维护工作计划.docx

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维护工作计划

维护工作计划

　　篇一：

维修工作计划

　　20XX年工作目标尊敬的上级领导：

　　20XX年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战

　　的一年。

这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下。

　　我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足。

新的一年，我段将按照上级领导的指导方针。

　　配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协

　　调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人

　　翁精神，结合20XX年工作中的不足之处，制定20XX年工作计划如下：

　　一、更扎实的做好安全工作新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护

　　航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。

　　1、加强现场灭火器的定制管理。

定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册。

　　同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时

　　随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。

　　2、平时多注重“6s”的管理工作。

针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打

　　扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。

　　3、严格监督执行班前、班后会制度。

我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思

　　想上强化员工安全意识。

坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗

　　争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

　　4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。

针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现

　　场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。

　　二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段

　　将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：

　　1、严查睡岗、脱岗、窜岗。

段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关

　　制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。

　　2、长期开展段内“我学我用”的活动。

长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此。

　　我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提

　　出合理化建议，进一步完善维修流程。

让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些

　　有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等

　　专题讲座，争取每月一次。

　　3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。

在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那

　　些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚。

　　罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。

　　三、转变思想，力促生产

　　去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。

具体表现为遇

　　事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就

　　是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对

　　以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为：

将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若

　　干小项），按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除

　　了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时

　　处理，不能处理的上报班、段长另行安排。

对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相

　　关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数，及

　　时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前

　　的员工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。

我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防

　　大”的方针。

　　三、进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，在20XX年的基础上，我

　　段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，具体实施为：

　　1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程”。

实践证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践

　　中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能

　　动性，编写一些“作业流程”例如：

“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等。

　　其中包括作业时需要用到的工具，备件以及注意事项和安全防护措施等，相信这些“土发明”

