纳雍人民医院纳雍人民政府.docx

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纳雍人民医院纳雍人民政府

附件1

纳雍县县情介绍

纳雍地处贵州省西北部，毕节市中南部，总面积2448平方公里，辖26个乡（镇、街道），427个村（社区），总人口100万。

境内居住汉、彝、苗、白、布依等23个民族，是典型的深山区、石山区和少数民族聚居区。

这片侧卧于乌蒙山系东南麓的古老沃野，山麓流云、巍然矗立，诗意画景、森然布列，造就了多彩贵州、磅礴乌蒙这一祉福地的钟灵毓秀，典型的喀斯特地貌赋予了这里更多的逶迤多姿。

纳雍，美丽的鸽子花盛开之地。

“树影摇曳花枝舞，群鸽欲飞瑞气扬”。

第四纪冰川孑遗下来的珙桐，又名鸽子花，被誉为“植物中的大熊猫”，形如祈愿和平的白鸽，纯洁而迷人。

近年来，纳雍境内发现大量国家一级保护稀有植物——珙桐，面积约30平方公里，是贵州省规模最大、数量最多的珙桐分布区域。

依托这一独特的资源优势，倾力打造“万顷鸽子花城”，将托起纳雍旅游产业蓬勃发展的升腾旭日。

纳雍，俊秀的溶洞群星罗棋布。

神奇“九洞天”壮丽奇伟，“乌江第一漂”——总溪河，山峦重叠、峡深流急。

组成集伏流、峡谷、溶洞、天桥、天坑、石林、瀑布、冒泉及钟乳石、卷曲石、生物化石等为一体的雄奇瑰丽的溶岩大观。

离奇古怪的桃园洞、宣慰洞、白龙洞、张口洞、箐脚洞，幽奥的洞壑，涌出的溪流，独特的溶洞文化承载着人类文明的记忆。

还有山水林鸟共居的过狮河、吊水岩浪绿金波。

水西征战猴儿关、红军长征战斗过的梯子岩，展示着古人和先辈的足迹。

纳雍，民族风情浓郁。

纳雍属多民族聚居区，孕育多姿多彩的民族民间文化，苗族的“跳花坡”，彝族的“搓子舞”充满着浓郁的地方色彩，首批国家级非物质文化遗产——“滚山珠”，曾获“金山杖奖”、“山花奖”等殊荣。

纳雍，矿产资源富集。

已探明煤炭储量占全省储量的13.81%，位居全省第四，占全市储量的26.83%，是“织纳煤田”的重要组成部分。

驰名于国内外的“纳墨玉”大理石储量为50亿立方米，20余种矿产资源享有盛誉，是贵州“西电东送”的重要能源基地。

纳雍，生物资源多样。

优质的茶叶、烤烟、生漆、竹荪等农特产品与纳雍山水同伴，名贵的杜仲、银杏、黄柏、天麻等中药材生长在这片沃土。

纳雍还是贵州的老茶区，全国重点产茶县，产茶历史悠久，早在清朝时期所产的“姑箐茶”已成为贡品茶，如今，依托“高山、生态、有机”的独特标签，纳雍茶产业逐步实现了标准化、集约化和规模化发展。

附件2

纳雍县人民医院简介

纳雍县人民医院是全县唯一集医疗、急救、科研、教学为一体的二级甲等综合公立医院，是纳雍县城镇职工基本医疗保险定点医院、毕节地区工伤保险定点医院、新型农村合作医疗定点医院、驾驶员体检定点医院、中国人寿保险体检合作医院。

医院总占地面积为19261.6平方米，现有业务用房面积12080平方米。

2012年县委县政府在城东新区划拨140亩，按三甲医院标准修建，实施县医院整体搬迁工程，编制床位1200张，目前正在建设中。

目前医院编制床位数为800张，编制人数为600人，实际开放床位数472张。

医院现有员工667人，其中在编人员315人，劳动合同制聘用人员349人，卫生技术人员564人，其中：

高级职称41人，中级职称80人；医师129人，护士240人。

医院设置的行政职能科室有：

院办公室、党群工作部、纪检监察室、医务部、护理部、财务部、运营管理部、人力资源部、门诊部、医院感染管理部、公共卫生管理部、医学装备部、后勤保障部、医保管理部、审计物价部、项目部、安全保卫部、信息部、科教部；医院设置了急诊科、内科、儿科（包括新生儿科）、内三科、感染科、康复科、中医科、普外科、神经外科、骨科、妇产科、五官科、麻醉手术科、体检科、重症医学科、血液透析科、高压氧科等17个临床科室；设置了药剂科、检验科、放射科、心超室、输血科、胃镜室、病理室、消毒供应室等8个医技科室。

