年成品油销售工作总结.docx
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年成品油销售工作总结
年成品油销售工作总结
年成品油销售工作总结
篇一:
201X成品油销售工作总结201X成品油销售工作总结成品油销售工作总结
一、以学习和贯彻公司和沙运司两会精神为主线,开展形式多样的教育培训活动一是我们每周二都组织党员干部学习,每周三再组织全体员工认真学习领会,掌握公司、沙运司各项文件精神。
在学习贯彻中,我们采取了全面学习,突出重点的方法学习公司和沙运司各工作会议精神,重点掌握公司总经理刘志同志的讲话和沙运司经理孙志远同志的讲话。
今年是公司确立的安全规范管理年,沙运司结合干部队伍建设的实际,将今年确立为干部作风转变年,这是实现战略发展目标,进一步打造一流干部队伍的需要。
二是除了按时参加沙运司组织的各种学习外,我们还积极组织员工进行了业务技能,安全知识的学习与培训。
通过学习使加油站的服务质量进一步改善,安全操作技能明显提高。
三是按照沙运司的整体部署和安排,开展了干部作风转变年、文章版权归网作者所有;转载请注明出处!
八荣八耻社会主义荣辱观教育、质量月、质量环保安全万里行等活动。
自这些活动展开以来,我们始终紧跟沙运司的步伐,按照学习组织超前、思想认识提高、学习纪律严明、学习内容全面、学习形式灵活、学习效果明显的要求,认认真真的进行了学习动员、分析评议、整改提高等一系列的活动,真正做到了实效。
四是加强了员工们的法制教育。
成品油销售公司根据沙运司201X年综合治理等法律法规学习大纲,合理安排法律法规的学习,并以板报等方式进行广泛宣传。
全年共组织员工参加法制教育出宣传板报3期。
通过学习增强了员工的法制观念和守法意识。
二、加强领导、强化组织,做好基础管理加油加气站是我们成品油销售公司的对外服务的窗口,也是我们成品油销售的主要渠道。
因此,我们把加油加气站的管理工作作为重中之重,精心组织,规范管理,严格检查。
从人员落实、岗位培训、制度建立、优质服务、人才培养、设备管理和安全生产等方面认真布置、并派专人负责。
今年对加油加气站各重点部位做好设备保养维护,各项规章制度和岗位职责进行了完善,生产运行严格按照操作规程进行。
抓好各重点要害部位的巡检,保证安全。
同时,经常开展泄漏、着火等事故预案演练,提高职工的应急能力和事故处理能力,确保了加油站的安全、平稳、高效的运行,为成品油销售公司的销售任务做出了贡献,也为我们在社会上树立了良好的形象。
1、加强了安全管理工作。
安全管理是企业管理的永恒主题,我们认真贯彻公司和沙运司1号文件精神,严格按照重视安全就是讲政治,抓好安全就是讲管理,管好安全就是讲效益,落实安全就是讲稳定,实现安全就是讲发展的要求,始终把安全工作放在重中之重的位置。
一是加强了安全教育,我们每周召开一次安全专题会学习安全知识、规章制度和操作规程,并进行了考试。
全年针对不同岗位共组织安全考试,成绩优秀的给予奖励,成绩较差的点名批评,并安排进行补考直至合格为止。
共奖励次,补考1次。
通过学习考试的过程,使大家的一些习惯性违章得到有效纠正;对各项规章制度有了更加清晰地认识。
二是加强了典型事故案例的学习。
主要挑选了加油加气站常见事故案例进行学习讨论,通过学习讨论使大家进一步明确本岗位存在的安全风险和相应的应对措施,预防类似事故在我们的身上发生。
三是以公司岗位责任制大检查活动和安全警示日活动为契机,组织全体员工分析讨论各岗位责任制的优缺点,进一步完善各岗位职责,制定工作标准,规范行为。
通过活动新建立岗位责任制,修订,使现有的岗位责任制更加通俗适用,责任更加明确,动作更加规范,三违行为得到有效遏制。
四是坚持了日检月查制度,每天都要对各个部位进行认真的检查,发现排除隐患,有效地预防了事故的发生。
2、加强了设备管理工作。
