宝龙外保温施工方案.docx
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宝龙外保温施工方案.docx
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宝龙外保温施工方案
宝龙上海青浦华新E-3-02地块工程
玻化微珠无机保温砂浆保温系统工程
专
项
施
工
方
案
第一章工程概况
第一节工程概述
工程名称:
宝龙上海青浦华新E-3-02地块工程内外墙保温系统工程
建设单位:
上海宝龙康晟房地产发展有限公司
工程地点:
上海市青浦区华新镇新府中路东侧,华志路南侧
总包单位:
中天建设集团有限公司
监理单位:
上海同济工程项目管理咨询有限公司
施工范围:
包括住宅(1#、2#、3#、4#楼,18层住宅)、地库一(建筑面积:
9956.33平米),总建筑面积约63594平方米。
地上建筑面积:
46781平米(建筑面积:
43319平米,沿街商业楼5#楼:
3252平米,配套公建:
160平方米,门房及垃圾房:
50平方米);地下建筑面积:
16813平米施工图纸范围内的外墙内外保温,外保温面积约为52270平方米,内保温面积约为12250平方米。
工程内容:
宝龙上海青浦华新E-3-02地块工程外保温工程采用膨胀玻化微珠无机保温砂浆外墙内外组合保温系统,1#、2#、3#、4#楼外墙外保温层厚度为35mm,1#、2#、3#、4#楼内保温层厚度为20mm。
住宅房外饰面三层及以上、包括阳台部位为涂料饰面,一层、二层及局部三层外墙为干挂石材。
外墙外保温施工主要工艺:
主体基层面清理,墙体专用界面剂处理、10mmDP20水泥砂浆找平层施工及验收、无机保温砂浆用界面砂浆施工、外墙30mm无机保温砂浆分三遍批涂,两道抗裂砂浆批涂并压入耐碱涂覆网布(160g/m2耐碱涂覆网布),保温细部节点(分格条、门窗洞口、女儿墙、勒脚等)网布加强处理以及防水构造设置。
外墙内侧保温:
基层验收及清理、无机保温砂浆用界面砂浆施工、无机保温砂浆分两遍批涂至设计厚度(保温层为20mm),两道抗裂砂浆批涂并压嵌耐碱涂覆网布(160g/m2耐碱涂覆网布),门窗洞口、阴阳角等转角保温构造及网布加强。
编制时间:
2013年3月10日
第二节编制依据
1.宝龙上海青浦华新E-3-02地块工程外墙保温系统工程招标文件及施工图纸;
2.中华人民共和国及上海市地方的施工验收规范及标准包括:
《居住建筑节能设计标准》(DG/T08-205-2008)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB/T50411-2007)
《外墙外保温工程技术规程》(JGJ144-2004)
《上海市建设和交通委员会关于进一步加强本市民用建筑节能设计技术管理的通知》沪建交〔2006〕765号
《建筑节能工程施工质量验收规程》(DGJ08-113-2009)
《建筑保温砂浆》(GB/T20473-2006)
《外墙外保温建筑构造》(10J121)
《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)
《建筑工程施工现场共用电安全规范》(GB50194)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
《上海市建设工程文明施工管理规定》
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
3.上海市有关建筑工程管理、建筑材料及安装、环境保护等地方性法规。
4.现场客观条件和本公司长年从事外墙保温的专业施工经验。
第三节工程主要特点及施工总体思路
1.工程性质方面:
本工程,属新建建筑,除门卫室和5#楼三层以外的住宅建筑物均为18层的高层住宅,其中主要为涂料和干挂石材两种。
外保温系统选择了无机保温砂浆外墙内外组合保温系统,除了考虑保温节能及防火要求外,还需考虑防水问题,施工较复杂,工程量较大,我公司将建立完整的项目管理机构,组建优秀的施工班组,保质、保量顺利完成。
2.施工范围
本工程施工范围:
住宅1#、2#、3#、4#的外墙内外无机保温砂浆保温系统施工,施工具体部位为施工图纸范围内的保温,包括外墙内侧、外墙外侧、窗侧边、女儿墙、勒脚、构造线条等部位保温。
3.工程难点、重点:
本工程外保温既要做到达到节能防火要求外,重点与难点是又要做到无裂缝、无渗漏,
外墙无开裂渗漏、门窗、管道洞口无开裂渗漏等,及保温端口,变形缝、女儿墙等部位无开裂、无渗漏等,这是本工程的难点与重点,故在保温砂浆施工过程中应注意施工质量控制,节点部位应按照图纸进行防水构造施工。
该工程另一个难点为外墙面平整度、垂直度控制,故应在保温施工对基层墙面找平层进行验收复核,满足GB50210普通抹灰要求方可施工保温层。
4.现场协调方面:
作为总包单位,我项目部必须积极主动协调与业主、监理、设计单位的配合,加强沟通工作,协调好土建、水电、装饰装修等各工种间交叉施工工作,努力减少各单位之间的矛盾,避免不必要的麻烦。
