工程发包程序及管理制度.doc
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工程发包程序及管理制度.doc
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工程发包程序及管理制度
为了加强公司建设工程发包工作的管理,规范工程建设项目招标的控制,使公司的工程建设招标工作处于受控状态,促进工程发包工作顺利健康的进行,降低工程造价、缩短建设周期和提高投资效益的目的,特制定发包程序及管理制度。
一、工程部根据建设工程规模的大小和类别,合理选择出与此资质相适应的施工企业。
工程建设施工单位(甲供材料、设备的供应单位)的选择,必须采用公开招投标(包括邀、议标)的方式进行,任何招标须有三个以上施工单位(供应厂家)参加竞、议标。
对初选出合格的企业,由工程部、成本控制部、财务部审查通过,呈送总工备案,上报总经理、董事长审核及确认。
建设工程发包时,由工程部牵头,会同财务部、成本控制部组成工程发包工作组共同拟定工程发包工作计划,组织工程发包工作人员实施,并对工程发包工作质量负全责,直至工程发包工作结束。
二、工程部负责对投标单位资质业绩进行考查和认定,并为成本控制部对编制工程发包工作计划、起草工程发包文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判提供真实可靠的依据。
三、由工程部牵头会同财务部、成本控制部对发包工程进行开标、议标,并向公司领导提交议标结果,由公司领导确定中标单位。
工程部办理合同文件的整理及会签手续。
四、在工程发包工作中表现突出,为公司节约了工程发包费用和建设成本的个人和部门,公司将给予一定的奖励。
由于在工程发包工作中玩忽职守、受贿行为给公司造成浪费和损失的,公司将追究个人或部门的行政责任并进行行政和经济处罚。
由于在工程发包工作中的重大失误或泄露标底,擅自启标篡改投标书内容,给公司造成巨大损失的,将加重处罚直至追究刑事责任。
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