ERP沙盘实验报告共7篇.docx

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ERP沙盘实验报告共7篇

篇一：

erp沙盘实验报告和总结.

erp沙盘实验报告

专业：

财务管理

团队成员

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实验过程报告

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erp沙盘模拟实验总结

（字数不少于2页）

一、实验时间、地点、角色、经营过程

实验时间：

地点：

erp沙盘模拟实验机房

角色：

ceo

经营过程：

第一轮：

第一年短期贷款40m、租用大厂房，新建一条柔性线和一条自动线，研发p1、p2，开拓本地市场，iso9000的资格投资。

第二年长期贷款60m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。

新建2条半自动线，按时交货，开拓区域市场。

第三年长期贷款30、期限为5年，收到货款58m，按时交货。

第四年，收到货款37m，按时交货。

第五年长期贷款20m、期限为5年，长期贷款还款60m。

按时交货，变卖一条柔性线，出售库存产品，年末公司破产。

第二轮：

第一年新建2条自动线，研发p1、p2、p3，开拓本地市场与国际市场，租用小厂房。

第二年长期贷款70m，年限为5年，新建一条自动线，重点生产p1、p2，年初所接订单按时交货。

第三年iso9000的资格投资，收到账款52m，年初所接订单按时交货。

第四年，停产p1，年初所接订单按时交货，收到账款65m。

第五年，主导生产p2、p3，销售收入16m。

第六年，恢复生产p1，收到账款85m，应收账款42m。

二、实验心得和总结

第一轮：

刚开始经营公司时问题多多，错误多多，教训多多，不过也累积了很多经验，为以后出社会打下一定的基础。

现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。

第三年排名还是靠前的我们在第四、五年就应经是排名倒数的了，这让我深深的体会到了什么叫做一夜之间就成了负翁，那落差真是大呀。

同时也感受到了要白手起家，创建一个公司并且经营下去并不是一件简单的事。

要考虑的方面、因素有很多很多。

一不小心就会陷入困境，难以突破。

而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。

这次的破产也给了我们很多很重要的经验，这次的失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。

在第四年第四季的时候，考虑到资金的问题，我们进行了讨论，总结出了一下几

点：

1、在仔细的研究了市场预测图表后，发现了在开拓市场方面，本地市场的开拓是正确的，但是区域市场对p1、p2的需求并没有本地市场对p1、p2需求的高，利润较小。

然而国际市场对p1、p2的需求是随着时间的推移在逐步的增加。

相比起来，选择开拓国际市场会比开拓本地市场来的好。

2、在第三年的长贷60m中选择期限为三年对公司而言时间是比较短的，如果期限选择5年，那么公司就不会在第五年初破产，估计可以撑到第六年结束在第五年初还完长贷后资金只剩下1m。

