室内装修项目装饰工程施工组织设计方案.docx
- 文档编号:25227814
- 上传时间:2023-06-06
- 格式:DOCX
- 页数:93
- 大小:88.76KB
室内装修项目装饰工程施工组织设计方案.docx
《室内装修项目装饰工程施工组织设计方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《室内装修项目装饰工程施工组织设计方案.docx(93页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
室内装修项目装饰工程施工组织设计方案
第一章、总体概述
本工程地处南京市玄武区玄武大道699-32号徐庄软件园地豪大厦,为我公司力争中标项目,为体现本公司精神,树立本企业形象,传达本公司全体员工对此项目的关切心情。
结合工程地段特点和业主及招标文件的有关精神,我公司积极提倡“绿色施工理念”。
施工的过程中尽量考虑节约资源、能源,并使我们的环境尽量少受到侵害,在遵循清洁生产原则和减物质化生产的原则的基础上选择最合适的施工技术进行施工。
若我公司有幸中标承建本工程,我们将充分发挥“整体运作”的优势,我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。
根据工程实际需要,保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。
同时做好与业主、项目管理公司、监理、设计单位、设计单位及其他各施工单位的协调措施,工期进度安排及保证措施、主要的施工方法、质量保证体系及措施、施工班子及人员专业构成、安全生产及文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音、季节性施工等保证措施。
本施工组织设计中工程项目施工进度计划的安排,按日历天数排列,本工程投标工期为135日历天。
实际开工日期以中标后开工通知书或甲方通知书为准,并保证在接到开工令之日起三天内开工,竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。
本工程施工严格按国家及行业现有规范要求施工。
一、工程概况
1、工程名称:
北京途牛科技有限公司南京分公司途牛大厦装修项目
2、招标人:
北京途牛科技有限公司南京分公司
3、建设地点:
南京市玄武区玄武大道699-32号徐庄软件园地豪大厦
4、招标范围:
装饰工程
5、承包方式:
包工包料
6、工期要求:
135日历天
7、工程质量标准:
符合国家验收规范
二、施工总体设想
1、工程质量
确定该工程的质量目标:
符合国家验收规范。
执行国家规定的现行技术规范及标准,为“北京途牛科技有限公司南京分公司途牛大厦装修项目”提供全方位、全过程的服务,树立“质量第一”意识,确保质量目标实现。
2、工程工期
根据“北京途牛科技有限公司南京分公司途牛大厦装修项目”招标文件的要求,结合我公司以往施工经验,在确保工程质量的前提下,按施工文件精神,自收到进场开工通知书之日起,工期确定:
135日历天,科学地、合理地安排施工计划,施工形象进度,同时采取其它提前工期的措施,确保:
135日历天前保质保量完工,接受各职能部门的检验,完成全部招标文件内的装饰施工任务并组织人员、设备退场;力争在实际施工中争取早日竣工,使业主满意。
(实际开工日期以中标后开工通知书或甲方通知书为准,并保证在接到开工令之日起二天内开工,竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准)。
3、工程安全与文明施工
安全生产、文明施工,力争达到市级文明标化工地标准要求:
严格执行国家、省、市颁发的各种规章制度,工地实行规范化、标准化施工,确保文明施工与现场安全,严格操作规程,确保重大安全事故为零。
努力做好标准化现场管理达标工作,创一流标化工地,树立“安全第一”意识,确保安全目标实现。
对材料要做好有组织、有计划的供应和材料的装、卸时间,尽量减少在白天进大宗材料及清运垃圾,选择在晚上进行装卸,减少粉尘的散播和施工噪音的传播。
材料运输将按照当地道路交通管理规定,合理安排材料进场时间。
按照当地市容管理条例、环境噪声污染防治条例及有关要求及规定,采取措施保护周遍邻近建筑物、构筑物、树木等设施、财产,对市容、环境实施保护措施,防止造成环境污染。
严格按照业主内部的管理规定,采取安全、文明施工措施、保持施工现场清洁卫生,防止材料运输遗洒和扬尘、防止施工噪音、粉尘污染将是本工程施工现场环境管理的重点。
施工现场按平面布置图堆放材料和布置各加工区域,保持场地保持整洁,无积水,电线不乱拉乱接,所有电线线路接驳由专业电工专人负责,灭火器放置在显眼的位置,施工垃圾定期清理,施工人员、材料必须从临时门、临时货梯出入,做好封闭施工的一切工作。
消防管理目标:
消除施工现场火险隐患,按照《建筑施工安全检查标准》执行。
4、施工方案
根据现场装饰作业面情况和其他专业的安装进度,本工程的施工组织大致作如下安排:
现场清理→测量放线→脚手架搭设→隔墙制安→天花吊顶→墙面装饰→油漆工程→地面装饰→清洁收尾→竣工验收→工程移交。
为了尽快让业主投入使用,我公司决定投标工期为135日历天,并且拟采取将本工程组织流水施工,因此将以施工区内的吊顶及楼地面饰面施工为作业线进行工期控制,且每个作业组采取穿插施工,即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行。
吊顶施工中采取整体施工,局部避让的方法,待其它工种结束一部分,补其一部分,做到灵活穿插。
