员工给老板的建议书.docx
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员工给老板的建议书
员工给老板的建议书
【篇一:
给公司员工和领导的100条建议】
建议1:
开展集体会议益处多
建议2:
让员工在活动中告别“孤独剑客”
建议3:
让员工明白1+12的真理
建议4:
开展活动,让员工分享合作的快乐
建议5:
通过开展活动激励员工
建议6:
激励的效用你注意到了吗?
建议7:
在活动中缔结友谊
建议8:
获得锻炼
建议9:
“造势”很重要
建议10:
行动前面要设定具体目标
建议11:
活动主题设计要鲜明
建议12:
要在动态中选择活动
建议13:
要做好公司活动的准备工作
建议14:
认清领导的角色
建议15:
开展公司活动时要充分重视每个员工的作用
建议16:
在公司活动中培养学生的合作精神
建议17:
精心设计的公司活动才能给员工留下深刻印象
建议18:
特殊的日子,特别的培训
建议19:
公司活动不要让人过度放松
建议20:
恪守公司活动的时间管理
建议21:
员工的评价和反馈很重要
建议22:
领导要亲自实践,积累直接验
建议23:
协调自然、社会、自身关系
建议24:
培养主动地发现问题解决问题的能力
建议25:
有目标,才有动力
建议26:
制定目标,势在必行
建议27:
公司管理目标落实到个人
建议28:
大胆尝试领导轮换制
建议29:
民主管理,调动全班积极性
建议30:
领导轮换制步骤
建议31:
领导轮换制有利于班级管理的民主化
建议32:
领导轮换制有利于班级管理的科学化
建议33:
领导轮换制有利于班级管理的现代化
建议34:
制定公司纪律规定是前提
建议35:
公司制定要讲究原则
建议36:
民主制定班规,员工任务要明确
建议37:
制定规定要合情理
建议38:
领导犯规,与员工同罪
建议39:
借签大型集团化企业管理
建议40:
树立集体意识,形成良好企业文化
建议41:
创建以人为本的公司管理文化很必要
建议42:
了解企业文化建设的几大功能
建议43:
企业文化构建的步骤
建议44:
平等是基石
建议45:
在领导的字典里永无“做不到”三个字
建议46:
你拥有善于发现的双眼吗?
建议47:
言必信,行必果
建议48:
尊重所有不同岗位员工,一视同仁
建议49:
尊重的真谛
建议50:
倾听是尊重的前提、管理的基础
建议51:
育人比销量更为重要
建议52:
尊重个性,培养兴趣
建议53:
用爱架起公司领导与员工的情感桥梁
建议54:
换位思考,理解基层员工
建议55:
少一些呵斥,多一些包容
建议56:
培养员工的信念
建议57:
要认识沟通在公司管理中的重要作用
建议58:
部门负责人要成为各方沟通的桥梁
建议59:
幽默——团队沟通的“润滑剂”
建议60:
宽容——团队沟通的“助力器”
建议61:
微笑——团队沟通的神秘力量
建议62:
沉默——“此时无声胜有声”
建议63:
敢于认错——团队沟通的奠基石
建议64:
掌握“两全艺术”——做好与其他部门之间的沟通
建议65:
情感交流——团队沟通的“心灵纽带”
建议66:
与员工交心——慎待员工心中的“敏感角落”
建议67:
掌握批评的艺术——发挥沟通的魅力
建议68:
你知道自己应该具有何种魅力吗
建议69:
不要公开拿员工与员工之间做比较
建议70:
不要总是拿别人的缺点开玩笑
建议71:
注意员工工作中的异常情况
建议72;言传身传——培训的扩展
建议73:
作为领导,你会运用手中的权力吗
建议74:
学会放权,好处多多
建议75:
放权≠放任自流
建议76:
学会掌握授权艺术
建议77:
要用心去体味“负责人”的真正含义
建议78:
总经理要注意“二八原理”,即20%的员工创造了80%的利润建议79:
讲求“用权之道”,明晓用权原则
建议80:
摆正心中天平,善待每一位员工
建议81:
让各个主管各司其职,全力配合工作
建议82:
你认识到管理层既是服务者也是备服务者了吗
建议83:
激励在公司管理中有重要作用
建议84:
有效实施kpi或者360度或者bsc考评制度
建议85:
你知道管理制度是:
三分制度7分执行
建议86:
领导人格的影响力不容忽视
建议87:
人格才是最高的学位
建议88:
拥有广阔的胸襟对你很重要
建议89:
干这行就得爱这行
建议90:
善于发现,不断地完善和发展自我
建议91:
掌握好语言这门艺术
建议92:
你学会宽容待人了吗
建议93:
世事巨变,你怎能还做井底之蛙?
