工程项目质量管理计划.doc
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工程项目质量管理计划.doc
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工程项目质量管理计划
一、工程概况
工程名称:
工程地点:
建设单位:
监理单位:
设计单位:
本工程合同总价为万元,包括等工程,合同工期为个月,工程将于年月份完工。
工程内容:
二、质量目标
⒈质量方针:
体现建设单位以及集团公司的质量方针。
⒉质量目标:
工程质量一次验收合格率100%,并达到建设单位的质量创优标准,大型规模项目争部优,创国优。
三、质量管理组织机构
⒈质量管理领导小组
指挥部成立质量管理领导小组,对项目的质量全权负责,履行项目质量的管理职责,质量管理领导小组组成为:
项目指挥长为组长,副指挥长和项目总工程师为副组长,指挥部各职能部门负责人以及各分部项目经理、总工程师为组员。
指挥部质量管理小组人员组成为:
组长:
副组长:
、
组员:
、、、、、、
、、、、
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。
质量管理领导小组下设办公室,办公室主任,负责日常的质量管理工作。
质量管理的组织体系图和工作机构图如下:
⒉组织体系图(见图一)
⒊工作机构图(见图二)
组织体系图
质量目标
制度保证
工作保证
组织保证
质量管理小组:
指挥长、副指挥长、总工程师
测量控制、施工技术交底、变更设计
设计文件及技术标准审查
技术资料及质量记录的管理和控制
物资采购和进货检验控制
检验、测量和试验仪器控制
关键工序和特殊工序控制
对不合格品的控制
劳务队伍的质量管理和控制
质量检查制度
质量管理制度
质量责任制
工程管理部:
施工技术管理
质量监察:
质量检查控制
测量组:
测量、放线、定位复测
试验:
原材料、半成品、成品检查
物资设备:
机械、物资采购管理
综合办:
质量及技术教育和培训
工序自检、互检及交接检
隐蔽工程检查
检验批及分项、分部、单位工程检查
工程竣工检查
工作机构图指挥长
副指挥长
总工程师
工
程
管理部
安全质量部
综合办公室
中心试验
室
计划财务部
项目经理部一
项目经理
项目经理部二
项目经理
项目经理部……
项目经理
技术部
(含工地试验)
安质部
办公室
物设部
财务室
副经理
总工程师
作业队长一
队长
作业队长二
队长
作业队长……
队长
技术主管
领工员
工班长一
工班长二
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- 关 键 词:
- 工程项目 质量管理 计划