门窗工程、细木制作安装、油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行,原则上按乳胶漆—油漆的顺序进行施工;
安全控制,噪音、粉尘环境保护控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。
三、本工程施工段的划分
1、本装饰工程共划分一个施工区域(施工段)。
本工程是办公用房装修,要求也是最高,因此做工及工艺要求精细。
施工段所用材料以中高档为主,施工时除了吊顶内部有空调、消防等其它施工单位的施工内容需要配合施工外,不便于施工管理,成品与半成品的保护难度较大,因此受到的影响教大。
2、各施工段的要求:
确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。
对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。
对施工机械的选择,应使主导机械的性能既能满足工程的需要,又能发挥其效能,在各个工程上能够实现综合流水作业。
在保证工期的前提下,分期分批,各项目尽快建成,可在全局上实现施工的连续性和均衡性。
统筹安排,保证重点,优先安排量大,难度大,工期长的项目。
主要项目施工主案,进行技术和资源准备工作,工程顺利开展和现场合理布置、要确定施工方法,工艺流程、机械设备。
第二章、施工现场平面布置和临时设施布置
一、施工准备的原则
(一)关联原则:
装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求,而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。
(二)覆盖原则:
装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等,不留缺口。
(三)贯串原则:
准备工作不仅做在施工前,而且要贯串装饰施工全过程。
二、施工准备的主要任务
1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。
2、编制装饰材料计划:
根据进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。
3、复核结构施工尺寸,确定装饰基自线。
4、清理影响装饰施工的障碍物。
5、配装饰施工队伍。
6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。
7、落实装饰材料供应。
8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。
9、落实施工用电、用水的供应。
10、落实现场消防器具和安全设施。
11、落实季节性施工的措施。
三、施工现场材料的堆放和垂直运输
1、本公司将严格遵守有关文件及甲方的既定原则,利用好有限的平面道路和场地,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,创建出环境良好,清洁卫生、布置有序的文明工地。
2、本工程材料品种繁多,规格类型各异,保证现场材料的运输、搬运和存放,使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须,也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。
各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用,使材料供应有序流动,不大量存货,不大量积压、不提前采购,减少现场存储压力,并保证现场使用。
3、现场材料的垂直运输,采用楼梯搬运,考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况,将安设搬运工和管库人员,保证到场材料、物资随到随进库,使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。
四、施工现场临时设施
1、我公司在施工现场将安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫工作,人员生活区,我公司决定进场后与甲方协商在场内搭设解决。
2、在施工现场考虑布置以下内容:
现场临时办公室、普通材料仓库、油漆仓库、砂石水泥堆场、木制作加工点、石材临时加工点、成品半成品堆放点、五金机具仓库、值班室、人员生活区。
3、在施工现场适当布置消防设施;在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。
4、普通材料仓库:
该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料,各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。
仓库内将易毁损材料单独集中堆放,容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高,材料入口和出口分开,方便材料搬运和领用。
5、油漆仓库:
主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。
易燃易爆材料仓库的搭设,根据国家标准《工程建设标准规范汇编》建筑防火规范部分的要求,与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距,不应小于10米。
