浅谈现代企业成本管理会计论文本科论文.docx
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浅谈现代企业成本管理会计论文本科论文
中央广播电视大学开放教育
新疆广播电视大学本科毕业论文
浅谈现代企业成本管理
作者:
阿力木·安外尔
学校:
中央广播电视大学
专业:
会计学(新教务)(本科)
年级:
2020年秋季学期
学号:
186********78
指导教师:
艾合买提·衣不拉衣木
2020年9月
浅谈现代企业成本管理
浅谈现代企业成本管理3
论文摘要3
一、现代企业成本管理的概念及特点4
1、现代企业成本管理的含义4
2、现代企业成本管理的特点——长期性、全局性、外延性4
二、现代企业成本管理方法产生的必然性5
三、实施现代企业成本管理的有效途径6
1、实行全员成本管理6
2、强化一线统计6
3、做好产品设计的成本控制6
四、现代企业成本管理新方法的系统性分析与整合7
五、成本控制应注意的问题8
1.成本控制要对成本形成全过程进行全面控制8
2.成本控制要全员参与8
3.成本控制必须从各方面使用效果来衡量8
5.成本控制中必须有健全的管理制度8
4.成本控制的目的在于总结经验和教训8
六、影响成本控制目标的因素分析9
七、成本控制目标的确定10
1.降低成本10
2.配合企业取得竞争优势10
3.在资源限制条件下,通过成本控制提高资源利用效率10
4.在既定的企业战略模式下最大限度地获取利润10
参考文献8
浅谈现代企业成本管理
论文摘要:
由于生产方式的转变与高科技的发展,传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。
这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一系列现代成本管理方法随着经济的发展,科学技术的进步,产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧,许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法。
本文论述了现代企业成本管理的特点及方法产生的必然性,提出了实施现代企业成本管理的有效途径。
目前,成本管理作为企业管理中的一个,其组成部分是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。
一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。
企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实
不适应,而企业成本管理自身也存在粉诸多问题。
一、现代企业成本管理的概念及特点
1、现代企业成本管理的含义
狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本,还包括企业失去市场,委托代理成本等一些非显性的成本。
对显性成本,成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。
广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
成本优势是企业成本管理的核心,而传统的成本管理是要实现"降低成本"。
2、现代企业成本管理的特点——长期性、全局性、外延性
长期性:
企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生存和发展,立足于长远的战略目标。
而传统的成本管理则立足于短期的成本管理,而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑属于战术性的成本管理。
比如企业进行人工成本管理,按"降低成本",企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。
以"成本优势"标准衡量企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工,利用学习曲线,以获得较长时期的成本优势。
全局性:
企业成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。
它把企业内部结构和外部环境综合起来,企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间,价值链不同于价值增值,它是更广阔的外在于企业的价值系统链,企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一个链节。
外延性:
企业成本管理的粉眼点是外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑也后服务环节。
既要,视与上游供应商的联系,也应重视与下游客户和经销商的联结。
总之,应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。
只有对企业所处环境的正确分析和判断,才能预测和控制风险,根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略,把握机遇主动积极地适应和驾驭外界环境,在竞争中取得主动,最终实现预定的企业战略目标。
而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见。
二、现代企业成本管理方法产生的必然性
在现代经济社会中,传统的第一、第二产业的重要性逐渐下降,第三产业-服务业所占的比重越来越大。
