合同预算部绩效考核表完整.docx
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合同预算部绩效考核表完整.docx
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合同预算部绩效考核表完整
2021年月考核表(试运行)业绩考核表-1
部门名称:
合同预算部被考核人:
职务:
预结算人员填表日期:
月日
月度主要工作任务
考核评分标准
权重
(%)
资源支
持承诺
参与
评价者
自评
得分
上级
评分
一、工作态度
说明:
1、服从安排
2、项目部满意度
1、无违背公司及部门管理制度6分。
如有,经查实,每项扣2分。
2、办公室保持清洁卫生整洁2分,清洁卫生不到位1次扣1分;
3、配合项目过程中与项目人员满意度100%得5分。
项目人员投诉,经查实,每次扣2分。
4、与其他部门的配合满意度100%得5分其他部门人员投诉,经查实,每次扣1分。
5、出勤考核耍假未出现超假现象、无迟到早退得2分,迟到或早退或超假1次扣1分。
(个人)
6、合理自我安排个人学习,在学历或资格、证书上有进步者,任一项加1分。
20分
二、工作成绩
1.月、周进度计划完成情况10分,1项未完成扣1分。
2、对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核,并提出审核意见7分,一项不到位扣1分。
3、提供的项目概算数据、施工图预算的工程量、分部分项工程的工程量准确率应当达到85%以上8分,一项未达到要求扣1分。
4、参与工程技术洽商和工程现场签证的审查,严格控制不合理变更的发生3分,出现一项不合理扣1分,每为公司创造较大利益(5万元以上)一次加2分。
5、收方签证(与甲方、与班组)在规定时效内完成5分,一项未完成扣1分。
6、及时对施工组织设计、技术(专项)方案进行修改、补充2分;
7、有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完整情况5分,一项未完善1扣1分,完成每3项加1分。
40分
2021年月考核表(试运行)业绩考核表-2
部门名称:
合同预算部被考核人:
职务:
预结算人员填表日期:
月日
月度主要工作任务
考核评分标准
权重
(%)
资源支
持承诺
参与
评价者
自评
得分
上级
评分
三、工作执行力
1.按公司和部门管理规定,执行日常工作得10分,其中有一项未按规定执行扣1分。
2.在规定工作时效内完成工作10分,一项未完成扣1分。
3、技术变更(洽商)监督协调配合及时完善签字、签章手续5分,一面未完成扣1分。
全面跟踪工程实况,对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进行监督检查5分,一项不到位扣1分。
30分
四、领导交办的其他事项
完成公司或上级交办的其他事项10分(详见任务通知单);一项未完成扣2分。
10分
计划确认签字:
直接上级:
本人自评结果:
直接上级考核结果:
总分数
计划填
写说明
“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。
考核平
分说明
1、评分标准:
100分创造性地、完全超乎预期地达到目标;90分明显超越目标;80分达到目标;70分基本达到目标;60分不达标。
2、评分标准:
评分超过90分和低于60分时,要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
3、说明:
考核评分标准中“及时”是指事件发生之时起24小时之内和事件终止之时起48小时之内。
注:
在考核过程中,非(部门)自身原因达不到以上考核指标,由责任人及时写书局面报告(理由充分)交上级核查批准。
仓储部绩效考核表(仓储经理)
岗位编码
所属中心
所属部门
所属小组
岗位名称
上级岗位
下级岗位
被考评人签字
考核人签字
考核日期
考核周期
最终得分
项目权重分配
项目
总分
业绩
职能
品行
总结计划完成与上报
权重
100%
35%
30%
25%
10%
得分
序
考核大类
权重100%
考核项目
目标值要求
权重100%
评分等级
自评分
上级分
最终分
业绩考核
1
出入库
20%
出,入货正确率
月度出,入库货物正确无误。
账实相符,无差错
20%
20分月度出货无差错账实相符100%
15分账实相符达到99%
10分账实相符达到98%
5分账实相符率在97%以上
0分账实相符率在97%以下
2
降低库存成本
20%
缩短库存商品平均库龄。
月度销售滞销品达到5单以上,
20%
20分当月销售滞销品在5单以上。
15分当月销售滞销品在4单以上
10分当月销售滞销品在3单以上
0分当月销售滞销品在3单以上下
3
人员培训
20%
人员培训计划执行情况达到100%
每周召开部门会议,进行学习。
对工作相关知识和技能进行培训
20%
20分全部按计划执行,
15分月度执行3次以上。
10分月度执行2次以上
0分月度执行2次以下
4
工作完成情况
20%
部门工作计划完成率
考核期内工作计划是否都能被执行
20%
20分如期完成工作计划。
10分个别工作计划未完成但未造成其它不良后果的。
0分如有因工作计划未如期完成影响其他工作进展的。
5
货物验收
20%
保证入库物品的合格率达到100%
考核期内入库商品质量全部达到我司质量要求
20%
20分入库商品质量,包装等全部合格
15分入库商品质量合格但工艺有小瑕疵不影响质量
10分入库商品质量合格但包装有破损的
5分入库商品质量有问题的但可以降级使用的
0分入库商品出现严重质量问题无法使用的
职能考核
1
台账管理
20%
台账真实性
账实相符率95%以上
20%
20分按要求完成无差错,
15分个别差错,不影响整体数据
0分严重差错
2
仓库安全
20%
安全防范是否到位
无安全事故发生
20%
20分按要求完成