我公司将在仓库内材料铁架上连接地线,防止静电火花;仓库内采用低压防爆灯和防爆插座;门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材;设置温度计等安全监控设施。
仓库设专人管理,并加强巡视。
五、施工现场用水、用电计划
1、根据施工规范要求,对现场施工配电采用三相五线制,施工用电采取三级配电、二级保护。
施工现场设主配电柜一套接至各分柜,照明系统覆盖分布大部分施工区域,个别区域(较小)临时拉线照明。
2、施工主电箱、水源的接驳位置按照业主指定的接驳口接入,并挂表计量。
3、临时施工用电组织实施依据及网络
(1)现场电源现况查探结果
(2)《建筑施工临时用电安全技术规范》
(3)《民用建筑电气设计规范》
主管电气工程技术人员(每三周一次)应复查绝缘电阻
施工用电组织流程:
六、安全技术措施
1、施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》,在工地开工之前,由项目经理指定专人检查临时用电使用的线路、开关、保护装置、箱体及连接件,确认符合规范后才可使用临时用电线路。
2、施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行,其他施工人员不得擅自处理,严禁不按规定乱拉乱接电源。
3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好,严禁设备带病运转。
4、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具,必须切断电源并妥善处理后进行,严禁带电作业。
5、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查,及时处理不安全因素,在故障没有处理前,严禁重新合闸。
6、现场电气设施严禁超载使用,严禁私自用代用品代替保险装置,严禁为图方便在灯具等非固定连接点接电使用。
7、现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。
8、使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业,对于检修线路不确定是否有电时,应采取防护措施,使用专用工具检测后再进行作业,严禁强行作业。
9、所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好,严禁使用绝缘破坏的电线、电缆。
电线电缆必须尽量架设,如果必须在地面上经过,应在人行及运输的通道处采取保护电线、电缆的措施,同时严禁电线、电缆经过积水、易燃易爆材料存在的地面。
10、用电施工机具的连接线头必须配置安全插头,严禁采用裸线直接插接。
插头插座存在故障必须及时更换,严禁带病工作。
第三章、施工进度计划及各阶段保证措施
本装饰工程施工工期的承诺:
工期135日历天内完成本工程的施工。
对本装饰工程施工工期的承诺:
服从甲方安排,认真做好与各施工单位的配合工作,服从管理,遵守社会公德和职业道德,以良好的形象和过硬的技术,保质量、保工期完成该项目。
一、装饰施工总进度要求:
我公司根据业主招标文件要求及设计图纸,本装饰工程施工工期要求为135日历天,具体开工日期依据开工报告为准,总施工工期为日历工期135日历天不变。
二、关键工序工期控制:
装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划;控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系;施工进度计划管理体制:
总控制计划→月计划→周计划→日计划。
在我公司多年的施工经验积累中,我公司充分认识到:
工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连,因此我公司在保证本工程施工质量的前提下,将通过大力增加人力、物力、财力的投入,灵活运用科学的管理方法和先进的设备,合理的进行资源分配,将本工程工期控制在合同工期之内。
1、本工程工期为135日历天,[开工日期:
以业主的书面开工令日期为准,竣工日期:
以业主的书面开工令日期顺延]。
具体详见施工进度计划施工进度计划表
2、建立严密的工期保证手段:
工期保证循环图
工期目标阶段目标
→
工期
计划
→
进度计划实施方案
→
工期定
期检查
→
进度
分析
→
计划
调整
→
正确
实施
三、工程施工进度的协调措施:
1、协调保证措施:
(1)工程中存在着多种因素的协调工作,既有内部的,也有外部的。
为此,项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外的协调工作。
(2)对内协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的动转效率、消除项目计划项目的任何不利因素、保证施工项目的进度。
项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使人尽其才,用人之长,责任分明。
使项目部精干、高效。
由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备等,求得项目的保证,从而使物尽其用,按施工进度计划有条不紊的进行。
(3)交叉施工:
制定合理施工程序,为避免施工过程中的各工种在工程施工过程中的交叉污染及不必要的返工,应进行合理的组织。