迅速发展的第三产业改变了整个社会的产业结构,这种影响随着旅游业、银行业、保险业、以及电信业等市场的开放而扩大。
相对传统的制造业来说,服务业的最终产品成本结构难以区分,传统的变动成本管理方法并不适用,因为这些产品不但产品本身难以确认,而且其产品中的混合成本也远大于易于区分的固定成本和变动成本。
同时,许多制造业由于从传统的卖方市场过渡到买方市场,也面临众多的新成本问题,如:
全面质量成本、顾客满意度等。
因此,成本会计人员必须花费更多的精力和时间,寻求更恰当的成本管理方法,为管理提供与新经济环境相适应的成本信息。
在高科技蓬勃发展的新形势下,随着计算机数控机床和人工智能工具、电脑辅助设备等高科技成果在生产活动中的广泛应用,企业的生产方式与产品成本管理方法已显示出许多根本性的变革。
由于当前许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产,直接人工成本在总成本中的比率逐年下降。
但其成本构成内容也更复杂,这就要求成本会计人员必须更深入地了解间接制造成本产生的原因,即其成本动因,为管理提供适用的成本信息。
在全球社会经济变化的浪潮中,管理会计的内容有很大的丰富和发展。
西方许多先进企业已经运用作业成本法、平衡记分卡、经济增加值及价值链会计等新的理念和方法,取得了很好的效果。
现代管理会计方法的重新整合,有效地促进了科技进步和经济发展。
我们必须直面市场经济最前沿,系统总结各种已被实践证明行之有效的新方法,抽象为整合框架,推动现代管理会计与时俱进不断创新。
三、实施现代企业成本管理的有效途径
为充分发挥地利、利用人和在市场竞争中树立价格优势争得一席之地,应作好以下几个方面工作:
1、实行全员成本管理
无论是企业主管、生产或财务负资人,还是全体员工,都应树立成本愈识。
要进行全员成本教育,使大家明了企业成本与本职工作的关系,把员工的个人利益与填报原始数据联系起来,奖优罚劣,进而造成人人关心成本,个个献计献策的良好氛围。
2、强化一线统计
全员成本管理,既是全面成本管理,又是全过程的动态管理。
要纠正只抓产值、利润等大指标,忽视一线质量和成本数据的错误认识。
应设计科学、简明的统计表格。
要做好这项工作,就必须从本企业的产品与工艺、设备、人员的实际情况出发,设计好适用于本企业的统计表格。
表格要简单明了,不生歧意,且提倡一表多用。
3、做好产品设计的成本控制
在市场竞争环境中,企业开发新产品,不仅要作到市场可行,技术可行,还要注重经济可行。
市场可行是指企业产品必须适销对路;技术可行是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行则是指该产品有利润空间。
有的企业强调市场导向,也有的企业搞成本导向,其实二者是一致的。
在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天,卖方市场已全面转向买方市场,消费者裕求是企业产品开发的源泉。
保证质量,降低成本,是企业产品开发永恒的努力方向。
四、现代企业成本管理新方法的系统性分析与整合
现代管理理念与方法由于产生于同一社会经济背景下,所以在本质上是有共性的。
价值链分析与作业成本法的目标都是减少非增值作业来降低成本;零存货与及时生产系统也是为了减少非增值作业而存在的;全面质量管理的起点和终点都是顾客第一,而价值链的起点(研究与开发)和终点(产品对顾客的价值)也是坚持这种理念;"持续提高"与"约束理论"是贯穿于企业整个生产价是值链的。
因此来说,现代成本管理的本质核心以最低成本提供令顾客满意的产品,并且这种体系是动态的,即企业要永远追求最低成本来满足顾客不断变化的需求。
价值链分析与作业成本管理是现代成本管理方法体系的基础,全面质量管理是目标,及时生产与零存货是手段,约束理论与持续提高理论是贯穿企业价值链的基本理念,并与价值链一起存在于企业成本管理的各个环节中,实施现代成本管理是一个复杂的系统工程。
现代管理会计的发展,将推动管理方法的创新和完善。
价值链会计是现代管理会计的基础。
它的组成(纵向、横向、内部)把传统的战术(经营)管理会计和创新的战略管理会计有机地结合起来。
作业成本法描述了从资源消耗到产品成本的转换过程,反映了产品从设计、生产到售后使用直至报废的整个寿命周期内发生的各项费用和支出的总和。
作业成本法和经济增加值、价值链会计相互辉映,从成本结构的角度阐述了企业价值链的形成。
作业成本法与经济增加值的结合,有利于将企业链向上游企业和下游企业的延伸;同时为平衡记分卡进行企业核心竞争力分析和评价提供了平台。
平衡记分卡通过分析和评价各个企业的核心竞争力,提示了各个企业的薄弱环节,为作业成本法更好地识别成本驱动因素,提高了虚拟战略联盟价值链的创利能力。
现代管理会计方法的整合,要以虚拟联盟的价值链会计(VCA)为主体,作业成本法(ABC)为核心,经济增加值(EvA)为目标,平衡记分卡(BsC)为基础,达到增加企业核心竞争力,全面提升企业价值的战略目标。
五、成本控制应注意的问题
1.成本控制要对成本形成全过程进行全面控制
产品成本形成的全过程,包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节,另外,还要考虑产品使用中的寿命周期成本。
成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象,结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。
2.成本控制要全员参与
为了真正达到成本控制的目的,充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性,这就必须对全体职工进行政治思想教育,实行奖惩制度,按企业生产经营组织形式和成本管理要求,确定成本责任层次和责任单位,以及他们的责权利关系,开展班组经济核算,建立一个纵横的群众性成本控制组织。