医院拥有进口双排螺旋CT机、彩色B超、500mA隔室遥控x光机及CR数字化处理系统、移动式C臂x线机、麻醉机、24小时动态心电采集分析仪、动态血压监测记录仪、心电监护除颤仪、全自动生化分析仪、血液分析仪、腹腔镜系统、电子胃肠镜、耳鼻咽喉镜等各类检查检验设备，还拥有先进的眼科设备（进口白内障超声乳化仪）和微创手术设备。

医院开展内科、儿科、急诊科、普外科、骨科、烧伤整形、泌尿外科、颅脑外科、肛肠外科、手外科、妇产科、五官科、中医科、康复科常见病及多发病的诊治工作，开展职业健康体检、健康体检等业务。

国家投资单独修建医院传染病区，设置床位20张，专门收治传染病病人。

同时，医院新增设新生儿科、高压氧科、血液透析科、重症医学科等科室，更好地为广大患者服务。

外科手术开展四肢长骨手术、血管神经吻合术及C臂机下股骨颈、四肢骨折内固定术、髋关节置换术，开展腹腔镜胆囊摘除术、胆肠吻合术、胃大部切除术、甲状腺大部切除术、开颅硬膜下、硬膜内血肿清除术等手术。

妇产科开展子宫次全切除术、剖宫产术、宫外孕术及卵巢囊肿剔除术，宫颈糜烂微波治疗等。

五官科是县人民政府指定的白内障康复手术科室，是医院的特色重点科室，开展各种眼部手术、白内障手术、义眼安装、颌面外科包块手术、美牙、洁牙、烤瓷牙及各种牙病的防治，开展鼻息肉、鼻甲肥大、唇裂、鼻衄等手术；急诊科24小时提供120急救服务。

附件3

纳雍县人民医院院训

崇德、敬业、和谐、卓越

附件4

纳雍县人民医院

中长期发展战略规划

（2016—2020年）

一、指导思想

以国务院办公厅关于深化卫生医药体制改革思路为指导思想，深入贯彻党的十八届五中全会提出的发展理念；以充分满足本地域人民群众的健康需求为导向，创建“以人为本服务理念；创新发展的经营理念；质量至上，安全第一的核心竞争理念”，全方位提高医院综合实力，加速发展，加快转型，推动跨越，努力开创医院改革发展新局面。

二、发展战略定位

坚持公立医院公益性的基本定位，以持续推进公立医院改革为契机加速发展，不断提升服务能力，推动跨越，力争在五年内把医院创建成综合实力市内领先，部分专科品牌省内一流，能够充分满足本地域及辐射周边区域人民群众健康需求的现代化综合性医院。

三、发展思路

根据国家卫计委《三级甲等综合医院服务能力要求》，按照本县域卫生事业发展规划“县医院做大做强，健康经营、稳步发展”的总体思路，实施“创名院、建名科、树名医”的“品牌”战略。

着眼于本县域县百万人口和周边地区的基本医疗服务和特需医疗服务，力争实现本地域病人不出县，逐步拓展服务半径，向周边地区辐射。

坚持以病人为中心，以人才培养为基础，打造重点专科的特色，持续推动和建设新的重点专科和专病治疗技术，整合学科结构，注重内涵建设，着力提升医疗、科研、教学水平，强化依法执业、坚持以德治院，全面提高管理水平及服务品质。

