工程质量管理体系.doc
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工程质量管理体系.doc
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JL05批复表
(淮源监理[2014]批复018号)
合同名称:
淮安市里运河新城段等河道护岸工程合同编号:
JS-TJ-HA-05
监理机构:
江苏淮源工程建设监理有限公司淮安市世行贷款淮河流域重点平原洼地治理工程监理部
承包人报送文号:
江苏河海[2014]技案10号。
报送时间:
2014年10月31日。
报送内容:
淮安市里运河新城段等河道护岸工程质量管理体系与措施。
致:
江苏河海科技工程集团有限公司
你方于2014年10月31日报送的淮安市里运河新城段等河道护岸工程质量管理体系与措施(文号:
江苏河海[2014]技案10号),经监理机构审核,批复意见如下:
同意你单位报送的质量管理体系与措施。
监理机构:
江苏淮源工程建设监理有限公司
淮安市世行贷款淮河流域重点平原洼地治理工程监理部
总监理工程师:
日期:
年月日
今已收到关于淮安市里运河新城段等河道护岸工程质量管理体系与措施(文号:
江苏河海[2014]技案10号)的批复。
承包人:
江苏河海科技工程集团有限公司
淮安市里运河新城段等河道护岸工程项目部
签收人:
日期:
年月日
说明:
1.本表一式5份,发包人1份、监理机构2份、承包人1份。
2.一般事件,由监理工程师办理,重要通知由总监理工程师签发。
3.本批复表可用于对承包人的申请、报告的批示。
CB01施工技术方案申报表
(江苏河海[2014]技案10号)
合同名称:
淮安市里运河新城段等河道护岸工程
合同编号:
JS-TJ-HA-05
致:
江苏淮源工程建设监理有限公司淮安市世行贷款淮河流域重点平原洼地治理工程监理部
我方今提交淮安市里运河新城段等河道护岸工程(JS-TJ-HA-05)的:
□施工组织设计
□施工措施计划
□工程测量施测计划和方案
□施工工法
□工程放样计划
□专项试验计划和和方案
■质量管理体系与措施
请贵方审批。
承包人:
江苏河海科技工程集团有限公司
淮安市里运河新城段等河道护岸工程项目部
项目经理:
日期:
年月日
监理机构将另行签发审批意见。
监理机构:
江苏淮源工程建设监理有限公司
淮安市世行贷款淮河流域重点平原洼地治理工程监理部
签收人:
日期:
年月日
说明:
本表一式份,由承包人填写,监理机构审核后,随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
淮安市世行贷款淮河流域重点平原洼地治理项目
淮安市里运河新城段等河道护岸工程
质量管理体系与措施
江苏河海科技工程集团有限公司
2014年10月30日
1、质量管理规章制度
2、各级岗位人员质量职责
3、质量管理机构、体系及保证措施
质量管理规章制度
1、施工质量管理所遵循的基本原则
以顾客为关注焦点:
施工企业依存于顾客。
因此,施工企业应该理解业主当前和未来的要求,满足业主要求并争取超越业主期望。
领导作用:
现场施工质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向,创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。
全员参与:
各级人员都是企业之本,只有他们的充分参与,才能使他们的参与为企业带来收益。
过程方法:
将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理,可以更高效的得到期望的结果。
管理的系统方法:
将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。
持续改进:
持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。
基于事实的决策方法:
现场施工质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。
与供货方、分包方互利的关系:
企业与供货方、分包方是相互依存的,互利的关系可以增强双方创造价值的能力。
2、现场施工质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量事故报告和处理制度等。
2.1质量责任制度
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。
人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。
因此,在整个现场建筑施工质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
2.1.1职责和权限
1. 明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任;
2. 明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限;
3. 规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施;
4. 定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价。
2.1.2人员资格
1. 项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质;
2. 根据项目规模,配备专职的经过培训的质量检查员;
3. 施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力;
4. 关键、特殊岗位人员必须持证上岗。
2.2技术复核制度
2.2.1建立严格的技术管理体系
针对工程的特点,选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系,主要解决施工过程中遇到的技术性问题,严格控制工程施工质量。