我们认真贯彻了公司、沙运司2号文件精神,坚持养护大于使用的原则,大力实施精细化管理、程序化操作,确保所有设备的完整完好。
一是加强了员工的培训,提高正规化操作,有效地降低了人为因素造成的机械故障。
二是积极参加了沙运司组织的各项设备管理活动,提高了员工爱护设备的意识。
三是加强学习了设备维护保养的知识,提高了设备维修和保养的水平。
第
一、对加油加气站的主要设备都拍照后制作成图片,加上注解,标明该设备的名称、工作原理、作用方法和注意事项等,要求员工在工作时拿图片与实物对照学习,有效地加快了员工对设备的熟悉进度,有助于规范他们的操作动作,及时有效地发现和解决问题。
四是针对加气站设备多,工艺流程复杂的特点,分别制作了加气母站和子站工艺流程图,悬挂上墙,要求每位员工从基础的工艺流程着手,深入了解加气站的工作原理,并将工艺流程与应急预案相结合对员工进行教育,有效地规范了他们的操作。
五是加大了设备的检查力度,坚持每月对设备进行检查。
检查内容包括设备的运转记录,维修保养记录,环境卫生等方面。
通过严格细致的检查确保了设备的完好,防止了事故的发生。
3、加强了财务管理。
一是完善了财务管理制度,强化了内控机制,进一步强化了责任,规范了管理。
二是加大了成本控制,采取了各种方法控制成本的增长,尽最大的努力实现利润最大化。
三是加强了清欠工作。
一方面对以往一些欠款逐一整理,清欠。
另一方面加强了其他固定客户油料款的回收工作,尽量做到按月收回,有效地提高了资金周转率。
4、加强了优质服务管理。
我们始终牢记刘志总经理提出的站着做人,跪着服务的理念,坚持人本管理、标准服务,要求员工认识到优质服务的重要性,要求员工从大局着眼、以企业为重,使每一次服务都尽可能做到标准化。
一是加强思想教育工作。
为了提高员工积极主动的工作态度和主人翁的责任感,专门购买了《加油员岗位培训教程》和立志类书籍《方法总比困难多》等采取集中学习和自学等方式要求员工认真学习,并写出心得体会。
二是我们建立了顾客监督台,设立了意见箱,同时对每一位员工对顾客的服务表现进行考核。
通过优质服务,我们受到了顾客的扬。
市场份额不断扩大。
5、加强学习,注重人才培养。
随着沙运司的迅猛发展,产业链进一步延长,沙运司领导越来越关注成品油销售公司的发展,不断加大成品油气销售方面的投资。
我们更加意识到培养专业人才的重要性,尤其是加气站的设备多,工艺流程相对复杂,在设备的维护和保养方面必须要有几个比较专业的人员。
因此,今年,我们先后分两批共派赴四川等地专门学习加气站设备的维修与保养。
并计划等他们学完回来后,再由他们进行传、帮、带,使整个机房的工作人员都能够熟练掌握。
总结二:
成品油销售工作总结201X年以来,以公司刘经理及沙运司孙经理讲话精神为契机,精心部署,科学安排,紧紧围绕产品销售和安全生产两项重点工作,坚持以生产为根本、市场为导向、效益为中心,科学处理均衡销售和效益型销售的关系,基础管理、成本控制、精神文明建设等各项工作均按照年初计划和安排稳步推进,较好地完成了全年各项工作。
一、以学习和贯彻公司和沙运司两会精神为主线,开展形式多样的教育培训活动一是我们每周二都组织党员干部学习,每周三再组织全体员工认真学习领会,掌握公司、沙运司各项文件精神。
在学习贯彻中,我们采取了全面学习,突出重点的方法学习公司和沙运司各工作会议精神,重点掌握公司总经理刘志同志的讲话和沙运司经理孙志远同志的讲话。
今年是公司确立的安全规范管理年,沙运司结合干部队伍建设的实际,将今年确立为干部作风转变年,这是实现战略发展目标,进一步打造一流干部队伍的需要。
二是除了按时参加沙运司组织的各种学习外,我们还积极组织员工进行了业务技能,安全知识的学习与培训。
通过学习使加油站的服务质量进一步改善,安全操作技能明显提高。
三是按照沙运司的整体部署和安排,开展了干部作风转变年、文章版权归网作者所有;转载请注明出处!
