地铁装饰施工组织设计.docx
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地铁装饰施工组织设计
深圳地铁一期装饰工程
施
工
组
织
设
计
项目经理确认书14
第一章、项目概况编制依据及质量目标15
(一)、项目概况15
(二)、工程范围15
(三)、施工组织设计依据16
(四)、施工质量目标16
第二章、工程施工前的准备工作16
(一)、施工前的准备工作17
1、施工前的堆备工作17
2、技术准备18
3、开工前应做好的工作18
4、开工前材料及机具准备19
5、施工临时用水、用电准备19
(二)、施工区段划分19
(三)、施工程序和施工顺序20
(四)、总体时间安排20
第三章、工程项目负责人和组织管理机构21
(一)组织机构及项目管理制度21
1.组织机构:
21
2.组织机构图说明22
3、公司总部对本项目部的支持措施22
4、项目部各岗位职责23
(二)、项目管理制度28
1、临时用电管理制度28
2、结合本工程的特点建立项目管理制度28
(二)、项目经理部工作的要点29
第四章、主要分部分项工程施工规范及技术标准31
﹝一)、吊顶工程要求31
1、一般规定31
2、金属天花吊顶施工32
(1)、金属龙骨吊顶工程的施工准备32
(2)、施工注意事项33
(3)、铝合金条板吊项安装要点34
(4)、安装饰面板34
3、质量验收标准35
(1)、暗龙骨吊顶工程质量验收标准35
(2)、明龙骨吊顶工程质量验收标准36
(A)、主控项目36
(B)、一般项目36
(二)、抗静电架空地板施工37
1、抗静电架空地板施工准备37
(1)、材料及主要机具37
(2)、作业条件38
2、抗静电架空地板操作工艺39
(1)、工艺流程39
(2)、基层处理39
(3)、找中、套方、分格、弹线39
(4)、安装支座和横梁组件39
(5)、铺设活动地板面层40
(6)、清擦和打蜡40
3、抗静电架空地板质量标准41
(1)、保证项目41
(2)、基本项目41
(3)、活动地板允许偏差项目41
4、抗静电架空地板成品保护41
5、抗静电架空地板应注意的质量问题42
6、抗静电架空地板质量记录42
(三)、站台绝缘层施工及验检规范43
1、站台绝缘带范围及技术要求43
(1)、站台绝缘带敷设位置43
(2)、站台绝缘带的接口处理43
(3)、技术参照43
2、质量保障44
3、施工程序及施工工艺要求45
4、现场施工协调46
5、施工准备工作47
6、施工工艺要求48
(1)、绝缘层的施工放线48
(2)、固定聚碳酸醋(POLY.CARBONATE)支架48
(3)、第一道底油涂抹49
(4)、第一层绝缘膜粘贴49
(5)、第一层绝缘膜电阻率试49
(6)、第二道底油涂抹49
(7)、第二层绝缘膜安装50
(8)、第二层绝缘膜电阻率测试50
(9)、保护层施工50
(10)、绝缘密封胶施工50
(11)、总体电阻测试51
(四)、盲人道硬橡地板辅设及规范51
1、地板施工顺序51
2、施工要点51
3、注意事项51
4、胶板工程质量基本要求52
5、地板地面面层允许偏差及检验方法52
(五)、搪瓷钢板(珐琅板)饰面及规范52
1、搪瓷钢板(珐琅板)饰面的一般规定53
2、质量标准55
(六)、砌体工程57
1、砌筑墙体前的要求57
2、材料要求60
3、砌体(砖墙)施工方法60
4、砌筑墙体的检验方法62
5、混凝土砌体施工要求及方法(1804混凝土砌体)63
6、砌体质量标准及验检规范65
(七)、墙面挂贴石材施工66
1、石材饰面铺贴的一般规定66
2、施工方法67
3、质量要求及通病防治70
4、质量通病及防治措施71
(八)、地面工程73
1、地面抛光砖施工工艺73
2、验收标准和方法74
3、地面石材施工工艺74
4、地面石材验收标准及方法75
(九)、轨行区施工管理方案75
1、一般要求错误!
