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年度工作总结
宇光空港热电2014年度工作总结
暨2015年工作计划汇报报告
吉林省宇光空港热电有限公司
2014年12月
目录
空港2014年工作总结1
概况1
第一章、工程情况1
一、工程建设1
二、工程管理3
第二章、供热情况8
一、供热面积情况8
二、生产、运行情况8
第三章、2014年空港各项指标完成情况10
一、经营收入情况10
二、生产消耗情况10
第四章、经营管理情况11
一、健全收费系统11
二、建立小区测温点11
三、稽查工作12
第五章、其他工作12
一、完善公司的工作制度,规范工作流程12
二、修订空港热电的管理制度12
三、修订空港热电运行、检修操作规程13
四、制定材料管理制度及材料台账13
第六章、存在不足13
一、人员配备有待完善13
二、工程手续不齐全13
三、工程管理仍存在不足14
四、工程未按计划完工14
五、厂区无正式仓库14
六、中央大街一次网未按计划完工14
七、安全生产工作仍存在不足14
第七章、总结15
空港热电2015年工作计划15
第一章、工作目标16
一、安全目标16
二、消耗目标16
三、经营目标16
四、面积情况预测16
第二章、空港2015年重点工作16
一、安全生产重点工作17
二、工程重点工作18
三、经营管理重点工作19
第三章、培训工作20
空港2014年工作总结
概况
吉林省宇光空港热电有限公司自2013年成立以来,在总公司领导的正确指引下,在总公司各职能部门的积极配合下,在空港管委会相关领导的大力扶持下,在各兄弟单位的鼎力支持下,在空港热电领导的悉心带领下,经过空港全员一年多的不懈努力,空港热电现已初具规模,为公司实现“做强做大、跨越发展”的目标奠定了基础。
现将空港热电本年度的工作情况总结如下:
第1章、工程情况
一、工程建设
1、热源厂二期工程建设情况
2014年4月1日,施工单位进场开始二期工程的场地平整、修建临时道路。
2014年4月7日,现场试桩,桩基工程开工。
2014年5月9日上午8:
58,空港热源厂二期土建工程正式破土动工。
工程开工后恰逢雨季,工程指挥部立即召集监理单位、土建施工单位根据现场实际情况召开工程专题会,确定雨季施工方案,土建施工单位设白班、夜班两队班组昼夜施工,最终按计划于2014年6月1日土建基础出零,为项目的整体施工提供了保证。
工程施工过程中,空港指挥部全体人员在领导的正确带领下,不断自检、总结经验与教训,提升空港指挥部的整体管理水平。
现场及时发现问题,解决问题,做到问题发现一个处理一个,绝不拖泥带水。
空港指挥部的工作习惯、工作作风,是空港热源厂二期工程顺利开展最有利的保障。
通过两年的总结、积累,空港热电建设项目为公司的基建工作积累了不可多得的宝贵经验。
经过空港全体人员及热源厂二期工程所有参建队伍7个月的不懈努力,至2014年11月30日,吉林省宇光空港热电有限公司热源厂二期工程顺利完成全部安装、单机试运及锅炉的烘炉、煮炉工作。
热源厂具备锅炉整体调试条件。
2、管委会小锅炉房的改造情况
由于空港经济开发区管理委员会地理位置较远,供热管网未覆盖到该区域,通过对该区域用热情况的综合考虑,通过对小锅炉房现场的实际论证,我公司决定对2013年建设的小锅炉房进行改造,以满足空港经济开发区管理委员会新的用热需求,小锅炉房经过改造后现运行情况良好。
3、管网的建设情况
2014年4月20日开始项目管网的敷设工作,2014年共铺设:
1、DN1000一次主管网3216米;
2、DN800一次主管网324米;
3、DN600一次管网720米;
4、DN400一次管网804米;
5、DN350一次管网96米;
6、DN300一次管网1076米;
7、配合新城道路施工敷设过路预埋管636米。
