员工思想动态调研问卷分析报告报告材料.docx
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员工思想动态调研问卷分析报告报告材料
物业服务公司
员工思想动态调查问卷分析报告
为全面掌握物业服务公司工作人员思想动态,了解员工实际所需,为今后公司发展及员工关怀找准方向,2016年2月26日至29日在物业服务公司各项目开展了员工思想动态调研工作,共发放调查问卷66份,回收66份,涵盖了从项目主任到基层一线岗位的各级人员。
调查中,每一位员工均认真进行了作答,通过回收的调查问卷的分析可以看出,此次调查得到的结果,折射出了员工中普遍存在的真实想法,这其中既有对目前公司绩效、薪酬制度等方面的不满,也有对公司福利、培训等方面的认同,同时也提供了各种合理化的建议,具体内容如下:
一、公司凝聚力方面
1、绝大部分人员认为公司凝聚力较好,给公司凝聚力打分在60分以上比例占95%,其中75分以上占56%,90分以上占24%,60分以下占5%。
目前影响公司凝聚力的主要因素是工资、福利方面,占比重53%,其次领导与员工、员工之间的关系(占18%),以及领导的做事风格(11%)等。
2、目前各项目工作人员普遍认为与同事及上级可以融洽相处,其中“完全可以”程度占60.61%。
影响融洽相处的原因主要是认为没有共同的目标,各为私利,不像一个集体(占40.91%)。
3、占比重72.72%的调查人员认为公司“以人为本”的方针执行较好。
4、参与调查人员中来公司工作主要原因是距离家较近(51.52%),其次为工作条件(36.36%),再次为公司形象(31.82%)。
5、目前员工离开公司的主要原因集中在薪酬太低(36.52%),其次为工作氛围不好(19.13%),再次为激励机制不够,工作无激情(12.17%)。
6、改进措施:
(1)根据国家政策,结合市场行情,适当提高员工工资水平及福利待遇;建立合理的激励机制,调动员工工作积极性。
(2)认真执行“以人为本”方针基础上,关心员工,增强团队凝聚力,统一目标,坚定方向。
二、工作方面
1、参与调查人员中认为公司目前最需要解决的问题是管理问题(45.16%),其次是用人问题(31.18%),再次是经营问题(12.10%)。
2、占比重91.42%的人员满意公司的组织机构设置,7.58%的人员持不满意态度,究其原因主要集中在部门间缺乏协调沟通(27.27%);部门职能重叠,职责不明(25.76%);用人不当、人职不符(25.76%)三个方面。
3、参与调查人员中80.33%的人员认为公司的人事安排基本合适,12.12%的人员认为非常合适,但仍有占比重4.55%的人员认为不合适,不满意问题集中在公司的用人机制(34.48%),职能部门不公(20.69%),提名推荐的途径(18.97%)方面。
4、目前员工对自己工作岗位满意率较高(95.45%)不满意比重仅占4.55%。
不满意原因主要是岗位收入少(46.97%),同事间不信任、关系紧张(33.33%),领导不公或意见不合(13.64%)等方面。
5、员工目前工作中存在一定的压力,其中感觉目前工作压力一般比重最大(50%),工作压力大占19.70%,压力非常大占(10.61%),无压力仅占(18.18%);其中压力主要来源于工作量太大(38.98%),自身能力(23.73%),工作技能(20.34%),公司高层(15.25%),直接领导(7.58%)方面。
6、目前大多数人认为工作得到了领导及同事的认可(96.97%),不认可原因主要集中在沟通上有问题(40.91%),技术水平达不到(29.55%),态度不积极(22.73%),与领导有私人矛盾(4.55%)。
7、目前职工最希望公司能够给予加薪(66.67%),其次为外派学习(13.64%),以及晋升机会(6.06%)。
8、影响员工积极性的主要因素首先是工资收入(36.11%)、其次劳保福利(20.14%),再次为激励(15.28%)、工作氛围(15.28)等方面。
9、改进措施:
(1)建立部门与部门之间,员工与领导及员工与员工之间的沟通渠道,倡导时时交流机制,营造和谐、轻松的工作氛围。
(2)建立透明、公正的用人机制,倡导管理层优先来自基层。
(3)合理安排员工工作量,做到用人之长,并有的放矢的开展培训,员工之间取长补短,相互协作,树立合作意识。
三、绩效、薪酬方面