未定义书签。
2、施工管理措施错误!
未定义书签。
(十)、涂料工程及乳胶添工程施工77
2、材料质量要求78
3、乳胶漆施工工艺78
4、检验标准和方法79
5、注意事项79
(十一)、不锈钢饰面及不锈钢栏杆施工工艺80
1、不锈钢施工要求80
2、、不锈钢栏杆规定81
3、施工要点81
4、质量要求和质量通病及防治措施82
5、质量检验标准84
(十二)、墙面木作及木作油漆工程施工84
1、施工工艺及要求84
2、油漆施工准备85
3、油漆施工工艺及要求86
(十三)、玻璃镜面工程86
1、材料规格及性能86
2、衬底材料和固定材料86
3、玻璃镜面施工87
4、质量要求89
(十四)、门窗工程90
1、门的施工技术要求90
2、门窗施工准备91
(1)、材料及主要机具91
(2)、作业条件91
3、门窗施工操作工艺92
(1)、工艺流程92
4、门窗施工质量标准93
(1)、保证项目93
(2)、基本项目94
(3)、允许偏差项目及检验方法94
5、门窗施工成品保护95
6、门窗施工应注意的质量问题95
6、门窗施工质量记录96
7、门窗工程验收96
(十五)、标志系统的安装要求97
1、标志系统安装的一般要求97
2、标志系统安装的特殊要求98
(十六)、电气安装工程100
1、电气安装的要求100
2、插座、开关安装102
3、照明配电箱(板)安装104
4、灯具安装106
5、灯具电器安装质量标准及检验方法108
(十七)、AFC系统工程109
1、施工顺序错误!
未定义书签。
2、工艺要求错误!
未定义书签。
第五章、各单位接口综合协调管理措施112
(一)、接口管理中各单位间的关系112
1、装饰公司与设计单位(包括总设计单位)112
2、装饰公司与监理公司112
3、装饰公司与业主(或总包单位)113
4、装饰公司与其他公司(包括不同项目承包公司)113
(二)、施工过程配合注意问题113
1、开洞开孔挂牌制113
2、样板化施工114
3、计划施工114
4、加强成品、半成品保护114
5、交接施工会签制114
(三)、接口管理方法114
1、交流书面化114
2、每天小会制114
3、每周例会制115
4、每月现场例会制115
(四)、总结115
第六章、工程进度计划控制116
(一)施工进度计划及控制116
1、施工进度控制116
(3)、施工项目进度计划的实施116
(4)、施工项目进度计划的贯彻117
(6)、施工项目进度计划的检查117
(二)劳动力配置计划117
第七章、工期的保证措施118
1、工程项目总进度计划118
2、保证施工进度的具体措施118
第八章、确保质量所采取的检验手段措施及质量保证体系119
(一)质量控制内容和操作规程119
(二)质量检查制度120
1.质量检查制度120
2.质量检查程序121
3.工程竣工检查122
第九章、隐蔽工程的质量保证措施122
(一)、防腐措施122
(二)、隐蔽工程的防燃措施123
(三)、隐蔽工程的防虫措施123
第十章、质量控制措施124
1.施工准备阶段的质量检查控制124
2.原材料、成品和设备供应的质量保证的检查控制124
3.施工阶段的质量检查控制124
4、质量控制内容和操作要点126
第十一章、成品保护措施128
第十二章、本工程施工中的重点和难点129
(一)、通则129
(二)、重点项目130
1、技术要求130
2、质量标准及检验规范133
(二)、难点项目134
