燃气工程电子标1.docx

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燃气工程电子标1

第一章施工方案与技术措施

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程简介：

（1）本工程为新建中压A燃气管线总长616米，其中焊接钢管D406.4*8.0长150米，聚乙烯管dn315长453米，dn200长13米。

DN315中压A单管阀室1座。

（2）通气方式：

本工程中压A带气接线1处，带气切，接线部分由燃气集团相关部门单位负责实施。

（3）本工程管线接自西三旗东路T1点与现状DN400中压A天然气管道相接，沿西三旗东路永中以东8.5米向北敷设约130米，至T4点后沿西三旗东路永中以北向东敷设，在B1点转换为dn315中压A天然气管道后继续向东敷设，至T9点后向北敷设dn200中压A天然气管道至西三旗东路西北红线，后期待设计***粮食仓库红线内dn200中压A天然气管道相接并为其供气。

（4）开工进场后需利用物探、坑探、向产权单位调研等各种手段精准探明施工区域现况地下管线、设施等施工障碍，制定相应保护措施，确保施工安全生产。

二、编制依据

2.1、编制依据

1、***粮食仓库锅炉煤改气天然气工程招标文件；

2、***粮食仓库锅炉煤改气天然气工程施工图纸；项目编号：

150440GC工程编号：

15JJ033；

3、《无损检测金属管道融化焊环向对接接头射线照相检测方法》GB/T2605-2008

4、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005/J404-2005

5、《埋地钢制管道聚乙烯防腐层》GB/T23257-2009

6、《城镇燃气埋地钢质管道防腐控制技术规程》CJJ95-2013

7、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》（CJJ63-2008）

8、《燃气输配工程设计施工及验收技术规范》DB11/T302-2014

9、《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011

10、《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-2011

11、《城镇燃气埋地钢质管道防腐控制技术规程》CJJ95-2013

12、《埋地钢质管道防腐技术规程》QB/3D03-2014

13、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2008

14、《聚乙烯燃气管道设计、施工、验收技术规程》（QB/3D01-2014）

15、《燃气专业施工图技术说明书（0.4Mpa钢管）》

16、《燃气专业施工图技术说明书（聚乙烯管）》

17、《北京市市政工程施工安全操作规程》DBJ01-56-2001

18、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）

2.2、编制指导思想

响应落实业主所要求的质量、工期、安全目标，是编制本工程施工组织设计的总原则。

先进、合理的施工技术措施，素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工装备，合格、及时的材料供应，充足的资金储备和投入，是实现招标文件所要求目标及创建优质工程的重要保证。

是我们编制施工组织设计的重点考虑内容。

1、安全第一原则：

在施工组织设计编制中始终秉承安全是效益，质量是生命的原则，按照技术可靠、措施得力、确保安全要求确定施工方案。

在安全措施落实到位，施工技术方案可靠，人员配置充足，确保万无一失的前提下组织施工。

2、优质高效原则：

加强领导、强化管理、严格施工、优质高效。

根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，始终贯彻ISO质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的完成，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。

3、方案优化原则：

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

在施工组织设计编制中，对本合同工程的关键工序进行多种施工方案的综合比较，实现连续、均衡、协调施工，最大限度的利用时间、空间并确保在空间和时间上的平衡。

4、确保工期原则：

根据本合同工期的节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理的安排施工进度，利用专门的项目管理软件对施工全过程进行动态管理和控制，确保工期目标的实现。

5、科学配置原则：

根据本合同工程工程量及工期等各项管理目标要求，在施工组织上进行人员科学合理配置，选派有类似工程经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工装备，确保流动资金的周转使用，资金做到专款专用。