四、办院宗旨

　　1.坚持“以人为本”全心全意为人民健康服务的办院宗旨。

　　2.以科学发展观为指导，顺应健康需求变化，拓展社会责任。

　　3.以提高医疗质量为核心，夯实医院内涵，创建医院品牌，树立医院信誉，把医院做精做强。

4.学习和运用科学的管理理念，对医院人、财、物实行全面科学管理，挖掘内在潜力，降低运行成本，不断提升医院运行绩效。

5.坚持创新促发展的经营理念，积极探索各种创新管理和服务体制，确保医院顺应市场竞争，推进稳步持续发展。

五、战略目标

（一）医院等级能力提升战略

2016年持续巩固二级甲等医院创建成果，实现复评审顺利通过；2018年实现三级乙等医院评审通过；2020年实现三级甲等医院评审通过。

（二）医院服务能力提升战略

不断夯实技术水平，提升服务能力，2020年实现90%以上大病不出县。

（三）重点学科建设战略

2016年打造并创建本县域内重点学科2-3个，成功申报市级重点学科至少1个；2017年继续巩固学科创建成果，进一步增加打造县域内重点学科2-3个，成功申报市级重点学科2-3个；2018年-2020年成功申报市级及以上重点学科3-5个。

（四）科研教学能力提升战略

2020年申报为贵州医科大学教学医院，并有2项以上科研成果得到省级部门认可。

六、战略规划

●规模做大

（一）按照三级甲等综合医院要求，实现基础建筑规模标准化

核心要素：

按2016年政府工作计划顺利完成整体搬迁项目工程，实现医院整体搬迁。

1.实施步骤

2016年完成医院整体搬迁项目一期工程住院综合楼装修，实现部分科室先行搬迁试运行，为医院整体搬迁打基础稳市场；2016年同步完成项目二期主体工程的修建，顺利进入装修阶段，2017年实现医院整体搬迁工作。

2.保障措施

目前需要由县级层面帮助解决以下4个方面问题，以确保项目工程施工进度

（1）由县人民政府出具相关文件，明确整体搬迁项目工程委托由纳雍县人民医院全权代表县政府签订相关建设合同及对工程的管理权限。

（2）明确该项目属于县政府的公益性建设项目，所有涉及到该项目工程建设的投资费用由县人民政府纳入财政预算，并经县审计局出具竣工审计报告后由县人民政府向遵义通达建设工程有限公司进行回购。

（3）按照国家相关规定，明确工程项目的地勘、设计、工程建安（施工）、监理、管理费（代建费）等相关费用的计费依据。

（4）帮助解决整体搬迁项目建设地块范围内的拆迁问题。

（二）按照三级甲等综合医院服务能力要求，合理化设置诊疗科目，满足本县域广大病患者健康需求

核心要素：

分析本县域疾病诊治普，完善和健全医院的诊疗科目

1.现状分析：

纳雍县人民医院诊疗科目设置分析表

三级甲等综合医院一级诊疗科目设置要求

设置现状及需求分析

1.必设科目：

内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、精神科、传染科、肿瘤科、急诊医学科、康复医学科、麻醉科、重症医学科、医学检验科、病理科、医学影像科、中医科、预防保健科

2.可选科目：

小儿外科

1.目前一级科目中精神科、肿瘤科、预防保健科为缺失科目，急需完善；

2.康复医学科属医院新设置科目，诊疗范畴尚有限，随着人民群众对疾病康复意识的不断提升，需大力投入发展康复医学事业；

3.小儿外科虽属可选范畴，但就目前我县小儿外科疾病诊疗需求，从医学的专科化、精细化、安全性角度分析，该科目有设置必要。

三级甲等综合医院二级诊疗科目设置要求

设置现状及需求分析

1.内科

必设科目：

呼吸内科、消化内科、神经内科、心血管内科、血液内科、肾病学科、内分泌科

可选科目：

免疫学科、老年病科、变态反应科

2.外科

必设科目：

普通外科、骨科、神经外科、泌尿外科、胸外科

可选科目：

心脏大血管外科、整形外科、烧伤科。

3.妇产科

必设科目：

妇科、产科

可选科目：

计划生育科、生殖健康与不孕症科、优生学科

4.儿科：

必设科目：

新生儿科

可选科目：

小儿传染病科、小儿消化科、小儿呼吸科、小儿心脏病科、小儿肾病科、小儿血液科、小儿神经病科、小儿内分泌科、小儿遗传科、小儿免疫科。

5.医学检验科：

必设科目：

临床体液、血液专业，临床微生物学专业，临床化学检验专业，临床免疫、血清学专业，临床细胞分子遗传学专业

6.医学影像科：

必设科目：

X线诊断专业、计算机断层扫描（CT）诊断专业、磁共振（MRI）成像诊断专业、核医学专业、超声诊断专业、心电诊断专业、脑电及脑血流图诊断专业、神经肌肉电图专业、介入放射学专业、放射治疗专业