对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施,应广泛发动职工讨论,使其成为自己的奋斗目标,这样才能使成本控制变为群众的自觉行动。
3.成本控制必须从各方面使用效果来衡量
成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内,它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务,使成本标准始终保持着积极先进的水平。
4.成本控制的目的在于总结经验和教训
成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训,进而采取更加有效的措施,迅速纠正工作中的缺点,以降低成本,取得更大的经济效益。
5.成本控制中必须有健全的管理制度
成本控制与其他管理手段密切相连,开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作,否则必将使成本控制流于一种形式。
这就要求制定各种消耗定额、材料单价、内部转移价格以及费用预算的限额,要健全一整套完整的原始记录和考核报告,以及设置一整套完整的计量工具,要实行全面的计划管理,采用标准成本制度,要建立责、权、利相结合的奖惩制度。
需要特别强调的是成本控制是一个系统工程,需要企业各个部门的通力合作,各尽其职,从企业生产经营的各个环节入手,全员、全过程地参与成本控制。
因此各部门在成本控制中起着不可替代的作用。
六、影响成本控制目标的因素分析
确定成本控制目标,要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。
经济活动越复杂,成本与经济活动之间的关系也就越复杂。
这些关系概括起来主要有三类:
一是成本因经济活动而发生,降低消耗始终是对经济活动的基本要求。
节约规律要求人们在实现特定目的过程中要尽可能降低成本。
由于成本总额受到活动量的影响,降低成本的基本标志是降低单位成本。
二是成本是经济活动的制约因素。
就具体业务而言,业务经办人员往往不希望有较多的成本约束。
较少的成本限制意味着较多的自由度,业务处理过程就变得相对容易和轻松。
三是成本的`代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断标准。
在成本变动不影响其他指标的前提下,人们总是追求低成本,以成本绝对额的高低为标准来判断成本控制措施。
然而成本的变动必然会影响到其他指标的变动。
成本构成要素之间的相互代替,往往使相互关联的成本构成要素之间发生此消彼长的变化,收益则随成本、收入的变化而变动。
成本与各因素之间错综复杂的关系,使得判断成本高低的标准由于视野的不同而有所不同。
七、成本控制目标的确定
1.降低成本
只要不影响产品的质量和利润,降低成本始终是第一位的。
降低成本以两种方式实现:
一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本;二是改变成本发生的基础条件,即改变企业生产要素的配置,提高技术装备水平,利用新技术、新材料、新工艺,改进产品结构等措施,使成本降低。
2.配合企业取得竞争优势
企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的需要高于一切。
成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择,要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要,在企业战略许可的范围内,引导企业走向成本最低化。
成本领先战略的核心思想是以成本竞争为中心,利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润,或者以低成本为依托,通过价格竞争来扩大市场份额,最终扩大企业的利润,确立企业的竞争优势。
3.在资源限制条件下,通过成本控制提高资源利用效率
在企业不能无限制的取得所需的经济资源时,成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面,还表现在提高资源的利用效率。
通过成本控制降低有限资源的消耗,不仅降低了成本,还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值,达到“节约增产”的目的。
要使总体边际收益最大化,企业必须先使受限制的资源的边际收益最大化。
此时的重点由降低成本转向可供利用的成本(资源)的使用。
对于存在明显薄弱环节的企业,如何提高薄弱环节的生产效率,提高瓶颈资源的利用效率是成本控制过程需要重点关注的。
4.在既定的企业战略模式下最大限度地获取利润
单纯以成本最低为标准容易形成误区,以成本换效率有其可取之处。
在某种情况下,具有战略意义的问题是通过增加成本以获取其他的竞争利益。
成本一般不改变风险,但可以改变报酬。
通过降低成本提高报酬,只是成本控制的一个方面;通过改变成本的构成、规模等,提高报酬,则是成本控制的另一方面。
参考文献:
[1]王广宇、丁华明:
作业成本管理-内部改进愈加值评估的契约方略.清华大学出版社,2005年4月第1版。
任飏、陈良猷:
作业成本管理及其对提高我国企业竞争力的作用.北京航空航天大学学报(社科版),2003(05)。
马静:
依托新会计准则理念推行作业成本法的探讨[J].现代经济信息(学术版),2008,(01)。
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