勉强撑过了第四年，在没有计算所有者权益的情况下，我们预估可借长贷60m，可是实际上最大限额是21m，也就是说只能借20m。

无奈，只能是走一步算一步了，继续长贷20m，期限5年。

但这并能解决问题，在第五年初接下的订单需要交货，所以必须生产所需产品数量，并在第五年第三季交货，账期为2q。

在初始的计划下，我们的目标是勉强撑过第五年，因为第六年第一季就会有货款进账，所以在几经商讨下，变卖生产线——柔性线。

剩下的资金可以支付第六年初的一切费用。

可是意外就在这个时候出现了，当我讲第五年当年结束之时，屏幕显示所有者权益为负值，公司破产。

。

。

。

。

。

于是我意识到一个很严重的问题，我们在考虑问题的时候，忽略了所有者权益的计算。

第一轮的经验教训给了我启发：

在做决定之前要把一切的因素纳入考虑范围，并且要考虑的全面。

要对市场预测图表进行透彻的研究，而后决定开拓哪个市场，相对应研发何种产品，产品需求的趋势。

对于下一年的费用要提前计算，预估资金是否足够。

计算并随时注意着所有者权益的增减，尽量让所有者权益保持在40左右

从资金不足的情况中，我们也分析出了一些存在着的问题以及所犯的错误。

1、租用大厂房，不仅浪费了金钱也浪费了空间。

大厂房有6条生产线可以开，而对于第一年只新建了2条生产线，第二年再新建2条生产线的我们来说。

租用小厂房就已经足够。

2、生产线建立过多。

因为生产线选择的是柔性线和全自动各一条，半自动两条。

这样出现了生产线多余，没有进行生产的状况。

基本上两条生产线就能够生产出足够的产品以供销售。

3、生产线的类型选择错误，柔性线与全自动线的成本过高，应该选择半自动线或手工线。

4、作为财务总监的职责没有做到，预算这方面做得不够好，致使公司面临资金不足的问题

5、用长期贷款来还长期贷款，拆东墙补西墙的方式是不能维持多久的，

第二轮：

在有了前一轮经营的经验后，此次的经营整体来说比较顺利。

不过经过老师及学长的提点，还发现了一些存在的问题。

1、产品的研发。

基本上，所有的小组研制的产品都是p1、p2、p3。

这样市场的竞争就很大。

p4产品并没有小组进行研制。

无论是在哪个市场中，p4产品在后期的价格都是最高的，需求量在国内、亚洲、国际中也是很高的。

从盈利的角度来看，p4的利润是比较大的。

2、p1在前几年的需求是大的，但是随着时间的推移，需求量不仅下降了，而且价格也在下降，带来的利润很小。

在第一年初用全自动生产线产p1，到后期丢掉p1之时，就需要转产。

而转产期需要1q，转产费需要2m，这是一种浪费。

产p1只需用手工线。

3、折旧的问题。

第一年第一季就开始新建生产线，那么在第二年就会开始进行折旧。

如果在第一年第二季开始新建全自动生产线，安装周期是3q，那么第二年还不会进行折旧，而是会从第三年开始算折旧。

4、生产线问题。

在后期新建柔性线可以加快产品的生产，同时由于柔性线无转产周期，可以随时进行转产。

5、市场开拓的太少，能接的订单也就不多，那么收入也就随之减少了。

这也是我们组所有者权益低的原因之一。

6、我组的经营模式的在今天生产产品，囤积产品到下一年出售。

在选择订单的时候，只接产品数量刚好为囤积数量的订单。

没有考虑下一年的产量，导致了出售的数量减少。

7、贷款选择长期贷款并不是最好的，长期贷款的时间长，付的利息也就多，每年一定的利息是一个很大的压力。

短期贷款的好处是有借有还，在借再还。

如果在第一年第一季借款，那么在第二年第一季还款后还能在进行短期贷款。

在保证所有者权益的情况下，我们可以在年初最缺钱的时候利用短期贷款的方便之处解决这一问题。

如果将长期贷款70m换成长期贷款和短期贷款结合，那么就可以减少利息的交付，无形中就增加了资产，提高了所有者权益。

8、此次我们加大了原材料的订购，所以会有原材料囤积。

如果出现资金不足时，再卖出原材料，这过程就会形成亏损。

9、虽然我们作出决定时都有进行后面几季的计算，但是计算上的出入使得这种计算不准确，所以只要现实情况与计划不符就马上重新计算。

如果在这方面我们能够细心计算，准确的预计出后几季甚至几年的经营，那么公司可以更好。

10、在第六年结束后，所有者权益为62m。

与第2、3组比起来还有一定的差距。

其实在第六年的经营中，我们组的毛利是最高的，流动资产也是最高的。

但是由于负债也相对较高，所以所有者权益就下降了。

老师和学长的提点，让我们受益匪浅，明白了很多战略上的技巧，有了更深的感悟。

此次的经营在每作出一个决定时都会进行预算及发展趋势的考虑。

每一次的决策都是经过讨论，计算，计划的。

在每年结束之时都会进行所有者权益的计算，以保证下一步的决策不会让公司走向破产。

我组的经营模式还是存在的很大的不足的，扮演ceo角色的我并没有很好的协调成员之间的协作。

考虑问题不到位，对财务的监督力不够，以至于财务状况并不是很清楚。

没有顾全到所有成员，及时的进行沟通。

两轮下来，我体验到了作为一名管理者的职责。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。

对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。

一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

模拟实验提高了我的决策水平能力、运用知识的能力、动手实践的能力，也培养了对全局的思考能力。

无论是对问题的分析解决能了，还是与成员的合作能力，都有很多的收获，而且对公司的各个运营环节都有了一定的了解。

同时，能将自己在书本上所学到的知识在实验中实践，不仅加深对知识的理解，而且学到了细致分析数据的方法。

在实验中，每个人多少都会犯错误。

当由于错误而引起的问题出现时，一味的去怪罪某个成员是不能解决问题的，要有承担风险的能力，及时思考出解决问题的措施才是英明之道。

另外学长还交给我们一些经营的小技巧：

1、逃税方法。

税前利润-利润留存>0时就需要缴交所得税。

当得数为4m时，需要缴交1m的所得税。

当得数为3时，则不需要缴交所得税。

所以当计算出得数为4的倍数时，可以在产品研发，市场开拓或iso资格认证上投资1m。

这种方法就可以逃避缴交所得税。

2、广告的投放与利润。

各小组普遍在广告投放上都选择小投资。

如果产品的利润大，多投放1m的广告费可来带来3m甚至是4m的利润，那么那1m的投放是很有价值的。

3、各个小组所开拓的市场基本上集中在本地、区域等。

这样一来在这些市场上，竞争就很激烈。

那么，想接到好的订单就不是简单的事。

三、对实验的建议和看法

1、能够根据同学们的意愿自由组合

2、在有了第一轮的经验后，第二轮的时间可加长一点。

3、希望可以在一个相对完整的时间内完成一轮的经营。

一周的时间间隔会容易遗忘上周所做过的过程，思考思路会被打断。

篇二：

erp沙盘模拟实验报告

成都理工大学管理科学学院

教学实验报告

课程名称：

erp沙盘模拟专业：

人力资源管理学号：

201007060119姓名：

担任角色：

财务助理团队名称：

哈利波特指导教师：

翁群英实训日期：

2012年6月4号-8号

管理科学学院管理综合实验室二○一二年六月十六日

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篇三：

erp沙盘模拟实验报告

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实验报告

（管理学院适用）

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课程名称:

erp沙盘模拟实验

课程代码:

1117040

学院（直属系）:

管理学院

年级/专业/班:

2010级工商管理1班