10分有标准,但不完善
0分标准少或无标准
3
仓库卫生
20%
环境干净整洁,按区域摆放,易于货物流动
地面无杂物,始终生产通道畅通
20%
20分按要求完成
10分个别差错,不影响整体数据
0分严重差错
4
货损
20%
货物损耗情况降到最低
货损小于20元。
20%
20分按要求完成
10分货损率控制在1%以内
0分货损率超过1%
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失,出入单据准确无缺失
所有出货物品必须有单据
20%
20分按要求完成
10分个别差错,不影响整体数据
0分严重差错
时间管理
1
月
40%
月总结计划
100%
40%
40分计划总结都按时合格完成
20分只合格完成计划或总结。
0分均未完成。
2
周
30%
周总结计划
100%
30%
30分计划总结都按时合格完成
15分只合格完成计划或总结。
0分均未完成。
3
日
30%
日总结计划
100%
30%
30分计划总结都按时合格完成
15分只合格完成计划或总结。
0分均未完成。
序
考核大类
权重100%
考核项目
目标值要求
权重100%
评分等级
自评分
上级分
最终分
品行考核
1
态度/管理类
10%
清财
红线:
假公济私,损公肥私
0分:
不严格遵守财务制度,投机取巧
1级:
不违反财务规定
2级:
没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:
不因自身利益而破坏游戏规则
4级:
主动节省费用,并不影响工作质量
5级:
因为财务明磊,对其他成员产生影响力与威慑力
10%
-20分:
红线
0分:
0级
4分:
1级
8分:
2级
12分:
3级
16分:
4级
20分:
5级
2
能力类品行
10%
职业化
红线:
本职工作不能达标
0分:
基本能完成本职
1分:
岗位理论基础掌握,处理复杂工作
2分:
危机及冲突中,通过独特经验化解
3分:
没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
4分:
本职工作获取享受快乐
5分:
认知岗位的价值性与高尚性,内心愿为之付出
10%
-20分:
红线
0分:
0级
4分:
1级
8分:
2级
12分:
3级
16分:
4级
20分:
5级
3
态度/管理类
10%
承担责任
红线:
将个人应负责任推给其他人
0分:
不承担应负责任
1分:
承认结果,而不是强调愿望2分:
承担责任,不推卸,不指责
3分:
着手解决问题,减少业务流程4分:
举一反三,改进业务流程
5分:
做事有预见,有防误设计
10%
-20分:
红线
0分:
0级
4分:
1级
8分:
2级
12分:
3级
16分:
4级
20分:
5级
4
态度类品行
10%
忠诚
红线:
损害公司利益
0级:
遇见他人损害公司利益的,不制止
1级:
不散布公司信息、技术、公司不足之处
2级:
不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
3级:
生涯规划与公司发展一致,并谈判回报过程
4级:
危机关键时体现本职工作价值案例
5级:
通过本职工作,扭转局势,创造新局面
10%
-20分:
红线
0分:
0级
4分:
1级
8分:
2级
12分:
3级
16分:
4级
20分:
5级
5
态度类品行
10%
工作服从
红线:
不服从工作安排,
0级:
选择性服从公司安排,或折扣执行
1级:
服从工作,并对工作不抱怨
2级:
服从上级,并能做好工作
3级:
服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级:
绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
5级:
不需要命令就能产生良好工作结果
10%
-20分:
红线
0分:
0级
4分:
1级
8分:
2级
12分:
3级
16分:
4级
20分:
5级
6
管理/能力类
10%
成长认知
红线:
固步自封,拒绝成长
0级:
缓慢成长,进步不明显
1级:
工作失误,承认结果,不报怨,不报复批评者与处罚者
2级:
绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议
3级:
单位周期内工作链点不出现失误
4级:
角色认知,接受现实,工作积极
5级:
进步有递进性,具备明显工作价值的提升
10%
-20分:
红线
0分:
0级
4分:
1级
8分:
2级
12分:
3级
16分:
4级
20分:
5级
7
管理类品行
10%
协作性
红线:
分内之事不配合其他需协助人员
0级:
事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。
对本职工作不满,挑挑拣拣。
1级:
工作中偶尔发牢骚,表示对本职工作不满。
2级:
大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
3级:
在需协作人提出时,能够积极配合协作,
4级:
能够与同事协作共同完成工作目标:
。
5级:
能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作。
10%
-20分:
红线
0分:
0级
4分:
1级
8分:
2级
12分:
3级
16分:
4级
20分:
5级
8
管理类品行
10%
领导力
红线:
不敢要求,无法管理员工
0级:
只能带领员工一起做
1级:
任命员工合理
2级:
能正确评价员工付出与回报协调性
3级:
对员工业绩与态度进行客观评价
4级:
掌握精确工作技术及专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级:
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