施工技术人员在分项工程施工前,按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工,以此来保证工程的顺利进行。
2.2.2施工过程技术控制
施工前,认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审,进行设计交底,施工技术交底。
在分部分项工程施工中,每进行一道工序,经检查验收不合格的,不准进行下道工序,对操作人员先进行技术交底,用简单明确的文字构成施工任务单,发给各操作人员后再施工。
必须严格遵守技术复核制度,对被爆物的结构或地形、地质特点、赋存状态等作复核记录,经复核无误后再进行资料存档管理。
认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作,没有工程技术负责人,监理和有关工长、质检员签字,不准进入下一道工序。
隐蔽工程施工时,质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督,确保工程顺利进行。
专门负责爆破技术的人员,要求在现场办公,处理问题不过夜,实行层层负责、层层交底制度,对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项,给各班组交代清楚。
对涉及修改、质量问题,必须征得建设(监理)单位、设计单位的同意,针对此问题制定出可靠的技术措施。
2.3现场施工质量管理会议制度
施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度,及时分析、通报工程质量状况,并协调有关单位间的业务活动,通过现场会议制度实现建设(监理)单位和施工单位现场施工质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通,确保各项管理指令传达的畅通,最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。
现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通,使施工在受控状态下进行,最终达到各个相关方的满意。
2.4现场施工质量管理过程控制制度
由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程,所以施工阶段的质量控制也是一个由对结构体的勘查质量控制开始,直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。
质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制,对施工机械设备的质量控制,对施工方法和方案的质量控制,对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。
在对施工全过程质量控制的原则中,也包含了对工程质量问题“预防为主”的内容,即事先分析在施工中可能产生的质量问题,提出相应的对策和措施,将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。
2.5现场施工质量管理检验制度
工程项目的质量是指工程施工过程中形成的工程项目,应符合设计要求和合同规定的质量标准。
为了确保工程项目的质量就要采取一系列的质量监控措施、手段和方法对工程的施工质量进行监控,而通过在施工现场建立并实施严格的质量检验制度能够最有效地保证工程项目达到规定的质量标准。
2.6现场施工质量管理统计报表制度
质量统计报表制度是指对已完成的检验批、分项工程、分部工程的质量评定情况进行统计分析,以施工过程中的监测、测量数据和验收评定结果为依据,通过应用适当的统计方法,对现场的质量情况作出科学的分析,进而为现场施工质量管理的有效性、施工过程的特性和趋势进行揭示,为制定预防措施提供依据,最终实现现场施工质量管理的持续改进。
严格贯彻实行计量管理各项规章制度。
加强施工现场计量管理工作,督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。
2.7现场施工质量管理事故报告和处理制度
工程建设过程中,由于设计失误,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成重大经济损失的事故,都是工程质量事故。
建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审,分析产生质量事故的原因,并制定处理质量事故的措施,经相应责任部门审核批准后进行处理,并经相关部门复核验收。
江苏河海科技工程集团有限公司
淮安市里运河新城段等河道护岸工程项目部
各级岗位人员质量职责
项目经理
1、认真贯彻执行总公司、分公司的各项管理制度,落实总公司质量方针、政策和质量体系控制程序文件,对项目工程合同的履行、所承建工程的质量负直接责任,保证总公司质量体系在本项目经理部有效运行。
2、实施质量控制,抓好过程控制。
3、对项目工程的安全生产、文明施工、机械设备管理、现场管理、回访和交付后的服务负直接责任。
4、有提出或申请质量文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力和义务。
江苏河海科技工程集团有限公司
淮安市里运河新城段等河道护岸工程项目部
各级岗位人员质量职责
施工员
1、认真贯彻执行国家、行业、企业有关的技术标准、施工规范、操作规程及各项技术管理制度。
2、负责一般工程项目的施工组织设计,做好分部、分项工程的技术交底,负责办理设计变更洽商。
3、翻制结构、装修施工大样图和加工定货大样图及数量明细表。
4、积极推广、运用新技术、新材料、新产品、新工艺,力求降低工程质量成本。
5、负责工程项目技术资料的收集、整理和归档工作。
6、负责工程项目的地基基础、主体工程和竣工验收工作,并负责单位工程质量等级的申报工作。
7、有提出或申请质量体系文件的修改、补充、改进等建
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