(1)、技术参照134
(2)、质量保障135
2、施工程序及施工工艺要求136
3、总体电阻测试137
第十三章、文明施工保证措施137
(一)文明施工的管理制度137
(二)文明施工的具体措施138
(三)装修施工现场施工员文明守则139
(四)、现场除臭防噪音管理140
(五)、安全管理办法140
(六)、施工安全保证措施141
(七)、消防安全管理142
第十四章、装修材料及施工机具管理措施143
(一)装修材料质量管理的要点143
(二)装修材料的进场验收计划144
(三)装修材料的质量保证145
(四)仓库管理145
(五)本工程施工机具设备的选用146
第十五章、季节性施工措施146
(一)、雨季施工147
1、建立健全组织机构147
2、日常防备措施147
3、储备抗洪材料147
(二)、防台风措施147
(三)、炎热天气施工:
148
第十六章、工程资料管理149
(一)技术文档、往来文件、工地会议149
1、技术文档、往来文件149
2、工地会议149
(二)竣工资料150
1、施工前期资料150
2、施工阶段资料;150
3、竣工陈列阶段资料151
第十七章、工程验收151
(一)工程验收准备工作151
1、工程验收151
(二)工程竣工条件交工标准153
(三)验收要求153
1、顶棚153
2、墙面153
3、楼(地)面154
4、门窗154
5、隔断154
6、门厅过道154
7、卫生间154
8、艺术效果154
9、功能设计154
10、空间处理155
11、采光155
12、色彩配置155
13、配套陈设155
(四)验收结果155
第十八章、工程服务和保修承诺155
(一)、工程肌务和保修项目155
1、质量155
2、工期156
3、安全156
4、文明施工156
5、保修期内的保修156
6、保修期满后的保修157
(二)、工程回访和维修157
第十九章、附图表158
(一)、施工进度横道图158
(二)、施工进度网络图158
(三)、劳动力分配直方图158
(四)、主要机械设备表158
(五)、施工现场平面布置图﹝站厅层)158
(六)、施工现场平面布置图(站台层)158
第一章、项目概况编制依据及质量目标
(一)、项目概况
1、工程名称:
深圳地铁一期工程
2、合同名称:
车站建筑装修工程10标段(国贸站)
3、合同编号:
4、业主名称:
深圳市地铁有限公司
5、总设计单位:
铁道第二勘察设计院
6、开工曰期:
与业主签定合同协议书的当天
7、工期:
200天
(二)、工程范围
1、车站站厅层.站台层的公共区(包括轨道区上方及侧墙)的
装修工程;
2、车站管理及设备用房区(含设备层)的建筑装修工程;
3、出入口通道等的建筑装修;
4.装修工程的施工图设计;
5.车站站台层屏蔽门绝缘层(绝缘膜、绝缘带、绝缘垫、绝缘套等)的供货及施工,包括端墙与中板的密封以及常电门体2.5米范围内的绝缘处理等;
6、车站内隔墙的砌筑、门窗安装及设备基础混凝土;预留孔洞的修补与封堵;
7、车站电梯的大门套材料的供货及安装;
8、AFC系统的沟槽及配管工程;
9、车站导向及标志系统安装;
10、专用规范描述的或图纸中出现的其他临时或永久工程;
本工程地面主要采用抛光砖,防滑砖等;天花面喷涂黑绿色肌理漆及ICI乳胶漆、铝板天花等,墙体主要干挂花岗石及ICI乳胶漆等,局部造型。
具有工程量大、施工难度高、工期短、交叉作业多的特点
(三)、施工组织设计依据