1.设置情况：

内科：

必设科目——呼吸内科、神经内科、心血管内科、血液内科、肾病学科、内分泌科合并设置为内一科；消化内科与小儿科合并设置为内二科；可选科目无设置；

外科：

必设科目——普通外科、泌尿外科、胸外科、烧伤科合并设置为普外科；

可选科目心脏大血管外科、整形外科无设置。

妇产科：

必设科目——妇科、产科合并设置为妇产科；可选科目计划生育科、生殖健康与不孕症科、优生学科无设置。

儿科：

必设科目——新生儿科与内二科合并设置；可选科目无设置。

医学检验科：

必设科目——临床体液、血液专业，血清学专业，临床细胞分子遗传学专业尚属空白。

医学影像科：

必设科目——磁共振（MRI）成像诊断专业、核医学专业、脑电及脑血流图诊断专业、神经肌肉电图专业、介入放射学专业、放射治疗专业尚缺失。

2.需求分析：

（1）从目前市场需求来看，多数情况下医院呈现床位资源不能满足患者诊疗需求情况，急需扩展床位规模数；

（2）从医学专科化方向来看，学科细分更有利于医务人员的专业技术水平向更专、更精、更尖的方向提升；（3）从提升本县域卫生医疗技术水平及服务能力的战略分析，县医院亟待在基本资源配置合理的情况下扩展诊疗科目，拓展业务范围，充分满足本县域人民群众的健康需求。

2.实施步骤

（1）2016年实现整体搬迁后健全必设一级诊疗科目：

肿瘤科、精神科、预防保健科；

（2）2016年-2018年根据三级甲等综合医院科目设置要求及结合本县域市场需求，逐步健全必设二级诊疗独立运作科目：

呼吸内科、消化内科、神经内科、心血管内科、血液内科、肾病学科、内分泌科；普通外科、骨科、神经外科、泌尿外科、胸外科；妇科、产科、计划生育或优生学科；独具规模的新生儿科；医学检验开展临床体液、血液专业、血清学专业、临床细胞分子遗传学专业科目；医学影像开展磁共振（MRI）成像诊断专业、核医学专业、脑电及脑血流图诊断专业、神经肌肉电图专业、介入放射学专业、放射治疗专业；

3.保障措施

（1）整体搬迁如期实现是先决条件；

（2）人才储备是关键，一方面加强学科带头人建设，采取外出进修、技术帮带等办法，培养学科带头人；另一方面重视专科（专病）人才的培养，通过送出去学习和内部自行培养的方式，有针对有目的的培养相关学科团队，为专业的分科做准备；此外通过政府机制为医院引进优秀的高端人才作为学科领军人，促进学科发展。

（三）按照三级甲等综合医院要求配置医疗设备，全力支持各种业务技术的开展

核心要素：

必备的大型医疗设备配备齐全，能充分满足业务开展需要

1.三级综合医院必备医疗设备配置要求

全自动生化分析仪、全自动化学发光免疫分析仪、彩超（二维彩超、三维彩超）、CT（64排及以上）、数字X线（DR、CR）、MRI（1.5T及以上）、DSA、数字胃肠透视机、乳腺X光机、胃肠X光机、小C臂。

2.医院目前大型设备配置现状

双排螺旋CT机、彩色B超、500mA隔室遥控x光机及CR数字化处理系统、移动式C臂x线机、麻醉机、24小时动态心电采集分析仪、动态血压监测记录仪、心电监护除颤仪、全自动生化分析仪、血液分析仪、腹腔镜系统、电子胃肠镜、耳鼻咽喉镜、白内障超声乳化仪等检查检验设备；就目前医院所配置的双排螺旋CT机、彩色B超机因品质不高，分辨率极低的状况已严重制约了临床诊断诊疗工作的开展，远远不能满足目前业务开展及患者诊疗需求，急需换代更新或增设分析度高，品质好的医疗设备设施。

3.实施步骤

（1）2016年整体搬迁之前先更新16排以上CT机，以满足目前工作需要；增设高分辨率三维彩超，促进医院开展血管B超技术及满足孕产妇胎儿三维检查；增设全自动生化分析仪，提升工作效率，满足日益增长患者的检验需求；更新鼻内镜设备设施，保障耳鼻喉科目业务的正常开展；更新眼部手术所需显微镜设备，满足眼科疾病手术患者需求。