1、员工目前认为公司的薪酬制度基本合理(72.13%),目前的薪资与工作量基本匹配(66.67%),对自己薪资不满意的主要原因集中在本地区的工资水平低(36.84%)、分配制度不合理(21.05%),全公司都不高,自己想高也难(21.05%)三个方面。
一线员工认为自己的月薪水平应为2000以上(46.97%),期望月薪酬增长额度为300元(40.91%),调整的合理周期为一年(75.76%),最喜欢的工资形式为透明工资(68.8%),一半的调查人员认为薪酬应于月度考核挂钩。
但仅有66.63%人员对公司目前的绩效考核工作满意,不满意原因主要在于被考核者对评估结果不知(25.76%)、绩效标准不明确(21.21%)、考核方式不科学(16.67%)方面。
2、改进措施:
(1)建立科学、透明的工资制度,并进行公开,给予员工一定的工作期望。
(2)建立科学、有效的考核机制,考核结果要及时与员工沟通,每月进行绩效面谈,帮助员工找到问题并协助改进。
四、生活、福利、保障方面
1、公司绝大部分员工对自己的业余生活满意(84.85%),希望公司在工作之余多提供学习机会(33.33%)。
2、占比重(21.21%)的员工对公司的综合福利满意度较低,其原因主要是福利种类不多(34.48%)、含量低(30.03%)、随意性(20.69%)方面。
3、公司大部分员工对目前的医疗、养老保险基数满意(90.91%),期望的医疗、养老保险水平以岗位工资为基数来交纳(54.55%)。
4、较大部分员工对公司年休假执行情况评价较低(53.06%)。
5、改进措施:
(1)全面了解员工的不同需求,并针对需求提供相关培训、学习机会;定期开展文娱活动,贴近员工的生活,与员工成为朋友。
(2)增加福利种类,并贴乎员工生活实际。
(3)增加并执行带薪休假制度。
五、培训方面
1、目前公司的培训工作满意度达100%。
2、员工更倾向于从外部聘请讲师进行培训(39.39%),希望内部培训的频率是1次/月(30.30%),希望外聘内训的频率是1次/季度(25.76%),希望自身外出参训的频率是1次/半年(24.24%)。
3、改进措施:
(1)聘请物业行业专家或优秀同行,每季度开展一次专业性培训,以日常工作技巧、工作经验为主题,切实提高员工工作技能。
六、其他合理化建议
1、员工目前最关注的问题:
(1)工资、福利方面(占比例36%)。
(2)假期方面。
(3)公司体制工作流程完善。
(4)公司的发展前景。
(5)我怎样开展工作?
用什么方式与领导、同事沟通,才能得到他们的支持和认可?
(6)个人发展前景。
(7)公司诚信。
2、对公司生产经营、企业管理等方面的建议:
(1)完善质量管理制度,各职能部门明确自身的工作职责,规范有序的执行管理监督和控制。
(2)领导与员工多沟通,调节内部分化,才能有效的、合理的组织;加强领导与员工相结合,才能对公司的管理达到要求。
(3)协调员工与公司的凝聚力,协调各部门间的合作精神,明确职责范围。
(4)合理统筹,多学习相同标准企业的管理及工作经验;合理经营,以实现员工以公司为家。
(5)公司在项目资金申请采购时给予支持。
(6)服务质量、企业信誉放在经济效益的前面考虑,凡事以企业的信用、品牌、声誉为前提而发展。
(7)一切从简。
(8)资源整合,加强并重视基层管理。
3、其他方面的建议
(1)公司出具管理盈利模式,根据项目的实际需求与资源转型升级服务内容。
(2)激励员工、奖罚分明。
(3)以人为本,多关心员工。
(4)中层领导各司其职,人员不求多但求精。
(5)办出公司的特色。
(6)员工合理配备化。
(7)工资标准化,激励措施到位。
(8)加强用人机制,做到知人善任。
(9)公司各职能部门职责明确、各司其职。
(10)调高基层员工福利待遇。
(11)公司领导人员太多。
(12)项目之间相互学习,工作上的技巧和经验相互传授。
(13)建议多增加交流、沟通的渠道,提高员工工作激情;减少因领导一句话而影响员工工作激情的因素。
(14)领导说话就要兑现,希望领导多站在员工的角度思考问题。
(15)增加休息时间。
(16)各部门一视同仁,不要厚此薄彼。
七、调查问卷汇总表
员工思想动态调查问卷结果汇总表
一、公司凝聚力方面
选项
题号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
其他
比率
1
3
26
21
16
4.55%
39.39%
31.82%
24.24%
2
35
2
7
12
7
3
53.03%
3.03%
10.61%
18.18%
3