八荣八耻社会主义荣辱观教育、质量月、质量环保安全万里行等活动。
自这些活动展开以来,我们始终紧跟沙运司的步伐,按照学习组织超前、思想认识提高、学习纪律严明、学习内容全面、学习形式灵活、学习效果明显的要求,认认真真的进行了学习动员、分析评议、整改提高等一系列的活动,真正做到了实效。
四是加强了员工们的法制教育。
成品油销售公司根据沙运司201X年综合治理等法律法规学习大纲,合理安排法律法规的学习,并以板报等方式进行广泛宣传。
全年共组织员工参加法制教育出宣传板报3期。
通过学习增强了员工的法制观念和守法意识。
二、加强领导、强化组织,做好基础管理加油加气站是我们成品油销售公司的对外服务的窗口,也是我们成品油销售的主要渠道。
因此,我们把加油加气站的管理工作作为重中之重,精心组织,规范管理,严格检查。
从人员落实、岗位培训、制度建立、优质服务、人才培养、设备管理和安全生产等方面认真布置、并派专人负责。
今年对加油加气站各重点部位做好设备保养维护,各项规章制度和岗位职责进行了完善,生产运行严格按照操作规程进行。
抓好各重点要害部位的巡检,保证安全。
同时,经常开展泄漏、着火等事故预案演练,提高职工的应急能力和事故处理能力,确保了加油站的安全、平稳、高效的运行,为成品油销售公司的销售任务做出了贡献,也为我们在社会上树立了良好的形象。
1、加强了安全管理工作。
安全管理是企业管理的永恒主题,我们认真贯彻公司和沙运司1号文件精神,严格按照重视安全就是讲政治,抓好安全就是讲管理,管好安全就是讲效益,落实安全就是讲稳定,实现安全就是讲发展的要求,始终把安全工作放在重中之重的位置。
一是加强了安全教育,我们每周召开一次安全专题会学习安全知识、规章制度和操作规程,并进行了考试。
全年针对不同岗位共组织安全考试,成绩优秀的给予奖励,成绩较差的点名批评,并安排进行补考直至合格为止。
共奖励次,补考1次。
通过学习考试的过程,使大家的一些习惯性违章得到有效纠正;对各项规章制度有了更加清晰地认识。
二是加强了典型事故案例的学习。
主要挑选了加油加气站常见事故案例进行学习讨论,通过学习讨论使大家进一步明确本岗位存在的安全风险和相应的应对措施,预防类似事故在我们的身上发生。
三是以公司岗位责任制大检查活动和安全警示日活动为契机,组织全体员工分析讨论各岗位责任制的优缺点,进一步完善各岗位职责,制定工作标准,规范行为。
通过活动新建立岗位责任制,修订,使现有的岗位责任制更加通俗适用,责任更加明确,动作更加规范,三违行为得到有效遏制。
四是坚持了日检月查制度,每天都要对各个部位进行认真的检查,发现排除隐患,有效地预防了事故的发生。
2、加强了设备管理工作。
我们认真贯彻了公司、沙运司2号文件精神,坚持养护大于使用的原则,大力实施精细化管理、程序化操作,确保所有设备的完整完好。
一是加强了员工的培训,提高正规化操作,有效地降低了人为因素造成的机械故障。
二是积极参加了沙运司组织的各项设备管理活动,提高了员工爱护设备的意识。
三是加强学习了设备维护保养的知识,提高了设备维修和保养的水平。
第
一、对加油加气站的主要设备都拍照后制作成图片,加上注解,标明该设备的名称、工作原理、作用方法和注意事项等,要求员工在工作时拿图片与实物对照学习,有效地加快了员工对设备的熟悉进度,有助于规范他们的操作动作,及时有效地发现和解决问题。
四是针对加气站设备多,工艺流程复杂的特点,分别制作了加气母站和子站工艺流程图,悬挂上墙,要求每位员工从基础的工艺流程着手,深入了解加气站的工作原理,并将工艺流程与应急预案相结合对员工进行教育,有效地规范了他们的操作。