在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议,各班组积极配合工地施工安装,做好材料需用情况计划和进场计划,做到材料加工和现场安装同步进行。
由于本工程工作面较大且工期紧,需增加施工班组。
根据工程的实际情况,可分几个工作面同时组织施工安装。
施工时必须依据施工进度计划交叉作业,项目部将根据施工现场实际,及时调整,合理穿插,确保工期。
(4)外部协调:
项目经理对外协调,衔接调业主、监理单位、其他相关单位,采取积极主动的态度在平等的基础进行,消除任何不利工程进度的因素,保证施工时度。
2、工期检查保证措施:
(1)施工进度的检查是计划执行情况的主要来源,也是计划调整和总结的依据,施工进度的跟踪检查,及时反馈进度进度计划的实施情况是进度循环控制中的不可缺少的反溃系统。
(2)建立日检查制度,专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这对对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要的方法。
施工员每天进行现场检查,并将检查结果以书面的形式汇报给项目经理,使项目经理及时了解施工情况,监督和督促各施工班组按进度计划完成工作,及时进行必要的调整。
(3)建立周汇报工作制度,分析每周进度计划。
汇报分析由项目经理主持,并将检查分析的结果书面报告给监理单位、业主。
并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
(4)建立旬分析调整制度,项目按旬进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持,项目部有关人员参加,并将分析的结果报监理单位、业主单位。
(5)由专业施工员对每天的施工情况进行如实记录,报送项目经理及资料存档。
(6)由于外部因素影响造成进度无法实施或进度计划与现场状况不符,就应及时调整计划,同时及时积极的进行施工的协调工作。
3、保证进度的良好工作循环措施:
(1)在做好项目施工组织的技术工作的同时,采用多种形式的劳动竞赛,营造一个好的施工氛围,使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。
(2)严格班组的任务下达、结算及承包制度,充分体现多劳多得的分配原则,利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。
(3)做好职工的生活保障工作,关心职工的生活、工作、休息,解决好职工的实际问题,使每一个施工人员的心情舒畅,无后顾之忧,全身投入到工作中去。
(4)做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系,预防违法乱纪事件发生,保证国家财产及职工身心不受损害。
(5)做好安全工作、消防工作、文明施工工作。
按照安全管理条例及安全操作规程,使职工有一个较好的工作环境。
4、工程进度落后的处理措施:
当工程进度比预定进度落后达5%时,项目部将自行提出应对措施,在最短之时间内,将落后之进度赶上。
其方法如下:
赶上落后进度
未果
突发事件处理
(一)人力不足
现象:
1、工人怠工
2、工人短缺
3、工程赶工
对策:
1、调用预备班
1-1:
向公司工程部申请调动其他工地劳动力
1-2:
了解原因稳定工人情绪,解决需求
2、调用预备班
2-1:
调用其他工地劳动力
2-2:
与业主检讨工程计划,在征求业主同意下重新拟定进度
3、工程赶工
3-1:
调用预备班
3-2:
调用其他工地劳动力
3-3:
延长工作时间
3-4:
与业主检讨工程计划,重新修改工程进度
(二)材料及设备供应不及
材料方面
现象:
1、供货短缺
2、进场材料品质不良遭退货
3、材料失窃、意外灾害
4、赶工
对策:
1、采购时广询货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。
2、材料储放安全由材料组安全管理,包括储放场地及搬运过程之安全防范。
3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。
设备方面
现象:
1、设备延迟交货
2、设备运输途中损坏
3、设备不符规格
4、设备更改
对策:
1、紧急采购,并变更运送方式缩短交期。
2、修改工程计划,先配合周边工程预留。
3、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。
(三)安全问题
现象:
1、人为事故
2、设备事故
3、材料事故
对策:
1、人为事故,除依安全卫生作业流程处理外,调人补充。
2、设备事故,依设备突发事件对策处理。
3、材料事故,依材料突发事件对策处理。
切实执行工作计划(含施工、采购、物资、安卫计划),随时掌握状态预先防范,并于发生时随时克服。
预备班组:
1、本公司依工地组织分组,选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班,并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态,以便在必要时能随时投入参与。
2、本公司工程部依工地施工所需的专材,计划选择可抽调之工程编组,机动支援工地。
3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量,并建档存查以便紧急时调货。
