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优秀职业经理人评语
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优秀职业经理人评语
篇一:
对职业经理人的建议和意见
对职业经理人的建议和意见
职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
说起这职业经理人也的确是很有意思,也很有说头。
职业经理人本身是一种很职业化、很专业性、很强势的管理职业。
但是,现在让一些不伦不类的人给做砸啦!
人们对职业经理人产生了许多偏激啊!
让真正的职业经理人是苦不堪言啊!
不过真金不怕火炼,是正真的职业经理人,他就是!
但是,在许多的企业管理运作当中我发现了一个通病,那就是企业好找,老板难觅啊!
要想找到一个真正的好老板那可是着实的不容易啊。
我们做经理人的除了在职场中扮演好自己的角色以外,还有一个很重要的问题,那就是管理运作企业的权力的问题。
能否很全面、很真实的握到权杖,是决定职业经理人在职场中有无成绩和建树的第一步。
权杖之于经理人,就如同孙悟空的金箍棒,没有了它,就失去了威风,什么事也干不成。
然而许多经理人始终握不到这把权杖,有了权杖也不知道如何用,结果上演了一场又一场让经理人啼笑皆非的职场悲剧和闹剧。
空降性的职业经理人失败的案例比比皆是。
其失败的原因当然很多,但有一条,那就是大多与权力和利益有关系。
这里就包括:
经理人如何要权,如何用权,如何授权,如何辞权等问题。
我在这里先着重谈一下职业经理人空降到企业后,该如何取得应有的权力,即如何握到权杖的问题?
请大家指正。
我做职业经理人已将近20年了,曾经的胜利和失败多多少少都与权力合利益相关联。
我曾经进入了一家颇具规模的民营企业,居然五年时间都没有真正接触过“权杖”,当然也没什么太大的成绩。
结果薪金一降再降,最后企业老板只能客气地和我谈分手走人的事了。
但最后我还是很佩服这位老板。
因为,人能修炼到这种程度着实难能可贵,可谓忍者神龟也。
其实我在这里一点都没有发挥了我作用,我也很累!
但不出成绩,什么都执行不了。
原因很简单,那就是因为我没有权力。
为什么老板们不肯给我们经理人权杖呢?
齐绩——实战落地企管专家!
中国百强讲师!
中国百强讲师“战略与执行”领域实战培训师,企业高级管理顾问,“战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师,企业执行力王牌训练师。
原因当然有很多的,可抱怨的也有很多,而真正的原因是:
我是自留学归国后第一次就职于民企,之前是在国企、外企干,权力大多是组织系统配给的,陡然跳到了民企,不知道如何得到权力!
试想没有拿到权力钥匙的经理人,如何开动团队这辆车子呢?
还有的是在企业里我过早向老板要权,揽权过多,用权过度,结果事情没有干成,反而伤了自己,最后一声叹息,悲情别离。
我有一位同行朋友,前不久去了一家民企去做高薪经理人。
没曾想,一个月就回来了!
问他为什么?
他说老板对他的授权有问题。
上任时刻,企业老板说得明明白白,作为经理人的他可以全权处理一切事务,而且是当着全体中高层经理以上人员的面公开宣布的。
这下他有了尚方宝剑,他信心百倍地给大家发号施令,布置任务,三令五申,发号令的时候老板也在场,也并没有反对过。
可事后大家就是按兵不动,或软磨硬抗。
私下一打听,人家说了:
已经请示董事长啦,董事长不让这么干或董事长不让那么做等等,董事长另有指示?
这下我
的朋友怒发冲冠,挂印而去。
人们多会认为这是老板的错,我倒觉得不尽然。
错还在我的这位经理人朋友,是他对权力的理解不够。
要权是对的,但他要得太早,用得过猛,自己反而被权力打懵了。
那么作为职业经理人,该如何实实在在握到权杖,并行使权力呢?
首先我认为应该悟透权力是什么。
第一个要搞清楚的问题是权力是什么?