严格遵守各种管理制度及总包方定制的安全文明准则,配合业主,为按时竣工打好基础。
5.施工区域划分:
保温工程施工以单栋建筑物为单位施工区域,施工时以建筑物外墙面分区,划分情况为:
四幢楼同时施工,施工方向为从上往下施工,外墙内保温可另设施工队伍施工。
第二章施工总进度计划
第一节施工进度
本工程计划总工期为60个日历天,计划开工日期为2013年5月1日(暂定),竣工日期为2012年7月30日,具体进场时间以业主发出的书面通知为准,我司尽力满足总工期要求。
以我司的工程经验,在基层施工完成后,基层墙面满足外保温施工条件下,能够满足总工程进度要求,按时完成。
第二节施工进度计划
我司将根据本系统的实际特点,实施有效的人员组织和施工进度计量。
我公司根据现场实际情况,考虑业主施工进度要求,投入多个施工队伍,总工期满足总体进度要求,不影响总包施工。
拟定单栋楼工期为40个日历天,外墙内外保温面积暂估为40000平当米,进行施工进度计划安排,具体施工进度安排如下图:
第三节工期保证措施
一、工期保证措施
为确保工程按时完工,我项目部制定了一套完整的保证工期的技术组织措施,具体的内容如下:
(一)组织保证措施
为了早日完成该外保温工程,我公司将以项目经理为工程负责人,技术管理员为技术负责人的高效、精干的项目管理机构,采取行之有效的科学模式来达到预期目标。
1.对内采用全新管理模式,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外与业主、设计、监理等单位紧密配合,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,严格按照施工组织设计进行施工,保证总进度的如期进行。
项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权,劳动力选择权,材料采购权。
2.劳务作业队伍由本公司工程管理中心和项目共同进行综合评估的合格分包商经项目经理择优录取与其签订劳务合同,规定其工期、质量、安全要求,以确保每一道工序按时保质完成。
3.我项目部根据本工程的特点和现场施工条件,互为依托,始终如一的协调配合,以确保工程如期完成。
4.施工过程中实行目标分解,责任到人。
项目经理全面负责进度计划的实施,项目各专业工长具体领导执行,操作人员则服从安排积极投入具体工作,并保质、按时完成各自任务,内业人员每周按实填写工程进度表,并负责上报项目经理,公司生产部门每月定时核实工程进度,并督促其按进度计划执行,实行责任与利益挂钩的办法,做到奖先进罚后进的奖罚制度。
5.采用严格的目标管理,建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。
向管理要效益、要质量、要工期。
6.在目标管理体系下,各分部工程定期以书面形式对自已所制定的目标计划进行自我评定,找出有利不利因素,并制定相应的措施上报上级主管。
7.建立每周一次的现场例会制度,由项目全体管理人员,总结计划完成情况安排下一步计划实施。
8.定期检查计划的完成情况,包括形象进度,材料供应和管理等,及时发现并处理影响进度的不利因素。
对滞后的进度及时采取补救措施,组织力量限期跟上。
9.积极与业主、设计进行协调沟通,及时将施工中存在的技术问题、需要机电、弱电安装等相关施工方配合的问题提出来,以便尽快地得到解决,以使整个施工过程与进度计划安排相吻合。
10.控制关键节点,施工期间,项目部将进一步深化进度计划。
重点排出关键节点,排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施,并规定落实针对性措施的实行人,并规定最终落实的上下期限,每周排周计划时,对已到落实期上期限尚未落实的措施,进行专题讨论,提出进一步落实的强化措施,并指派人尽快落实。
总之,对整个项目管理运用计划、检查手段,循环递进,确保关键节点的落实,从而保证整个工期的完成。
(二)周密的施工进度安排
在施工进程中,要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础,编制各自的作业计划,以实现各专业施工工期。
(三)合理科学的施工技术措施
1.现场技术人员主动与各协作单位取得联系,从施工角度给予出谋划策,将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中,减少因工作安排不当造成的返工现象,从而保证工程优质高效的完成。
2.项目部同时加强技术管理的力度,适应施工进度的需要,将已经确定技术变更及时通知施工员和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施,对可能影响装修和进度的问题,要主动向监理、甲方及早提出,尽量避免事后处理。
3.编制详细的各种资源计划,尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料,以满足施工进度需要。