4、换热站的建设情况
自棚户区换热站具备安装条件后,我公司迅速组织设备入场、施工队伍进场施工,经过半个月的昼夜奋战,完成了设备、工艺管道、电气及自控的全部安装任务,具备开栓供热条件。
三座换热站目前均已投入使用,现运行情况良好。
二、工程管理
土建工程具备条件后,各家安装队伍陆续进场施工,在现场场地有限的条件下,为保证工程的整体工期,经过项目指挥部与工程监理部共同研究,确定每周五下午三点半召开现场工程协调会,安排各家施工单位进行有序的交叉施工。
现场的交叉施工虽然提高了工程进度,但却增加了施工现场的危险点与危险源,为保证施工安全,项目指挥部设置专职安全员统筹管理现场的安全工作,并要求工程监理部与各施工单位设置专职安全员,配合项目指挥部专职安全员做好安全管理工作。
与此同时,为确保现场的安全问题整改的时效性,每周三下午三点召开工程专题安全会,落实安全方面的相关问题。
为提高专职安全员的管理能力,每周三下午四点组织专项安全学习。
在工程建设过程中,项目部始终坚持“四控、两管、一协调”的工程管理理念。
1、现场投资控制:
每次现场遇到重大技术问题,指挥部领导立即组织召开监理单位、施工单位专题会,在满足进度和质量的前提下,力求为公司节省每一分钱。
热源厂地处丘陵地带,场地起伏较大,厂区内高程最大值为201.93m,高程最小值为191.32m,最大高差10.61m。
主厂房所在位置为厂区较低洼处,地面表层为耕土,耕土主要由粘性土组成,含植物根系,土湿且松散,不满足设计、使用条件,设备基础施工时需将基础加深至土壤持力层,施工成本较高,经空港现场人员结合自身经验、并咨询多方土建专家,在满足使用要求的情况下,决定将基础加深部分,由毛石混凝土换填改为砂石级配换填,仅此一项便为公司节约资金20万元。
吉林省宇光空港热电有限公司热源厂二期工程,2014年建设项目计划总投资11714.62万元,项目建设过程中,为响应总公司“三个一”的号召,空港项目部认真、负责的开展项目的成本控制工作,最终签订工程合同的实际投资金额为10207.23442万元(不包含工程签证部分),较计划节约资金1507.38558万元。
2、现场质量控制:
开工前,工程部组织施工单位、设计院、监理单位对其设计施工图进行会审,会审通过后施工单位按设计图纸要求,编制工程施工方案,对关键点编制作业指导书,监理单位确认后执行。
同时在施工准备过程中对班组进行技术交底,班组对所施工内容做到心中有数,按施工规范严格要求。
施工过程中,做好自检、复检、专职检“三检”工作,工程部还加强对其隐蔽工程、旁站工作记录及相关质保资料的管理。
施工过程中工程部严格控制、管理成品、半成品及原材料,必须有出厂合格证及产品说明书,并及时上交档案室备案。
材料、设备到厂后必须经过监理、工程部专工、物资部、安装单位、供货单位共同签字验收,合格后交安装单位代保管。
对其不合格甲、乙供材料退货重新采购,有效的保证了工程质量。
施工过程中严把工程质量关,工程质量达不到工程合同、设计文件、规程规范的标准,坚决整改,否则绝不允许开展后续的相关工作。
3、现场进度控制:
所有施工单位进场后需根据项目的一级网络计划,编制自身的二级网络计划,计划经项目指挥部与项目监理部批准后,严格按照二级网络计划施工。
在满足项目投资和工程质量的前提下,做好对各家施工队伍施工进度的控制,每周将实际进度与计划进度相对比,如实际进度与计划进度产生偏离,立即针对实际情况制定施工方案,以消除实际进度与计划进度的偏离。
4、现场安全控制:
为加强本工程的安全管理,提高参建单位的安全意识和安全行为。
在开工前组建了本项目的安全领导小组和安全保障体系,配合公司安全监察部与各参建单位签订了安全协议书,并及时按照合同规定交付了安全抵押金。
并制定了相关安全管理制度,确保本工程的安全生产。
具体如下:
1)审核进场施工单位的安全生产许可证。
2)所有入场施工人员需经三级安全教育后方可进场施工。
3)所有特种作业人员均持证上岗。
4)所有施工班组每天开早会,进行安全技术交底,严格按照规程、规范组织施工,规避施工过程中可能产生的危险点与危险源。
5)定期进行安全案例学习,让员工发自内心的认识到安全的重要性,提供员工的安全意识。
6)各施工单位每月月底,向监理部上报安全月事故报表。
7)由专职安全员每天对现场带电设备、转动设备进行检查,禁止设备带病工作。
8)吊车等特种设备进厂工作前检查其检验合格证,无检验合格证坚决不允许进场施工。
9)规范现场用电,每天进行巡查,不允许一闸多挂等违规用电行为。
10)文明施工,做到工完、料净、场地清。
由于具备了完善的安全管理制度,在领导及公司职能部门的高度重视下,在现场人员的负责管理下,吉林省宇光空港热电有限公司热源厂二期工程现已顺利完工,且无任何安全事故发生。
5、现场信息管理:
工程部对项目建设过程中产生的信息,进行收集、整理,定期上报领导,以便于领导做出正确的决策。
6、现场合同管理:
1)对空港所有施工合同反复审核后进行签署。
2)对生效的合同进行整理归档。
3)按照合同进行工程款的支付,并做好付款记录。
4)按照合同约定监督各施工单位执行情况。
5)合同签订情况:
a、热源合同:
共签署78份,合同总金额为7272.65492万元,预计签证费用为350万元。
b、管网、换热站合同:
共签署25份,合同总金额为2934.5795万元,预计签证份费用为150万元。
7、现场的组织协调:
项目部以项目的预定目标为实现目标,组织协调各家施工单位进行施工。
虽然项目建设过程中遇到了重重困难,但是在公司和指挥部领导的正确指挥下,经过现场指挥部及参建单位的共同努力,我们逐一排除障碍,保障了空港新城热源厂二期工程的顺利完工。
工程结束后,空港供热工程指挥部将对热源厂二期工程所有参建单位(包括监理单位)、材料供应单位进行综合评定打分。
主要对参建单位承揽工程的工程质量、工程工期以及工程的安全管理情况进行评定,参评人员为空港供热工程指挥部全体人员,为保证综合评定真实性,评定采用不记名的形式开展,综合评定打分结束后,空港供热工程指挥部将对评定结果进行整理、存档,并上报总公司,为公司今后的工程、材料招标工作提供基础数据支持。
为公司今后的工程质量与生产安全提供了保障。
第二章、供热情况
一、供热面积情况
2014年10月空港管理面积334743.87平方米,
商业管理面积48423.63平方米,尚未出售,全部停栓
居民管理面积281015.24平方米,开栓179000平方米,
公建管理面积5305平方米全部开栓。
2014年新入网面积情况:
A区、B区、回迁安置区、G区、F区、湖畔小区在12月1日—12月5日陆续开栓,截至12月5日,空港开栓面积459367平方米;
C区、D区、林业小区将在12月中下旬开栓供热,空港总开栓面积将达到640131平方米,总管理面积将达到751281.91平方米。
二、生产、运行情况
1、生产工作
空港本年度设备检修工作从4月开份即开始陆续进行,共计检修、清洗换热器4台,清洗除污器4台;检修、保养水泵8台。
空港棚户区A区、B区小区管网经过一个采暖季的运行,经过管理站员工细致的调查、摸底工作,发现了系统存在的一些问题,在空港2013—2014采暖季供热结束后,项目部联系九台棚改办,共完成了调节阀更换、部分阀门井加装连通管、部分阀门井加装泄水阀、排气阀更换等10余项消缺工作。
因空港管理站人员少、断管工作量大,管理站全体人员加班、加点,仅用15天的时间完成了1365户的断管工作。
2、供热前的相关准备工作
1、配合公司人力资源部开展多次招聘工作,为空港提供了基本人员保障。
2、提前进行锅炉燃料的储备工作。
3、提前采购供热所需相关材料、设备。