10%
-20分:
红线
0分:
0级
4分:
1级
8分:
2级
12分:
3级
16分:
4级
20分:
5级
9
管理类品行
10%
团队合作
红线:
拒绝团队合作
0级:
能进行基本的团队合作
1级:
尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容
2级:
直言,分享他们的观点和信息使团队前进
3级:
支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见
4级:
愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级:
跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
10%
-20分:
红线
0分:
0级
4分:
1级
8分:
2级
12分:
3级
16分:
4级
20分:
5级
10
管理类品行
10%
指挥
红线:
不愿指挥
0级:
不会指挥,只会自己做
1级:
常规指标并清晰
2级:
详细指导并告知操作方法
3级:
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4级:
团队工作井然,成员离场行为较好
5级:
指挥具有艺术性,成员不易违规
10%
-20分:
红线
0分:
0级
4分:
1级
8分:
2级
12分:
3级
16分:
4级
20分:
5级
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
(15%)
办公用品费用控制的监管
达到100%为5分;达到80%为4分;低于60%为3分。
5%
人事行政成本控制
达到100%为10分;达到80%为8分;低于60%为6分。
10%
内部运营类
(50%)
工作目标完成率
①实际完成数量/计划完成数量*100%
②达到100%,10分;达到80%,8分;低于60%,6分。
10%
公司管理制度贯彻执行、稽查
因个人原因未按公司规定期限内完成。
扣2分/次。
10%
公司组织培训完成率
按照公司要求,组织培训不及时,扣2分/次。
5%
文件档案管理处理及时的监管
达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分。
5%
绩效、薪资管理完成率
按照公司绩效、薪酬管理制度,因个人原因造成错误,扣2分/次。
15%
工作流程改善目标完成率
达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分。
0%
办公设备、耗材日常使用合理及时维护的监管
达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分。
5%
客户类(10%)
内部员工满意率
达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分
5%
后勤投诉次数
投诉一次扣1分/次
5%
学习成长革新类
(20%)
部门员工保有率
大于70%为5分;小于等于70%,0分。
5%
部门培训目标完成率
达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分。
5%
员工测评(能力和态度)
依据测评表实际得分
5%
人力计划完成率
达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分。
5%
制度及考勤
(5%)
遵守制度和出勤率
根据公司管理制度有关规定(优秀5,良好4分,一般3分,一次不良记录0分)
5%
合计得分
绩效评价
考评人签字
被考评人签字
复核人签字
人事行政文员绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司各类信函、邮件、、合同的收发、归类存档工作;公司有关资料整理打印、复印工作
10%
准确及时完成指标得5分,因个人原因导致各类信函、邮件、、合同丢失归类存档不及时,扣2分/次,打印、复印资料出现错误或丢失,扣2分/次
2
公司办公设备、办公用品的采购和费用的控制及管理工作
15%
未出具办公用品申请表及办公用品库存表,扣3分/次,办公用品采购费用超出计划,扣3分/次,办公用品随意发放不登记,扣2分/次,采购单价高出同类型用品单价,出现一次扣5分
3
办公设备、耗材日常使用合理及时维护
5%
达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分。
4
批办任务完成率
10%
达到100%,10分;达到80%,8分;于60%,6分。
5
员工测评(能力和态度)
10%
依据测评表实际得分
6
人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及
5%
人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及不及时,2分/次。
7
公司行政印章、合同印章的管理
15%
印章出现未签字就带出情况,扣10分/次,未经许可印章私自加盖公章,出现1次扣2分。
8
每期会议及管理案例、其他专题会议的组织整理
15%
因个人原因导致会议纪要、管理案例、其他专题会议的整理不及时扣5分,会议内容不全扣2分。
9
董事长总经理办公室的卫生清洁工作
5%
办公室卫生未打扫,扣2分/次
10
遵守制度和出勤率
10%
根据公司管理制度有关规定(优秀10分,良好8分,一般6分,一次不良记录0分)
本次考核总得分
绩效评价
下期改进计划
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
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