要把眼光放的长远
建议94:
作为领导,你的身心健康吗?
建议95:
敬业精神:
塑造职业人格魅力的基石
建议96:
做到这些,你才算敬业
建议97:
不要过分压缩员工休息时间
建议98:
不要与员工保持过分亲密的关系
建议99:
作为管理层你学会合理、善意的欺骗你的属下了吗
建议100:
不论是作为领导或者是员工,永远永远记住一条:
己所不欲勿施于人
【篇二:
给公司领导的建议书】
尊敬的洪总您好:
我是公司的一名普通工人,在进入公司2年多的时间里,让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题,也许这些问题只是我的个人理解,但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见!
一.人事管理-这是公司管理最薄弱的环节.
首先。
人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度,常凭个人好恶与私人关系决定一切,使无人情关系的优秀人才无法久留。
人才是企业最宝贵的资源。
企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才,企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才,为我所用。
公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员,负责人才招聘。
企业应设立人力资源管理员,管理人才招聘、培训等事务。
一般来说,招聘人才需要四个步骤:
第一步,由部门负责人提出岗位需要的人才,以及标准,经人事专员评估,评估招聘的必要性,以及具体的人才标准;
第二步,由人事专员对应聘者进行测试,这个测试需要特定的方法和程序。
;
第三步,部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试,主要考察其专业知识和技能,工作能力;
第四步,由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力,确定最终的人选。
得人为第一,在选择人才的时候就一定要严格严谨,讲求科学的方法和程序。
得人之后,接下来就是合理使用人才。
“人尽其才”,要让每个人都在他适合的岗位上,也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。
给每个人一个定期展示自己才能的机会,每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。
公司设立一定的制度,对人才奖惩分明,优胜劣汰。
不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥,而且还要让每个人的潜能激发出来,得以发掘。
使用人才的同时,注意不断培养人才。
鼓励和敦促员工充实专业知识,去经历各种事务和环境,积累经验;提高道德水准,增强责任感。
一方面,公司提供这样的机会和并给予支持,另一方面,逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。
其次,公司的管理层混乱复杂,简单的一个生产部,就出现车间主任-主任助理-工段长-工段长助理(副段长)-班组长-副班长.
在这里建议生产部的组织架构为:
生产经理、车间主任、段长,组长四阶管理组织架构,这样的管理组织是最合理、简便、增值的。
我们公司根本没有必要设立助理,一个人能做的事情,分给几个人来做。
办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比,公司的利润被极大的消耗。
因此,必须精简机构及人员,才能有效的降低成本,为公司创造效益。
公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本
再次,公司的裙带关系太过明显,管理层中有多少人没能力有关系的!
管理层对我们普通的小员工来说,那是遥不可及的,不是没能力而是没关系!
一个班长,一个段长,甚至一个普通的A类员工的评选只要你有关系,就能上,再有能力没有关系没有“送礼”,你都不行!
希望公司领导能够给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制,实行优胜劣汰,让我们员工看到成长,上升的空间!
