提高八层复合顶板管理效率.docx

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提高八层复合顶板管理效率

小组简介：

曹庄煤矿技术科QC小组，是一个具有较强QC理论知识和巷道设计施工、现场质量管理经验的QC小组，自本小组成立以来，一直致力于提高工程质量管理和技术革新活动，坚持运用全面质量管理的科学方法，紧密围绕曹庄煤矿质量管理实际情况，充分加强过程控制，立足于施工现场实际，以精细化管理为基础，以突出节约挖潜，降低原煤成本为目的，为提高曹庄煤矿经营管理水平、经济效益做出了一定的贡献。

今年我们技术科QC小组承担了“提高八层复合顶板管理效率”这一课题，我们小组成员积极搜集有关技术资料，立足于现场实际，开展公关活动，针对提高八层复合顶板管理效率的目的，确保了本次QC活动的顺利完成。

【小组成员简介】表-1

序号

分工

姓名

性别

年龄

职务

文化程度

1

组长

崔国强

男

38岁

科长

大学

2

组员

王衍青

男

31岁

副科长

大学

3

组员

段宗敏

女

34岁

助理工程师

大专

4

组员

冯妍

女

30岁

助理工程师

大学

5

组员

李强

男

26岁

技术员

大专

6

组员

胡天成

男

31岁

矿压观测工

大学

制表：

段宗敏日期：

2011年3月1日

【小组活动简介】表-2

小组名称

技术科QC小组

成立时间

2011年2月

格言

立足生产现场，解决实际问题。

课题名称

提高八层复合顶板管理效率

小组类型

现场型

组长

崔国强

活动日期

2011.3～2011.10

课题注册

2011年2月

小组成员

6人

注册编号

SC-FKJT-2011-48

活动频率

1次/月，出勤率100％

QC教育时间

70小时以上

制表：

段宗敏日期：

2011年3月6日

【小组活动计划】表-3

课题名称

提高八层复合顶板管理效率

PDCA循环

QC小组活动月份

实施步骤

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

P

选题

现状

目标

原因分析

要因确定

制定对策

D

对策实施

C

效果检查

A

巩固措施

遗留问题

及今后打算

制表：

冯妍日期：

2011年3月7日

【小组成员文化程度构成图】图-1

制图：

李强日期：

2011年3月7日

一、选择课题

搞好安全质量，提高经济效益

企业方针

抓好工程设计，确保成本控制

本部目标

复合顶板支护质量差，浪费严重

现场状况

提高八层复合顶板管理效率

选择课题

1、通过开展QC活动，加强对曹庄煤矿八层复合顶板管理工作，提高八层复合顶板管理效率，力争实现安全生产。

2、通过开展QC活动，对加强曹庄煤矿八层复合顶板动态管理，开展了大量工作，取得了明显效果，为全面完成各项承包任务打下坚实的基础，杜绝因顶板问题造成的伤亡事故的发生。