（2）医院实现整体搬迁后各种设备设施按三级甲等综合医院配置要求配备齐全。

4.保障措施

（1）政府大力支持医院所需设备设施进购需求，在确保合理合法的前提下，优化设备采购程序，提升采购效率。

（2）将医院大型设备采购经费纳入财政预算，避免医院负债经营，充分体现公立医院改革政策下的政府办医体制。

（四）按照三级甲等综合医院床位设置规模，实现人力资源配置合理化

核心要素：

各类别配比要求达标，资源合理

1.三级甲等综合医院人力资源配置标准

（1）卫生技术人员与实际开放床位之比≥1.2:

1（结合医院整体搬迁床位设置1200张的规模，医院应足够配备卫生技术人员至少1440人;编制核定人数扩大到1800人,达到每床位1.5人）。

（2）医师与实际开放床位之比≥0.5:

1（按照1200张床位规模，医院应足够配备医师至少600人）。

（3）护理人员与实际开放床位数之比≥0.65:

1（按照1200张床位规模，医院应足够配备护理人员至少780人）。

（4）医护比≤1:

1.56。

（5）临床药师配置：

根据《医疗机构药事管理规定》，至少配备5名临床药师。

2.医院目前人力资源配置现状

医院职工639人（含劳动合同制聘用人员327人），其中：

卫生技术人员528人（高级职称40人，中级职称75人）；医师岗位人数为249人，护理人员247人。

3.实施步骤及措施

得到政府对医院人才储备机制的大力支持，动态调整医院人员编制，根据医院人才发展规划逐年为医院招录补充编制内临床及医技专业技术人才50-80人，通过面向社会公开招聘录用护理专业人员80-100人，以此实现五年内医院人力资源配置与床位规模配比相适应。

4.保障措施

由于我县卫生人才总体上是不足的，加上新农合工作的开展，各乡镇卫生院人才也处于缺乏状态；若按照“凡进必考”的原则，从乡镇卫生院进行招考的方式来解决我院人才缺乏问题是行不通的。

只有采取经政府批准，由医院根据医疗工作发展需要组织有关人员直接到医学院校进行招聘，择优录用，才能解决我院的人才缺乏问题。

●能力做强

（一）坚持人才强院，人才兴院的根本发展理念，注重人才培养

1.完善内部教学体系，不断夯实基本技能

（1）建立健全医院内部教学体制，结合医院专业技术人员知识结构制定切实可行的内部层级式、差异化、针对性强的教学实施计划，有效提升各类别专业技术人员的基本技能。

（2）完善医院内部专业技术人员轮转培训体制，结合全国执业医师考试大纲要求，针对医院新上岗人员及无职业资格人员设计一套完善的轮转培训计划，促进医院年度参加执业医师考试通过率不断提升，为医院依法执业提供保障。

（3）完善教学实效评价及考核体系，通过激励约束机制激发员工的学习意识，创建学习型医院的良好氛围。

2.为骨干人才搭建平台，通过送出去请进来的方式着力培养学科带头人

（1）通过与上级医院达成“医联体战略”，实现战略合作医院每年为医院培养各类别专业技术骨干30-50人。

（2）通过“战略医联体”的建立，明确战略合作医院根据医院业务开展需求，定期派驻专家团队对口支援帮扶的方式，指导疑难病症诊治、大手术及新业务技术的开展，以此不断提升骨干人员的诊疗能力。

（二）建立健全医院内部管理体制，科学引导员工坚持以质量为核心的服务理念，增强医院核心竞争力

1.建立综合目标管理体系，通过明确目标责任引导员工将自身奋斗目标始终与医院发展战略目标保持一致，形成医院整体一盘棋，上下一心，共同奋进的医院文化氛围。

2.以不断深化公立医院改革为契机，不断完善医院综合绩效考核体系，绩效分配坚持客观评价不同岗位人员的技术含量、劳动强度、技术风险、综合质量、服务满意度等考核指标，向一线人员倾斜，向高风险岗位倾斜、向高技术难度倾斜的原则，有效调动医务人员的积极性，促进医院持续健康发展。