1、依据深圳市地铁有限公司工程图纸及其它有关施工文件;
2、根据(地下铁道工程施工及验收规范)、GB50299一1999
3、根据(建筑装饰装修工程质量验收规范)GB50210一2001
4、根据(建筑地面工程施工质量验收规范)GB0209一2002
5、根据深圳地铁一期工程,车站建筑装修工程10标段(国贸站)招标文件
(四)、施工质量目标
我们的施工指导思想是严格按照IS09001质量体系进行科学管理,精心施工、优质安全、确保工期,做到分项工程合格率100%,工程优良率95%以上,质量等级:
合格
第二章、工程施工前的准备工作
装饰工程的特点是:
材料种类多、工序多、工期短,要求作品精致、美观、时尚。
因此必须严格按照施工先后的顺序施工,尤其是高级建筑装饰工程,对表面平整度、阴阳角方正、表面光泽度等都比一般建筑要求更为严格。
因此,严格执行施工顺序,作好成品保护工作,是装饰工程施工的基本要求。
为了达到这个目的,必须要特别注重施工前期各个阶段的准备工作,正如俗话所说,一个好的开头等于成功的一半。
(一)、施工前的准备工作
1、施工前的堆备工作
这是保证施工任务顺利进行的一个重要环节,应该重视并认真做好。
(1).详细了解工程情况、规模、工程特点、施工期限,进行统筹计划。
还应了解墙内、墙外的管网线路,主体结构及基层表面等方面的情况以及地区的气象条件、温度变化和湿度情况。
(2).计划安排。
根据工程规模,确定承包范围和承包内容并签订好合同,按合同范围和批准的施工图设计文件,组织先遣人员进场,并根据具体情况,编制正式实施的施工组织总设计。
准备阶段的工作很多,但主要应抓好下列三个方面的工作。
(3).技术资料供应。
设计单位应提供装饰设计的全部施工图纸,包括主要施工部位的节点大样。
我们将提出正式实施的施工组织总设计。
(4).对施工场地的清理。
投入力量清除施工场地上的各种障碍物,从而保证下一步全面施工的顺利进行;同时安排临时设施,如施工用的办公仓库,临时加工场,施工工人的住宿和其他必需的设施。
(5).审查图纸和制定施工方案,内容主要有:
工期进度、施工顺序和施工方法。
(6).放线:
建筑装饰工程必须先找好规矩,横线找平,竖线吊直,弹出基准线、地面十字线;四周墙面包括柱面的水平基准线,以作为顶棚的中周、周边的准线。
在高级装饰工程中,为了使建筑装饰保持对称,还应从顶棚到地面划出对称基准线等等。
2、技术准备
(1).提交施工图出图、供图计划;熟悉、审核设计图,参加设计交底和图纸会审。
(2).复测控制和水准点,并制定测量方案和监控量测方案。
(3).按监理工程师要求,优化施工组织设计。
(4).做好坟术交底和培训,安排好检验试验工作。
3、开工前应做好的工作
(1).编制施工计划和施工程序,协调各工序及各专业间的配合工作。
(2).组织施工管理机构和专业作业队伍,并进行进场前的施工教育培训。
(3).编制材料和设备供应计划表做好供应。
安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作。
(4),架设供申线路,接通施工用水管路,确定材料、设备等远输线路。
(5).场核实内拆迁项目情况,并跟监理工程师交由业主及有关部门处理。
(6).做好场区的临时排水、车辆、车轮冲洗沟槽设施及场地、道路硬化。
(7).组织施工机械设备和材料进场。
(8).落实季节性施工措施.
(9).向监理提交安全生产计划;落实安全、消防和保安措施,以及文明施工措施.
