龙湖集团信息化管理.ppt
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龙湖集团信息化管理.ppt
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多人。
20072007年年龙湖集团销售突破龙湖集团销售突破100100亿元。
亿元。
龙湖凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、龙湖凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象。
在象。
在20032003年、年、20062006年两次获得年两次获得“全国住宅用户满意度调查全国住宅用户满意度调查”第一名。
第一名。
截至截至20072007年底,龙湖集团累计交房面积年底,龙湖集团累计交房面积318318万平方米、已销售待交房面万平方米、已销售待交房面积积140140万平方米、在建面积万平方米、在建面积370370万平方米、规划面积万平方米、规划面积191191万平方米。
万平方米。
中国房地产企业信息化最佳合作伙伴开发的项目开发的项目重庆地区:
重庆地区:
龙湖花园、水晶郦城、紫都城、香樟林龙湖花园、水晶郦城、紫都城、香樟林、篮湖郡、弗莱明戈、篮湖郡、弗莱明戈、江与城、春森彼岸、郦江、悠山郡、睿城江与城、春森彼岸、郦江、悠山郡、睿城成都地区:
成都地区:
晶篮半岛、翠微轻波、三千里、长桥郡、世纪大道晶篮半岛、翠微轻波、三千里、长桥郡、世纪大道北京地区:
北京地区:
滟澜山、香醍漫步、颐和原著、花盛香醍、蔚蓝香醍、唐宁滟澜山、香醍漫步、颐和原著、花盛香醍、蔚蓝香醍、唐宁ONE西安地区:
西安地区:
曲江盛景、盛唐天街、水岸上东曲江盛景、盛唐天街、水岸上东上海地区:
上海地区:
上海滟澜山、上海香醍漫步、嘉定远香湖项目上海滟澜山、上海香醍漫步、嘉定远香湖项目中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙湖企业文化龙湖企业文化使使命:
命:
为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。
在此过程为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。
在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。
中,成为卓越的企业并创造机会。
核核心心价价值值观:
观:
追求卓越人文精神研究精神信任追求卓越人文精神研究精神信任/共赢企业家精共赢企业家精神神经营管理原则:
经营管理原则:
长期利益原则长期利益原则客户至上原则客户至上原则团队原则团队原则员工成长原则员工成长原则同路人原则同路人原则精英原则精英原则科学决策原则科学决策原则改进创新原则改进创新原则简单直接原则简单直接原则先外后内原则先外后内原则中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙湖组织架构龙湖组织架构龙湖的信息化龙湖的信息化龙湖地产简介龙湖地产简介项目计划管理体系项目计划管理体系中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙湖组织架构龙湖组织架构集团总部集团总部地区公司地区公司中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙湖组织架构龙湖组织架构龙湖的信息化龙湖的信息化龙湖地产简介龙湖地产简介项目计划管理体系项目计划管理体系中国房地产企业信息化最佳合作伙伴信息化方针信息化方针11、风险管理和内部控制、风险管理和内部控制控制集团化后企业经营上风险管理和内部控控制集团化后企业经营上风险管理和内部控制,如通过合同、付款审批、成本核算、集中的制,如通过合同、付款审批、成本核算、集中的销售管理等等。
销售管理等等。
22、业务标准化、业务标准化加强企业基础业务的规范化、标准化、制度加强企业基础业务的规范化、标准化、制度化、流程化。
化、流程化。
33、提高工作效率、提高工作效率信息的高效、快捷传递,提高员工工作效率。
信息的高效、快捷传递,提高员工工作效率。
流程的简化和优化。
流程的简化和优化。
44、企业信息资源整合利用。
、企业信息资源整合利用。
建立企业的核心信息资源库建立企业的核心信息资源库,并不断完善、整并不断完善、整合、优化、利用。
合、优化、利用。
中国房地产企业信息化最佳合作伙伴信息化战略规划信息化战略规划中国房地产企业信息化最佳合作伙伴用户体验上各系统集成一体用户体验上各系统集成一体通过门户系统实现与协同办公系统、运通过门户系统实现与协同办公系统、运营管理系统、客户关系管理系统、项目进度营管理系统、客户关系管理系统、项目进度管理和人力资源管理系统单点登录集成。
管理和人力资源管理系统单点登录集成。
通过门户系统的标准的待办、新闻接口通过门户系统的标准的待办、新闻接口集成龙湖集团所有业务系统的待办事宜和新集成龙湖集团所有业务系统的待办事宜和新闻,所有系统的待办和新闻统一在门户中展闻,所有系统的待办和新闻统一在门户中展现。
现。
中国房地产企业信息化最佳合作伙伴直接链接直接链接明源各业务系统明源各业务系统直接链接直接链接KOAKOA知识管理系统知识管理系统龙湖的企业门户龙湖的企业门户中国房地产企业信息化最佳合作伙伴成本管理成本管理主业务流程流程框图框图动态成本中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙湖组织架构龙湖组织架构龙湖的信息化龙湖的信息化龙湖地产简介龙湖地产简介项目计划管理体系项目计划管理体系中国房地产企业信息化最佳合作伙伴管理部门管理部门(机构机构)职能职能龙湖龙湖PMO体系体系集团、地区公司、项目的在运营管理方面职能定位集团、地区公司、项目的在运营管理方面职能定位集团集团地区公司地区公司运营中心运营中心PMOPMOl制度制定制度制定l知识管理和资源共享知识管理和资源共享l集团关键节点管控集团关键节点管控l一级进度计划管控一级进度计划管控l阶段性成果管控阶段性成果管控l项目预案的审核与控制项目预案的审核与控制l项目进度计划的审核与控制项目进度计划的审核与控制l项目目标成本的审核与控制项目目标成本的审核与控制l项目质量与阶段性成果的审核与控制项目质量与阶段性成果的审核与控制l项目投资收益监控与应对项目投资收益监控与应对项目项目项目团队项目团队l负责项目计划的执行和反馈负责项目计划的执行和反馈l负责上下游及平级的工作评价。