五是加大了设备的检查力度,坚持每月对设备进行检查。
检查内容包括设备的运转记录,维修保养记录,环境卫生等方面。
通过严格细致的检查确保了设备的完好,防止了事故的发生。
3、加强了财务管理。
一是完善了财务管理制度,强化了内控机制,进一步强化了责任,规范了管理。
二是加大了成本控制,采取了各种方法控制成本的增长,尽最大的努力实现利润最大化。
三是加强了清欠工作。
一方面对以往一些欠款逐一整理,清欠。
另一方面加强了其他固定客户油料款的回收工作,尽量做到按月收回,有效地提高了资金周转率。
4、加强了优质服务管理。
我们始终牢记刘志总经理提出的站着做人,跪着服务的理念,坚持人本管理、标准服务,要求员工认识到优质服务的重要性,要求员工从大局着眼、以企业为重,使每一次服务都尽可能做到标准化。
一是加强思想教育工作。
为了提高员工积极主动的工作态度和主人翁的责任感,专门购买了《加油员岗位培训教程》和立志类书籍《方法总比困难多》等采取集中学习和自学等方式要求员工认真学习,并写出心得体会。
二是我们建立了顾客监督台,设立了意见箱,同时对每一位员工对顾客的服务表现进行考核。
通过优质服务,我们受到了顾客的扬。
市场份额不断扩大。
5、加强学习,注重人才培养。
随着沙运司的迅猛发展,产业链进一步延长,沙运司领导越来越关注成品油销售公司的发展,不断加大成品油气销售方面的投资。
我们更加意识到培养专业人才的重要性,尤其是加气站的设备多,工艺流程相对复杂,在设备的维护和保养方面必须要有几个比较专业的人员。
因此,今年,我们先后分两批共派赴四川等地专门学习加气站设备的维修与保养。
并计划等他们学完回来后,再由他们进行传、帮、带,使整个机房的工作人员都能够熟练掌握。
三、拓宽思路、拓展市场、提高销量201X年是沙运司实现跨越发展的一年,沙运司领导对各方面的工作都提出了更新、更高的要求。
面对机遇与挑战,我们牢固树立市场是效益之源的思想,不失良机,抢占市场,抵御风险,增强企业后劲。
全体干部职工,迎难而上,顽强拼搏。
在加油站方面:
一是特别是今年成品油价格不断上涨,市场供应一度出现紧张状况。
我们紧紧抓住机遇,不断加强信息搜集分析工作,努力克服各种不利因素,解决了提油难得问题。
一方面积极加强与中油库尔勒销售分公司的联系,做好年度、季度计划的编报工作,争取最大配给;另一方面,我们积极与公司成品油销售公司联系,争取专门的成品油配给计划。
通过不懈努力,我们克服了种种困难,保障了各站点和沙运司前线的用油。
二是想尽办法拓展市场。
一方面我们加强加油加油站的管理,给顾客以优质服务,让他们切实感受到宾至如归的感觉,增加了顾客的回头率;另一方面,积极与周边各用油单位和个人联系,给他们提供送油上门的服务,既增加了我们的市场又方便了客户。
经过努力已经与周边5家单位签订了供油协议。
确保完成全年计划量,并最大限度创造了销售效益。
在加气站方面:
在刚建站时,遇到了地方较大的阻力,但是在以孙经理为首的沙运司党委的大力支持和帮助下,克服了各种困难,重铺天然气管道,彻底解决了天然气气源的问题,使昆仑加气站和昆泰加气站顺利开张营业,但是开业后,利捷公司看到我们效益很好,又不遵照国家天然气计划价经营甚至采取降价、恶意造谣中伤等手段,企图掀起恶性竞争,阻挠我们正常经营。
针对这种情况,我们一是加强中国石油奉献能源,创造和谐的经营理念和企业文化的宣传,增强顾客对中国石油企业的信赖;二是为常来我站加气的顾客办理会员享受实实在在的优惠;三是规范员工的操作,加强优质服务。
使司机来我站加气时再不用自己动手,而是所有操作均由我们的员工进行,并且始终做到微笑服务。
很多司机都反映:
你们的服务态度太好了,我们再也不去利捷加气通过我们的努力,使我们加气站的销量走出最初时高时低的不稳定状态,持续攀升,进入11月份,两个加气站的销量保持在了平均日销售
方左右,基本达到设计的最大销量。
四、党建思想政治工作深入开展成品油销售公司以沙运司201X年党政工作要点为指针,从思路、领域、方式、载体方面不断加强和拓展精神文明建设工作,积极为建设一流的销售队伍、构筑一流的销售体系、创造一流的销售效益服务。
按照沙运司党委的要求,及时组织党员和群众学习、收看规定内容。
重点抓好十六届四五中、六中全会、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《党章》和集团公司、公司和沙运司党委有关会议精神及领导重要讲话的学习,引导员工提高认识,明确责任,自觉加压,主动进取,为各项工作的推进创造一个好的氛围。
工会、共青团组织工作也按照沙运司的要求和安排逐步开展。
五、201X年工作安排形势催人奋发、任务激人进取,201X年,油气销售工作的任务将更加繁重,面临着更多的机遇和挑战。
成品油销售公司201X年的总体工作思路是:
全面贯彻党的十六届六中全会精神,认真落实沙运司党委的部署,讲政治,顾大局,开拓创新地抓好成品油销售工作。
推进安全生产、基础管理、精神文明建设等工作有序进行,确保各项业绩指标完成。
重点抓好以下几项工作:
1、销售工作:
认真做好信息收集工作,制订科学的销售计划和方案,分析市场、拓展市场,根据市场变化及时调整销售量和价格,不断优化量价组合,创造良好的销售效益。
勇于应对,克难攻关,抓住关键环节,争取圆满完成年度成品油销售目标。
2、安全生产:
以反三违和重点安全隐患整改为核心,夯实基础管理,强化安全监督,规范生产运行、设备设施操作和生产指挥行为;进一步完善应急预案;深化员工安全教育培训工作,提高紧急情况处置能力和员工自救互救能力。
确保站库、管线安全平稳运行,确保员工生命安全。
以高度的政治责任感,管理好昆仑加油站运营工作。
3、设备管理:
在201X年工作的基础上,继续规范设备管理制度,收集各种设备的基础资料,完善设备管理档案,加强设备的检查、维护和保养力度,确保设备的完好,真正做到管好设备,用好设备,让我单位的设备充分有效的发挥作用,不断推进企业的发展。
4、财务管理:
加强理论学习,提高财务人员业务技能和素质修养。
完善财务制度,建立监督体系,加强现金管理、固定资产管理、商品资金管理、发票的使用和管理等。
加强成本控制,在沙运司的报销范围基础上,结合加油站实际情况,制定相应的报销制度力争降低成本,促使利润最大化。
加强会计基础工作,健全内部考核制度。
5、人本管理:
巩固沙运司系列教育活动的成果,重点抓好以社聘员工管理为重点的人本管理教育,制定完善社聘员工管理办法。
积极组织培训,切实解决社聘员工管理和员工队伍素质对发展的制约。
建立激励机制,树立员工的主人翁意识,激发社聘员工树立爱企业长期合作、爱设备奋发有为的意识,与单位融为一体、共同发展。
6、加强精神文明建设:
在加强物质文明的同时不忘精神文明建设,经常开展学习牛玉儒等先锋模范的先进事迹活动,通过不断的学习,使大家建立起科学的世界观、人生观和价值观。
加强法制教育和职业道德教育,预防职务犯罪和其他的违法犯罪活动,提倡真、善、美捍卫我们的美丽家园。
201X年,对于成品油销售公司来说是一个开拓之年!
在这一年里,成品油销售公司及时调整发展战略以便跟上沙运司快速发展的步伐,形成一个良好的发展局面。
在今后,我们将继续努力,不断创新,为公司和沙运司的大展发贡献自己的力量。
总结完毕,
谢谢大家!