4、热源厂运行人员提前进场,熟悉系统。
5、提前检查采暖系统,保证系统完好。
6、提前进行小区二次网的注水工作,排除系统存在问题。
7、做好采暖系统的防寒、防盗措施。
8、配备齐全现场所需的各种消防器材。
9、召开空港全员供热专题会,落实供热前的注意事项,落实各项工作责任人,确保供热工作做到万无一失。
3、运行工作
空港2014—2015采暖季初期热负荷较小,29MW热水炉也能满足供热需求,2014年10月24日凌晨3点,29MW锅炉点火,投入生产,每天运行时间为早4点至8点和晚4点至8点。
锅炉的运行时间伴随着供热面积的增长逐渐延长。
现所有小区供热情况良好,空港热电的供热工作与服务态度,得到了新城百姓的广泛认可。
预计2014年12月25日,启动70MW循环流化床热水炉用于本采暖季后期的供热工作。
本采暖季我们将积极探索70MW循环流化床热水锅炉的运行情况,积累经验,并到行业同等规模公司进行交流、学习,取人之长,补己之短,力争在本采暖季快速的成长起来,总结出一套适用于空港锅炉的运行经验。
第3章、2014年空港各项指标完成情况
(数据统计至2014年12月9日)
一、经营收入情况
管网费收入:
全年计划148.34万元,预计实际完成120.17万元,较计划欠收28.17万元;
热费收入:
全年计划1455.47万元,预计实际完成901.28万元,较计划欠收554.19万元
制约收入的因素:
1、2014年入网合同尚未签订,经与开发部门沟通,初步确定入网面积42.59万平方米,低于计划的53.5万平方米。
2、2014年新入网小区需要根据实际开栓天数收取热费,对热费收入产生影响。
二、生产消耗情况
耗煤量:
全年计划耗煤24936吨,预计实际用煤10025吨,与计划相比降低14911吨,节计划59.8%;
耗水量:
全年计划用水39190吨,预计实际用水17767吨,与计划相比降低21423吨,节计划54.66%;
耗电量:
全年计划用电136.78万度,预计实际用电79.15万度,与计划相比降低57.63万度,节计划42.13%;
实际消耗大幅度节约计划,主要原因
1、2014年下半年新入网面积开栓时间较晚,其中12月上旬开栓28万平方米,12月中旬开栓8万平方米,剩余近7万平方米将于12月下旬至15年1月开栓;
2、空港全体人员重视节能降耗,将节能降耗工作当成供暖期首要任务,在使用户室温达到适宜的条件下,最大限度节省能源消耗,使公司获得良好社会效益的同时,为公司最大限度争取了经济效益。
第四章、经营管理情况
一、健全收费系统
伴随空港的发展需要,公司购买北软经营收费软件,为经营收费工作节省了大量的人力、物力,本采暖季现阶段收费管理工作开局良好,相信本采暖季的收费管理工作定会取得完满成功。
二、建立小区测温点
发放温度计,建立小区测温点,了解小区用户的实际室内温度情况,为各小区换热站冬季的运行,为小区二次网后续的调节提供数据支持。
三、稽查工作
空港经营管理部在10月末进行一次稽查,主要稽查开、关栓情况,为了防止出现用户办理开栓未接管和办理停栓未断管的现象发生,此次稽查杜绝了上述现象的发生;11月中旬经营管理部对停栓的1356户进行稽查,12月中旬空港经营管理部、生产部、锅炉车间联合进行一次大规模稽查活动,坚决查处私接管线和窃水用户;空港子公司将按照既定的稽查计划严格稽查,坚决杜绝违规用热情况的发生,使空港热用户养成良好用热习惯。
四、加强用户开栓管理
对新建居民小区用户执行开栓会签制度,对验收不合格、合同未签定、款项未支付等不满足开栓会签要求的热用户,一律不允许开栓供热。
第5章、其他工作
1、完善公司的工作制度,规范工作流程
完善公司的工作制度,规范工作流程,将公司的每一项工作流程化,一定程度弥补了公司人员梯队不健全的情况,在制度和流程的控制下,使新入职员工可以尽快的进入工作角色,增强了各个岗位的可替代性。