学生姓名:

张操

学号:

312010*********

实验成绩:

任课教师:

余传英、邓雪芬

开课学院:

管理学院

实验中心名称:

管理科学实验中心

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西华大学实验报告（管理学院适用）

开课学院及实验室：

管理学院erp实验室实验时间：

2011年11月

一、实验目的

erp沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程，而是通过一种体验式

的互动学习让学生认识到企业资源的有限性，从而理解一般企业的经营管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面，复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让各位学生去体验，同时每个人都直接参与企业运作。

学生的学习过程接近企业实战，会遇到企业经营中常出现的各种典型问题，学生们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。

这个参与的过程可以激发学生们的学习热情，也就是在这样成功与失败的体验中，学生们可以学到管理知识，掌握管理技巧，感受到管理真谛，并可加强学生之间的相互沟通和理解，突显出团队的协作精神，培养学生作为企业管理者所必须具备的素质。

二、使用工具、材料

1.用友物理沙盘、电子沙盘各一套及配套电脑设备

2.erp沙盘模拟实验指导书

3.erp沙盘模拟训练教

三、实验过程（操作步骤、过程的简要介绍10分）

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四、模拟实验的分析及总结（90分）

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篇四：

erp沙盘模拟实验报告

erp沙盘实验报告

专业：

工商管理姓名：

陈菁雯学号：

124072009006

团队成员

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实验过程报告

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erp沙盘模拟实验总结

一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）

实验时间：

11月12日——12月4日

实验地点：

机房5楼（erp沙盘模拟实验室）

担任角色：

财务总监

经营过程：

负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。

二、实验心得和总结（详述）

这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？

这是干什么用的？

在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。

可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。

经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。

我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。

并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。

然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。

随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。

集体讨论，拟以破产清算结局。

为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。

在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：

一、在错误中学习：

从错误中来，到正确中去！

中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。

战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。

但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。

不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。

但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

二、构建战略思维：

谦虚立足现在，大胆创想未来

原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过这次的实践我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。

另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视。

企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。

现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因

为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。

沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。

要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。

通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。

三、受用于群体决策：

团结就是力量

经过了这次的时间，我发现企业迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。

在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：

仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。

而且一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。

沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。

在这个过程中，我扮演着我们公司cfo的职位，我相信在这个团队中我发挥了很重要的作用，但是我发现仅仅只是做自己分内的事是远远不够的，我往往还要参与到企业的决策中去，大家集思广益，依靠团结的力量，利用各自的优势，共同为企业出谋划策，只有这样才能把企业做好。

四、我的角色——财务总监

在沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。

我想财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识还要和各个部门很好的协调。

因为我对自己在财务方面并没有什么经验，所以心里觉得很大的压力，但是我喜欢有挑战的工作，而且财务总监可以运用以前学过的财务知识，是对理论的一种实践，我便接受了这个职务，并告诉自己要认真谨慎的态度做好这个角色。