40
27
60.61%
40.91%
0.00%
0.00%
4
27
2
2
2
5
4
40.91%
3.03%
3.03%
3.03%
5
24
24
11
8
36.36%
36.36%
16.67%
12.12%
6
21
19
24
10
8
34
1
31.82%
28.79%
36.36%
15.15%
12.12%
51.52%
7
7
42
22
14
7
9
3
1
2
4
3
1
6.09%
36.52%
19.13%
12.17%
二、工作方面
1
5
12
42
29
5
工资低
5.38%
12.90%
45.16%
31.18%
2
10
26
21
5
2
1
1
15.15%
39.39%
31.82%
7.58%
3
4
6
17
18
10
17
4
6.06%
9.09%
25.76%
27.27%
15.15%
25.76%
4
8
53
3
12.12%
80.30%
4.55%
0.00%
5
20
11
8
12
7
34.48%
18.97%
13.79%
20.69%
6
11
27
23
3
16.67%
40.91%
34.85%
4.55%
7
9
22
3
3
31
5
13.64%
33.33%
4.55%
4.55%
46.97%
8
7
13
33
12
10.61%
19.70%
50.00%
18.18%
9
9
5
23
12
1
14
15.25%
8.47%
38.98%
20.34%
23.73%
10
10
31
20
2
15.15%
46.97%
30.30%
3.03%
11
13
10
2
18
1
29.55%
22.73%
4.55%
40.91%
12
4
44
9
5
6.06%
66.67%
13.64%
7.58%
13
52
29
9
22
22
10
36.11%
20.14%
6.25%
15.28%
15.28%
6.94%
三、绩效、薪酬方面
1
5
42
18
7.58%
63.64%
27.27%
2
5
38
22
7.58%
57.58%
33.33%
0.00%
3
12
4
21
12
3
5
21.05%
7.02%
36.84%
21.05%
4
3
9
17
31
5
4.55%
13.64%
25.76%
46.97%
5
6
25
27
7
9.09%
37.88%
40.91%
10.61%
6
1
12
50
1.52%
0.00%
18.18%
75.76%
7
45
11
9
68.18%
0.00%
16.67%
0.00%
8
33
8
1
16
9
50.00%
12.12%
1.52%
24.24%
9
10
34
17
4
15.15%
51.52%
25.76%
6.06%
10
14
11
6
17
21.21%
16.67%
9.09%
25.76%
四、生活、福利、保障方面
1
3
23
27
10
4.55%
34.85%
40.91%
15.15%
2
18
18
22
11
27.27%
27.27%
33.33%
16.67%
3
4
13
33
14
6.06%
19.70%
50.00%
21.21%
4
20
8
18
12
34.48%
13.79%
31.03%
20.69%
5
8
18
32
6
2
12.12%
27.27%
48.48%
9.09%
6
1
25
36
2
1.52%
37.88%
54.55%
3.03%
7
7
15
16
7
19
14.29%
30.61%
32.65%
14.29%
38.78%
五、培训方面
1
7
41
17
10.61%
62.12%
25.76%
0.00%
2
11
4
16
7
3
10
6
3
16.67%
6.06%
24.24%
10.61%
15.15%
3
20
26
20
30.30%
39.39%
30.30%
0.00%
4
2
20
8
13
13
7
0.00%
3.03%
30.30%
12.12%
19.70%
5
3
17
11
23
5
0.00%
4.55%
25.76%
16.67%
6
10
16
10
6
22
2
15.15%
24.24%
15.15%
9.09%
备注:
本次调查问卷共66份,其中某些问题存在空项,导致比例存在较少误差。
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