2、修订空港热电的管理制度
修订空港热电的管理制度,使公司的各项工作有据可依,同时也奠定了空港热电由粗犷化管理到精细化管理转型的基础。
3、修订空港热电运行、检修操作规程
修订空港热电运行、检修操作规程,为公司的运行、检修工作提供依据,使运行、检修工作走向规范化,杜绝了违章行为的发生,保障了公司的安全生产。
四、制定材料管理制度及材料台账
材料管理制度及材料台账的建立,规范化了空港的材料管理。
1、及时回收工程剩余材料,伴随设备、材料进场随时收取供货单位供应的备品、备件。
2、做好公司生产材料的登记、领用工作,严格控制、监管材料的使用情况。
第六章、存在不足
一、人员配备有待完善
虽空港各部门已基本建全,但仍存在一定的人员缺口,人员梯队储备不足,现有人员管理业务不精,技术、维修人员极缺。
部分工作无法做到精细化管理。
为弥补人员上的不足,项目部人员身兼多职,在人员少,工作重的情况下,空港全体员工不计个人得失,放弃休息日,日夜坚守在工作岗位。
保证了空港热电各项工作的顺利开展。
二、工程手续不齐全
由于受热源厂土地手续制约,部分工程手续无法办理,现项目部正积极与空港管委会联系,争取尽快拿到热源厂土地使用证。
3、工程管理仍存在不足
1、工程可研、设计阶段与相关单位沟通不到位,导致后续工作出现部分问题。
2、施工过程中仍存在监管不到位,施工程序不规范等现象。
四、工程未按计划完工
吉林省宇光空港热电有限公司热源厂二期工程,理想计划竣工日期为2014年10月25日,由于受到天气、现场交叉施工、厂区10KV电源等多方面原因影响,实际竣工日期为2014年11月30日,未能按照公司的年初计划完工。
虽工程未按计划工期完工,但仍保证了空港新城的供热工作。
五、厂区无正式仓库
空港热电无正式仓库,现空港热电工程剩余材料及相关备品、备件,生产材料、设备均露天存放,不利于设备、材料的保护与长期保存,现场为保证公司设备、材料的安全,做好防盗相关工作,消耗了大量人力。
六、中央大街一次网未按计划完工
空港2014中央大街一次网工程,由于空港下穿高铁管涵未施工完成且长春到吉林的主燃气管线未排迁,导致部分管线无法施工。
空港项目部一直积极与空港管委会沟通,待现场具备我公司施工条件后,立即进场施工。
七、安全生产工作仍存在不足
1、空港热电新入厂员工较多,,对安全事故的预见性不强,不能有效消除安全隐患。
2、安全管理制度还不健全,仍需继续完善。
3、兼职安全员的业务能力不足,不能及时、有效的进行监督、管理,业务能力有待提高。
第七章、总结
在2014年空港热源厂二期工程建设过程中,热源厂各施工单位交叉施工、一次管网建设、二次网工程质量监督、管委会小锅炉改造、换热站安装等工程同时开展,由于空港领导将各项工作细化、合理安排各项工作,使得各项工作有条不紊的开展下去。
最终各工程均安全、按时、保质、保量完工。
新的一年将是空港全面发展的一年,我们将全面提高公司各部门的综合素质,加强学习、培训,认真执行、落实总公司的各项制度,努力完成公司制定的考核指标,真正做到精细化管理,为集团公司的快速发展助力。
空港热电2015年工作计划
第1章、工作目标
一、安全目标
1、人员无轻伤及以上事故;
2、无消防安全事故;
3、无人为交通安全责任事故;
4、杜绝责任事故和误操作事故,消灭一般及以上事故。
实现安全年。
2、消耗目标
1、煤量单耗:
38kg/㎡;
2、换热站水量单耗:
45kg/㎡,
热源厂水量单耗:
25kg/㎡;
3、换热站电量单耗:
1.5kwh/㎡,
热源厂电量消耗:
26600kwh/天,
3、经营目标
总收入1973.62万元,利润总额-482.46万元。
4、面积情况预测
2015年预计入网面积:
208347㎡;
2015上半年预计开栓面积为:
622490.44㎡;