权力是干成事情的必要条件,而不是充分条件。
权力用得过早,会导致孤军深入,根本不可能有力量,只有被消灭的份儿。
权力用得过猛,一定会折的,更何况自己还是空降经理人,相对于原有力量而言处于弱势,如此刚性地使用权力,只能是自己伤痕累累,败下阵来。
其实,老板放权就应该是一个逐步的过程。
如果一上来就大撒把,不出乱子才怪呢。
第二个是权力不是要来的
经理人不能要权,只能通过做事情让老板授权。
而做成事情的数量和质量,决定了老板授予权力的范围和大小。
再就是关于责任、权力、利益三者的关系,人们大多都是似是而非。
我们通常都说“责、权、利”,殊不知这三者不仅是匹配关系,更有先后次序关系。
许多经理人上任后,为了显示自己的威风,先要权,而不说责任,把要的权说了一个够,而责任不提,或者一提到责任就要权,把二者并列起来。
这都是不明白三者的顺序关系而导致。
我认为,作为职业经理人上任以后,不应自己先急着要权,应该是做老板的根据你聘来的经理人先前需要做的工作而主动授权。
而职业经理人应先要活干,在干活的过程中承担了责任,当然就有了对应的权力。
即便责任,也要一点点的领取。
正确的做法是:
先领一件具体的事情干,在你负责的事情过程中,无需申请,权力自然就到你手上了。
当你运用了权力把事情干漂亮后,正常情况下,这项权力自然就归你了。
不仅如此,你很有可能第二天就接手类似的事情和关联的事情。
在干的过程中,类似、关联的权力自然也就获得了。
如果你还能把事情干好,这些权力自然又都归你了。
而且还会有更多更大的事情等着你去做,自然也就有更多更大的权力等着你来掌握。
但是如果你没有把事情干好,即便获得的权力也很快会被收回。
这就是导致那些上任多年的职业经理人却什么权力都没有的主要原因。
也是我做职业经理人多年才悟出的道理。
经理人履新要牢记:
不要一下子领任务太多。
领责任太多,要么压垮自己,辞职走人,要么把事情耽误,丢人现眼,黯然下台。
第三个问题是信任决定授权
天下老板并不是天生的吝啬权力。
不授权是因为不放心,还不够信任。
信任是授权的前提,而信任是一步步建立起来的,绝不是简单靠合约和协议。
对职业经理人的信任,包括能力信任和忠诚信任两方面,也就是对专业化和职业化的信任。
赢得老板对能力的信任比较容易,靠业绩就可以。
但对忠诚的信任就不那么简单了。
这是两个不关联的指标,然而却关联着授权的程度。
篇二:
经理人自我评价
总经理工作自我鉴定范文
今年对我具有特别的意义,因为今年是我的本命年,也是我踏上这个行业的第一年,这
是我职业生涯的一个转折点,我对此特别珍惜,尽最大的努力去做好我的工作。
通过一年来
的不断学习,以及上级领导及同事的帮助,我已经完全融入了公司这个大家庭中,个人的工
作技能也有了明显的提高与发挥。
虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年
也付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟稳重了。
现就一年的工作情
况总结如下:
一、以踏实的工作态度,按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。
由于是新厂,公司的查厂工作在接手前几乎
是一片空白,必须从零开始准备,包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。
在接手前阶段确
确实实是辛苦了一把,由于查厂客人居多,从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多,
由于各方面资料不足,为了赶工,几乎每天都加班加点工作。
在行政方面建立了《厂纪厂规》、
《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料,并主持组织了两
次大规模的消防演习,这些资料的建立不但是配合查厂工作,而且也完善了行政人事本身的
工作。
在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品质记录》、《返工记录》、《机器
维修保养记录》等等,并对全厂设备进行盘点,做成《生产设备清单》,以便随时查看。
与此
同时,还依生产需求制作了几十份表格表单,完善了多项记录资料。
如查货报告、仓库出入
帐、总查记录、;在xx年里,通过各种形式的培训加讲解,让所有的主管对查厂有了深刻的
认知,让全体员工了解了查厂的观念,并将所有关查厂的资料汇编成册,按照日常工作去做。
通过大家的配合与努力,今年的查厂工作确实得到了有效的改进!
当然,还有很多地方须要做
得更完善,只要大家按照规定的制度去走,相信明年的工作将会越来越顺利。
二、尽心尽职,做好公司的电脑、考勤管理xx年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血,由于公司刚刚成立,人事
管理没有打好基础,各项制度资料的不健全,加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7
人,文员15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。
尤其是人事
考勤系统问题,由于最初人为的问题,造成考勤系统一直没有真正应用起来,在今年的5月
份起才真正用上系统考勤,但中间由系统本身的不完善,员工对电脑的不信任不配合等诸多问题,直到10月份才真
正废除手工考勤。
另外,在这段时间内,行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了,这对
加强员工管理有着重要的意义。
到今年底,通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教
育宣导下,全厂已全面实施了电脑考勤,员工也真正适应了电脑考勤。
但行政部还有很工作
有待完善,如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等,希望新来的行政部何主管能在
xx年将的行政工作做得更出色、更彻底!