4.加强施工的预见性,所有施工技术准备工作进度提前一周,所有材料及半成品较实际进度提前3—5天到现场,并应随附所需的合格证,复检证明等,从而保证材料能及时使用到工程上。
5.对采购材料的控制,项目部根据进度计划编制了详细的材料进场计划,供材料员、计划员进行逐项控制,对于那些加工周期长的材料着手编制加工翻样图,送工厂加工,材料员按照施工进度计划和材料进场计划,一项一项落实。
6.项目部根据公司装配机具化、产品工厂化、施工场地标准化的三化要求,将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道,以期缩短工期实现文明施工的目标。
7.针对各阶段施工情况对其实行动态管理,投入足够的劳动力,对全公司范围内实行招标择优使用施工作业队伍。
8.作业班组队伍与项目签订经济承包合同,实行平米包干,采用优奖劣罚政策,调动职工的劳动热情。
第四节雨季施工措施
外墙外保温施工易受到天气影响,为了保证施工工期,我项目部在雨季施工中定制了一定的施工措施,以下为我公司根据多年来施工经验总结出的雨季施工措施:
(1)雨天,无法进行施工时,安排清理、保护基面处理工作。
(2)合理安排加班或人力。
(3)大风、大雨时间安排工人集中进行技术培训。
(4)密切注意天气变化,多收听有关气象信息。
(5)根据总全进度安排,适时增加机具设备或人力进行施工。
(6)视空气湿度情况可对内侧保温进行先施工。
第三章施工组织措施
第一节施工组织机构
(1)项目管理机构的组建
所以根据该工程的规模和特点,本工程工程经理由许国良担任,多年来从事各类外墙保温工程,有丰富的工程经验;同时配备思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验施工管理人员进入项目管理班子。
工程经理作为项目部的现场代表对外行使权力和应尽的义务,适应业主管理的要求,在施工现场管理和指导施工,以便业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。
对内建立健全项目经理、技术负责人、施工、质量、材料、安全、预算等岗位责任制,由项目领导班子定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。
1.建立完整的组织机构
根据本工程特点,本工程项目经理部由一名项目经理,一名技术管理人员,二名项目施工质量员,二名项目安全员,一名项目材料员组成。
(具体配备情况见拟投入本项目管理人员情况表。
)
项目管理下的班组包括保温工程施工各种工种。
该队伍长期从事外墙保温工程施工,施工经验丰富,管理到位。
项目经理(项目执行经理)
A.全面负责管理本项目的施工运行,确保项目按合同要求覆行。
B.做好项目管理人员的人事管理工作。
C.全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
D.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
E.负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。
F.参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。
G.负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
项目技术管理人员(技术负责人)
A.工程质量总监督和总检查。
B.分段项目主管的施工技术指导。
C.配合项目经理的技术方面的事务,解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
D.管理项目副经理技术工作,检查施工记录和质量记录报告。
项目安全员
A.负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
B.负责各种安全记录数据的填制、收集、立卷工作。
C.负责对进场工人的安全技术管理及指导。
D.负责施工现场安全作业的监督和检查。
项目材料员
A.按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。
B.根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理,提高设备的完好及使用率。
C.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。
D.实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。
项目质量员
A.负责本队施工项目施工质量管理工作。
B.熟悉施工图纸,遵照国家及公司制定的技术,质量规范标准组织施工。
C.根据施工计划,落实施工班组进行施工,确保完成工程进度。
D.负责技术质量交底,施工过程中监督、指导施工质量。