2015下半年预计开栓面积为:
646856.35㎡。
第2章、空港2015年重点工作
一、安全生产重点工作
为切实开展好我公司2015安全工作及防寒、防冻、防火工作,进一步查找和消除企业的安全生产隐患,落实施工安全管理规章制度,保持持续稳定的安全生产局面,现特制订空港2015年安全工作重点如下:
1、让员工充分认识安全工作的意义
成立以总经理为核心的安全领导小组,全面负责分公司的安全工作;认真抓好全员的安全教育工作,加大宣传和考核力度,提高职工的责任意识和忧患意识,确保将安全工作落到实处。
2、严抓安全施工管理
明确安全工作重点内容,做好预防措施,防患于未然。
在安全例会后组织公司内部安全人员学习《建筑施工安全检验标准》,增强员工的安全意识和管理能力。
加强特种设备合格证和特种作业人员证件的审核,禁止不合格安全设备、用品和无证操作现象发生。
3、组织做好安全学习和技术培训工作
今年的安全培训工作要结合全年工程及检修情况进行开展。
组织人员根据工程设备的技术参数和运行状况对运行规程、检修规程进行修编,并加强对新上岗人员的培训工作,使其能够尽快熟悉设备的工作原理并熟练掌握操作技能,尽快适应生产工作的需要。
4、重点做好防寒、防冻工作
认真落实防寒、防冻工作,把防寒防冻工作作为安全管理的一项重点工作来抓。
要掌握本单位防寒防冻工作内容和重点防寒防冻部位,明确各部位的防寒防冻标准,认真制定并落实防寒防冻措施和管理制度。
对防寒防冻工作要加强管理,落实责任人,加大检查、监督、考核力度。
确保设备设施的安全可靠越冬。
5、认真开展防火安全检查工作
高度重视本单位的防火检查工作,特别要加强对本单位重点防火部位的检查。
重点对电缆、燃油灌区、输煤系统、氧乙炔库等重要防火部位的消防安全工作进行检查。
检查防火责任人及防火措施是否认真落实、消防器材的使用和配备是否符合安全要求,消防系统是否完善、用电是否安全等。
对于发现的管理问题要落实责任人,尽快整改,对暂时不能整改的,应制定切实可行的防范措施,防止火灾事故的发生。
6、重点落实换热站防盗工作
对公司所有换热站进行全面检查,消除存在的一切不安全隐患。
不定期对换热站进行巡查,确保公司的财产安全。
7、形成安全管理体系
成立安全管理小组,负责监督、检查公司整体的安全情况,每周召开安全工作总结会,各部门分别对本部门的安全情况进行总结。
每月组织一次公司级的安全学习,学习安全知识、安全案例,以从根本上达到安全教育的目的。
做到人人管安全、人人要安全,形成良好的安全管理体系。
二、工程重点工作
1、相关工程技术资料的收集、整理、设计工作;
2、组织学习工程相关规范;
3、设备采购、材料采购及工程招标的技术把关工作;
4、2015年新建及扩建工程的招标、工程施工管理、进度管理及预结算工作;
5、工程安全管理工作。
6、工程及材料的质量控制工作;
7、工程决算工作;
8、工程竣工资料的审核、归档工作;
9、2015年新建管网及换热站的投运工作;
10、控制工程成本,2015年工程计划投入787.25万元,其中:
1)热源厂挡土墙及仓库建设,计划投资355万元;
2)新建2座无人值守换热站,计划投资140万元;
3)建设换热站一次网DN400管线1700米、DN300管线600米,预计投资140万元;
4)过路预埋管随新城道路建设进度铺设,预计投资105万元。
三、经营管理重点工作
1、完成总部、上级下达的各项经营指标;
2、做好市场开发工作;
3、按总公司统一安排完成各项合同签定和收费工作;
4、按规定时间和标准完成各项台账、报表登记工作;
5、跟据既定的供热稽查方案,完成供热稽查工作;
6、做好客服接待和窗口服务工作;
7、经营管理人员培训工作;
8、配合生产部门
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