三、本着以质量为主,彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性,从xx年2月底开始,我接手跟进车间
的数据管理,对各车间的数据进行稽核,由于员工人数多,数据量大,在10月底公司给我配
了一各助手,主力稽核数据准确性,在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课,严重防
止了很多混水摸鱼的动作。
自我评价本人具备十年以上的管理经验,具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、
管理才能,较强的敬业精神和事业心,丰富的工作经历和深厚的理论功底。
在未来竞争激烈的社会里,对我们管理者的素质要求愈来愈高。
未来的职业经理人既不
是单纯的技术专家,也不只是精通领导艺术的专家。
他们不仅要胜任旧有成效的管理工作,
还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。
做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。
■四能决策能力管理者一定是权限内的出色决策者,另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵,
并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。
一个没有决策远见的经理人,很可能只追求
企业的短期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
执行能力管理者必定是实干家或实力派,执行是经理人的“重头戏”,决策出台后,经
理人要集中精力进行实施,对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合,根据
市场变化不断调整战术和策略,还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能
力,是职业经理人必备的重要能力之一。
在丰富多样的业务活动中,工作量最大的就是组织
工作。
不仅各项工作和各项活动需要组织,而且为组织创造良好的人事环境,培养组织成员
的“凝聚力”和“向心力”,提高组织成员的素质,也离不开组织工作。
作为职业经理人,需
要统筹全局,安排得当,人尽其用,各显其能。
协调能力管理中的最高境界是实现和谐,协调就是实现这种和谐美。
职业经理人要与董
事会进行协调,要与其他领导成员协调,要与下级沟通协调好,还要与企业外部的有关单位、
人员搞好关系,如果没有这诸多协调,经理人就无法取得方方面面的支持,而致使工作难以
开展下去。
■三素
道德素质这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。
经理人因为具备高尚的品质,会
衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。
是管理人能顺利执行决策,
具备开拓进取精神的根本。
有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。
个性化因素管理者还要具备个性化的素质。
因为企业文化、团队精神的形成都与经理人
的个人风格密切相关。
管理者的有个性并不是固执,而是区别于他人的办事作风,比如要强、
特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。
所谓“强将手下无弱兵”,管理者的个性化因素,会
影响到团队,从而为企业发展带来无穷的动力。
■双赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中,应结盟取胜。
如追求己方的利益最大化,不
考虑给对方造成的损害,就只能走向僵局,不可能实现双赢结果。
即职业经理人在处理各种
事务时,不能只考虑自身的利益,还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益,
运用智慧,通过团结、协作,达到双赢。
■一心
强调管理者要一门心思放在企业经营上。
只有一心扑在工作上,对事业精益求精,才能
使企业优者更优,强者更强。
篇三:
部门经理自我鉴定部门经理自我鉴定
一,在学习理论,坚定共-产主义理想信念上做表率.能认识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人生
价值的科学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装.二,在学习现代管理知识,提
高管理能力上做表率.
