厂长个人述职报告.docx
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厂长个人述职报告.docx
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厂长个人述职报告
厂长个人述职报告
厂长述职报告
各位代表:
根据总公司党委的统一安排,按照民主评议干部的要求,现就今年的学习和工作情况,向大家汇报如下,请给予审议。
作为XXX厂厂长的职责是:
在制水公司的领导下,主持水厂的全面工作;按照制水公司下达的计划、任务、结合本厂实际,合理组织生产,全面完成各项经济技术指标,安全优质供水,不断降低成本;负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作,充分发挥各职能部门作用,带领全厂职工完成上级下达的各项任务。
截止到11月份完成供水量XXX万立方米,向尖岗蓄水XXX万立方米,向常庄水库蓄水XXX万立方米;完成专项工程XXX项。
出厂水浊度小于XXXNTU,达到XXX次,占XXX%,小于1NTU达到XXX次,占XXX%。
在完成以上工作中得到了制水公司、总公司领导强有力的支持,得到了厂各级人员的鼎力相助,在这里对你们表示最衷心的感谢。
一、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求我认真学习了十五届四中、五中、六中全会精神,江泽民同志“七一”讲话精神和“”讲话精神,积极宣传贯彻落实党的路线、方针、政策,与时俱进,开拓创新。
十六大的召开体现了全党的意志,代表了全国各族人民的愿望,是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。
我进一步深刻领会“三个代表”重要思想的丰富内涵;学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义;学习理解艰苦创业,保持劳动人民本色的现实意义;理解了全面建设小康社会的目标,是符合我们国家的国情和现代化建设的实际,符合人民的愿望。
在学习十六大精神上,我在努力学习十六大报告的同时,还积极组织广大党员学习十六大精神,提出全厂党员要做勤奋学习的模范;要求党员干部通读报告,认真做好笔记,写出体会;要求职工通过学习使思想统一到十六大精神上来。
随着改革的深入,凡是公司推进的改革和采取的措施,我都非常认真地向全体职工进行宣传教育,积极想办法贯彻落实。
职工的思想观念也有了很大的转变,思想觉悟越来越高,表示坚定不移的执行公司的决定,从而使党的路线、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。
三岗制作为一种激励机制,一种管理方法,主要保护干好工作的积极性,营造“争着学、抢着干、创造性开展工作”的良好氛围。
由于把实行三岗制,定位于调动各级人员“争、抢、创”积极性上。
在试岗、待岗、拉低工资的人员,有精神压力时,鼓励他们从现在做起,努力工作。
继续执行只要符合“争、抢、创”任何一个方面,表现突出者,都要给予适当的奖励,奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度。
有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性,使我们厂的三岗制和一岗多级制工作,按照公司的要求今年又一次的顺利完成。
二、积极组织生产,安全优质供好水
新的生活饮用水卫生规范的颁布,给我们制水企业提出了更高的要求。
为提高水质,我支持汪厂长积极组织有关人员,探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下,加强水质管理,不断提高水质,保证完成公司下达的水质目标。
1、加强对职工水质意识的宣传,树立水质第一的思想。
要求各车间、科室、各级人员立足本岗位,以提高水质为目标,努力为提高水质做出贡献。