二,工资-这是公司最善变的环节。
工作,对于我们员工来说,目的,一是为了挣钱生活,二是为了满足事业追求。
而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求,我们公司的薪酬制度每年都会变,甚至一年变2次,而且每次改动会使有的员工工资一下涨1000元,有的员工工资会
大幅度下降,从而使一个员工的工资在一年里出现两样。
这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热情,出现得过且过的现象!
每一个员工他会根据自己的知识、生活经验、环境等因素,来追求工资最高化,希望自己的工资越多越好;同时,他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”,让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。
基于这样的原因,每个职工对自己的工资有一个心理价位,工资达到或超过这个价位则乐于接受,工作有动力,反之则心里不满,效率低下。
公司与职工,在一定程度上是交易和合作的关系。
公司向职工购买劳动力和智力,而职工则将自己的能力出售给公司。
优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。
所以,我觉得公司工资管理的原则是:
公司付给职工高薪,公司要求职工高效率、创造更多价值。
只有高薪才能吸引到高素质的人才;只有高薪才能激发职工的工作激情,促使职工提高效率;只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心;只有高薪才能促使职工优胜劣汰;只有高薪才真正体现人性化的管理本质。
在提供比较高的工资的同时,公司也应该要求每个员工具备扎实的专业知识和出众的能力,优秀的品质和团队、服务、管理精神。
只有人才的强强联合,才可以为公司创造更大的价值。
再这里建议公司能够采取考核薪酬的方式,从业绩,效率,责任心,特殊贡献等方面来考核员工。
三,部门的设置
我们公司设置的部门不少,但是到底有几个能真正起到促进企业成长的呢?
1.技术部
技术部是一个企业最重要的部门,没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企,没有任何价值的企业。
我们公司的技术部除了会下单子,没别的作用,就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制定的,遇到真正的技术问题根本就解决不了。
胶的配方,工艺的改进从来就没下过心思研究!
2.销售部
销售部是一个企业生死命门,直接影响到企业的生死!
我们公司的产品70%的是机械厂的配件产品,可以这么说,我们厂主要依赖于机械厂!
做个假设,如果没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子?
我们厂的销售额会不会有现在的样子?
我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂300人?
3.人事部
人事部是给企业注入生命力的部门,然而我们公司的人事部只是一个摆设部门,公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字.你和段长的关系好,你可能就会被任命为班长,你和公司内部和高层关系好了,你就可能成为段长,这样的任命屡见不鲜,难道这些都是通过人事考核调动的吗?
公司新进的员工不管你有没有能力,不管你有没有技能,只要有领导一句话你就可以进来,这样的人事部留有何用?
4.生产部
生产部是企业动力机。
是要求最简单,最合理,最增值的部门!
而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。
管理层的人层层带助理,难道他们就真的这么忙?
忙到需要助理来协助工作吗?
5.质检部
质检部是企业对客户,对自己负责的部门!
对一个企业来说,质量永远第一!
质检人员应该严格对每一道工序进行把关,要了解和熟悉每一道工序!
做到对产品的真正的了解,而不是只知道这里有个泡,那里有个露布或者缺胶!
也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关,然后回来追究责任!
四,车间生产
1..现场管理:
原来实行的5S管理扔到一边了,物品摆放杂乱。
更好的现场管理是做好生产管理的根本。
2.工艺流程及操作流程不当,导致生产成本极大浪费,合理安排,运用适当的人员,货品的摆放位置(半成品),技术不熟练所导致的浪费(材料、人力、管理)
3.现场品质控制能力低下,大量的不良品出现:
a、首先,管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想,得过且过。
b、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够,任由员工自生自灭。
c、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格;
d、品质管理措施及制度不健全,让员工在心底里没有产生一种如果把货做坏了将要受到怎么样的处理,及会造成或导致什么样的后果.