二、调查现状

【元月份初采情况统计表】表—4

原煤产量

复合顶影响次数

安全

工程质量

计划

实际

次数

时间

轻伤

微伤

90％

15960

13993

30

160

0

2

90％

制表：

段宗敏日期：

2011年3月10日

【结论】

1、初采期间复合顶板支护影响1小时以上事故30次，出现微伤事故2次，不仅影响安全、质量，而且影响任务的完成。

2、人员认识问题：

现场管理人员对复合顶板管理认识不足，部分职工存有图省事怕麻烦的思想，复合顶维护不及时。

3、有利条件：

我科近几年一直从事八层煤的开采管理工作，已积累了一定的现场管理经验，大部分职工和班组长在管理方面有一定的经验技术规程也比较完善，设备配备好。

三、设定目标

1、活动目标

活动目标表表—5

⑴杜绝顶板事故和轻伤事故，微伤不超过4人次。

⑵一级品率达到95％以上。

⑶月平均产量达18500吨以上。

⑷效率达95%比计划提高20％以上。

2、原因分析

⑴顶板管理是一项很复杂的工作，特别是八层煤的复合顶，稍不注意就容易出事故，它与以下几个方面有直接关系：

复合顶板管理与各方面关系图图—2

制图：

冯妍日期：

2011年3月21日

⑵上面分析复合顶板管理与各方面的关系，加强对班组长管理，加强维修质量，加快推进制，严格验收制度；制订严格制度，加强现场交接班，违者扣分。

通过以上分析，我小组全体成员众志成城，有信心实现活动目标。

四、分析原因

我们QC小组根据调查的结果，依靠全体成员集思广益，采用因果分析的方法，从人、机、料、法、环五个方面找出影响因素29条。

因果分析鱼刺图图-3

制图：

段宗敏日期：

2011年4月20日

五、确定要因加表

由因果图可知造成顶板管理不好的原因很多，为找出主要原因，我们有利用工程统计中的事故树分析法，找出22条原因如下中的事故时分析法找出22条。

造成顶板管理不好的主要原因的事故树图—4

制图：

李强日期：

2011年5

确定要因分析表表—6

序号

因素名称

确定方法

确认情况

结论

参加人员

1

思想素质低

调查分析

对复合顶认识不足，不正规操作，规程学习差，质量意识差，素质差。

非要因

全体人员

2

制度不完善

现场调查

管理制度不完善，现场交接班差，质量验收不严。

是要因

全体人员

3

责任心差

调查分析

个别干部、职工责任心不强，造成浪费

是要因

全体人员

4

材料质量差

现场调查

有失效漏液柱，材质不合格，材料供应不及时。

非要因

全体人员

5

工具破旧

现场调查

机械事故多，检修质量差，设备老化，推进度慢。

非要因

全体人员

6

材料涨价

现场调查

个别材料受市场影响，价格上涨，造成费用上升

非要因

全体人员

7

材料复用率低

现场调查

材料无回收，造成浪费。

是要因

全体人员

8

技术落后

调查分析

现场施工工艺、系统及工艺设计技术落后

是要因

全体人员

9

现场条件差

现场调查

倾角大，安全顶板破碎面积厚度大小不一，煤壁松软，运输线路长，老空压力大，工作面超高难维护。

非要因

全体人员

制图：

段宗敏日期：

2011年4月1日

六、要因对策加表

根据以上22个问题和初压期间的负荷顶来分析，分别将现场管理、人员、设备、材料其它等五方面进行分类做出如下统计表：

主要原因统计表表—7

项目

频数

频率

累计频率

现场管理

16

53.3

53.3

人员

9

30

83.3

设备

2

6.7

90

材料

1

3.3

93.3

其他

2

6.7

100

制表：

段宗敏日期：

2011年5月2日

由统计表作如下排列图：

主要原因排列图图—5

制表：

段宗敏日期：

2011年5月2日

由主要原因排列图可以看出现场管理和人员素质问题占83.3%

，我们将其定为A类因素。

针对A类因素，我们制定对策表如下：

对策表表—8

序

号

要因

目标

对策措施

时间

负责人

1

责任

心差

提高干部职工责任心

1、组织职工学习基本知识，开展基本素质教育；

2、实行材料消耗节奖费罚。

全过程

2

制度不完善

强化管理

堵塞漏洞

1、制定严格制度，加强安检员现场交接班，违者扣分；

2、严格执行考核制度，不讲迁就、照顾。

全过程

3

材料复用率低

厉行节约

降低消耗

1、建立废旧材料回收制度，个别材料实行交旧换新；

2、加大旧材料维修力度。

回采前

4

技术

落后

改进技术

减少投入

1、优化系统设计，减少设施数量；

2、改进施工方法，降低材料消耗。

全过程

制表：

崔国强日期：

2011年4月7日

七、按对策实施

【实施一】由技术员组织职工认真学习煤矿三大规程，定期考试，讲清复合顶的赋存状态，危害及采取的措施；请区长组织大家认真分析已往复合顶发生的事故原因，教训以便搞好安全；由党支部书记组织大家学习上级安全文件，增强自主保安意识，认真排查薄弱人员。