4、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工,以便紧急时可雇用。
四、施工进度计划保证措施:
1、组织管理措施:
(1)实行项目经理负责制,组成精干高效、具有丰富现场管理经验、强有力的项目经理部。
确保指令畅通,做到令行禁止。
实施分项项目负责制施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能,在项目经理的统一领导下,精心组织,精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相互协调的思想,在保证工程质量的前提下来保证投标工期的实现。
并在项目部系统内选择建制的,能打硬仗的,并有施工过大型装饰业绩的施工专业队伍组成作业层,定任务、标准、时间,承担本施工任务,不随意抽调其它岗位。
根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。
(2)项目经理部负责协调各工序间的组织工作,编制工序穿插作业计划,报监理、业主,按目标与责任人班组签定责任状,使工序严格按照计划进行。
(3)项目经理部实行岗位责任制,分工明确、责任清晰、责任到位,奖罚分明。
(4)加强现场施工进度协调工作,根据施工条件的不断变化,及时调整作业计划,加强职能,实行长计划,短安排。
通过月、旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。
(5)建立每周的工程例会制度,及时解决施工生产中的问题。
利用动态管理实行周、月滚动计划,每星期至少开1次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,需要重新安排时能快速处理并作为日程控制,即工程进度调查判定,解决工程拖延的措施,落实到实处。
(6)灵活调动劳动力,必要时实行弹性作息制度组织日夜施工,以及双班作业的办法。
(7)对基层作业组实行目标控制,以经济手段激励作业人员的创造性,对保质保量提前完成任务的班组按规定予以奖励,对由于安全、质量等人为造成工期拖延的按规定予以惩罚。
(8)合理调配各种资源,如资金、材料、劳动力等,避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
材料的进场计划早安排,早落实,防止临阵磨枪,导致窝工现象。
2、技术管理措施:
以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主与监理单位审核后,进行实施。
(1)做好施工准备工作,制订切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段,采用流水均衡节拍施工。
(2)编制程序化复式施工方案,分别划分单位占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
(3)技术管理工作做细,提前消化图纸内容,尽量做到有问题事前发现并解决,杜绝返工现象的发生,做好各工种之间,工序之间的衔接工作,避免产生不必要的停工。
(5)采用先进的施工技术,提高工效,确保工期,质量目标。
(6)科学合理的组织平面立体交叉作业施工,形成各分项的时间上、工序上的充分利用与合理搭接。
(7)利用计算机软件优化网络,确保关键线路,避免不分主次,分散人力,物力的现象,抓紧关键线路,做到统筹兼顾。
(8)施工前,充分做好季节性施工及复杂工艺部分的施工准备工作,调度劳动力,机械设备配备安全保障措施,以确保工程顺利进行。
3、部署保证:
以合同规定的总工期要求,项目部根据实际情况编制本工程施工总进度计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动者进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。
合理安排作业面,实行各方位交叉施工方式,减少闭置作业面,减少劳动力浪费。
(1)采用步步紧跟的方法进行施工,做到无工作面停歇的情况发生,使工期达到最短。
(2)组织立体交叉作业,即吊顶与地面施工交叉进行,吊顶与墙面同时进行,楼上装饰与楼下同时进行,室内装饰与配套装饰同时进行等。
(3)提供先进工具,提高工作效率:
由于本工程施工周期短,施工难度高,我公司在此工程中,将全部采用公司新近增置的进口先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。
(4)实行半成品加工,提高施工进度:
项目部将根据现场及图纸要求,对部分成品材料进行场地外加工,尤其在石材、铁件、小型饰物等方面,力求提高进度。
4、计划保证:
(1)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
(2)实施施工进度计划的有效动态管理,编制详细的周、月施工计划,及时检查对照,适时调整编制计划,有效控制工期管理。
(3)根据总施工进度安排及周、月详细计划表,编制有序的资源供应计划,确保各项主、辅材料及时供应。
(4)加强信息反馈,及时与监理、业主协调,根据需要及时修正周、月计划进度。
(5)倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,周、月滚动计划及每日工作计划,每月工作计划必须当月月底完成,以确保计划落实。
(6)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 室内 装修 项目 装饰 工程施工 组织设计 方案