人力资源管理师-4级第2章-招聘与配置.ppt
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1第二章招聘与配置国家职业资格培训企业人力资源管理师(四级)主讲:
古银华课时:
8学时20222022年年1010月月3131日日自我简介副教授、副副教授、副处(县)级博士研究生(人力博士研究生(人力资源管理源管理专业)高高级企企业人力人力资源管理源管理师(国家一(国家一级)中中联城城乡统筹筹发展四川研究所展四川研究所专家家四川省社科四川省社科专家家库专家家发表学表学术论文文2020余篇,参余篇,参编教材近教材近1010部部联系系电话:
1369900089913699000899QQQQ邮箱:
箱:
古古银华3要解决“人力资源管理”的什么问题招聘与配置选选育用留招聘过程人力资源计划人力资源计划职位说明书职位说明书招聘计划招聘计划时间岗位及人数任职资格招聘活动招聘活动了解市场发布信息接受申请甄甄选选初步筛选笔试面试其他测试录录用用做出决策发出通知评评价价思路程序效率方法4具体内容5(四)(四)(三)(三)
(二)
(二)
(一)
(一)员工录用管理员工录用管理校园招聘的准备与实施校园招聘的准备与实施企业应聘人员的选拔企业应聘人员的选拔人员招聘的程序与信息发布人员招聘的程序与信息发布第一节第一节人员招聘的程序与信息发布6招聘与配置第一节第一节人员招聘的程序与信息发布人员招聘的程序与信息发布一、人一、人一、人一、人员员招聘的定招聘的定招聘的定招聘的定义义、基本程序与、基本程序与、基本程序与、基本程序与补补充来源充来源充来源充来源二、招聘信息的收集与整理二、招聘信息的收集与整理三、招聘信息三、招聘信息发布与广告布与广告设计四、招聘申四、招聘申请表的表的设计五、公司五、公司简介的介的编写写7能岗匹配原则能岗匹配原则C原因:
原因:
v能级区别能级区别v专长区别专长区别v不同系列、不同系列、层次的岗位层次的岗位对能力有不对能力有不同要求同要求人的能力人的能力岗位要求的能力岗位要求的能力匹匹配配人得其职人得其职职得其人职得其人8人员招聘和人员配置的定义人员招聘和人员配置的定义9真真题回回顾:
20072007年年55月月理理论知知识5353、人力资源管理的首要环节是(、人力资源管理的首要环节是()。
)。
A.A.人员招聘人员招聘B.B.招募招募C.C.人员配置人员配置D.D.人力资源规划人力资源规划10招聘的基本程序招聘的基本程序招聘准备需求分析工作岗位招聘计划招聘实施招募筛选录用招聘评估发现问题分析原因寻找对策11真真题回回顾:
20062006年年1111月月理理论知知识4949、从狭义上讲,人员招聘的首要步骤是(、从狭义上讲,人员招聘的首要步骤是()。
)。
A.A.招募阶段招募阶段B.B.准备阶段准备阶段C.C.选拔阶段选拔阶段D.D.实施阶段实施阶段12真真题回回顾:
20062006年年55月月理理论知知识5151、在招聘准备阶段,首先要做的工作是(、在招聘准备阶段,首先要做的工作是()。
)。
A.A.明确招聘要求明确招聘要求B.B.制定招聘策略制定招聘策略C.C.招聘需求分析招聘需求分析D.D.制定招聘计划制定招聘计划13企业人员补充的来源企业人员补充的来源14真真题回回顾:
20062006年年1111月月理理论知知识5252、在内部招募中,(、在内部招募中,()使员工有一种公平合理、)使员工有一种公平合理、公开竞争的平等感觉。
公开竞争的平等感觉。
A.A.工作调动工作调动B.B.内部提拔内部提拔C.C.工作轮换工作轮换D.D.公开招募公开招募15真真题回回顾:
20062006年年1111月月理理论知知识104104、关于工作轮换,正确的描述是(、关于工作轮换,正确的描述是()。
)。
A.A.是短期的、有时间限制的是短期的、有时间限制的B.B.是两人以上、有计划进行的是两人以上、有计划进行的C.C.可以了解企业内部的不同工作可以了解企业内部的不同工作D.D.工作轮换与工作调换有相似之处工作轮换与工作调换有相似之处E.E.可以缓解长期从事某项工作的厌倦感觉可以缓解长期从事某项工作的厌倦感觉真真题回回顾:
20072007年年55月月理理论知知识5454、(、()以能岗匹配原理为理论基础,对传统体)以能岗匹配原理为理论基础,对传统体制下制下“终身制终身制”的劳动人事制度产生了巨大冲击。
的劳动人事制度产生了巨大冲击。
A.A.绩效管理绩效管理B.B.择优录用择优录用C.C.培训开发培训开发D.D.竞聘上岗竞聘上岗第一节第一节人员招聘的程序与信息发布人员招聘的程序与信息发布一、人一、人员招聘的定招聘的定义、基本程序与、基本程序与补充来源充来源二、招聘信息的收集与整理二、招聘信息的收集与整理二、招聘信息的收集与整理二、招聘信息的收集与整理三、招聘信息三、招聘信息发布与广告布与广告设计四、招聘申四、招聘申请表的表的设计五、公司五、公司简介的介的编写写招聘信息的产生与收集招聘信息的产生与收集招聘需求的产生招聘需求的产生自然减员、业务量增加、配置不合理自然减员、业务量增加、配置不合理招聘信息的收集招聘信息的收集空缺岗位、工作描述、任职资格空缺岗位、工作描述、任职资格招聘信息的整理招聘信息的整理分类:
分类:
按岗位或部门按岗位或部门记录、保存:
记录、保存:
资料库资料库打印打印报送、审批报送、审批真真题回回顾:
20062006年年55月月理理论知知识102102、(、()导致招聘需求的产生。
)导致招聘需求的产生。
A.A.将工作任务转包将工作任务转包B.B.单位规模的扩大单位规模的扩大C.C.现有人力资源配置不合理现有人力资源配置不合理D.D.单位规模的缩小单位规模的缩小E.E.单位人力资源的自然减员单位人力资源的自然减员第一节第一节人员招聘的程序与信息发布人员招聘的程序与信息发布一、人一、人员招聘的定招聘的定义、基本程序与、基本程序与补充来源充来源二、招聘信息的收集与整理二、招聘信息的收集与整理三、招聘信息三、招聘信息三、招聘信息三、招聘信息发发布与广告布与广告布与广告布与广告设计设计四、招聘申四、招聘申请表的表的设计五、公司五、公司简介的介的编写写招聘信息发布渠道的选择招聘信息发布渠道的选择发布渠道发布渠道优点优点缺点缺点适用适用报纸报纸发行量大迅速大小灵活选择对象杂保留时间短质量差某个特定地区招聘、候选人数量较大的岗位、流失率较高的行业或职业杂志杂志接近目标群体质量较好预约期长地域分散岗位候选人相对集中在某个专业领域、岗位迫切需要补充、地区分散较广广播广播电视电视冲击力强印象深刻时间较短不便保留费用较高单位迅速夸大影需要招聘、引起求职者关注、结合单位形象宣传网络网络传播范围广、速度快、成本低、周期长、联系便捷便、不受时间地域限制大型企业、外商合资企业、高新技术企业、计算机通讯领域人才集中高级人才招聘其他其他印刷品印刷品即时性灵活自身作用有限,需结合使用就业交流会、招聘会、就业服务会等招聘广告的特点招聘广告的特点信息发布迅速成本较低可发布多种类别工作岗位招募信息挑选人才时间充裕富有成效有利于发布遮蔽广告招聘广告的设计原则招聘广告的设计原则引起读者注意激发读者兴趣创造求职的愿望促使求职的行动注意事项注意事项真实合法简洁招聘广告的内容招聘广告的内容11、单位情况简介:
简介、单位情况简介:
简介、LOGOLOGO、网址、网址22、岗位情况介绍:
名称、部门、工作职责、岗位情况介绍:
名称、部门、工作职责33、岗位任职资格要求:
专业、工作经验、岗位任职资格要求:
专业、工作经验44、相应的、相应的HRHR政策:
薪酬水平、劳动合同、培训机会政策:
薪酬水平、劳动合同、培训机会55、应聘者的准备工作:
简历、证书、身份证、照片等、应聘者的准备工作:
简历、证书、身份证、照片等66、应聘的联系方式:
地址、电子邮箱、传真、电话、应聘的联系方式:
地址、电子邮箱、传真、电话、截止日期截止日期真真题回回顾:
20072007年年55月月理理论知知识5757、招聘广告的设计原则不包括(、招聘广告的设计原则不包括()。
