建筑工程项目管理二级精选练习题含答案解析A728.docx

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建筑工程项目管理二级精选练习题含答案解析A728

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【建筑工程项目管理（二级）】精选练习题含答案解析A728

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Ø单选题-1

总承包一级资质的A企业签订甲工程的施工总承包合同后，经建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的B企业施工。

按《建设工程质量管理条例》要求，A企业应确定甲工程项目的（）。

A．项目经理、技术负责人和施工管理负责人

B．项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人

C．项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人

D．项目经理、技术负责人和分包方项目安全负责人

【答案】A

【解析】

[解析]根据《建设工程质量管理条例》的规定，施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。

Ø单选题-2

当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。

下列检查内容中属于解决可行与否问题的是（）。

A．主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求

B．主要机具、材料等的利用是否均衡与充分

C．工程项目的总成本是否最低

D．各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求

【答案】D

【解析】

[大纲要求]熟悉[习题解析]本题考查重点是对“单位工程施工进度计划的编制方法”的熟悉。

施工进度计划的检查与调整包括：

①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；②总工期是否满足合同规定；③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

因此，本题的正确答案是D。

Ø单选题-3

依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（）全过程。

A．设计准备阶段至保修期

B．设计阶段至动用前准备阶段

C．设计准备阶段至动用前准备阶段

D．设计阶段至保修期

【答案】A

【解析】

暂无解析

Ø单选题-4

国际上的专业化项目管理公司受施工单位委托时，主要为施工单位提供（　　）服务。

A．成本控制和进度控制

B．进度控制和质量控制

C．工程合同咨询和索赔

D．质量控制和工程合同咨询

【答案】C

【解析】

暂无解析

Ø单选题-5

下列属于进度计划控制的技术手段的有（）。

A．网络图

B．横竖图

C．关键路径法

D．双代号网络图

【答案】C

【解析】

[解析]进度计划控制的技术手段有三种类型：

横道图、关键路径法、PERT图。

关键路径法的基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，确定关键活动与关键路线。

Ø单选题-6

（）是从施工成本管理的组织方面采取的措施。

A．组织措施

B．经济措施

C．技术措施

D．合同措施

【答案】A

【解析】

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。

施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。

Ø单选题-7

项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括（）。

A．施工部署

B．技术经济指标分析

C．施工方案

D．成本目标

【答案】D

【解析】

本题考核的是项目管理实施规划。

应包括下列内容：

工程概括；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源、供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；信息管理；技术经济指标分析。

Ø单选题-8

下列（）项不是对建设工程项目管理从总体上和宏观上进行分析和描述。

A．谁做项目管理哪方面的工作

B．如何控制建设项目的质量

C．项目的总投资

D．项目的总进度

【答案】B

【解析】

[解析]考点1Z20xx50建设工程项目管理规划的内容和编制方法。

Ø单选题-9

某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。

企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。

A.管理措施

B.经济措施

C.技术措施

D.组织措施

【答案】D

【解析】

本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。

组织措施包括：

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

D项：

更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。

A项：

管理措施包括：

调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，故不当选。

B项：

经济措施包括：

落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。

C项：

技术措施包括：

调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。

综上所述，本题正确选项为D。

考点项目目标动态控制的方法及其应用

Ø单选题-10

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。

A．安全管理目标、进度目标和质量目标

B．费用目标、合同管理目标和信息目标

C．安全管理目标、投资目标和进度目标

D．费用目标、进度目标和质量目标

【答案】D

【解析】

暂无解析

Ø单选题-11

项目管理规划大纲的编制工作程序应为（）。

A．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批

B．明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批

C．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批

D．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→汇总整理，报送审批

【答案】C

【解析】

[考点]1Z20xx52了解建设工程项目管理规划的编制方法

Ø单选题-12

A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。

下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有（）。

A．负责整个工程的施工安全

B．控制施工的成本

C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

D．负责与设计工作有关的组织协调

【答案】D

【解析】

暂无解析

Ø单选题-13

施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前应先完成的工作是（）。

A．明确各主管工作部门的工作任务

B．对各项管理工作的执行进行检查

C．对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解

D．落实各工作部门的主管人员

【答案】C

【解析】

本题考核的是编制项目管理任务分工表。

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

Ø单选题-14

根据《建设工程监理规范》（GB50319―20xx），属于施工阶段监理工作任务的是（）。

A．检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件

B．检查施工单位专职安全生产管理人员的资格

C．审核分包单位资质条件

D．查验施工单位的施工测量定位放线成果

【答案】A

【解析】

施工阶段监理工作的主要任务包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制和安全生产管理。

选项A属于施工阶段监理工作任务中的质量控制。

选项B、C、D属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。

Ø多选题-15

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述了（）。

A．项目管理需要做的工作

B．项目的总投资

C．项目的总进度

D．怎样进行项目管理

E．技术标准

【答案】A,B,C,D

【解析】

暂无解析

Ø多选题-16

因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段，所以在采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由（）编制。

A．业主方

B．设计方

C．总承包方

D．施工方

E．监理方

【答案】A,C

【解析】

暂无解析

Ø多选题-17

下列属于项目经理的职责的是（）。

A．组织投标，签订施工合同

B．履行项目管理目标责任书规定的任务

C．组织编制项目管理实施规划

D．做好组织协调．解决项目管理中出现的问题

E．项目经理可获得基本工资、岗位工资和绩效工资

【答案】B,C,D

【解析】

暂无解析

Ø简答题-18

某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。

施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。

以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法。

（1）确定质量总目标并分解成分目标；

（2）绘制竣工图；（3）对工程进场材料进行检验；（4）进行联动调试和试运转；（5）检查竣工资料文件；（6）编制施工组织总设计；（7）参加设计技术交底；（8）对施工工艺、方法、工序进行质量监督。

【问题】

【答案】1．施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于事前控制。

主要是对投入工程项目的资源和条件的质量控制。

【解析】

暂无解析

Ø简答题-19

某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下：

（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。

（2）项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。

（3）项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。

（4）项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。

（5）对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。

（6）项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。

（7）对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。

问题

1.逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。

【答案】施工阶段的质量控制措施的妥当的判断：

【解析】

暂无解析

Ø简答题-20

背景资料

某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积24000m

2

，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为20xx年8月8日。

20xx年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59―19xx）等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。

检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事。

在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项。

检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。

检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：

（1）该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占2（分、10分和5分）；

（2）《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；（3）汇总表得分值为79分。

问题

项目经理对自己应负的安全管理责任的认识是否全面说明理由。

【答案】项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面。

因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任，他应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。

【解析】

暂无解析