财务总监的工作范围很广泛，它既是ceo的得力助手，在日常业务中与ceo

并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。

总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。

并且有些事情是无法授权给他人的。

1,.我的日常工作：

（1）总管公司会计、报表、预算工作。

（2）负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

（3）制定和管理税收政策方案及程序。

（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持；

（5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；

（6）年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表；

（7）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。

2.我的自我评估

在这为期不长的几次erp课程中，我因为家里的原因，缺席了一次课程，虽然我们组有两名的财务总监。

但是我那一次缺席也给另一名财务总监的工作带来了不便，增加了他的工作量。

同时也导致了在之后那次课程对自己小组的情况不熟悉。

给之后的工作带来了不便。

同时，在其他的一些工作上我也出现了或多或少的小错误。

但是正如我之前所说的，从错误中来到正确中去。

我相信下次我可以做的更好！

经过此次的企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。

我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。

还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。

我相信：

成功，总是将机会给予有准备的人。

三、对实验的建议和看法

1、勿纸上谈兵

2、，团队精神很重要

3、市场分析要做好来

4、全局观念、稳扎稳打

5、听从指挥，不要瞎干

整体战略方面：

事先要了解游戏规则，评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略，预测市场趋势、调整既定战略。

rd方面：

产品研发决策，必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定。

生产方面：

选择获取生产能力的方式（购买或租赁），设备更新与生产线改良，全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能，库存管理及产销配合，必要时选择清偿生产能力的方式。

市场营销与销售方面：

市场开发决策，新产品开发、产品组合与市场定位决策，模拟在市场中短兵相接的竞标过程，刺探同行敌情，抢攻市场、建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策。

财务方面：

制定投资计划，评估应收账款金额与回收期，预估长、短期资金需求，寻求资金来源，掌握资金来源与用途，妥善控制成本，洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金，分析财务报表、掌握报表重点与数据含义，运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策，如何以有限资金转亏为盈、创造高利润编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。

团队协作与沟通方面：

如何在立场不同的个部门间沟通协调，培养不同部门人员的共同价值观与经营理念，建立以整体利益为导向的组织，这是重点，也是难点感受和想法

通过此次的erp沙盘模拟比赛，最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。

“数据很重要”给我们留下了深刻的印象。

就要对市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。

从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。

还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。

机会总是给有准备的人的！

篇五：

erp沙盘个人实训报告

erp沙盘个人实训报告

erp沙盘模拟实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能。

通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让我们在游戏中体验完整的企业经营过程，感悟正确的营销思路和管理理念。

可以增强我们的团队意识，良好的团队协作能力，创新能力和主观能动性。

让我们概括性的了解了一个企业的运营情况，也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我以后走出校园，走向社会有一定的启示。

维持两天的erp沙盘模拟终于结束了！

在这段实训的日子里，感觉收获还是挺多的：

竞争是激烈的，需要企业知己知彼，在竞争中寻求合作。

同时，通过erp沙盘实训，我深刻认识到全局观念和团队合作的重要性。

每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，共同实现目标。

本次erp沙盘实训虽然只有短短两天，但是还是好像经历了7年。

这次沙盘实训，我们班被分成6个小组，我就是第一小组的，组员都是我平时的好朋友。

我们小组的组名叫shining，寓意我们小组能永远闪闪发光。

我们的目的是不破产就是胜利。

我们小组成员有五个，分别各任一个职位。

我是营销总监，市场的开发、广告的预算投入、订单的选取这都是职责，有挑战性挑战性。

沙盘实训，我早就想去试试了，可惜一直没机会，这次机会来了，我怎么会怕这对于我来说的小小

课程的开始，就是起始年，我们是在老师的带领下恢复了沙盘，这样一来的目的是让我们先熟悉沙盘的运营过程，这一年里，全部企业的运营情况基本一样。

第1年,各企业由ceo主持进行独立操作。

我们在企业运行之前就已经分配好了各自的工作。

但由于各成员对规则的不熟悉或者是过于紧张等问题，在操作的过程中运营的很糟糕，头脑一片混乱，原计划不能顺利进行。

只好在操作中重新制定新的决策。

因为初次接触沙盘，我们规则混乱，我们组的资产负债表又不平，导致账实不符。

后来在老师协助下，我们又重新运营了一遍，终于平了资产负债表。

在第2年里，一方面，我们吸取了上年的教训，我作为营销总监，细心地和ceo探讨该投多少的广告费，下了订单，运营前就详细决策好生产运行计划，