工程质保体系.doc
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工程质保体系.doc
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江苏翔远建设集团有限公司
新河家园项目部工程
工
程
质
保
体
系
江苏翔远建设集团有限公司
2015年10月15日
一、质量体系网络图
质量体系组成人员:
项目经理:
王成刚工程负责人:
徐寿明
项目技术负责人:
薄卫卫施工负责人:
茆汉荣
施工员:
姚峰、侍加宽质检员:
周佳富、徐天浩
安全员:
徐秀权材料员:
顾卫东
资料员:
张叶霞
二、项目管理人员职责
1、项目经理
贯彻和执行总公司的各项方针、政策,严格遵守各项法律、法规和规章制度。
按总公司和建设单位的合同要求组织项目施工的全过程,对工程项目负全部责任。
严格履行合同条款,接受上级管理部门的工作指导。
建立和完善工程项目的组织机构,明确人员职责。
处理好建设单位、监理、地方政府三方面的关系,为工程进展创造良好的环境。
主持工程项目会议,审定和签发对内对外的重要文件。
领导工程项目计划、质量、材料、安全及机械设备管理,协调各部门、各作业队之间的关系。
负责工程项目的日常管理工作,组织工程项目的编制、批准和实施。
推动工程项目的正常运行。
建立健全质量保证体系,推动质量体系正常、有效运行,执行质量方针,实现质量目标。
要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质保计划》的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。
2、项目技术负责人
负责全标段的技术指导、质量监督、进度控制等方面的工作。
负责施工计划的安排、施工组织的设计、施工方案的落实等方面的工作。
负责工程创优目标的制定、质量计划的编制。
负责工程的施工监控工作,检查指导各作业队管理体系、质保体系的正常进行,保证工程顺利进行。
负责工程实施过程中对技术人员的全员培训。
负责技术人员对技术规范、技术文件、图纸的学习。
作为项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划,监督各施工管理人员质量职责的落实,同时指导项目“QC”小组开展活动。
3、施工负责人
贯彻总公司、项目部各项规章制度、方针、工作目标。
在工程施工过程中,认真领会建设单位、监理组的各种文件精神、工期任务目标、工程质量要求和工程技术要求并将其贯彻到施工队中去。
抓好各班组的工程进度、质量,以确保工期目标以及工程质量目标的实现。
加强与项目部各班组之间的联系,认真处理协调各班组之间的工作关系。
认真做好每天工程进展形象,加强对各施工队的考核。
配合项目经理的各项工作,做好工程日志。
作为施工现场的直接指挥者,自身应树立质量第一的观点,施工前对每道工序进行书面技术交底。
在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查,对质量达不到要求的施工内容,监督整改。
也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书,报项目总工审批后指导施工。
4、施工员
落实项目经理布置的管理职能,搞好现场文明施工。
负责过程检验和试验管理工作。
编制施工方案和作业指导书,做好对班组的技术交底工作。
负责试块制作工作。
5、质检员
对工程质量进行监督、检查、验收、评定。
做好质量记录,对预防和纠正措施的实施进行验证。
控制不合格品的产生,严格把好质量关。
作为对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,实行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施,并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
6、安全员
开展安全生产的宣传教育工作,严格执行安全操作规程,检查落实安全措施。
并兼任环境管理员。
7、机管员
执行机械设备管理制度,加强对本项目机械设备的检查与维修和保养,保证机械正常运转。
督促机械操作人员做好点检、运转记录,输交接班手续等工作。
8、预算员
负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算,参加合同评审,准确编制本项目工程预(决)算及材料计划与汇总表,配合施工部门搞好定额用工分析。
9、材料员
参与对物资分供方进行评审,在授权范围内签订物资采购合同,按计划采购合格物资。
参与进货检验与验收,收集并提供相关产品文件资料。
10、保管员
严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放,做好记录工作。
11、资料员
将本项目所形成的文件资料进行收集、整理;对外来文件资料进行登记、发放、标识。
按规定做好档案资料管理工作。
12、送检员
按规定,对所有需进行试验与复试的材料送检单位检测,负责材料取样工作,及时将试验报告取回,保证其满足工程施工及质量管理的需要,将资料交资料员存档。
江苏翔远建设集团有限公司
江苏翔远建设集团新河家园项目部
2015年10月15日
项目部目标控制方针
一、工期目标:
确保2017年01月27日竣工,总工期为天。
二、质量目标:
达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)的合格工地标准。
三、安全目标:
杜绝各类安全事故,确保安全事故‘零’目标的实现。
四、环境保护目标:
施工环境做到无污染,无扬尘,低噪音,不扰民。
达到ISO14001:
2004国际环保认证的要求。
五、文明施工管理目标:
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的要求执行,创建省级“安全质量标准化示范工地”。
项目部机构组织图
(1)项目管理机构配备情况表
项目经理
技术负责人
材料供应部
综合管理部
技术质检部
工程管理部
计划统计部
第二施工小组
第一施工小组
第三施工小组
(2)项目管理机构配备情况辅助说明资料
财
会
员
施
工
员
劳
资
员
预
算
员
安
全
员
材
料
员
质
检
员
技术负责人
财务负责人
项目经理
经济负责人
质量负责人
安全负责人
总部
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- 关 键 词:
- 工程 质保 体系
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