2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。
一是加强清洗沉淀池的组织工作。
根据天气、时间、人员、物质准备情况,分别在XXX月XXX月份,及时组织全厂职工清洗沉淀池。
在今年XXX月份两股冷空气来临的两天间隙期间,提前预测天气情况,果断组织职工对沉淀池进行清洗,既彻底清洗的沉淀池,也保护了职工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了滤池,努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素,保证在原水藻类高发等情况下,滤池作为重要工艺的功能。
3、建立原水检测制度。
根据每年源水变化的季节不同,我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律,制定了原水监测制度。
同时我提出原水监测前移。
加强对邙山干渠十个监测点的检验工作,坚持对尖岗、常庄水库的水质监测,为生产提供了可靠的依据。
4、加强水质研究,应用高效净水剂。
今年藻类成为影响净水生产的主要因素。
藻类含量高大400多万。
我就积极组织有关专业技术人员,进行研究试验新型药剂的水处理效果。
分别进行了投加FL45C、HCA、硫酸铜、柠檬酸等除藻剂,进行杀藻试验。
取得了明显的效果。
5、认真开展安康杯活动和安全月活动
安康杯和安全月活动每年都要开展,我非常注意每年对活动注入新内容。
做到每年都有新主题、每年都有新提高。
在去年重点搞好十个一活动的基础上,今年提出每一位职工在活动期间做好计划和总结。
把安全月活动期间学到了什么,做到了什么,提高了什么作为内容写出来,不断提高职工的安全意识。
我支持主抓安全生产工作的宋厂长和生产科,重点加强安全工作的基础工作。
支持他们搞好每月每周的安全检查,发现问题及时处理。
在各种会议上,强调加强职工的宣传教育和安全知识的学习工作。
组织职工认真学习活动方案,结合本岗位,重学安全规范和操作规程,严格按照规范进行操作,杜绝违章操作。
三、积极实施人才素质工程,提高职工整体素质
人才是造就供水事业的支柱。
为提高员工的整体素质,我和班子成员采取了积极的措施。
1、从尊重人才、尊重知识、尊重创造的角度出发,强调只要是人才,只要是企业的员工,从管理人员到普通工人,都要达到各尽其能,各尽其才。
“不管是运行人才,还是维修人才;不管是设备人才,还是水质人才;不管是管理人才,还是实干人才。
可以这样说,写作的、演讲的、体育的、创建的、基建的、培训考核的、安全的,党政工团的等方方面面的人才,只要有一份热,就想让他发一分光。
只要愿意施展,就给她提供舞台;只要“争、抢、创”,就想重用你;只要你愿意干好工作,就给你机会”。
给予员工机会和压担子,把重要的工作交给他们去做,相信他们能够出色的完成。
这是激励职工积极性的有效方法。
应该说我们已经脱颖而出一批年富力强、有专业知识、工作能力强,又踏实肯干,勇于奉献的年轻骨干队伍。
同时让老的骨干继续发挥作用,尊重老同志,多发挥老骨干的作用,他们也是我们享用不尽的宝贵财富,这也是我们党一直提倡的,我们将继续按照出主意、用干部两项职能的要求,将人才素质工程继续抓好。
2、在职工培训上,年初工作要点上提出,对广大职工以系统学习基础知识为重点,通过系统学习使职工能够掌握基本概念和原理,基础知识学好了掌握了方能熟能生巧,才能具有创新的能力;对骨干,要培养成能攻关的拔尖人才,从
而带动全厂业务技能的进一步提高。
为引导职工学习的积极性和热情,我和厂班子鼓励成立各种形式的学习小组,可以是教课形式,也可以是探讨课题形式的。
各单位职工可以根据工种进行分组,也可以跨工种进行分组参加学习,但要做到有组织、有计划、有目标、每周坚持有活动。
全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。
通过学习小组开展一年活动的效果来看,成效显著。
职工业务知识有了明显的提高,解决生产问题的能力也有了进步。
为检验学习小组开展一年来,职工的学习效果,我和班子成员研究决定,在春节前举行一次大型技术比武。