E.协调施工相关工序的相互搭接,确保质量与工期要求。
F.根据施工进度,做好材料计划,满足施工对材料的需求。
G.配合会同监理,总承包方对工程工作段的验收工作。
2.项目班子成员
主要施工管理人员表
项目中职务
分类
姓名
职称或职务
证书证件编号
备注
项目经理
李朝阳
项目经理
沪建安B(2010)4305442
一级建造师
公司代表
卜红标
技术负责人
0808Z00126
工程师
技术负责人兼执行项目经理
李朝华
质量员
ZL-CG-100033
助理工程师
质量员
楼玉心
安全员
沪建安C(2006)4400398
助理工程师
安全员
朱卫兵
材料员
-
工程师
材料员
杜天寿
项目经理简历表
姓名
李朝阳
性别
男
年龄
42岁
职务
项目经理
职称
工程师
学历
本科
参加工作时间
1996年
从事项目经理年限
18年
已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工程日期
工程质量
宝钢地产有限公司
宝钢果园北块、海江新村三期
20000㎡,18000㎡
1996.08-1999.12
合格、优良
三盛颐景园房地产开发有限公司
颐景园住宅工程一至四期
50000㎡,35000㎡,40000㎡,60000㎡
2000.1-2007.12
合格、优良、市优质结构
上海张江微电子港有限公司
张江汤臣二期办公楼、四、三、二、一期住宅楼
40000㎡
2008.3-2012.6
合格、优良、多幢市优质结构、人防杯、申安杯、二次白玉兰等
(2)施工组织机构框架图
施工组织机构框架图
施工班组劳动力配置图
(3)
施工组织机构的高效运作
一、明确项目经理的责、权、利
1、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。
2、项目所需的材料,机械设备,周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。
3、项目经理部必须按ISO9001质量体系进行全面管理,组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准,指挥灵,落实快的工作方针,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
第二节施工准备
一、施工前期准备
1.项目部管理人员确定并到位,项目部管理人员对图纸进行深化研究,对现场进行深入勘察,对材料供货商加以联络考察,着手进行施工组织设计等文件的编制工作,准备图纸会审及技术交底工作。
2.项目经理编制内部施工前的工作大纲,明确施工前期的准备工作,明确急需管理公司配合的工作,明确项目部急于进行施工前布置的工作,明确配合施工现场文明管理、进度要求等需配合的义务。
3.通过现场勘察,对现场结构与设计图纸相比较,发现图纸与现场不符合的或存在可能影响施工的问题及时与总包方进行汇报与沟通,然后根据需要在总包方、业主、设计方等协商下解决。
4.熟悉现场情况,详细掌握周围环境、交通路线、供电管线、确认墙轴线点、楼层标高电等,做好三线定位准备。
5.施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、方法、验收、程序等系列施工组织受控文件送公司本部审批。
6.根据要求将本工程所涉及的须报审的主要材料,提供给总包方及业主认定。
二、施工现场准备
(1)材料与人员准备
材料进场和施工人员进场,按照与总包方达成的有关规定或协议实施。
材料应分类挂牌存放。
贮存期限不得超过材料保质期。
干粉砂浆应防潮袋包装并室内存放,无机保温砂浆的堆放高度不应超过1.5m,耐碱网布不得折叠且应室内垂直堆放,锚栓应纸箱包装存放。
所有系统组成材料应防止与腐蚀性质介质接触,不宜露天长期暴晒,存放场地应干燥、通风、防冻。
(2)施工机具准备
外接电源设备、电动搅拌机、搅拌桶、磅秤等机械设备;锯齿型批刀、平口批刀、路合金刮尺、托盘、滚筒、剪刀、冲击钻、猪鬃刷、阴阳角抹子、杠尺、切割机等粉刷工具;水准仪、钢卷尺、靠尺、塞尺、墨斗、方尺探针等检测器具。
(3)施工条件
(1)施工地点环境温度不低于5℃,风力不大于5级,雨天不可施工。
夏天施工,避免阳光直射;必要时搭设防晒布遮档。
突降雨水,应采取有效措施防护墙面,5级大风以上和雨雪天不得施工。
(2)门窗洞口经过验收,洞口尺寸位置达到设计和质量要求;门窗框或辅框应已安装;伸出墙面的设备或管道联接件已安装完毕,并留出外保温施工余地。
(3)前道工序已经完工并且验收合格。
基层墙面应坚实平整,强度满足要求,主体验收合格。
(4)总包提供现有脚手架,检查安全可靠方可使用。
脚手架横竖杆与墙面、墙角的间距应满足施工要求。
(5)现场平面布置搭设搅拌机棚,接通水电调试正常。
搅拌棚的地点应选择背风向。
靠近垂直运输机械。
搅拌棚三侧封闭,一侧作为进出料通道,应有顶棚,地面应平整坚实。
整个施工工程的施工区域内交通便利,对人员、设备、材料的进出无障碍。
