,积极沟通、加强协作、并相互监督,坚持按合同办事。
对无法协调控制的关系,在编制进度计划时应留有充分的机动时间。
2.物资供应的影响:
正确的资源供应渠道与合理的供应方式可以降低工程费用,完善合理的资源供应计划是实现进度目标的根本保证,严格的资源供应检查制度是实现质量目标的前提。
因此保证工程项目的资源及时而合理供应是十分重要的。
本公司主要通过以下措施对对资源供应进行控制,作为工期保证措施的一项重要内容。
3.资源计划:
把本工程建设所需资源的供给纳入计划轨道,进行预测、预控、使整个供给有序的进行。
4.资源组织:
划清供应过程的各方责任、权利和利益。
通过一定的形式和制度建立高效的组织保证体系,确保资源供应计划的顺利实施。
5.资源协调:
主要是针对供应的不同阶段涉及到的不同单位和部门,沟通他们的情况和协调其步调,使资源供应的整个过程均衡而有节奏的进行。
6.资源控制:
对资源供应进行动态管理,使资源供应计划的实施始终处在动态的控制过程中,经常定期的将实际情况与计划进行对比,发现问题及时进行调整,以确保项目所需资源按时供给,最终实现供应目标。
7.资金的影响:
工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保证。
资金的影响主要来自业主,或者是没有及时支付足够的工程预付款,或者是由于拖欠工程进度款,这些都影响到承包单位里流动资金的周转,进而影响到过程进度。
对于施工单位,解决的办法:
一是进度计划安排与资金供应情况进行平衡;二是想法及时收取工程进度款;三是对占用资金的各要素进行计划投放。
监理和业主在确定进度目标时,要根据资金提供能力及资金到位速度确定,以免因资金供应不足而拖延进度,导致工程索赔等不良后果。
8.涉及变更的影响:
在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改,或者是由于业主提出新的要求。
我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外,还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔,监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核,严格控制随意变更。
9.施工条件的影响:
在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素,必然会影响到施工进度,本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。
同时也希望业主和监理协助疏通关系,创造解决问题克服困难的条件。
10.各种风险因素的影响:
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面各种可预见或不可预见的因素。
作为承包单位必须有控制风险和减少风险损失对进度影响的措施。
三、公司内部实施的措施
公司主要通过加强施工管理、采用新工艺、新技术、落实承包责任制等一系列措施和手段,来达到施工进度,确保工程按期竣工。
主要措施如下:
1.管理措施
(1)公司对工程实施直接管理,项目经理部与公司直接签订各项责任合同,以确定管理的权威性和有效性。
(2)明确职责、划分责任,在项目班子与公司签订责任合同的基础上,进一步细化,由项目班子和各施工队,施工班组层层签订责任合同,将各项指标落实到施工班组,分解到个人。
(3)实行项目经理负责承包制,项目经理具有人事和经济权。
目前我公司人力物力充裕,经营机制有了根本的转变,客观提供了实施项目承包制和项目法的可靠保证。
(4)以本公司基本职工为主要施工骨干,确保基本施工队伍稳定和劳动力满足过程金到需要,对施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人,下面经理有权扣发奖金、工资,直到退回公司劳资处作进一步处理。
(5)根据公司重点工程重点管理的条例,资金使用单独建帐,专款专用,不发生因资金问题而影响施工进度。
2.施工措施
(1)公司在安排人员,机械时已考虑进行轮班作业的需要。
向全体施工人员明确,工程开工至竣工期间,星期天和节假日不放假,采用轮休或支付加班工资的方法处理。
(2)根据总施工进度计划的安排,工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等,分工种、工序,按月、荀编制二级和三级施工网络计划,明确应达到的位置,分清各自的责任,运用统筹法管理和指导生产,确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。
(3)组织好各工种、各工序实施流水施工,根据划分的施工段和流水段,确定各工序具体工作量,完成时间,需要作业人员等,组织和进行平面的交叉施工。
(4)对本工程所需主要机具设备,全部选用近年购置或专门购买的新设备,新机具,以保证主要机具设备处于良好的工作状况,充分发挥机械的最大工作效率,向机械要效率、要效益、要进度。
3.奖罚措施
(1)公司对本工程采取重奖重罚的措施,执行公司的有关奖罚条例,公司如按期完成,公司将根据工期完成的实际情况,从公司奖励基金中按标准,奖励工地全体人员。
(2)如果工程不能按质、按期完工,除甲方罚款由项目班子承担外,公司将扣发项目班子成员的全部奖金,对其主要负责人,取消效益工资和岗位津贴,并通报全公司,停止其一年承包资格。
第七章、施工方案
一、施工方案
(一)技术要求
1.本工程应严格按照以下规范、标准、有关施工规定及本工程施工设计图纸执行:
1)《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006;
2)《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2
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