　　定能提高工作效率和大家实际操作水平。

　　2、加强设备档案管理工作。

两年以来，现场许多设备已多次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生故障时却

　　找不到合适的备件，因而耽误生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘

　　油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完

　　善《拆卸设备零件统计表》、《定期检修项目备件表》，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清

　　楚该设备内部的各零件型号，为下次维修提供方便，也为备件申报提供依据。

　　3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。

尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率。

　　尽量不耽误开车时间。

　　四、规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司发展需要，将进一步规范备品备件管理

　　工作，为此，将重点从以下几方面着手：

　　1、结合设备档案，合理申报备品备件。

根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，也不错花一分

　　钱”，在满足日常生产的同时，还将组织一个班（常白班）专门负责损坏备件的维护工作，为

　　公司节约资金的同时，也锻炼提高了员工技术水平。

　　2、派专人对新旧备品备件进行管理。

目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件

　　利用率和工作效率。

将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。

主要分为新备件到货指令。

　　入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量

　　熟悉备件存放情况，做到心中有数。

　　3、加强废旧备件处理。

以前，很多损坏的备件都是直接扔在废料堆，时间一长就当垃圾扔了，给公司造成不少

　　浪费，为此，新的一年里将加强废旧备件处理工作，具体实施为：

篇二：

20XX维修班工作计

　　划

　　20XX年总务科维修班工作计划随着医院三甲的晋升，对总务科后勤维修班要求也进一步高，新的一年即将到来，维修

　　班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，全面贯彻落实科学发展观，提高思想

　　素质和服务质量，做好全院后勤维修保障工作，时刻树立为临床一线服务需要，为提高我院

　　医疗服务质量而努力工作，现制定20XX年的工作计划：

　　一、节能降耗：

节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑

　　冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能

　　耗、低能效设备。

　　二、设备维护检测：

定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包

　　括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。

　　三、人员培训：

维修班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进操作证，电梯操作证、

　　发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。

　　四、安全生产：

做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设

　　备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员安全意识和自我保护能力。

　　以防为主，防范结合，消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生

　　五、班长工作：

坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发现问题及时处理，做好全

　　院的水电能耗抄表统计工作。

　　六、计划整改及维修项目：

整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全

　　院内外线电话线路整改，全院空调排水管整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生

　　化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改维修。

　　七、节约维修成本：

提倡勤简节约，能维修的尽量维修，绝不更换。

　　八、工作纪律：

严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项

　　工作顺利进行。

篇三：

20XX年维修组工作计划20XX年下半年维修部工作计划20XX年上半学年，维修部在各岗位员工的共同努力下，满负荷完成了各项维修计划，确

　　保了各校区食堂的正常营业。

为了更好的服务各校区食堂，提高维修部工作效率、维修质量。

　　现将20XX年下半学年维修部工作计划安排如下：

九月份：

　　1、做好日常维修工作。

　　2、做好部署，全力投入迎新生工作。

　　3、登记汇总假期后新进临时工、编外合同工的信息工作。

　　4、对新进员工进行灭火器使用和突发事件的应急培训。

　　5、做好水电气的安全检查工作，确保各食堂部门营业前无安全隐患。

　　6、做好国庆假前期的安全检查工作。

　　7、登记核算各校区水电气月使用情况。

十月份：

　　1、做好日常维修工作。

　　2、登记核算各校区水电气月使用情况。

　　3、联合其他部门对各校区食堂内外场，设施设备安全检查，确保各校区食堂正常工作、

　　消除安全隐患。

　　十一月份：

　　1、做好冬季防火安全检查工作。

　　2、登记核算各校区水电气月使用情况。

　　3、做好日常维修工作。

十二月份：

　　1、盘点设施设备，对新采购、维修后正常及报废的设备清点。

　　2、做好日常维修工作。

　　3、登记核算各校区水电气月使用情况。

　　4、清查核算一年维修记录及费用，核算各校区食堂当月及全年水电气金额。

　　5、配合采购部，监控部做好领导安排的其他任务，完成当年扫尾工作。

维修部

　　20XX-8-23篇四：

年度维修组工作计划20XX年维修组工作计划机加工方面:

　　以公司各主要生产部门为主,积极做到全额、高效率完成各生产部门施工单加工任务。

维修方面:

　　制定详细的维修计划,贯彻以预防为主的方针,根据公司的生产性质，设备特点及设备在

　　生产中所起的作用,选择适当的维修方式。

采取日常检查、定期检查、状态监测和诊断等各种

　　手断,切实掌握设备的技术状态,加强修理的计划性,充分做好修前的技术及生产准备工作。

修

　　理中,积极采用合理的修理工艺,以保证修理质量、缩短停歇时间和降低修理费用。

同时,结合

　　修理进行必要的改善维修,提高设备的可靠性.维修性,充分发挥设备的最高效能。

设备管理方面:

　　定期对全厂各部门车间设备保养进行检查。

建立完善的设备维护保养检查评比制度,在公

　　司的配合下由工程部按照整齐、清洁、润滑、安全四项要求和管好、用好、维护好设备的要

　　求,制定具体的评分标准,定期组织检查评比活动.检查结果在厂里公布,并与奖罚挂勾,以推

　　动文明生产和全员性维护保养活动的开展。

厂内各部门车间的检查评比,以设备管理、计划检修、合理使用、正确润滑、认真维护等

　　为主要内容。

　　设备制造方面:

　　为降低操作人员劳动强度.提高生产效率,提升公司的市场竟争能力,结合公司生产性质实际情况,有选择性地设计制造一些应以满足使用要求和保证高

　　生产率为前提,做到技术先进、经济合理、制造方便、安全可靠、且留有发展余地的自动机械。

人员管理方面:

　　xxxx年xx月xx日起，工程部维修组人员编制为x人。

（正副主管各x名、技工x名、

　　生产工x名）

　　严格遵守公司各项规章制度，遵守、奖励，违反、惩罚，最后使其养成遵守规章制度的

　　良好行为。

深化人员管理内容，提高自身职业技能，尊重人、把人放在第一位，让员工参与

　　解决问题，实现目标，从参与，注重人的价值。

满足人成长的要求，让员工感受成功和成就。

　　感受生活的意义。

　　各部门技术交流:

　　继续同公司各部门进行技术交流合作，明确各部门的工作任务和职责范围，提倡主动支

　　援、主动配合的精神,为提高公司的市场竟争力添砖加瓦。

工程部维修组；egd1947

　　xxxx年xxx月xx日篇五：

维修部岗位职责维修部岗位职责

　　维修部是保障设备、设施正常运行的职能部门，其主要工作职责包括执行上级下达的设

　　备维修计划，保证设备在生产运行处于良好工作状态，组织检查设备的完好率、运行状况及

　　安全装置，及时发现隐患并及时排除，为公司创造安全方便的生产环境，同时也为公司的生

　　产提供基本保证与坚强后盾。

维修部的职责范围如下：

　　1、负责公司电力系统、照明系统、供气系统、供水系统的运行管理，维护保养和故障检

　　修。

　　2、负责公司生产设施、设备的维修保养。

　　3、负责公司内二次装修的申批、监管。

　　4、负责对办公室室内设施、设备提供维修服务。

　　5、负责公司外判整改工程的监管工作。

经理工作职责：

　　1.负责维修部全面工作，严格落实各项工作责任制。

全面执行公司的各项工作部署；

　　2.树立端正的工作态度，逐步培养部门成员树立正确的集体荣誉感；

　　3.保证或保持设施、设备、人员等必需的资源配备齐全，满足工作需要；

　　4.工作期间，要不间断进行巡视，检查各个作业工位的工作情况；

　　5.定期对维修部维修能力、维修质量情况进行分析，并制定相应的改进措施进行整改。

　　有效提高维修质量；

　　6.负责维修部员工培训，通过培训，提高团队维修技术水平；

　　7.负责监督和检查部门员工执行公司规章制度情况，依据员工表现，向公司申请奖励或

　　处罚的实施；

　　8.负责对专用工具、仪器、设施、设备进行有效管理，并指导、监督维修人员使用和维

　　护设备、工具；

　　9.经常性开展安全教育，组织安全检查，落实安全措施，消除安全隐患；

　　10.负责处理客户投诉，及时反馈、倒查客户投诉原因及责任人；

　　11.完成公司分配的其他工作；修理工工作职责：

　　1.服从领导，顾全大局，严格执行各项规章、决定；

　　2.树立端正的工作态度，逐渐增强集体荣誉感；

　　3.爱护公物，对指定负责的设备和配发的工具，妥善保管，按要求维护保养；

　　4.严格按照维修现场要求进行维修作业，不得漏项；

　　5.严格执行修理、维护技术标准进行维修作业，保证维修质量，努力提高满意率；

　　6.在维修过程中发现与维修项目有关联的故障，需要增项时，要逐级汇报，经认可后。

　　方可实施维修；

　　7.严格按照安全操作规程进行作业，杜绝事故发生；

　　8.节约用料，随用随领，避免浪费，更换配件以旧换新；

　　9.管理好作业现场，做到工具、零部件摆设整齐有序，现场环境卫生清洁；

　　10.尽量满足用户提出的工期要求，必要时自觉安排加班作业；

　　11.提高思想觉悟，积极参加公司组织的各项活动，积极提出改进或其他有利于维修部

　　或公司发展的建议；

　　12.完成上级领导分配的其他工作。

　　篇二：

服务器日常安全与

　　服务器日常安全与

　　一、日维护：

（维护时间：

每天早上）

　　服务器的监控工作：

每天正常工作期间必须保证监视所有服务器状态，一旦发现服务停止要及时采取相应措施。

　　二、周维护：

（维护时间：

每周五）

（1）、服务器的维护：

对服务器进行补丁修补、应用程序更新。

（2）、杀毒软件的操作：

对杀毒软件的更新升级及进行病毒查杀。

　　（3）、服务器的定时重启：

每台服务器保证每周重新启动一次。

重新启动之后进行复查，确认服务器上的各项服务均恢复正常。

　　三、月维护：

（维护时间：

每月月底）

（1）、服务器的数据备份工作：

每服务器至少保证每月备份一次系统数据，系统备份采用ghost方式，对于ghost文件固定存放在e:

ghost文件目录下，文件名以备份的日期命名，如。

（2）、服务器的相关日志操作：

每服务器保证每月对相关日志进行一次清理，清理前对应的各项日志如应用程序日志、安全日志、系统日志等都应选择“保存日志”。

所有的日志文件统一保存在e:

logs下，应用程序日志保存在e:

logsapp中，系统程序日志保存在e:

logssys中，安全日志保存在e:

logssec中。

　　（3）、服务器的隐患检查工作：

主要包括安全隐患、性能等方面。

每服务器必须保证每月重点的单独检查一次。

每次的检查结果必须做好记录。

　　篇三：

维修工作计划

　　20XX年工作目标

　　尊敬的上级领导：

　　20XX年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年。

这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足。

新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，结合20XX年工作中的不足之处，制定20XX年工作计划如下：

　　一、更扎实的做好安全工作

　　新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。

　　1、加强现场灭火器的定制管理。

　　定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。

　　2、平时多注重“6S”的管理工作。

　　针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少

　　安全事故的发生，同时也为公司推广6S管理尽自己的一份力。

　　3、严格监督执行班前、班后会制度。

　　我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。

坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

　　4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。

　　针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。

　　二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能

　　目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：

　　1、严查睡岗、脱岗、窜岗。

　　段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。

　　2、长期开展段内“我学我用”的活动。

　　长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步

　　完善维修流程。

让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。

　　3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。

　　在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。

　　三、转变思想，力促生产

　　去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。

具体表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为：

　　将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若干小项），按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。

对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员

　　工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。

　　我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防大”的方针。

　　三、进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案

　　良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，在20XX年的基础上，我段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，具体实施为：

　　1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程”。

　　实践证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：

“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及注意事项和安全防护措施等，相信这些“土发明”定能提高工作效率和大家实际操作水平。

　　2、加强设备档案管理工作。

　　两年以来，现场许多设备已多次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生故障时却找不到合适的备件，因而耽误生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完善《拆卸设备零件统计表》、《定期检修项目备件表》，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号，为下次维修

　　提供方便，也为备件申报提供依据。

　　3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。

　　尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽误开车时间。

　　四、规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作

　　日前，公司正在推广ERP模式，我段为适应公司发展需要，将进一步规范备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手：

　　1、结合设备档案，合理申报备品备件。

　　根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，也不错花一分钱”，在满足日常生产的同时，还将组织一个班（常白班）专门负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也锻炼