3.建立健全医院服务满意度、医疗质量、护理质量、院感管理质量、教学质量、公共卫生管理质量等综合质量管控三级体系，考核以确保患者安全为导向，引入人人参与质量管理的理念，通过全员参与质量控制及改善，促进医院服务质量不断提升，为患者安全保驾护航。

4.以2016年度医院迎接二级甲等医院复评审为抓手，根据国家卫生计生委《改善医疗服务行动计划》及《等级医院评审标准和细则》要求，不断完善医院各项管理制度，注重不良事件根因分析及改进、注重流程实效模式的分析及改善、注重突发应激性脆弱事件的分析及预防，用科学的事前、事中、事后干预对策有效改善和提升风险防范和控制能力，最大程度保障患者安全。

5.加强门急诊能力建设，建立急危重症“绿色通道”诊疗制度，有效提升急诊效能。

6.强化科间协作诊疗机制，落实疑难病症及急危重症会诊讨论制度，建全协作诊疗激励机制，不断提升医院急危重症及疑难病症的诊疗能力，有效降低县外转诊率。

7.加强信息化建设，充分发挥信息技术优势，实现通过信息引导患者错峰就医，有效缩短患者就诊等候时间；建立互联互通大数据信息库，提供各种诊疗信息查询服务，切实改善患者就医体验；实现远程会诊医疗技术的支持，提升诊疗服务能力。

（三）分析现状，细化重点学科建设实施要领，有计划实现重点学科逐年递增的创建目标，促使医院服务品质不断提升

1.实施步骤

（1）根据2016年度县人民政府推进卫生事业发展重点工作计划，将心血管内科确定为本县域重点学科培育对象；

（2）医院根据重点学科建设要求，结合医院实际通过评价后确定2-3个重点学科培育科室；

（3）积累经验，逐年实现2-3个重点学科创建目标

2.保障措施

（1）就目前本县域的市场需求，亟待发展心血管介入技术，实现本县心血管疾病诊疗技术的重大革新，需要政府大力支持心血管专科系统建设（实施计划：

2016年上半年由政府主导，医院参与启动心血管介入诊疗技术设备设施采购招投标工作并确定供应商；2016年下半年针对医院整体搬迁一期工程装修请设备供应商介入参与导管室室内装修规划，医院同步进行心血管介入技术诊疗团队的人才培养；2016年年底将心血管介入诊疗科目纳入医院先搬迁对象投入运行。

）

附：

心血管介入技术设置基本要求

技术团队

冠脉造影师、射频消融术技术人员、先心病专业诊疗人员、放射技师、专业监护人员、专科护士

设备设施

平板探测器血管造影系统（中C以上）、心血管专用C臂机、高压注射器、数字减影装置、刻盘机、血液动力学电生理记录仪一体机、X射线防护设备、除颤器、临时起搏器、呼吸机、气管切开器械、心包穿刺器械、心超机、主动脉球囊反博、动态心电图、动态血压机

※预算投入经费:

3千万

建筑资源

独立的介入导管室

床位规模

≥60张

人力资源

医师20人，护士60人

（2）加大对重点学科投入力度，保障运作经费。

（3）通过“战略医联体”得到上级医院的直接指导。

（四）探索“战略医联体”建立和实施，促进上下联动，完善分级诊疗，实现资源利用效率最大化

1.对上联合体

2015年底我院与贵阳市金阳医院签署了医联体战略合作协议，为了更好的实现省内分级诊疗制度的落实，希望通过政府部门支持实现我院与贵州医科大学附属医院、省人民医院、遵义医学院附属医院等省内三级医院的战略合作协议，通过此建立转诊绿色通道畅通机制，人才培养优先体制，对口支援帮扶指导的帮带机制，以此促进我院服务能力的提升。

2.对下联合体

建立我院与部分下级乡镇卫生院（计划2-3个）的联合体战略，探索实施一体化管理，对合作卫生院人、才、物享有充分的自主管理权，以此促进县域内双向转诊机制的建立，合理化利用卫生资源，实现患者和医院双赢的目的。

●品质做精

在追求业务做强的基础上，强化专业技术向高、精、尖的品质提升，在成功创建重点学科的同时，不断推崇技术的精准化，加强高端设备设施的投入购进，高端人才的培养引进，探索开展高技术水平的服务项目，逐步实现技术能力与国内先进水平接轨；创建符合行业发展趋势的品牌科室，实现综合实力市内领先，部分特设科室省内一流的奋斗目标。