3、注重创新能力的培养。
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业不断发展进步的核心力量。
为提高职工的创新能力,一是积极组织职工开展技术革新和合理化建议活动,充分调动全厂职工的小革小新,创造发明的积极性。
挖掘职工潜在的创造能力。
鼓励职工进行试验,不要怕错误和失败。
同时加强对职工创新方法的学习和指导;二是组织了水质和变频技术调度的攻关。
指导建立革新项目,制定活动目标。
今年,厂各单位实施共完成了《改进变频器自身保护》、《加矾原液泵改进》、《厌氧水和高藻水的处理》等20多项技术革新项目,为企业节约大批资金。
三是积极总结创新工作。
先后总结了船队先测后挖、保证挖泥效率和质量;总结了加矾在水质不好时快提慢降投加指标和调整混凝剂、助凝剂比例;加氯根据消毒情况和管网末稍余氯进投加和控制;滤池根据水质组织反冲和以夜间不用水时反冲的均衡生产;变频电机根据用水量和频率开停车;机修小改小革;生产科逆止阀维护;行保科的以绿养绿;物资供应的零库存;同时继续总结水中异味的去除,调低调高西流湖水位;水库放水投加活性炭、除藻剂、HCA和总结修理车间巡检、点检,服务主动的经验。
通过总结各单位的创新经验,不仅提高了职工的创新积极性,而且促进了安全优质供水中心任务的完成。
四、加强成本管理,严格控制非生产性费用的开支
今年非生产性费用在去年的基础上压缩10%,降成本工作,任务非常艰巨,我们厂继续坚持均衡生产的管理方法,降低电耗;加强各个环节的管理,严格制度的落实,降低各个环节的管理费用。
加强办公费用的定额管理,严格办公用品的领用制度。
非生产费用的开支,做到先算后花,不该花的不花。
车辆维修
以保养为主,减少维修费用的支出;对将要淘汰的设备,减少维修。
各个班组围绕各种消耗指标开展成本管理工作,既要抓水质,又要抓消耗指标,每天每个班都要核算成本,并公布出来。
通过加强成本管理,使职工成本意识明显增强,成本费用得以有效控制。
各车间、科室、支部都积极动员和带领全体人员多动脑、勤动手,想方设法控制成本,降低费用,通过大家的共同努力,截止到11月份动力费节约了XXX元、制造费用共节约了XXX元。
五、积极做好我厂的综合改造工作
公司提出要用两年的时间,对我厂进行大规模的改造,重点改造滤池的汽水反冲和自动化、变电所新建、2#泵房的高压室移位和更新房屋、新建化验调度办公综合楼、新建职工活动中心、整个厂的布局和绿化、吸水井、围墙等项目。
这次改造,除了老清水池、沉淀池和加矾间外,所有都涉及到了,这对我们厂来说是一个很好的机遇。
在建厂50周年前,下大力气搞好改造,保质量、争工期,完成好改造任务,这是我们向建厂XXX周年献的一份厚礼。
根据公司决定,我被任命为XXX厂综合改造办公室主任,办公室代表业主,在改造领导小组领导下,组织工作。
我参加了滤池汽水反冲、滤池自动化设备的选型和考察,参加改造规划设计可行性研究,讨论的所有会议。
督促有关部门按照公司的时间要求和规划目标,及时的分阶段的实施改造项目。
在设备选型上,力争选用一流设备。
滤池的汽水反冲已决定用国外先进设备,保持省会水厂在全省的龙头地位。
在设备价格的谈判和招标中,强调注意四个问题。
一是选用国外先进的原装设备;二是价格招标后能大大压缩投资,比其他单位少三分之一;三是售后服务有保证,零配件的价格先签订,减少运行后的维修费用;四是培训到位。
同时积极督促公司设计部门完成办公楼和围墙项目的设计方案;积极做好变电所重建和2#泵房落地翻修的前期准备工作。
在改造工作中我和厂班子成员多次强调,不能因为我们的原因,而影响整个改造工作的步伐。
按照综合改造的步骤,我们厂已经分步搬迁了后化验室、电修车间、华水贸易公司、滤池职工休息室,并开始拆除;开工了围墙、进行了清水池的绿化,我们将全力投入精力保证改造顺利进行。
六、认真组织邙山干管入厂接口工程和石佛增压泵房的安装工程
邙山干管明改暗工程,对于我厂减少西流湖的二次污染,将起到决定作用,这次换水缸,是利民工程,民心工程。
厂长年度工作述职报告
公司领导:
您好!