e、品质标准不明确,什么样的货品需要什么样的标准等级,因此要建立明确的检验手法及允收标准;
4.员工的工作积极性低落,浪费现象严重,乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象:
a.均为管理工作跟不上,教育宣导的深度及力度不够。
b.公司在这方面也存在问题,企业文化的创造氛围性不够:
比如公司的厂刊,没有主题,这期厂刊是以品质、效率、成本还是安全等等为主题呢?
c.管理人员是员工的老师、是员工的榜样,洪总你可以在车间观察观察,看一下我们公司的管理人员,大到副车间主任、小到组长,有那一个管理人员会给员工起到榜样的作用,让员工能有学习的机会,管理人员到车间照样和员工一样,乱拿乱丢货品,对掉在地面上的货品视而不见,叫人看到心寒!
这样员工能做好吗?
能会养成以公司为家的思想吗?
管理人员要以实际行动感化、感动、带动员工。
管理人员要做到对员工:
用之以情,晓之以理,为人师表才是管理员工的根本。
6.管理团队的整体素质及能力、团队精神太差。
各自为政,部门组别抗争集体,个人利益大于公司利益,不团结,工作原则性不强,管理能力低下。
有些管理人员根本就不够管理人员的资格,这样将如何把生产部的工作做上去?
效率能提高吗?
管理团队精神能建立起来吗?
7.生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之,这样将如何把生产工作做好?
效率、品质、安全及人员管理都处于失控状态(在我以前的工作中是没有出现过类似的现象)。
加强管理人员的责任心,亲自动手能力及亲力亲为的思想才是管理的最关键之关键!
8.安全生产意识淡薄,管生产必须管安全。
车间不但有员工存在不安全的作业现象,而且我们的有些管理人员同样违规作业,实为令人担忧,这样将如何抓好安全生产工作?
因此,在此方面:
a必须加强安全意识的强化管理,出现工伤事故务必及时、严肃、彻底的处理,并制定切实可行的纠正预防措施。
b时刻宣传因不注意安全所导致的工伤事故的实例及后果,让员工在心理上产生及认识到安全生产的重要性。
c制定安全管理制度,以层层责任制的管理方法来保障安全生产,为公司降低安全风险。
9.车间的不良品、剩余品、半成品等太多,大量的占有生产现场空间,导致生产工作非常被动,现场管理混乱,不良品大批的出现,工单欠数无从查找,补单现象多的
仓储积压,浪费大量的库存空间。
因此建议:
急需立即清理积压品、仓存品、废品、不良品,降低公司无形成本的浪费。
以上是我在公司工作了2年的体会和意见,希望洪总您能斟酌,同时也希望我们公司能够真正成长成橡胶行业的领头军!
我想公司领导不会因为一个员工的意见书就开始调查,开除员工吧!
一个普通员工
【篇三:
对公司领导的建议与意见】
对公司领导的建议与意见
1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的建议。
多下基层,关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6.推进发展方面要挖掘潜力,加强管理、评估体制,进一步推进发展。
其他:
1、工地配套功能设施还不够完善。
2、职工增收渠道不多,收入增长缓慢。
3、职工不稳定因素依然存在。
三、几点建议
座谈会上,大家也提出了一些建议,主要是:
1、进一步解放思想,增强干部驾驭市场经济的能力。
2、进一步优化资源,增强市场竞争力。
3、进一步提高公司的管理水平,
4、采取切实可行的措施,努力增加职工收入。
5、千方百计筹集资金,加大对项目的指导和帮助。
一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上,有哪些方面需要进一步转变和提高。
二、按照科学发展观的要求,公司在实施“客户服务上水平,企业化运作创一流”的过程中,存在哪些障碍和突出问题。
三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。
四、其他意见和建议。
要做到三个一,即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。
一要充分认识好此次民-主评议的重要意义,二要处理好四个关系,即工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系。
三是针对民-主评议工作提出了几点具体要求。
一是党委要真组织、真落实,做到四包一保;二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参与、真维护。
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量,班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此
激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐-败行为的发生,口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。
建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。
(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
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