选用优质材料。

做到人、机、料财、的科学合理配置。

6、合理布局原则：

根据本合同工程的工程量及管理目标的要求，并结合招标技术文件所提供的现场施工平面。

在规定的施工区域内本着就近布置、避免干扰、方便使用、优化设置、减少占地的原则合理布置各类临时设施，满足施工需要，实现绿色施工。

三、施工部署

3.1、组建项目部

1、选派项目经理组建项目部：

为保证工程的施工进度计划，确保工程质量，做好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来担任本工程的施工，并以精干高效的原则组建项目部成员，以确保投标书承诺的每一款，保持良好的信誉，达到使业主的满意。

2、项目部成员职责要求：

项目部工程管理体中，项目经理全权负责项目施工中的各项目技术、质量、经济指标。

项目技术负责人全面负责技术管理工作和工程质量的监督检查。

材料机具供应员负责材料的供应和施工机具的合理调配。

专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施工人员严把质量关。

专职安全员负责整个工地的安全秩序工作，检查和消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

专职资料员负责技术资料的收集、整理工作。

专业施工员由项目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技术人员担任，负责各专业技术工作技术、质量及具体施工。

3.2、施工准备

1、熟悉图纸：

组织图纸内审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻领会设计意图及要求，会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作，把图纸上存在的问题在施工前解决。

2、技术交底：

项目部经理组织项目部专业技术人员对工程的关键部位、关键工序、特殊过程施工编制专门的施工方案，对采用的新工艺、新材料应编制施工作业指导书，并及时做好各进场班组的技术、质量、安全交底工作。