楼层内的垂直运输,主要是依靠原有的货运电梯完成,如有需要部分也可使用人力来完成。
施工用电方面,为保证整个工程的顺利进行及安全需要,总包方配合提供220V正常电压和380V的动力电压,保温分包方自行用外接电源线接线使用。
施工用水方面,总包配合提供用水管接口点。
施工过程中,分包方场内水管引出接至施工点。
三、成品保护工作
向总包方了解它的管理体系、项目管理的目标、各类管理措施、制度,做到心中有数。
外墙保温施工期间,各工序要相互协调配合,做好工序交接和成品保护,对总包方下达的指令要及时实行,不影响总包方施工,以使工程顺利进行,以免出现误工、返工现象。
为了不影响工程进展和质量,避免增加额外费用,因此必须采取切实可行的成品保护措施:
(1)制定合理的施工顺序:
制定每个区域的施工工序流程,排出工序流程表,各专业工序均按此流程进行施工,严禁违反施工程序的作法,切忌盲目施工。
(2)做好工序标识工作:
在施工过程中对受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工,注意保护”的标牌。
(3)采取护、包、盖、封保护:
对成品和半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施,对成品和半成品进行保护,并由专门负责人经常巡视检查,发现有保护措施损坏的情况,要及时恢复。
(4)制定处罚措施,明确责任,对破坏成品的要按章进行处罚。
(5)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序负责人和上一道施工负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,上一道施工负责人对成品保护负监督、检查责任。
四、施工现场平面布置
(1)临时办公室及仓库设置:
与业主方和分包方配合设置办公室场所及仓库地点。
可充分发挥楼内的储存能力解决平面储存的困难,尽量减少在地面道路上的堆放,仓库设置在临时堆放场或相关施工楼层内,方便施工和管理。
(2)垃圾堆场的设置:
施工期间,现场每天都要清除大量的施工垃圾、包装材料等,本工程因施工面积大,故施工垃圾数量相当大,为不影响现场文明环境,我方将及时清除施工垃圾收集及堆放在总包单位现场设置的垃圾收集点,做到工完场清,并定期清理出场。
(3)搅拌棚的设置
现场平面布置搭设搅拌机棚在总包制定的区域内,接通水电调试正常。
搅拌棚的地点应选择背风向。
靠近垂直运输机械。
搅拌棚三侧封闭,一侧作为进出料通道,应有顶棚,地面应平整坚实。
保温砂浆应库存或采用严密遮盖,搅拌棚待搅拌的砂浆堆置不宜过多。
(4)施工用水布置、用电设置:
施工用水:
总包配合提供用水管接口点。
施工过程中,分包自行场内水管引出接至施工面。
施工用电:
总包在施工现场提供临时用电(提供220V正常电压和380V的动力电,功率约10KW左右)总接口。
工程施工中,分包场内安全接线用电。
(5)垂直、水平运输及登高方案
由总包方统一协调安排,合理利用现场已有的包括脚手架、提升机械等。
1.垂直运输
使用货运电梯配合人力搬运共同实现,在使用货运电梯等提升机械时需提前向总包申请。
2.水平运输
楼层内运输以人力搬运为主。
3.登高
外墙保温施工作业则以钢管式脚手架为基础,辅以平面脚手板组合成登高作业带。
第三节协调与配合
1.施工队进入工地施工前,依照总包配置的工地流动区域,安排设置现场办公室、材料仓库、供水、供电等。
2.根据土建工程进度制定出具体的外墙外保温施工进度计划,及时提交给总包、监理及有关配合单位,以便紧密配合。
在施工进程中,根据总包的要求及时修订进度计划。
3.积极同监理联系,需要监理检查的项目,要及时请示监理。
认真并虚心接受监理的指导,准确及时的更正监理提出的问题,以达到工程施工的完美。
4.加强同有关建筑部门的联系,互通情况,互相之间提供方便,为施工创造良好的外部条件,以利于整个工程的顺利进行。
5.提出施工过程中的用水、电计划,通过总包方和有关单位的配合来满足要求。
施工现场需总包或甲方提供总接水口和用电接口。
6.根据外保温工程施工前,应满足:
(1)主体结构施工完毕,并经监理验收合格;
(2)门窗框必须安装完毕,并经监理验收合格;
(3)相关外装修连接件、阳台及栏杆等安装完毕,并经监理验收合格;
(4)需提供脚手架及工作面;
7.根据工程施工工作面的具体情况,提出工程所需材料的垂直搬运计划,通过总包方和有关单位的配合,使工程所需材料及时调运到施工位置。
第四章施工技术方案
第一节保温系统基本构造
膨胀玻化微珠保温系统外墙外保温构造及系统组成材料:
序号
基层
钢筋混凝土剪力墙、砌块砌筑墙等墙体
外墙外侧
1
找平层
2mm基层专用界面处理剂处理
10mm厚DP20水泥砂浆找平,平整度:
2m靠尺测定小于4mm
2
界面层
滚涂1~2mm界面砂浆(采用界面砂浆)
3
保温层
30mm膨胀玻化微珠保温砂
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