科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世界
知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快.自已深感时不待我的紧迫,因此,
能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并不时充实到工作中去.积极在部门进样板会议室,评选
服务名星,每月推荐二本好书,进行书法比赛等健康有益的活动.三,在工作态度,作风纪律上做表率.在领导、组织的关心指导和同志们的帮助下,作为一名共-产-党员,先锋模范作用主要
体现在以下几个方面:
一、在学习理论,坚定共-产主义理想信念上做表率。
学习理论有了深度,认识水平就有高度,查摆问题和解剖问题才有力度。
因此,平时注
重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习,仅收集“三讲”“xxxx”的剪报文章就达60多篇,并将有关文章应用到部门的政治学习中去,能认
识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科
学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装。
二、在学习现代管理知识,提高管理能力上做表率。
科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世
界知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快。
自已深感时不待我的紧迫,
因此,能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并不时充实到工作中去。
积极在部门推进“样板会议室”,评寻服务名星”,“每月推荐二本
好书”,进行书法比赛等健康有益的活动。
三、在工作态度,作风纪律上做表率。
作为一名部门经理,时刻不忘组织的信任,对待工作勤勤恳恳,每天能早到、晚走,带
头遵守单位的规章制度,对领导交办工作都能积极踏实的做好。
敢于阐明自已的观点,为人
正直,作风正派,能把自已置于领导和群众的监督之下,不以手中的权力为个人谋私利,有
较强的事业心和责任心。
四、关心群众生活,履行“xxxx”做表率。
坚持xxxx,归根结底就是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上,只有亲近群众,
植根群众,了解群众,造福群众,才能真正代表群众。
因此,能结合部门实际,有计划对家
距大厦较远的员工进行家访。
平时关心群众疾苦,对生病在家的员工进行慰问,对个别家景
困难的员工还能给予力所能及作的经济帮助。
对大厦员工遇到的法律上的难题也能进行耐心
解答。
不足:
一、学习上,缺少对马列主义理论的系统学习。
二、工作上对员工开展价值激励和情感激励,推进经营工作方面还有很多工作要做。
篇
四:
部门经理工作自我鉴定(优秀篇)我担任的是部门经理一职,下面来对我的工作情况进行下自我鉴定:
一、在学习理论,坚定共产主义理想信念上做表率。
学习理论有了深度,认识水平就有高度,查摆问题和解剖问题才有力度。
因此,平时注
重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习,仅收集三讲三个代表的剪报文章就达60多篇,
并将有关文章应用到部门的政治学习中去,能认识到共产主义的理想信念不是凭空产生的,
而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握,来源于马克思主义理论
的武装。
二、在学习现代管理知识,提高管理能力上做表率。
科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世
界知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快。
自已深感时不待我的紧迫,
因此,能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并不时充实到工作中去。
积极在部门推进样板会
议室,评选服务名星,每月推荐二本好书,进行书法比赛等健康有益的活动。
三、在工作态度,作风纪律上做表率。
作为一名部门经理,时刻不忘组织的信任,对待工作勤勤恳恳,每天能早到、晚走,带
头遵守单位的规章制度,对领导交办工作都能积极踏实的做好。
敢于阐明自已的观点,为人
正直,作风正派,能把自已置于领导和群众的监督之下,不以手中的权力为个人谋私利,有
较强的事业心和责任心。
四、关心群众生活,履行三个代表做表率。
坚持三个代表,归根结底就是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上,只有亲近
群众,植根群众,了解群众,造福群众,才能真正代表群众。
因此,能结合部门实际,有计
划对家距大厦较远的员工进行家访。
平时关心群众疾苦,对生病在家的员工进行慰问,对个
别家景困难的员工还能给予力所能及作的经济帮助。
对大厦员工遇到的法律上的难题也能进
行耐心解答。
不足:
一、学习上,缺少对马列主义理论的系统学习。
二、工作上对员工开展价值激励和情感激励,推进经营工作方面还有很多工作要做。
通
过以上的自我鉴定,我找出了自己在学习和工作上还存在着哪些不足的地方,哪些地方还需
要进一步改进的。
篇五:
自我评价自我评价
1、有“沃尔玛”十年快速消费品行业管理和销售经验。
2、熟悉行政、销售、营销各部门各项工作的操作方法及技巧。
3、具备独立开展工作能力;思路清晰,有敏锐的观察和处理能力。
4、有良好的沟通技巧和较强的协调能力;语言表达能力强,亲和力佳。
5、可独挡一面,有超压承受能力。
自我评价
工作积极认真,细心负责,熟练运用办公自动化软件,具有较好的内外协作能力,有八
年以上工作经验。
善于在工作中提出问题、发现问题、解决问题,有较强的分析能力,对企
业行政管理有较为丰富的经验和独到的见解。
自我评价活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛;适应力、感悟力强,能很快融入团队;勤奋好学,踏实肯干,动手能力强,认真负责,有很强的社会责任感;坚毅不拔,吃苦耐劳,喜欢和勇于迎接新挑战。
立志做一名职业经理人。
自我评价热情、性格开朗,乐观向上、为人真诚坦率。
有主见,积极进取。
对工作严谨塌实,认
真负责。
有良好的心理素质和吃苦耐劳精神。
能较快的适应各种工作环境,学习能力强能快
速的熟悉并掌握工作的特点。
自我评价
有5年多的人事行政工作经验,能组建人事行政工作体系,了解人力资源六大模块,熟
悉薪酬的核算,能熟练处理社会保险和住房公积金(有深圳市养老保险和广东省原行业企业
养老保险双重工作经验),能吃苦耐劳、有团队合作精神、有奉献精神、能服从公司安排(能
驻外出差)。
注意:
试用期工资在5000元以下的企业请勿扰!