3、提出材料计划：

在图纸会审的基础上，认真进行工料分析，提出各种材料计划根据施工顺序编制材料需用计划，提出加工预制及采购计划，所有材料必须按计划进入施工现场。

4、提出人机计划：

制定劳动力计划和机械需用计划，开工前做到人员、机械设备落实到位，一旦确定进现场时间，保证做到随时调动施工人员和机械设备，达到开工所具备的一切条件。

及时组织施工人员队伍，使劳动力有计划、有组织的分段进入现场，满足施工高峰期的劳动力需用量，并对进入现场的人员进行安全与环境维护的教育及交底工作。

3.3、施工阶段划分关键控制点

序号

施工阶段

主要完成的工作内容

1

施工准备阶段

组建项目经理部，施工管理人员进场，生活、生产区设计规划建设、搞好三通一平，施工用设备进场，图纸资料自审、编织作业指导书和施工方案

2

第二阶段

测量、拆除旧路、管沟开挖、沟基础处理、阀室砌筑、管道安装、管线吹扫、管线强度和气密性试验、警示带或示踪带安装、土方回填夯实、路面恢复、场地清理、垃圾外运

3

工程交付验收

竣工图、竣工资料验收、工程总验收

3.4、施工目标规划

1、工期目标

计划开工日期：

2016年8月29日

计划竣工日期：

2016年11月04日

计划工期：

68日历天

2、工程质量目标：

按照现行北京市、国家颁布的燃气工程施工验收规范和标准对本工程施工质量进行检验，评定，达合格标准。

所有分部、分项工程合格率达100%。

一次验收通过。

施工中无质量事故及因此造成的返工现象。

3、安全生产管理目标：

实现安全生产。

做到“五无”工程。

即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无交通事故”。

4、文明施工和环境保护管理目标

认真执行北京市各项环保政策以及法律、法规，实施绿色环保施工。

努力落实“四节一环保”（节能、节材、节水、节地和环境保护）。

施工做到对环境破坏应最小，占用场地最少，无各类污染。

现场文明施工管理达到国家和北京市安全和文明施工工地标准，做到文明施工和绿色环保施工零投诉，零曝光、零处罚。

实现“绿色环保工地”。

四、施工准备工作

4.1施工准备工作计划

序号

项目

内容

完成时间

1

施工组织结构组建

由总公司施工管理部组建“工程项目部”，落实项目部人员，随即展开工作

开工前

2

施工人员

由劳资部和工程项目部安排落实管理人员及各工种作业人员

开工前

3

施工现场调查接桩

①工程项目部组织生产、技术、测量施工人员对中标地段进行详细踏勘调查工作，收集一手工程原始资料；②组织技术人员接桩、测量、放线。

开工前

4

施工合同签订

由项目部生产、经营与业主签订施工合同。

开工前

5

施工组织设计编制

现场调查工作完成后，由技术牵头，生产、质量、计划、HSE、物资等编制施工组织设计。

开工前

6

施工人员培训

①由项目部组织生产、技术人员学习有关标准和规范，熟悉施工图；②对特殊工种进行培训。

开工前

7

施工机具设备准备

由物资装备部负责施工机具、设备的配备

开工前

8

施工机具设备维修

由物资装备部对上线的施工机具进行维护保养、检定，设备的维护保养或修理

开工前

9

生产、生活、施工现场临时设施准备

工程项目部现场驻地、施工作业人员现场生活点、工程材料库房、施工机具设备库房及维修点等的选定和临时设施的搭设。

开工前

10

施工机具、设备、材料、加工件运输

施工机具、设备的准备，材料的订购、配件加工或从业主方领取等准备，根据需要时间运至施工现场。

开工前

4.2施工机具、设备维修计划

1、根据工程技术要点，特点，工程进度计划，选择技术性能好，适应工程需要的施工机具、设备参加施工作业。

对投入本工程施工的准备，均进行全面检查，维护保养，并配备专门的维修小分队服务于施工现场。

2、根据本标段工程工期要求及进度计划，主要施工机具分批进入施工现场。

3、施工机具、设备提前做好维护和保养，上线机具设备必须完好。

4.3熟悉有关规范和技术文件

1、根据工程的需要，收集本标段工程的标准、规范及重复利用图，针对该标段工程的专用规范，组织相关人员学习。

2、工程技术人员已熟悉了图纸，编制出了切实可行的技术方案。

4.4现场临时设施计划

住宿采取租房和现场搭设蓝色保温复合板房，库房采取搭设临时砖砌工棚，并配备临时供电、供水设施，向施工人员提供服务。

4.5消耗材料、加工件运输计划

本标段主要加工件为PE燃气管道上的附件，准备在施工现场预制厂加工。

消耗材料主要在北京市采购，通过汽车运输至施工现场。

4.6技术管理及特殊工种培训

1、根据本工程的特点，项目部按焊接工艺规程，对电焊工进行了钢级材质，根据焊纤维素焊条、填充盖面底氢型焊条，进行手工焊、半自动药芯焊丝焊接、PE管道焊接培训。

2、对参加本工程施工的测量工、管道工、起重工、电工、焊工、操作手等进行联合操作配合练习。

3、本工程的管道吊装就位对起重工的要求非常高。

针对工程特点，由有大型吊装经验的老技师组织“参战”人员学习吊装知识，同时加强安全意识。

4、对管理人员进行计算机管理、网络通讯知识培训，对全体参战人员进行安全培训。

5、参加业主组织的现场交接桩工作，参加设计交底会议，特别注意在交桩后严格测量桩位和桩距，保证所交桩位符合设计及规范要求。

五、施工部署

5.1施工组织机构设置原则

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按业主要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段；明确各方面责、权、利。

5.2项目施工法

1、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

2、项目经理部要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格率100%的同时，力争提前完成施工任务。

3、在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行GB/T19001-2000标准和公司质量管理体系文件，达到创优质高效的目标。

4、项目经理部对工程项目进行三级管理并行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设项目办公室、技术管理部、工程管理部、质量管理部、经营管理部、HSE控制部、物资装备部、地方关系协调部、后勤管理部。

5、项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

5.3施工现场平面布置

1、施工通道的配置措施

施工区域路网发达满足施工需要。

2、堆管场地的设置

1）场地的设置，也尽量依托已有的道路和己清扫出的作业带，堆管场尽量设置在作业区内，对于部分地段作业区狭窄无法堆放的，可选择在作业带外尽量靠近施工便道或伴行路的地方设置堆管场。