负责上下游及平级的工作评价。
中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙湖龙湖PMO体系:
体系:
PMOPMO定位、架构、主要运作形式定位、架构、主要运作形式PMOPMO:
ProjectManagementOfficeProjectManagementOffice项目管理办公室项目管理办公室uPMOPMO定位:
定位:
地区公司项目运营决策机构uPMOPMO架构:
架构:
PMO最高负责人(地区公司总经理)+地区公司运营专员+业务职能负责人uPMOPMO运作形式:
运作形式:
PMO会议逐逐步步向向强强矩矩阵阵管管理理过过渡渡中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙湖项目进度计划管理体系:
龙湖项目进度计划管理体系:
项目进度计划的分级项目进度计划的分级编号编号分级分级/计划类别计划类别相关阐述相关阐述11集团关键节点计划集团关键节点计划集团层面能各项目的管控计划,每个项目共有17个关键节点其中7个关键节点属集团决策层特别关注的节点,须集团总经理审批生效22项目一级计划项目一级计划地区公司层面对各项目的管控计划,由集团统一定义指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业)允许各项目在指导性模板基础上增加工作项(或工作包),不允许减少工作项(或工作包)33项目二级计划项目二级计划一级计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计划,由地区公司自定义指导性模板并报集团备案44项目三级计划项目三级计划二级计划分解到个人或小组所负责的项目计划,暂不定义统一模板项目计划:
项目计划:
新项目取得土地中标通知书后新项目取得土地中标通知书后7-147-14个工作日内,地区公司须以个工作日内,地区公司须以PMOPMO项目启动会方式编制完成集团关键点计划及项目一、二级计划,形成项目启动会方式编制完成集团关键点计划及项目一、二级计划,形成“项目计划项目计划”。
中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙湖项目进度计划管理体系:
龙湖项目进度计划管理体系:
项目进度计划主要责任人项目进度计划主要责任人(责任角色责任角色)及职责及职责编制人:
编制人:
负责组织计划的编制;执行责任人:
执行责任人:
执行计划并对计划负责;回顾人:
回顾人:
定期回顾计划的执行情况;复核人:
复核人:
检查或抽查计划执行情况,复核回顾人的上报信息;调整申请人:
调整申请人:
在计划实施过程中,在影响到集团关键节点的情况下按流程提出调整申请;审核人:
审核人:
对计划的编制及调整进行审核;批准人:
批准人:
批准计划的执行和调整。
计划划类别编制人制人执行行责任人任人顾人人复核人复核人调整整申申请人人审核人核人批准人批准人集集团关关键节点点项目负责人区域总经理地区公司计划运营专员集团计划运营专员地区总经理(针对定义的7个关键节点)集团财务部集团计划运营专员集团运营负责人集团总经理项目目一一级计划划项目负责人部门职能负责人项目负责人部门职能负责人地区公司计划运营专员项目负责人(影响集团关键节点)地区公司计划运营专员PMO会议地区总经理项目目二二级计划划部门职能负责人部门职能负责人项目职能负责人项目负责人部门职能负责人(影响集团关键节点)地区公司计划运营专员PMO会议地区总经理项目目三三级计划划个人或小组个人或小组项目职能负责人部门职能负责人部门职能负责人项目职能负责人中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙湖项目进度计划管理体系:
龙湖项目进度计划管理体系:
集团关键节点管理集团关键节点管理关关键节点点执行部门执行部门验收部收部门/验收人收人复核人复核人批准人批准人1取得国土使用取得国土使用权证;发展部发展部计财部部/部部门经理理集集团财务中中心心计划管理划管理主管主管集集团总经理理2交地交地发展部发展部工程部工程部/项目目经理理3完成方案完成方案设计研发部研发部计财部部/计划管理划管理员项目目负责人人4完成初步完成初步设计研发部研发部计财部部/计划管理划管理员项目目负责人人5完成施工完成施工图设计研发部研发部工程部工程部/项目目经理理项目目负责人人6取得施工取得施工许可可证工程部工程部计财部部/计划管理划管理员项目目负责人人7项目开工目开工工程部工程部计财部部/计划管理划管理员项目目负责人人8售楼售楼处、样板区开放板区开放工程部工程部计财部部/计划管理划管理员项目目负责人人9取得取得预售售许可可证工程部工程部计财部部/计划管理划管理员项目目负责人人10开开盘营销部营销部计财部部/计划管理划管理员项目目负责人人11完成完成40%40%的的销售金售金额营销部营销部计财部部/计划管理划管理员项目目负责人人12完成完成70%70%的的销售金售金额营销部营销部计财部部/计划管理划管理员项目目负责人人13完成完成95%95%的的销售金售金额营销部营销部计财部部/计划管理划管理员项目目负责人人14景景观施工施工进场营销部营销部景景观项目部目部/项目目经理理15竣工竣工备案案营销部营销部计财部部/计划管理划管理员项目目负责人人16交房交房营销部营销部计财部部/计划管理划管理员项目目负责人人17交房完成率95%营销部计财部/计划管理员项目负责人红色底纹所示的是集团特别关注的红色底纹所示的是集团特别关注的77个关键节点。
个关键节点。
中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙湖项目进度计划管理体系:
龙湖项目进度计划管理体系:
项
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- 集团 信息化 管理