自我评价由于从事过人事行政和财务工作,积累了丰富的工作经验。
本人工作踏实,认真,具备
分析能力,头脑灵活、反应敏捷,能够灵活处理工作中的突发事件。
并且极富工作和团队精
神,我性格开朗,乐于与人沟通,具有良好的适应性和熟练的沟通技巧,能够协助主管人员
出色地完成各项工作。
自我评价
十年企业的管理经验,熟练运用中国商法和经济法法律、法规,避免公司因触及法律盲
区而遭到不当经济制裁,能有效制定和落实各项管理制度和工作流程。
具有多项技能,包括
电脑办公和管理,驾驶除大客车以外的所有车辆,擅长公司行政、人事和后勤管理。
自我评价活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛;适应力、感悟力强,能很快融入团队;勤奋好学,踏实肯干,动手能力强,认真负责,有很强的社会责任感;坚毅不拔,吃苦耐劳,喜欢和勇于迎接新挑战。
自我评价
生活中尊敬家人,养成良好的生活习惯和正派的作风。
工作中服从领导安排,做事认真
踏实,一步一个脚印的前进此外,对时间观念十分重视。
平时待人友好,与人相处十分融洽。
自我评价
国企大型工程6年现场技术员、5年技术管理科科长,后从事技术负责人、项目总工、
项目经理及大型工程副总工程师工作,近几年在国际工程监理单位、外资企业从事项目管理
工作,主要负责土建方面的管理。
自我评价
本人工作认真.热忱.责任心强,至真至诚,创新意识好,合作精神佳,本着集思广益不
断进取的原则,为自己及集体努力工作,为未来创造更多的财富而不楔奋斗,只求一个可以
发挥的空间!
自我评价
多年的工作经历磨(:
优秀职业经理人评语)炼了我使我在不断前进,对工作负责任是我的做事原则,带领好团队
人员互相协作共同前进是我的策略,敢于创新是我发展的准绳,所以我相信自己有能力面对
新的工作挑站!
自我评价
具有近十年的咨询销售经验,熟悉全国培训市场(职前培训和it培训)。
具有近八年的职前培训销售团队管理经验,具备良好的团队协调能力和领导素质。
熟练使用办公软件,设计软件,工具软件。
熟悉“展会营销模式”以及营销理念。
具有很强的逻辑思维能力,善于沟通和商务谈判,能够接受有挑战性的工作任务。
自我评价我叫________,到____________公司上班已经有两年了,在过去的两年里,有成功、有
失败、有欢乐、也有苦恼,在公司领导的关怀与指导下,在各位同事的鼎力支持和帮助下,
我的工作能力有了很大的提高,现将两年来的工作做一个自我评价。
1、努力学习,不断提高业务能力,在工作中,认真学习业务知识,不断积累经验,积极
参加学习培训,不断充实自己;遵章守纪,两年来,自己在工作中做到不怕苦,不怕累,学
习优秀员工的方法,认真完成了本岗位各项工作任务;团结同事,共同努力,同事关系融洽,
团结友爱,互帮互助,互相尊重;由于自己工作经验不足,在工作中缺乏处理用户投诉的实
践经验,服务工作做得不够细致,这是我以后努力的方向。
2、本人自进入本公司工作以来,在各位同事的关怀帮助下,通过个人的努力和工作相关
经验的积累,知识不断拓宽,业务工作能力取得了极大进步。
3、回顾过去的两年,我认真学习营业的培训,积极参加岗位培训,全心全意,以礼待人,
热情服务,耐心解答问题,为客户提供优质服务,并在不断的实践中提高自身素质和业务水
平,成长为一名合格的营业员。
在以后的工作与生活中,我相信通过我的努力,我一定会成长为一名优秀员工,争取成
为别人学习的榜样,为公司作出贡献。
自我评价
篇三:
20XX年优秀职业经理人的标准每日一讲(8月12日)
20XX年优秀职业经理人的标准每日一讲(8月12日)
每日一讲:
(单项选择题)
1、下列说法错误的是()。
A、无法定量的目标是难以衡量的
b、定性目标无法确定,但是必不可少
c、定性目标也必须进行合理的考核
D、虽然有些工作不需要目标,但是规范及制度还是必需的
2、在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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