总结三:
成品油销售工作总结
篇二:
201X年成品油行业现状及发展趋势分析201X-2022年中国成品油市场现状研究分析与发展趋势预测报告报告编号:
1680057行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究成果以报告形式呈现,通常包含以下内容:
一份专业的行业研究报告,注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况,旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的行业研究报告,可以完成对行业系统、完整的调研分析工作,使决策者在阅读完行业研究报告后,能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势,确保了决策方向的正确性和科学性。
中国产业调研网Cir.n基于多年来对客户需求的深入了解,全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景,注重信息的时效性,从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息报告名称:
201X-2022年中国成品油市场现状研究分析与发展趋势预测报告报告编号:
1680057←咨询时,请说明此编号。
优惠价:
¥7200元可开具增值税专用发票网上
附送:
年成本会计工作总结
年成本会计工作总结
物资的计量、收发、领退和盘点制度
3.建立和健全原始记录的工作
4.做好企业内部计划价格的制定和修订工作
1.5按照生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法
2费用的分类
1费用按经济内容的分类可划分为劳动对象方面的费用,劳动手段方面的费用和活劳动方面的费用三大类。
这三类可以称为费用的三大要素。
也可进一步分为八大要素。
将费用划分为若干要素分类核算的作用是:
(1)可以反映企业一定生产经营中发生了哪些费用,数额各是多少,据以分析企业各个时期各种费用的构成和水平。
(2)反映了企业生产经营中外购材料和燃料费用以及职工工资的实际支出,因而可以为企业核定储备资金定额、考核储备资金的周转速度,以及编制材料采购资金计划和劳动工资计划提供资料。
2费用按经济用途的分类
1.生产费用按经济用途的分类
(1)直接材料
(2)直接燃料和动力
(3)直接人工
(4)制造费用
期间费用按经济用途的分类销售费用管理费用财务费用
3生产费用的其他分类
1.生产费用按与生产工艺关系的分类(直接、间接生产费用)
生产费用按计入产品成本的方法分类(直接、间接计入费用)
3成本核算的一般程序和主要会计科目
3.1成本核算的一般程序
1.确定产品成本计算对象和成本计算期间
确定成本项目和费用项目
3.按成本计算对象及成本项目开设产品成本明细账;按照期间费用的种类及费用项目开设期间费用明细账
4.正确地归集和分配各种费用,登记产品成本明细账和期间费用明细账
3.2成本核算的主要会计科目
1.基本生产成本
辅助生产成本
3.制造费用
4.销售费用
5.管理费用
6.财务费用
7.待摊费用
8.长期待摊费用
9.预提费用第三章费用在各种产品以及期间费用之间的归集和分配
3.1各项要素费用的分配
3.
1.1要素费用分配概述
3.
1.2材料费用的分配
1.原材料费用的分配
(1)按原材料定额消耗比例分配原材料
(2)按原材料定额费用分配原材料费用
(3)按重量和体积
燃料费用的分配
3.低值易耗品摊销一次摊销法、分次摊销法、五五摊销法
3.
1.3外购动力费用分配
3.
1.4职工薪酬的分配
1.工资费用的计算与分配计时工资和计件工资
其他短期薪酬的分配企业各部门人员的工资,不计入产品成本分别计入销售、管理相关科目
3.
1.5固定资产折旧费用的分配
3.
1.6利息费用
3.
1.7税金印花税(不一定要通过‘应交税费’核算如果金额较小可通过管理费用核算)、房产税、车船税和土地使用税
3.
1.8其他费用
3.2跨期摊提费用的归集和分配
3.
1待摊费用的归集和分配
3.
2预提费用的归集和分配
3.3辅助生产费用的归集和分配
3.
3.1辅助生产费用的归集
3.
3.2辅助生产费用的分配
1.直接分配法
顺序分配法
3.交互分配法(计算)
4.代数分配法
3.4制造费用的归集和分配
3.
4.1制造费用的归集
3.
4.2制造费用的分配
1.生产工时比例法
生产工人工资比例法
3.机器工时比例法
4.按年度计划分配率分配法
3.5废品损失和停工损失的核算
3.
5.1废品损失的归集和分配
1.不可修复废品损失的归集与分配
(1)按废品所耗实际费用计算
(2)按废品所耗定额费用计算
可修复废品损失的归集与分配
3.
5.2停工损失的归集和分配
3.6期间费用的核算
3.
6.1期间费用及其核算内容
3.
6.2销售费用的归集与结转
3.
6.3管理费用的归集与结转
3.
6.4财务费用的归集与结转第四章生产费用在完工产品与在产品之间的归集和分类
4.1在产品数量的核算月初在产品费用+本月生产费用=本月完工产品费用+月末在产品费用
4.
1.1在产品收
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