4、开工前材料及机具准备
(1).根据施工图纸要求和计算出的数量,准备所需各种材料。
在不影响施工用料的原则下,尽量少占施工场地,按照计划分批分期组织材料进场,并作好材料的挑选、验收保管工作。
(2).根据工程的特点,准备机具设备和施工工具。
特别是电动工具要事先检查,确保使用安全,并做好施工用水、电的准备,施工机具、工具的准备视工程情况按计划进场,确保不影响工程的进度。
5、施工临时用水、用电准备
(1).本工程临时用包括施工用水、部分生活用水、消防备用水。
(2).由于本工程为地铁装饰工程,施工现场不设职工住宿,所以生活用水可以很少,主要用水量是施工用水。
根据以上情况分析,本工程施工及生活临时用水采用原有的水龙头,(单独接管、并安装水表)。
(3).本工程施工临时用电主要包括施工机具用电及部分现场照明用电。
(4).由现场监理工程师安排在现有配电箱单独接一路电源作为施工临时用电,再将此路电源通过配电箱分配到各用电分电开关箱。
施工现场照明用电也通过原照明配电箱中单独接出一路电源作为施工照明用电。
(二)、施工区段划分
(1)、站厅层
(A)、站厅层公共区
(B)、站厅层设备管理用房
(2)、地下二层站台层
(A)、站台层公共区
(B)、站台层设备管理用房
(3)、地下三层站台层
(A)、站台层公共区
(B)、站台层设备管理用房
(4)、出入口通道
(三)、施工程序和施工顺序
为使各系统之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑,原则上各系统的施工应按先预埋(并配合其它承包商做好预埋工作)后装修;先站台,后站厅;先高空,后地面;先湿后干;先里后外的程序。
施工流程图
(四)、总体时间安排
我公司确保200个曰历日以内完成承包范固围内的所有任务,总体时间本标段关键日期时间安排如下:
(1)墙面和顶面喷黑完成日期2003年10月18日
(2)高低压室、蓄电池室砌筑装修完成日期2003年12月08日
(3)通讯信号和车控室初装修完成日期2004年01月10日
(4)站台层地面装修完成日期2004年03月20日
(5)孔洞封堵和装修收口完成日期2004年04月08日
(6)装修竣工初验完成日期2004年4月26日
第三章、工程项目负责人和组织管理机构
(一)组织机构及项目管理制度
1.组织机构:
项目部管理组织机构图
2.组织机构图说明
本工程是我公司头号重点项目。
公司在组建本工程管理组织机构时,公司将从公司领导层及各职能部门中选派最强干的人员参加本工程项目管理班子。
为此公司拟派遗公司优秀项目经理担任本工程项目经理,项目部其他各主要岗位人员均由公司各职能部门相应专业技术骨干担任。
在本机构图中,总工程师负责项目技术管理工作,下辖设计组、质检组、安全组、资料组;项目总工长主管施工组、材料组;项目总经济师负责计统组、预算组、财务组及综合组。
另外,各施工队亦由项目经理直接领导,或由项目经理授权项目副经理管理。
3、公司总部对本项目部的支持措施
公司总部对项目部的支持措施主要体现在如下几个方面:
(1)把本工程当作公司的头号重点工程,并采取相应的管理支持措施。
(2)在人员调配上,选派公司最富有经验和能力的人员充实本工程项目班子,保证从人力资源上满足本工程项目的要求;
(3)在施工机具配备方面结合本工程的特点,抽调公司最先进的机具,从数量及质量上保本工程对施工机具的要求;
(4)在资金上,做到专款专用。
在项目所在地开设工程专用帐户,保证所有划入本公司的工程进度款全部划到专用帐户上。
在工程款不足的情况下公司总部将筹划资金用于本工程,以保证工程按质按期竣工。
(5)利用公司的先进管理软件提高施工现场管理水平。
(6)加强对项目部的施工质量及安全的管理力度。
每隔半月公司将派专门有关专业技术人员检查项目施工的质量安全检查情况,并依据实际情况,采取相应的措施。
(7)赋予项目经理以实权,公司总部决定不干涉项目部的具体事务。
4、项目部各岗位职责
项目经理:
代表总指挥履行对总承包商的分包合同,作为现场机构负责人主持现场管理机构的日常事务,并按公司的质量体系文件要求关职责。