2）为保证施工能正常运行，做到不间断施工，根据现场实际情况在沿线每隔一定距离平整出一块管材堆放场，临时堆管场只进行平整压实。

3、经理部的建立

生活暂设：

根据管道的施工特点，结合当地社会依托条件及准备投入的施工人员、设备情况，拟租用设计燃气管线两侧民房为本工程的总指挥项目部。

在两个施工区域各设一个施工项目分部，分部之间、分部与项目部之间采用电话、传真电子邮件和无线电话进行通讯联系，主要工程管理人员配备手机，便于与分部、项目部、业主、监理保持联系。

生产暂设：

运输设备停放在施工分部附近；建立临时材料库，小材料堆放室内，大型材料摆放在堆料场，大型施工机具设备停放在施工现场。

施工现场暂设：

施工现场暂设用地选择在施工作业带内，施工设备、机具在作业带上集中停放。

为便于施工机械进出场，在施工作业带内修建临时施工便道，施工便道宽4m。

项目经理部应结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用，并按施工的不同时间分段实施并随时修订和管理。

施工现场要妥善加以维护，应根据施工期限的长短和施工场所地理位置的要求设置临时围挡。

施工现场应保持秩序，在指定地点堆放垃圾，每日进行清理。

施工现场应消除粉尘，减少噪音。

施工现场应设置必要的告示和标志。

办公区卫生管理

办公设施必须符合施工组织设计要求，并建立健全各项卫生管理制度，有专（兼）职人员负责管理。

办公设施布置，应当符合规范性结构的要求，环境应保持整洁，无垃圾和污水。

办公室内做到干净整洁，门窗完好，墙壁无灰尘，各种办公用具整齐干净，四壁、顶棚、灯具无尘土、蛛网，地面干净、无痰迹和烟头纸屑、无杂物堆积，无蚊蝇、无鼠迹。

办公室内不能存放与办公无关的物品。

每天上班前要对办公室进行清洁卫生，门窗玻璃、灯具每周清洁一次，做到光亮、整洁。

办公区域内各种标牌应保持完整、清晰、清洁。

办公室卫生一天打扫一次，办公区室外卫生每周至少清扫一次，并采用撒水清扫，减少扬灰。

走廊、楼梯、栏杆、楼道、痰盂、垃圾桶要每天清洁一次，做到无灰尘、烟头、痰迹，保持清洁卫生。

设置符合卫生标准的卫生间，并落实专人保洁，做到清洁卫生。

每天至少打扫一次，做到干净、整洁，无溢水、无污物、无异味。

办公区域必须统一规划设置垃圾箱，并做到集中分类堆放，及时清运。

做到定期清理，并进行喷药消毒，防止蚊蝇滋生。

4、用水电

进场后报请有关部门同意后，施工用水由邻近的现况给水管线接入，从水源处向各用水点敷设φ50mm主干管道进行输水。

现场配备水车1台，供环保用水及紧急供水使用。

5、临时用电

本标段用电主要为生活区用电、施工照明用电和施工机械设备用电，现场现况电源接出。

根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）及其适用的修订版本的规定和施工要求编制施工临时用电方案。

临时用电方案及其变更必须履行“编制、审核、批准”程序。

施工临时用电方案应当由电气工程技术人员组织编制，经企业技术负责人批准后实施，经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收合格后方承包人应为施工场地（现场），包括为工程楼层或者各区域，提供、设立和维护必要的临时电力供应系统，并保证电力供应系统始终处于满足供电管理部门要求和正常施工生产所要求的状态，并在工程实际竣工和相应永久系统投入使用后从现场拆除。