【实施二】严格按规程措施施工，对于复合顶不论面积大小或厚度均采用3.2m长钢梁或2.5m顶梁支护，一梁三柱支设牢固。

【实施三】加强顶板支护，提高支柱初撑力。

临时柱、丛柱、切柱支设要及时。

【实施四】加强工程质量，掌握好支柱迎山力，特殊支护齐全牢固，丛柱，木垛等要加强质量。

【实施五】教育职工正规操作，按章作业，增强质量观念，搞好安全生产。

【实施六】加强对班长的管理，对复合顶加强维护，不能出现任何事故，否则加倍处罚。

2011年5月，曹庄煤矿复合顶板管理小组成立，组织机构如下：

图—7

制图：

崔国强日期：

2011年5月6日

同时建立复合顶板群众监督机制，有管理小组负责处理群众举报问题，并根据规定进行奖罚。

八、检查效果

1、各项指标完成情况

各项指标完成情况统计表表—9

项目

月份

生产任务

劳动效率

工程质量

安全

计划

实际

计划

实际

一级品率

轻伤

微伤

2

11880

17247

4.944

5.888

100

0

0

3

12320

14988

4.944

5.622

100

0

1

4

12150

15234

5.000

7.046

100

0

1

5

12760

16824

5.176

6.941

100

0

0

6

11000

14644

4.783

6.337

100

0

0

制表：

胡天成日期：

2011年5月2日

2、各项指标完成情况对照图：

⑴生产任务完成情况：

图—8

制表：

崔国强日期：

2011年5月2日

⑵工程质量全达标：

图—9

制表：

王衍青日期：

2011年5月2日

⑶劳动效率达目标值：

图—10

制表：

崔国强日期：

2011年5月2日

⑷2～6月份安全情况：

图—11

制表：

冯妍日期：

2011年5月2日

2011年，通过小组全体成员共同努力，在2～6月份期间的生产任务值都超过了目标值；工程质量达标率达到了100%；劳动效率也高于目标值；杜绝了轻伤事故，微伤由原来的目标值4人降低了2人，事故受伤率降低了50%。

3、经济效益

2-6月份的生产计划4.8万t，实际生产7.8万t，按每公斤800元/t计算，产生经济效益2400万元。

3×800=2400（万元）

4、社会效益

通过活动的开展能够防止复合顶控制不好造成工伤事故和机械事故中，促进了社会治安与稳定，加强对复合顶的动态管理，提高了复合顶管理及施工人员素质，搞好正规操作，按章作业，杜绝了顶板伤亡事故的发生，因此具有积极的社会效益。

九、巩固措施：

2011年8月~9月为成果巩固期，为巩固我科已取得的成果，确保下半年安全生产，努力完成各项承包计划，经研究决定做具体规定如下：

（1）加强对职工爱惜生命的教育，经常组织职工学技术，学管理，提高他们的技术素质和工作水平。

（2）加强工程质量，坚持正规操作，严格质量验收制度和交接班制度。

（3）强化现场管理，提高对复合顶的维护，确保安全生产。

（4）加强对班组长的管理，把住事故关口，抓关键，堵漏洞，搞好安全。

十、总结回顾及今后打算：

虽然我们在本循环中解决了一些问题，实现了我们制定的目标值，但在实施过程中仍有不少问题，如机械事故多，个别职工违章作业，不坚持现场交接班等问题。

产量不稳，单产低。

本循环我们将以“加强工序管理，提高单产和效益为课题进行活动。

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*肥矿集团第二十一届*

*QC小组成果材料*注册编号：

SC-FKJT-2011-48

SC-FKJT-

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提高八层复合顶

管理效率

申报单位：

肥矿集团曹庄煤矿

小组名称：

技术科QC小组

完成日期：

2011年11月

目录

小组简介…………………………………………1

一、选择课题……………………………………3

二、调查现状……………………………………3

三、设定目标……………………………………4

四、分析原因……………………………………5

五、确定要因……………………………………5

六、要因对策……………………………………7

七、按对策实施…………………………………9

八、检查效果……………………………………10

九、巩固措施……………………………………12

十、总结回顾及今后打算………………………12