本人在主持工作以来,从今年上半年的工作情况达成方面,在履行岗位职责上做出汇报如下:
一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结:
1.任职资格方面:
文化程度不能适应公司的发展需求,现在报名参加MBA学习,学制为一年,来增长自己的知识;年龄符合要求;专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面,都只知表面的一些常识,没有深入的研究及熟练的掌握,导致在工作中不能遵循标准、流程、制度,任意的发展;工作经验上不能胜任该厂长的职务,只是人云亦云,需要不断的积累与锤炼;能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神,但缺乏指挥、决策能力,比较优犹寡断,语言表达能力不够。
针对该条件需要认真的学习与交流。
2.工作目标方面:
对同行竞争对手没有收集过资料,没有评估过别人的优势,只是凭感觉在工作,感觉每天都在忙,却没有成效;眼界与思维不够,鼠目寸光;没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。
应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。
3.工作指标方面:
具体在下面给予说明汇报。
4.岗位职责方面:
在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作,进行PDCA的循环;部分工作在开展并推动较慢,但没有持续一点一滴的做下去,做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定;现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作,成为了一名跑腿的与后方部门协调,没有主动服务。
5.主要权力方面:
没有有效的履行公司赋予的权力,使用好权力,在绩效与业绩考核上不够细与认真,导致了长期的一种惰性。
6.主要责任方面:
我认为我认识到了自己的责任与过失,在工作中可以承担责任,没有解脱与狡辩,仔细回想确实是工作没有做好,但公司一次次给予机遇与锤炼,公司付出了很大的代价。
7.工作内容方面:
从每日、每月、每年的工作,部分工作在得到开展与持续,但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。
二、团队的组建:
1.今年增强了技术队伍的势力,由技术总工负责技术队伍的建设,但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干,IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位;
2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简,特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理,使得该团队能认真落实事项;但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。
3.设备课的班子建设比较差,是工厂头痛的事;后来有了设备工程师的加入,但班子成员需要重新组建,需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。
4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度,调整了自动系的人员,在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上,将原有的20来人进行逐一淘汰制度,使得人员的工作激情提高,保证了产量的提升,打破了原有的不做事也可以、没有目标;外检包装人员的合并精简。
工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全,但对各自的岗位责任履行不够,导致工作效率低下,各科室的队伍建设工作不健全。
三、员工培训与激励方面:
1、依据年度的培训计划,制定了月度培训计划,并组织进行了实施,特别是对于公司程序文件的学习;
2、制定了生产人员的激励办法,发挥现有人员的工作潜力,保质保量完成个人的产量,大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量;3、组织了员工的技能比赛,通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。
四、安全方面:
1、定期进行安全检查,发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。
每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查,各部门互相查找安全隐患,进行整改。
2、对全厂员工分期分批进行安全培训,新进员工首先进行安全培训,指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训。
3、现场每日生产例会上、班组日会上,积极宣导安全操作要求,系长不定时巡线,检查员工操作安全情况,发现问题及时纠正。
存在不足:
今年共发生大小工伤事故6起,虽然比去年同期下降了2起;但存在管理上的失职,导致了安全事故的发生。
通过总结主要是没有落实到实际的行动中出,对安全事故没有按照四不放过原则进行,现场的作业防护工作没有到位;从现在起按制度严格执行考核,招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实,健全安全领导工作,开展一日安全活动。
五、生产管理方面:
下步改善思路:
1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训,每月补充10%的人员进行培训,淘汰一些不好的员工,这样也可以稳定员工队伍,也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰,不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人,生产线也消化不了,没有人手培训,带来的品质与安全问题防不胜防。
2.通过员工队伍的建设与人员的补充,给予员工周日的休息;对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。
3.与物控部门进行经常性沟通,跟进物料到位;
4.做好生产前的准备和策划工作,让操作工减少不出效益的时间,把时间最大化的投入到生产中去;实施物料配送到现场,模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成,其余作业人员只负责一
些简单的调整;
5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具,通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作;提高了员工自己独立解决问题的能力,进一步提高了单位时间的产出率;
6.组建设备课的班子,从一些企业挖有经验的设备人员加入,通过强化设备保养及设备的预防维修工作,最大化的提高设备的利用率,减少了设备故障停机率;将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单,成立2~3人的大修小组进行恢复设备;
7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量,下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善,做到不应备件不到位而影响停产;
8.通过设备调整与产品定线进行优化生产,促进了平衡生产工作开展;