临时供电系统的电缆、电线、配电箱、控制柜、开关箱、漏电保护器等材料设备均应当具有生产（制造）许可证、产品合格证并经过检验合格的产品。

临时用电采用三相五线制、三级配电和两极漏电保护供电，三相四线制配电的电缆线路必须采用五芯电缆，按规定设立零线和接地线。

电缆和电线的铺设要符合安全用电标准要求，电缆线路应采用埋地或架空敷设，严禁严地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。

埋地电缆路径应设方位标志。

各种配电设备均设有防止漏电和防雨防水设施。

在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，地下工程照明系统的电压不得高于36V，在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于24V。

不便于使用电器照明的工作面应采用特殊照明设施。

可投入使用。

凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地和避雷装置。

承包人应负责避雷装置的采购、安装、管理和维修，并建立定期检查制度。

临时用电由变压器向两侧分流，采用三级漏电保护系统，每100m设配电箱。

生活用电单独设一个回路，选用25mm2铜芯塑料线。

同时，为确保施工期间停电能正常施工，现场配备1台100KVA柴油发电机作为临时的应急电源及开工前期需要。

（6）临时设施用地

充分考虑施工现场的实际情况，合理布置临设，减少占地。

具体布置见施工平面图。

临时用地表

用途

面积（平方米）

位置

需用时间

项目部临设

450

施工现场

开工~竣工

生活区

600

施工现场

开工~竣工

现场库房

600

施工现场

开工~竣工

施工便道

800

施工现场

开工~竣工

六、施工方案

6.1施工工艺流程

1、钢管管道安装工艺：

施工部位现况管线、施工障碍调查，物探并出具报告→测量放线→现况道路结构破除→开槽→验槽→管道基础（必要时）→管道地面打口及转动口焊接连接→吊车下管→管道固定口焊接连接→焊口拍片→焊口处补绝缘防腐→牺牲阳极电防腐保护施工→电火花检漏→管道胸腔部分人工回填→管顶至管顶以上50㎝部分回填→管道吹扫→分段强度试压→铺设警示带→管顶以上50㎝部分至道路结构下部分回填→严密性试验→道路结构二灰层暂时恢复。

2、PE管管道安装工艺：

管材、管件的验收→焊接准备→端部铣平并同轴度校对→测量拖拉力→在可控压力下焊接→管道吹扫→试压。

6.2施工安排

1、施工作业时间原则为每日白天。

西三旗路口夜间施工时，晚11时至次日凌晨6时。

穿越道路施工时，对次日需保证通行处，于次日凌晨6时前，铺设5㎝厚钢板覆盖于作业部位，以维持日间车辆交通通行。

2、正式施工前必须采取物探等技术措施对施工范围内地下管线进行全面勘察。

施工过程中采取相应措施进行有效保护。

6.3施工测量

1、接桩复测。

以业主提供的现场点位及书面成果为定线依据。

接桩后，对所接点位进行复核，无误后以采用极坐标法进行测量放线平面定位。

2、首先计算出各桩位坐标及相关放线数据，打印成表格。

经内业计算、校核无误，在现场将全站仪置于控制点上，进行测放。

放线完毕再次进行校核，用钢尺拉出与桩点间间距，同坐标反算距离值比较，以此方法校验同次放线各桩点间的相对位置关系。

不合格者复查并重放直至合格。

平面相对关系校核完毕后，将全站仪置于另一控制点，实测桩点中相距最远的两点坐标，同设计值比较，以此方法确定本次放线全部点位平面绝对位置关系，若不符设计，复查重测直至合格。

