技术标书格式.docx

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技术标书格式

投标声明函

项目投标书

投标单位：

投标单位授权代表（签字）：

致：

我方收到贵方的招标文件后，经过详细研究，我方正式授权下属签字人代表投标人参加该项目招标活动并投标。

为此，我方郑重声明以下几点，并付法律责任。

1、我方愿意按照招标文件中的一切要求，提供招标物资及技术服务。

2、如果我方的投标书被接受，我方将履行招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量完成交货任务。

3、我们同意招标文件中的规定，本标书有效期为开标后45天。

4、我方同意招标文件规定交纳投标保证金，遵守贵招标代理人的有关招标各项规定。

5、我方愿意按《合同法》的规定履行自己的全部责任。

6、所有有关本标书的函电，请按下列地址联系。

单位：

邮编：

地址：

联系人：

电话：

E-mail：

授权委托书

XXXX公司：

根据贵公司海上钻井平台固定式气体报警仪工程改造项目招投标文件规定，我公司授权委托为本项目的全权代表，授权其代表我公司在本项目中参加招投标会议并负责投标文件的签署，项目的洽谈、合同的签订及履行与该项目有关的一切事宜。

本授权书自出具之日起生效。

附：

全权代理人信息

企业简介

公司基本信息表

公司历史业绩

公司主要技术装备及人员

公司主要科研设备

序号

类型

性能指标

数量

生产厂家

出厂日期

1

计算机

P4/2.4

22

DELL

2005.2

2

工作站

160G

2

SUN

2005.5

3

绘图仪

150*89

2

HP

2004.2

4

一体机

打印/复印/传真

8

夏普、东芝

2003.6

5

投影机

数字高清

4

索尼

2004.6

6

界面张力仪

0.02/0.04

1

德国Motec

2006.3

投标人代表签字：

_________

售后技术服务承诺函

一、系统在投运一年内出现质量问题或系统问题，我方将免费更换设备，并恢复正常生产，对于超过保质期的问题（非人为造成的），我方将及时维修或提供配件。

二、我方保证在用户提出的时间内保质保量完成系统的调试工作、人员培训等均不收费。

三、我方派往用户现场的工作人员保证遵守纪律，服从用户的指挥、听从现场调度。

四、安装调试前，我方将向用户技术人员交底，讲解、示范调试，如果因我方技术人员交代不清出现的违章操作，由我方负责。

五、我方在场人员有权处理出现的一切技术问题，保证用户在规定的时间里解决问题。

六、我方保证在用户要求解决问题的最短时间内到达现场，一般为24小时，最长为48小时。

七、我方同意为用户提供免费技术培训，受培训人员的食宿等费用由双方协商而定。

以上为我公司的售后技术服务承诺，敬请广大用户监督

设备技术资料

 投标人代表签字：

_______

施工技术准备

1.施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读总承包方提供的《海洋石油安全管理细则》以及其他有关技术规定.

2.审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致。

3.审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的部分项目工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平（能否满足工期和质量要求）并采取可行的技术措施加以保证。

4.及时准确地做出施工图预算及施工预彝，预算人员做出两算对比。

5.参加单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。

同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。

6.对设备要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。

7.对重点项目、关键部位需编制施工方案并报总包单位及监理审批。

施工机具与材料的准备

1.各专业施工队伍应根据工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机具的需要量计划。

2.工程项目部管理人员应尽快熟悉图纸，按照工程进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消定额进行汇总，编制材料需用量计划，报材料及物资订购部门。

材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划，分别落实，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

在设备及材料采购时须先报验，经监理批准后使用。

投标人代表签字：

_______

劳动组织准备及管理制度

该工程包括仪器安装、线路改造等分部工程项目，程量大，技术较为复杂，工程交叉施工。

为了加强安装项目管理，公司将成立项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部工程安进行统一管理。

公司将选派有扎实专业技术水平，工作经验丰富，同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其他管理人员也本着合理精干的原则进行配置。

在工程进行当中项目经理部要组织好各专业队伍劳动力，提高劳动产效率，施工高峰期各专业应设置专职的安全检查人员、质量人、成品设备保卫人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工作。

为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目理部要建立健全工地的各项管理制度，主要包括以下内容：

工程质量查与验收制度；工程技术档案管理制度；部件、材料的检查验收制度；

技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

1.施工场地相对狭小，工程项目部要解决好现场人员办公及用餐。

2.解决好施工道路、施工用电等施工要素

3.各施工单位按照各种材料、购配件和制品的需要量计划组织进场，根据规定地点和指定方式进行储存和存放。

投标人代表签字：

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施工规范、工艺要求及管理措施

1.安装前，认真熟悉施工图纸、设备说明及有关技术文件（装箱单、装箱手册等），针对使用情况对装箱单进行复核，确认所需部件己全部供齐后，汇同有关单位人员共同对设备进行开箱点件，办理移交手续。

开箱时，对照装箱单以全部设备、零部件、附属材料及专用工具进行复核，清点，确认设备、零部件、规格、型号、数量与装箱文件和施工图纸相符，检查设备在运输过程中是否受到损伤，及时发现供货时可能发生的错误和损坏。

施工完毕后，现场清理干净。

2.设备搬运及安装：

针对各设备特点，采用适当的方法将设备运至安装现场。

搬运前，仔细阅读有关技术资料，了解设备运输的注意事项，特别是精密设备在运输过程中一定要避免损伤。

3.设现场的材料供应和本工程所需要的主要材料、设备按采构程序中的有关内容执行。

4.现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利主料、附料及加工件的堆放、储备。

5.现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。

库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合要求。

6.充分发挥班组料具管理员的作用，加强对班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料下角料及时收回。

7.本工程量大材料多，为现场文明施工的需要，应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。

投标人代表签字：

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资产负债表