9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式,加强了对基层管理人员的现场管理培训,加大了对团队的建设管理工作;
10.招聘IE工程师及成立专门的精益生产管理小组,依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式,直接搬至运用到湖北的手工线实施,优化人员。
六、质量管理方面:
2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。
客户抱怨方面:
今年客户抱怨30次,主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。
3.主要影响因素:
a.作业人员的质量检查没有到位,对外观的要求关注,导致在工序中出现压伤;
b.人员的技能不熟练,设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状态,导致不良品上升;
c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品;d.现场管理人员督导、检查不够,对质量制度没有有效的贯彻,对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制;
e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出,没有有效的管控,质量责任落实不彻底、没有找到真因。
4.下步改善思路:
a.从原材料的进厂检查,到生产过程、出库均有检验人员把关,更加注重每道工序的过程控制,实施质量责任负责制度,谁制造不良谁负责,谁将不良流入后工序考核谁;
b.执行工艺纪律检查,制定合理的工艺参数,保证半成品和成品的质量,抓好前道工序的质量;c.做好产品定线生产的管理,减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良;d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作;
e.通过设备的维护和保养,减少了设备维修频率及精准度,进而减少了因设备异常所导致的不良;f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作,由品质课执行每天检查与纠正。
提高了产品质量控制力度;
h.利用生产例会及专项质量会议,落实产品的质量控制与提升工作;宣导与实施工序质量免检工作,对制造工序产品负责,减少检验人员;
j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议,相信客户、不断改善,采取质量负责制,谁制造谁到客户处处理,相关的差旅费用自行责任线组承担。
七、成本管理方面:
1.在上半年一直对成本指标进行管控,但还是没有起到好的效果,整体上毛利有所提升,但与年度的产量目标比,差异很大;目标名称20XX×100XX年同比在制库存达成率×100%月实际投料数10XX年20XX年在制品数达成率2.总体情况:
今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升,主要表现在以下几个方面
1)材料成本比去年下降%,通过技术改进,降低原材料采购成本及生产废品率下降,使得材料成得到控制。
2)直接人工下降%,由于今年上半年招收新工很少,员工效率提升,通过工序合并减少人员,新工工资支出下降。
3)制造费用下降%,主要是水费下降%,管理人员精简后的工资下降幅度较大,达到%,低值易耗品得到有效控制,下降%,其它费用下降%,分摊费用较少,降成本方面较有成效。
4)上半年产值逐月提升,也是毛利空间逐步提升的关键;八、技术管理方面
在上半年技术方面实现了:
1.工艺改善,提高效率;2、生产线重新优化组合提高了30%效率;九、存在的不足之处
1.与国际的同行企业相比,我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距;2.现场精益管理、清洁生产方面需进一步加强;3.专业知识学习不够,需要进行继续教育。
十、下步的工作安排
1.重新梳理各岗位的岗位责任,明确工作目标、工作标准、流程、制度;2.提升服务部门的办事效率,实施绩效考核制度,直接与工厂的利润挂钩;3.招聘设备与技术方面的人才,成立设备课维修小组主要对设备精度进行恢复,对自动线所需设备与电气技术人员采用招聘、到其他企业挖人来维护自动线;4.招聘管理与技术型人才,通过网络、到人才市场现场招聘,吸引人才;5.
招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实,健全安全领导工作,开展一日安全活动;6.按精益生产模式,优化作业流程、制定标准作业手册、减少各种浪费,提升产品的效率、质量,结合广州的精益线改造模式,招聘一名IE工程师组成专门的精益生产小组推行;7.实行作业人员自主检验,减少不必要的检验人员,真正让检验人员对质量控制、把关负责,逐步实施检验人员包干责任制与免检工作制度,由质量班长对质量负责;8.每季度定期对人员进行质量、技能的比武竞赛,提升全员质量意识,开展质量知识抢答赛;9.切实做好拉动式生产,工序平衡化,增强订单的如期交付,提高生产效率。
我自身认为作为一名管理者,还存在许多的不足,与同行业的领导者比还有一段的差距,我相信在公司领导的大力支持和指导下,不断的锤炼中能成长起来,改正不足,在今后的工作中,不负领导和职工的重托和厚望,交一最满意的答卷,这及时我的表态,也是我的目标,更是我的承诺。
谢谢!
述职人:
***
*年*月*日
生产厂长述职报告
09年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长。
我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管理比较生疏,所以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权,完成自己承担职责。
对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作,自我觉得,没有做出突出贡献。
要说个人的进步,主要是:
熟悉了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;掌握了厂里的各项规章制度,人员配备,生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的基础。
根据这两个月来的观察和了解,我认为:
我们威力高公司,经过这二年的发展,目前已经基本实现了四个成熟:
一是生产设备成熟。
经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设,东线设备趋于合理,西结设备稳定成熟。
当前也具备月生产一万吨以上能力。
二是生产工艺成熟。
养分含量稳定,生产粒度达标,干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用,防止了化肥的结块,延长了产品的存放时间。
三职工队伍成熟。
技术工种能胜任需要,一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行,生产任务不紧的时候单线三班运行,合理地利用了人力资源,避免了电力能源的浪费。
四是销售成熟。
销售人员经验丰富,销售机制合理,积极性得到充分发挥,每年销售数量稳定,且有逐年增加的趋势。
当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段,企业发展总的指导思想应该是:
“健全、规范、提高”。
下面围绕这是指导思想,说一说我的一些想法和建议。
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