所有放线数据以书面形式保存并报监理审批认可。

3、高程测设

高程测设由一施工水准点抄出各桩点高程，其间尽可能减少转站次数，再核验各桩点相对高差是否同设计高程差值相符，最后以加设的施工水准点验测桩点中任意两个。

以上每一步如有不合格，查明原因并重测直至合格。

每一步放线数据、验测值均以书面形式保存。

6.4地下管线保护措施

根据物探、挖坑探、向产权单位调研等各种手段精准探明沟槽开挖范围内核对现况地下管线位置和高程，并绘制详细的地下管线分布图，并在现况管线位置设立标志牌，标明：

管线名称、直径、埋深、管材、年代、输送介质、桩号等。

开挖过程中横穿管线电缆、电信、雨水口连接管单根直埋管线等用I50工字钢作主梁，[20槽钢作枕梁及底托，ø18钢筋作连接筋（钢筋间距0.5—1.0m），将现状管缆吊好后，随时调整紧线，保证吊架牢固

6.5现况路结构破除

以带破碎头挖掘机进行。

渣土清运以另一部挖掘机及装载机配合自卸汽车进行。

破除前先以切割机对现有沥青混凝土路面进行切缝。

6.6沟槽开挖

管线沟槽施工

本工程明开沟槽挖深一般在2.2～3m，由于挖深较浅，沟槽可采用放坡开挖，除土质松散的地段外，一般无需支护。

本工程管道沟槽土方采用机械开挖、人工配合清槽，在穿越地下管线等设施处则采用人工开挖。

开槽前，要按照事先确定的开槽断面实放开槽上口线。

开槽边坡的坡度根据槽深、土质及周边环境确定。

当槽深≤3.0m时，边坡一般按1：

0.3～0.5，槽深＞3m时，边坡一般按1：

0.5～0.75；当无条件放坡或图纸条件较差时，进行边坡锚喷支护。

具体边坡坡度在施工时根据现场土质、地下水情况确定。

深沟槽段，根据现场实际情况，编制专项施工方案，经建委危险性较大分部分项工程专家论证合格后，按论证方案实施。

管道开槽断面参见图。

管道开槽断面示意图

为防止超挖扰动基础，开挖沟槽土方时，必须由测量人员使用水准仪监测，槽底要预留20cm由人工清除。

在管沟开挖前，应进行移桩。

转角桩按转角的角平分线方向移动，其余轴线桩平移至堆土一侧施工作业带边界线外不大于200mm处，对于移桩困难的地段可采用增加引导桩、参照物标记等方法来确定原位置。

管沟开挖利用单斗挖掘机进行。

管沟开挖前，要认真核对图纸，确定各段开挖深度和地下构筑物情况，以便及时采取保护措施，所有地下构筑物处都用红旗作出明显标示。

管沟开挖沿测量放出的管沟中心线进行，边坡视现场土质和水位而定。

对于地质条件极差地段，如：

淤泥、砂土、水田以及其它特殊地段，采取明渠排水或井点降水等措施后再开挖管沟。

地下水位较高地段，管沟开挖时，一般采用明沟排水方式开挖，即在管沟内间隔10～30m设积水坑，用泵将水排出沟外。

若明沟排水不能满足施工要求，采用井点进行降水。

对于沟下组装管线，要在各管口连接处开挖操作坑。

操作坑深度要低于管底0.6m。

穿越地下设施时，设施两侧3m范围内，应采用人工开挖。

穿越间距应符合规范和设计要求，管道与电力通信电缆交叉时，其垂直净距不得小于0.5m；管道与其它管道交叉时，管道除保证设计埋深外，保证两管道间净距不得小于规范要求。

对于重要设施，开挖前应征得其管理单位同意，并应在其监督下开挖。

管沟开挖完毕后，会同勘察、设计、监理进行钎探验槽，地基承载力特征值应符合设计及规范要求。

沟槽开挖检验合格后向管道安装单位和监理提交管沟验收申请报告，监理和管道安装单位收到申请报告后及时组织检查验收，并填写管沟开挖施工验收记录，验收合格后办理交接手续。

管沟检验项目、检验数量、检验方法及合格标准应符合规定。

未存土的槽边，在距沟槽上口1.5m处沿沟槽走向设置1.2m高的红白漆护栏，以防发生坠落事故。

发生超挖或对槽底土体造成扰动时，必须根据相