项目总工程师:
现场项目管理机构技术负责人,负责项目技术管理工作。
领导设计组长、质检组长、安全组长、资料组长按公司的质量体系文
件要求和承包合同之规定履行各项职责。
项目总工长:
现场项目管理机构施工负责人,负责现场工管理工作。
领导施工组长、材料组长按公司的质量体系文件要求及承包合同之规定履行各项职责。
项目总经济师:
现场项目合同管理具体负责人,负责项目合同管理具体事务。
领导计划统计组长、财务组长、预算组长、综合组长按公司的质
量体系文件要求和承包合同之规定履行各项职责。
财务组长:
负责领导项目部的财务管理工作,同时兼任本项目会计。
计划统计组长:
(1)负责工程的统计、统计管理工作。
(2)主持编制《项目质量计划》、《施工进度计划》、《劳动力配置计划》、《工程材料设备计划》、《机具设备计划》,并随时根据业主的要求调整有关计划;(3)主持编制各类工程量统计报表;(4)根据公司质量体系文件要求及上级的安排领导预算员、统计员履行各自职责。
预算组长:
负责本工程施工中的预算及工程竣工结算领导工作,领导预算员编制施工过程中的变更项目的工程预算。
施工组长:
按照有关计划安排,领导施工员完成:
(1)组织各分项工程技术交底;
(2)组织检查施工测量放线;(3)检查督促各施工班组按设计、施工规范进行施工,并处理各项违章作业事件;(4)组织分项工程验收;(5)填写施工日记;(6)对新做法,新工艺进行试验,并编制成施工技术交底资料,对有关的施工工人进行培训;(7)组织分项工程样板施工。
材料组长:
按照有关计划安排,领导采购员及库管员进行材料采购及贮存,以保证施工计划进行:
(1)根据材料计划要求,制作符合业主要求的各类材料样板业主和监理工程师确认,同时及时编制材料送样计划;
(2)根据业主的技术要求选择合适的材料,编制具体采购计划交有关领导审批;按计划安排及时组织材料采购及订贷;(3)建立与业主方管理机制相适应的工作程序,以有效地展开工作;(4)制订工地材料贮存计划;(5)按公司质量体系文件要求履行各自职责。
设计组长:
现场设计工作具体负责人。
(1)负责编制施工详图设计计划的编制及实施;
(2)领导工地设计师及工程师工作;
(2)协调业主及其它有关单位的设计工作;按照公司质量体系文件要求对现场施工详图设计,变更等工作进行有效控制。
质检组长:
现场工程和材料质量检查负责人。
(1)负责编制材料质检、分项工程、隐蔽工程质检、委托第三方材料或构件质检计划;
(2)领导质量检查员按照公司质量体系文件要求进行质检工作;(3)配合业主进行其它质量活动。
安全组长:
安全管理工作负责人。
(1)负责编制安全教育、检查及其它安全活动计划;
(2)领导安全员开展安全教育,组织实施安全技术措施;(3)开展施工安全检查并配合业主进行其它安全检查活动。
资料组长:
(1)负责地盘所有资料的分类、编目、立卷、归档、借阅工作管理;
(2)领导资料员按公司质量体系文件要求及业主的规定,对文件和资料进行有效的控制。
施工组长:
负责施工现场办公室的行政管理,治安保卫及后勤生活领导工作。
施工员:
(1)向所辖施工班组进行施工技术交底和技术指导;
(2)组织分项工程样板施工;(3)分项工程、分部工程质量检查与评定,并提交质检员核定;(4)组织参与对关键部份特殊工艺,隐蔽工程之监控工作;(5)跟班作业,督促施工班组按设计、工艺规程要求施工;(6)检查施工进度,保证施工班组按计划进度要求施工;(7)填写施工日记;(8)组织新工艺的试验及编制,对施工班组进行培训考核;(9)协助安全检查与隐患整改及业主规定的其它工作。
计划员:
(1)参与项目质量计划编制,负责编制工程进度总计划,月施工进度计划,周施工进度计划及业主要求的施工进度计划;
(2)编制工程材料总计划,月材料计划,分项工程材料计划及业主要求的有关材料计划;(30根据业主要求对各类计划进行调整;(4)参
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- 关 键 词:
- 地铁 装饰 施工组织设计