)。
A.A.广泛宣传广泛宣传B.B.激发读者的兴趣激发读者的兴趣C.C.创造求职的愿望创造求职的愿望D.D.促使求职的行动促使求职的行动报纸招聘广告的程序报纸招聘广告的程序选择报纸选择刊登时间编制预算预定版面、签订合同、提交营业执照(至少提前5天)拟定广告稿设计并校对广告稿刊登报纸招聘广告案例“智联招聘”第一节第一节人员招聘的程序与信息发布人员招聘的程序与信息发布一、人一、人员招聘的定招聘的定义、基本程序与、基本程序与补充来源充来源二、招聘信息的收集与整理二、招聘信息的收集与整理三、招聘信息三、招聘信息发布与广告布与广告设计四、招聘申四、招聘申四、招聘申四、招聘申请请表的表的表的表的设计设计五、公司五、公司简介的介的编写写招聘申请表的含义和特点招聘申请表的含义和特点招聘申请表招聘申请表是由单位设计,包含了工作岗位所是由单位设计,包含了工作岗位所需的基本信息,并用标准化的格式表示出来的一需的基本信息,并用标准化的格式表示出来的一种初级筛选表,其目的是筛选出那些背景和潜质种初级筛选表,其目的是筛选出那些背景和潜质与职务规范所需的条件相当的候选人。
与职务规范所需的条件相当的候选人。
特点特点11)节省时间)节省时间22)准确了解)准确了解33)提供后续选择的参考)提供后续选择的参考真真题回回顾:
20072007年年55月月理理论知知识5858、(、()一般由招聘单位的人力资源部门设计,)一般由招聘单位的人力资源部门设计,应聘人员在求职时自己填写。
应聘人员在求职时自己填写。
A.A.个人简历个人简历B.B.加权测评表加权测评表C.C.个人履历个人履历D.D.招聘申请表招聘申请表个人基本情况求职岗位情况工作经历和经验教育与培训情况生活和家庭情况其他招聘申请表的具体内容招聘申请表的具体内容应从申请者角度设计,将同类问题归为一组应考虑企业目标,便于招聘的组织与管理应采取多种形式,按不同人员类型分别设计招聘申请表的设计要求招聘申请表的设计要求招聘申请表案例“研究所应聘登记表”第一节第一节人员招聘的程序与信息发布人员招聘的程序与信息发布一、人一、人员招聘的定招聘的定义、基本程序与、基本程序与补充来源充来源二、招聘信息的收集与整理二、招聘信息的收集与整理三、招聘信息三、招聘信息发布与广告布与广告设计四、招聘申四、招聘申请表的表的设计五、公司五、公司五、公司五、公司简简介的介的介的介的编编写写写写公司简介及作用公司简介及作用公司简介公司简介是企业为了吸引应聘者,向应聘人员是企业为了吸引应聘者,向应聘人员乃至全社会树立企业的良好形象,对本公司以及乃至全社会树立企业的良好形象,对本公司以及工作岗位的基本情况作出的全面介绍。
工作岗位的基本情况作出的全面介绍。
作用作用11)让应聘者判断与公司是否匹配)让应聘者判断与公司是否匹配22)使应聘者清楚在组织中可以得到什么)使应聘者清楚在组织中可以得到什么33)感到公司的真诚,值得信赖)感到公司的真诚,值得信赖44)对公司发展中的问题和困难有一定思想准备)对公司发展中的问题和困难有一定思想准备编写公司简介的原则编写公司简介的原则感召性感召性真实性真实性详细性详细性全面性全面性可信性可信性重点性重点性企业应聘人员的选拔第二节第二节第二节企业应聘人员的选拔企业应聘人员的选拔一、人一、人一、人一、人员员初步初步初步初步选选拔的步拔的步拔的步拔的步骤骤和方法和方法和方法和方法二、二、应聘者的背景聘者的背景调查与体与体检应聘人员选拔的含义、意义应聘人员选拔的含义、意义人员选拔人员选拔是指从应聘者中选出企业需要的人员是指从应聘者中选出企业需要的人员的过程,包括资格审查、背景调查、初选、面试、的过程,包括资格审查、背景调查、初选、面试、其他测试、体检、个人资料核实等系列活动过程。
其他测试、体检、个人资料核实等系列活动过程。
意义意义1)1)保证组织得到高额的回报保证组织得到高额的回报2)2)降低员工的辞退率与
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